關(guān)于執(zhí)行力的觀后感

五月份，校團(tuán)委組織了學(xué)生干部觀看余世雄教授“執(zhí)行力”影片的講座。當(dāng)然，我也不例外加入了當(dāng)中，觀看了此次講座，心里頗有一種震撼的感覺(jué)，頗受教育，受益匪淺，覺(jué)得自己在如何工作、學(xué)習(xí)、做人的方面有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對(duì)于我們這些還沒(méi)有真正接觸過(guò)關(guān)了學(xué)的職教生來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于在管理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育，受益匪淺。

他在講座中經(jīng)常引用一些事例，讓人感到幽默、風(fēng)趣，但同時(shí)又讓人回味無(wú)窮，他的淵博知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及技巧讓我耳目一新，因此，我也得到了許多的感受。

以前，對(duì)于執(zhí)行力的重要性認(rèn)識(shí)的較模糊，也很簡(jiǎn)單，通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識(shí)和理解，雖然余先生的高深理論在企業(yè)現(xiàn)實(shí)中不一定全部能行得通，但是對(duì)于知道我們以后的工作還是一定的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)一是靠戰(zhàn)略決策，二是靠執(zhí)行力。為什么有的企業(yè)戰(zhàn)略決策沒(méi)有重大失誤，還是失敗了，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的關(guān)鍵，就是執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)如果只有好的戰(zhàn)略目標(biāo)和決策，而在執(zhí)行上得不到真正落實(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和決策就是紙上談兵一句空話(huà)和口號(hào)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也不可能實(shí)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)要真正成功，就要將“戰(zhàn)略、人員、經(jīng)營(yíng)”三個(gè)決定要素有效地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)執(zhí)行落實(shí)到位，用強(qiáng)有力的執(zhí)行來(lái)保證企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略決策的現(xiàn)實(shí)，正如余先生所說(shuō)“贏在執(zhí)行”!

首先，我們個(gè)人要樹(shù)立自己的責(zé)任意識(shí)。其次，要保持良好的心態(tài)，工作上嚴(yán)格要求自己，要細(xì)心謹(jǐn)慎，無(wú)論何時(shí)何地，為人做事要以誠(chéng)為求，這是對(duì)自己的要求，最后，要把公司的利益放在第一位，也就是社團(tuán)的利益，我們作為學(xué)生干部，只有盡責(zé)、盡心、盡力地去做，才能夠帶出好的團(tuán)隊(duì)，下面就如何提高執(zhí)行力談?wù)剛�(gè)人一點(diǎn)膚淺認(rèn)識(shí)：

一、選拔和培養(yǎng)會(huì)執(zhí)行能力;

二、提高各級(jí)中層管理者的執(zhí)行能力;

三、提高員工(社員)的能力和素質(zhì)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;

四、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，始終保持跟進(jìn)和修正;

五、建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

以上幾點(diǎn)只是對(duì)提高執(zhí)行力的幾點(diǎn)建議，我們只有通過(guò)實(shí)踐，去發(fā)現(xiàn)、去完善自己的團(tuán)隊(duì)不足之處，做好自己的工作，不斷充實(shí)自己，逐步提高專(zhuān)業(yè)能力和文化素養(yǎng)，使自己成為有競(jìng)爭(zhēng)的人，不求最好，只求更好!

由于這次考試沒(méi)考好的原因，本打算晚上回家要寫(xiě)很多的單詞的~所以下班的時(shí)候聽(tīng)到于經(jīng)理又說(shuō)去寫(xiě)《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的觀后感~我是有點(diǎn)排斥~~于經(jīng)理剛說(shuō)完~我就在想:"今晚本來(lái)想要把這些單詞多寫(xiě)點(diǎn)~爭(zhēng)取都背下來(lái)的"真的產(chǎn)生了一點(diǎn)點(diǎn)的抗拒性~但隨后的5秒鐘后又想~作為一個(gè)公司,一個(gè)企業(yè),一個(gè)團(tuán)體~下級(jí)就應(yīng)該服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)語(yǔ).命令.

古人云:國(guó)無(wú)法而不立,家無(wú)規(guī)而不和.無(wú)規(guī)矩而不成方圓.萬(wàn)法皆有道而昌之.而在我個(gè)人看來(lái),對(duì)于工作,自己的職業(yè)生涯,一個(gè)人不論在哪工作,作為一個(gè)員工,不論是基層員工,中層員工,還是高層員工,都應(yīng)該去服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令,而這就像軍人的天職一樣 — "服從". 所以想到這里以后,我就很從容,輕松的說(shuō)了句"OK"當(dāng)然這些的心理活動(dòng)只用了不到5秒的時(shí)間.

—文

首先感謝芝城,芝城于經(jīng)理,于姐,能給我這次認(rèn)識(shí),了解,學(xué)習(xí)《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的這次機(jī)會(huì),如果沒(méi)有于姐我根本就不知道陳永光這個(gè)人是干什么的,也不知道團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力具體是什么意思.更不知道它對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)企業(yè),一個(gè)公司上有這怎樣不可撼動(dòng)的地位,所以我對(duì)我自己之前對(duì)于姐留作業(yè)時(shí)而產(chǎn)生的質(zhì)疑而感到臉紅,慚愧.所以我現(xiàn)在做了一個(gè)鄭重的決定:"以后我祁浩,絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種任務(wù),各種安排,而且沒(méi)有任何的質(zhì)疑".因?yàn)槲艺J(rèn)為作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)讓自己?jiǎn)T工去做對(duì)自己的企業(yè),自己的員工不利的事情的~反而更會(huì)希望身邊的每一個(gè)員工都能成長(zhǎng)成熟,期間哪怕苦一點(diǎn).累一點(diǎn).甚至員工的不解.所以才會(huì)有我開(kāi)始的感謝,而且是真心的感謝。

今天下午看了陳永光老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》,而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是"將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。"指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。而陳永光老師講到了一個(gè)企業(yè)的文化,而一個(gè)企業(yè)的文化就是員工文化,而一個(gè)員工文化就是主管文化,"主管"團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，要做到以身作則，主管的執(zhí)行力會(huì)讓員工產(chǎn)生出強(qiáng)大的震撼力，員工也樂(lè)意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，主管在員工心目中的威信高，無(wú)論是上班崗位上工作還是下班大家一起聚餐.員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。又說(shuō)一個(gè)執(zhí)行力好的主管不僅能分擔(dān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的憂(yōu)愁，更能積極的調(diào)動(dòng)自己與自己?jiǎn)T工的工作積極性,

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