對財務(wù)工作提出合理化的建議書

　　在當(dāng)下社會，接觸并使用建議書的人越來越多，建議書是面對有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)提建議時使用的一種書面材料，具有較強(qiáng)的文本性特點(diǎn)。相信寫建議書是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的對財務(wù)工作提出合理化的建議書，希望對大家有所幫助。

　　對財務(wù)工作提出合理化的建議書 1

　　一、新財政體制下行政單位財務(wù)管理存在的問題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)體制不順

　　在現(xiàn)行會計管理體制下，行政單位的財務(wù)人員在業(yè)務(wù)上受財政部門領(lǐng)導(dǎo)，在行政上受本單位領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)生不少弊端。會計人員有的隨領(lǐng)導(dǎo)意志而變換，導(dǎo)致財會隊伍不穩(wěn)定和會計人員業(yè)務(wù)水平不高。會計人員在行政權(quán)力的壓力和一些經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，往往會做出一些增加不必要費(fèi)用支出等違反財經(jīng)紀(jì)律的事。財政部門對會計人員不能進(jìn)行有效的考核和監(jiān)督，致使有些會計人員沒有壓力，沒有責(zé)任心。

　�。ǘ�）財務(wù)管理制度不健全

　　長期以來，行政單位習(xí)慣于基數(shù)遞增的預(yù)算，預(yù)算觀念不強(qiáng)，即使在近幾年新財政體制不斷深入的情況下，大部分行政單位的預(yù)算編制和執(zhí)行還是粗放型的，行政單位的理財意識普遍缺乏，財務(wù)管理制度的建設(shè)較為薄弱。行政單位財務(wù)管理制度操作性不強(qiáng)。行政單位的財務(wù)管理制度一般都過于籠統(tǒng)、定義較為模糊，執(zhí)行制度的人員往往無所適從。比如行政單位往來款清理時，有一些確實不能收回的壞賬如何確認(rèn)，無法辦理產(chǎn)權(quán)證的房子入賬問題，等等。隨著財政體制的改革，職能分工的細(xì)化，財務(wù)管理制度的可操作性直接影響到管理目標(biāo)的實現(xiàn)、財政資金使用效果的提高，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。

　�。ㄈ�）財務(wù)公開度不夠

　　統(tǒng)計表明，新財政體制推行后，財政對行政單位的監(jiān)控加強(qiáng)了，行政單位的公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用定額標(biāo)準(zhǔn)，下屬單位、專項經(jīng)費(fèi)支出成了新的“挖掘點(diǎn)”。一些行政單位專項經(jīng)費(fèi)支出隨意性較大，經(jīng)常有行政單位將正常的公用經(jīng)費(fèi)放在專項經(jīng)費(fèi)中開支，核算中心由于不熟悉單位業(yè)務(wù)，區(qū)分不了哪些是專項經(jīng)費(fèi)，哪些是正常經(jīng)費(fèi)，也無法達(dá)到監(jiān)督的目的。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)分析缺乏

　　新財政體制要求行政單位加強(qiáng)本單位的財務(wù)分析，通過分析發(fā)現(xiàn)行政單位財務(wù)管理中的一些問題，衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，為管理者提供有用的決策信息。調(diào)查表明，目前行政單位普遍缺乏適合本單位的財務(wù)分析制度，財務(wù)人員往往用會計報表和年終決算的編報說明來代替行政單位的財務(wù)分析報告。有的單位的編報說明也就只有寥寥幾百字，不能客觀、深入地反映單位的財務(wù)收支狀況及存在的問題，導(dǎo)致財政部門和單位決策者不能全面了解單位的財務(wù)運(yùn)行狀況。

　　二、存在問題的原因分析

　�。ㄒ唬┤肆�資源方面的缺陷

　　由于行政事業(yè)單位財務(wù)管理在人事上缺乏真正有效的監(jiān)督制約機(jī)制，財會人員既要聽從部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮，又要接受單位領(lǐng)導(dǎo)的任免，這就決定了財會人員無法有效實行其對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督的職權(quán)，從而造成單位領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)管理上往往出現(xiàn)“以權(quán)代法”等問題。

　�。ǘ�）管理職能的缺陷

　　由于存在著“路徑依賴”，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響無法徹底消除，一些行政單位的領(lǐng)導(dǎo)及財會人員尚未擺脫資金供給制下“記賬、算賬、報賬”的圈子，在實際工作中，財務(wù)管理觀念淡薄，財務(wù)管理工作渙散，財務(wù)管理的職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。財務(wù)管理制度松散、固定資產(chǎn)管理混亂的奇怪現(xiàn)象依然普遍存在。財務(wù)部門對經(jīng)費(fèi)的管理常常是在事后核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這樣就忽視了資金使用前的預(yù)測控制，導(dǎo)致了行政單位支出管理普遍不規(guī)范的現(xiàn)象。由于行政單位的經(jīng)費(fèi)來源一般都由財政部門直接補(bǔ)助，并且行政單位的財務(wù)人員往往是被動地報賬、做報表，對本單位的業(yè)務(wù)流程和發(fā)展趨勢了解不夠，這些導(dǎo)致了行政單位的財務(wù)重會計核算、輕財務(wù)分析。

