團隊執行力觀后感

　　在觀看完一部作品以后，大家一定收獲不少吧，何不寫一篇觀后感記錄下呢？那么我們如何去寫觀后感呢？以下是小編為大家整理的團隊執行力觀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

團隊執行力觀后感1

　　我個人認為作為一名園長最值得驕傲就是自己有一支目標明確、高度負責、勇于創新、執行力強的團隊。最重要的就是自己的這支團隊執行力。執行力，顧名思義就是執行的效力，就是把目標和想法變成結果的能力。究竟該如何提高執行力、執行力差與哪些因素有關，我認為，如果真想提高團隊執行力，還必須具備以下條件:

　　一、要有率先垂范的團隊領導

　　領導者是團隊的核心，是團隊的領路人，領導者的執行力決定了這個團隊的執行力。領導力就是戰斗力，領導力就是執行力!對領導者而言，執行力不只是員工的義務，更是領導者的責任。作為管理者怎樣才能讓你的員工去相信你、去追隨你，首先應具有增進情感交流和溝通的能力，對于一個單位是否能健康發展是非常重要的。情感，是一種精神力量的源泉，也是幼兒園工作中不可缺少的。一般而言，教師情感需要最強烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表現。多年來的工作實踐，我摸索到教師都具有較強的自尊心和榮譽感，工作上希望得到領導的理解和肯定，自己的才能得到充分發揮；在人際關系上，希望別人以誠相待。因此，積極創造條件，滿足教師的情感需要，溝通園長與教師的情感聯系，使之互相尊重信任，互相理解支持，是調動教師積極性，增強園長凝聚力的重要途徑。

　　二、要有簡潔高效的管理制度

　　簡潔高效的制度是提高執行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。每個人都有一份高度的責任心，加之百分百的執行，就會形成真正的.團隊和諧。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執行力度。

　　三、要有充足適宜的后備資源

　　俗話說:巧婦難為無米之炊!充足的后備資源是提高執行力的外部條件。要想提高執行力，必須要有相應的條件作為輔助，如人力、物力、財力、時間、環境等等。沒有這些外部條件作保障，那只會“執行不力”。在談執行力時，拋開過程和條件談結果是不現實的，那樣只會在短時間內起到效果，時間一長則降低凝聚力，使人心渙散，使結果適得其反。

　　四、要有導向正確的團隊文化

　　現在團隊提倡最響的就是“鷹文化”、和“鴻雁”文化。導向正確的團隊文化是提高執行力的土壤。在導向正確的團隊文化里，每個人的目標都是一致的，即為了園所發展，我們要做好自己的本職工作，立即執行、不找借口。團隊文化

　　是一種氛圍、是一種環境、更是一種準則。建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。所以，建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無后顧之憂；才能夠提升員工對園所的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創造力和求知欲，從而更好的為團隊服務。

　　五、要有與時俱進的激勵措施。

　　科學的激勵措施是提高執行力的源泉。有了公平、公正、科學的激勵措施，團隊的執行力就如同永不停息的發動機。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。激勵是培養執行力的最有效的措施。激勵，要建立在公正、合理的基礎上，要一以貫之，否則，會適得其反。

　　總之，執行力作為團隊成功的核心和關鍵，與各個層級有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。執行力，說小，就一個字:干!說大，卻是一項系統工程，需要團隊從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節。這才是我們的生存和發展之道。

