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關于創新合理化建議范文(通用15篇)
隨著時代的變化,創新是我們現代人一種追求的目標,我們可以聽取他人合理化建議。小編為大家精心準備了關于創新合理化建議范文(通用15篇),歡迎大家前來閱讀。
創新合理化建議1
一、目的
卓企網絡科技有限公司是一家高科技企業,創新是卓企生存之本,更是卓企持續向前高速發展的源動力,員工是卓企創新的源泉。為進一步推動和完善公司整體管理水平,經營績效,技術發展,鼓勵各部門、全體員工積極參與公司管理,提出合理化建議并參與技術革新,優化生產和運營成本,提高產品附加值,并本著“鼓勵集思廣益,群策群力,每天發現一個更好的方法并去運用”的精神,結合卓企公司的實際情況,特制定本辦法。
二、適用范圍
本管理建議適用于卓企網絡科技有限公司全體員工,并由“總經辦”牽頭實施。公司設立“創新提案評審管理小組” ,由公司各部門總監組成評審小組。
三、創新分類
創新分為合理化建議、創新成果兩類。
創新定義,在公司所經營范圍內管理、工程技術、研發、設備、消防安全、質量、財務、人事等各方面,在滿足各項規章制度,符合規程規范及相關法律前提下,打破現有的條條規規,以提高質量,安全、效益為目的的一切方法、手段。
1、合理化建議事項是指建議、提案等,由各部門或個人填寫《合理化建議申請表》,由各部門經理、總監審核后報行政部,由行政部定期組織各相關部門負責人進行評審,評審通過后報總經理批準。
2、創新成果是指在本年度工作中有突出(管理、研發、技術、設備、消防安全、質量、財務、人事、經營等方面)創新成果的部門或個人。由各部門自行申報申請,填寫《創新成果申請表》經部門經理、總監審核后,上報行政部,由行政部統一組織各相關部門領導綜合評審。
四、管理范圍
(一)建議內容屬于下列范圍之一者,應予受理評審:
1、經營管理思路和方法改進方面的建議:
(1)各種工藝流程、規程的改進;
(2)各種有利于加強班組協作,提高協作效率的建議;
(3)各種有利于降低管理費用的建議;
(4)對本職業務有重大突破性改善建議;
(5)提高員工士氣和工作效率的建議;
(6)非職務范圍內的錯誤糾正方法的改善事項;
2、業務拓展的.建議:
(1)新項目開發;
(2)現場管理、施工技巧建議;
(3)現有規范、規程、條例的改進;
(4)新軟件、新程序的開發;
3、質量改善建議:
(1)品質管理、質量檢測改進;
(2)質量管理辦法改進;
4、降低成本建議:
(1)與采購管理有關的建議和措施;
(2)原輔材料節約、廢舊物品的利用建議和措施;
(3)降低進場材料不合格品率和生產消耗的建議和措施
5、安全生產、環境衛生的改進建議和措施;
6、其它有利于公司發展并且有可能實現的建議;
(二)以下范圍的建議不予受理:
1、僅提出缺點或問題,而缺少具體改善內容及方法;
2、要求改善待遇或訴苦者;
3、公認的事實或正在改善的;
4、已被采用過或前已有的重復建議;
五、創新類別
一、管理創新:
1、突破思維,在工程管理上采用新的管理模式提高生產效益或改善勞動環境;
2、安全管理中,采用新的技術手段在不降低經濟效益下,安全成績突出;
3、在各項目工地上創新技術管理模式,技術管理工作成績突出,整體工程質量優良。
二、制度創新
1、修改和完善了原有的管理制度。
2、結合安全、質量、成本、進度提出和制定了結合實際的新制度。
三、活動創新
1、策劃和組織了有利于職工生活、學習、健康的特色活動。
2、策劃和組織了有利于提高管理水平、降低成本、促進團隊和諧、加強公司文化建設的活動。
四、技術創新
根據公司現有實際技術,結合安全、質量、成本等在原有技術上做出重大改善。
五、創新成果申報范圍:
1、各項創新成果向公司進行申報;
2、創新成果申報材料包括創新成果申報表,及不少于500字材料,申報材料應包含成果應用情況簡介,成果圖文資料,成果應用情況及效益,效果的評價。申報材料兩份文字版及一份電子版。
六、管理程序
(一)合理化建議:由部門或個人填寫合理化申報表,由部門經理、總監審核后符合要求,統一上報行政部,由行政組織“評審小組”會議進行評審。
(二)管理創新成果:由單位部門或個人填寫管理創新成果申報表,報請部門經理,部門經理審核符合要求、創新符合實際、可推廣應用或已踐行有績效的,由部門經理、總監簽字后,再由行政部組織評審。
(三)創新結果和建議、成果材料在行政部備案存檔。并在全公司公布。
七、 創新成果評選
1、公司組織專業人員對所有申報成果進行擇優評選,評選結果在公司內部進行公布;
2、創新成果主要參與者在各項先進評選中優先考
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