團隊執行力觀后感2

　　學習團隊執行力使我受益匪淺，通過這次學習讓我對團隊有了新的了解，同時對于在工作中存在的一些問題也有新的解決問題的方法，下面是我在這次培訓中的一些啟發和收獲。

　　一、團隊需要團結

　　在我們的生活當中，有很多的事情不是一個人就能完成的，需要很多人的相互配合，才能去完成。在相互配合的過程中，團結是很重要的。在短片中海爾集團在向歐洲推銷冰箱的時候，他們之間是非常團結的，在楊陽提出6種樣品冰箱需要三個月生產出時，研發部門沒有推卸責任，而是努力的去完成，結果生產出了20多種冰箱，滿足了客戶的各種要求，冰箱的質量也是很好的，客戶對此非常滿意。這一短片體現了海爾各個部分和員工之間非常的團結，沒有相互推卸責任，而是盡最大努力的將自己的事情做到最好，相互間配合的很好。由此聯想到我們自己的工作，在公司里我們都是在做一件事情，處于不同的崗位，任務和責任不同，如果我們都擔起自己的責任，不相互推卸責任，而是積極的去完成自己該做的工作，團結起來，那我們的團隊執行力是很強的。

　　二、工作中需要有積極的態度

　　態度決定一切。工作過程反應了一個人的態度，我們在工作中的態度就能夠體現工作的結果。有積極的態度不一定能夠把事情做好，但是如果沒有積極的態度一定不會把事情做好。這跟個人的能力和一些外在條件有關。我們大部分的時間都是在公司中度過，如果我們對工作存在消極態度，一天得過且過，渾渾噩噩的混日子，那我們

　　一生也就渾渾噩噩的過了，既然工作是為了生存，為了生活的更好，為什么我們不以積極的態度去面對呢，雖然我們不能確定結果，但是只要我們努力積極的去做了，命運對你是會有獎勵，有補償的。在短片中田經理的表現最后贏得了楊陽的`青睞，不管他的表現是否得到公司認可，但命運卻以另外一種方式給了他獎勵。在生活和工作中，有的人很多時候都害怕吃虧，就開始斤斤計較，這樣的人在跟別人相處時就會讓人很不舒服，這樣很少會有人愿意跟你打交道。人常說吃虧是福。這是有一定的道理的，自己吃一點虧，讓別人感到舒服，這樣別人就會很愿意和你交往，你的機會就多了，遇到問題就會有很多人愿意出手幫你。生活中如此，工作中也是如此，在進行各項工作中才能順利完成。如果你對什么都怕吃虧，不愿意去做，這樣也沒有人愿意跟你一起做事，遇到問題也沒有人愿意幫你。這樣既不利于自己的發展，也不利于公司的發展。

　　三、堅持原則，重視工作結果

　　團隊執行力的好壞體現在結果上。我們在公司里如何的完成任務，結果怎樣，直接反應了我們的能力，也就是我們這個團隊的執行力。這不僅取決于態度，而且跟團隊之間的協調能力及人員的合理搭配都有關系，在每一個環節上都要有特別有效的執行力，才能保證結果能夠達到要求。在執行的過程中必須要堅持原則，在各種規范允許的條件下，不觸犯法律法規，堅持自己的原則，這樣才能更加喲偶小的完成任務。在楊陽負責歐洲市場，任務是完成3000萬美元時，她是欣然接受任務，最后是完美的完成了。在此過程中她就有一種堅持

　　不懈的精神，她對工作的態度和精神影響了客戶，最后取得了她想要的結果。這些說明她們的銷售團隊的執行能力都很強，而且有一種頑強的精神。這時我深深體會到，在工作中不僅要有一個積極的態度，而且要把工作做到最好，不斷提高自己的能力。一個團隊中不僅僅要提高自己的能力，而且要整個團隊都有很好的執行力，才能在各個環節中達到有力執行，保證結果達到要求，甚至超過要求。

　　這些就是我在這次培訓中的一些感悟，后期希望不斷的提高自己的認識，增強自己的能力，能夠在工作當中有效的完成各種任務。

【團隊執行力觀后感】相關文章：

創業團隊的執行力08-16

提升團隊的執行力意義11-03

團隊執行力心得體會07-28

團隊執行力心得體會10-29

團隊執行力提高心得體會08-17

提高團隊執行力心得體會01-15

團隊執行力的培訓心得體會02-26

團隊執行力心得體會15篇04-20

團隊執行力心得體會(15篇)04-22