　�。ㄈ�）管理基礎(chǔ)信息的缺乏

　　長期以來，行政單位的會計信息工作基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)落后、效率低下，導(dǎo)致會計信息失真、管理信息價值失效。財務(wù)管理信息化程度不高，難以適應(yīng)現(xiàn)代電子政務(wù)和新財政體制的要求。

　　三、新財政體制下行政單位財務(wù)管理的職能及影響

　　（一）新財政體制下行政單位財務(wù)管理的職能

　　主要有：貫徹執(zhí)行財政系統(tǒng)、國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)等有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度；編制本單位行政經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、決算，如實反映單位預(yù)算執(zhí)行情況；報銷單位的各項經(jīng)費(fèi)支出，統(tǒng)籌安排，節(jié)約資金，以保障單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)單位內(nèi)部人員的工資、福利費(fèi)和其他補(bǔ)助費(fèi)用的發(fā)放工作；負(fù)責(zé)單位的.會議、出差、郵電、印刷、購置辦公用品等費(fèi)用的借款和審核報銷工作；負(fù)責(zé)單位現(xiàn)金、支票的管理和匯款，促進(jìn)內(nèi)控制度的完善；負(fù)責(zé)單位職工醫(yī)療費(fèi)用的借款和報銷工作；負(fù)責(zé)單位離退休人員經(jīng)費(fèi)的管理；建立健全單位內(nèi)部財務(wù)管理制度，對單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督；負(fù)責(zé)單位固定資產(chǎn)的賬實核對、報廢管理，防止國有資產(chǎn)流失；負(fù)責(zé)單位的財務(wù)分析，為決策提供依據(jù)。與企業(yè)相比行政單位財務(wù)管理的特點(diǎn)：由于各級行政單位財務(wù)管理部門是我國各級政體的組成部分，因此，它們受國家政府體制特別是財政體制改革影響很大，具有特殊性和特權(quán)性。企業(yè)的財務(wù)管理以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，需要進(jìn)行成本核算；而行政單位財務(wù)管理是以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)，缺乏成本、效益和效率意識。企業(yè)單位的固定資產(chǎn)需要計提折舊、保值增值；而行政單位固定資產(chǎn)財政撥款，不計提折舊。企業(yè)單位強(qiáng)調(diào)資金的籌集、增值，而行政單位更多地強(qiáng)調(diào)預(yù)算資金的計劃、控制與決算。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是追求利潤的最大化；行政單位財務(wù)管理目標(biāo)是追求財政資金效用的最大化，為信息的使用者提供信息。

　�。ǘ�）新財政體制對行政單位財務(wù)管理的影響

　　行政單位財務(wù)管理活動作為一種對財政資金投入與產(chǎn)出活動的管理，在新財政體制下，呈現(xiàn)出與以前有許多不同的新特點(diǎn)：財務(wù)管理的內(nèi)容更加復(fù)雜。部門預(yù)算的實行、政府采購的深入、國庫集中支付的推行使行政單位的財務(wù)管理工作更加復(fù)雜化、多樣化，行政單位的資金來源于財政資金，花的是納稅人的錢，使行政單位的財務(wù)管理不僅需要滿足于行政單位的內(nèi)部管理，還需要滿足于財政和社會。財務(wù)管理的方式更加多樣化。新財政體制實行后，部門預(yù)算軟件的使用，政府采購網(wǎng)上申報和審批的實行，會計核算中心財務(wù)軟件的使用、會計信息的共享，國庫集中支付后行政單位、核算中心、銀行網(wǎng)絡(luò)信息的互通等，使行政單位財務(wù)管理的方式發(fā)生了變化。信息技術(shù)的發(fā)展，使行政單位內(nèi)部，行政單位與財政、銀行之間的通訊變得更加快捷、高效，使信息的生成、傳送、處理變得更加容易。

　　四、解決目前行政單位財務(wù)管理存在問題的對策

　�。ㄒ唬┙∪�財務(wù)管理程序

　　健全程序是主要方式。規(guī)范的財務(wù)管理程序貫穿于制度之中，存在于部門預(yù)算的整個過程。其中包括：合理設(shè)置崗位，明確職責(zé)分工，建立相互制約機(jī)制；嚴(yán)格各項費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限；合法合理的原始憑證的審核、及時制單以及實物保管措施；建立預(yù)算監(jiān)督和專項經(jīng)費(fèi)檢查制度；加強(qiáng)內(nèi)部審計和經(jīng)常復(fù)核的制度。通過完善的財務(wù)管理制度，形成既相互分離同時又相互牽制的管理流程，以保證財產(chǎn)的安全和會計信息的真實，保證單位錢、物、賬的真實完整。

　�。ǘ�）實行財務(wù)公開

　　財務(wù)公開，就是行政單位辦理與群眾密切相關(guān)的財務(wù)開支，在不涉及黨和國—家—機(jī)—密的前提下，向干部群眾和社會公開，置人民群眾監(jiān)督下。財務(wù)公開的主要內(nèi)容有：財務(wù)收入與支出情況；預(yù)算外資金的收入、上繳、開支、下?lián)芮闆r；上級專項收支、下?lián)芮闆r；固定資產(chǎn)的購置、使用和變賣情況；基建投資來源、所辦經(jīng)濟(jì)實體及所有門店出租的管理費(fèi)、利潤及使用情況；招待費(fèi)開支情況；醫(yī)藥費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)使用情況等等。公開形式：在機(jī)關(guān)公開場合或單位電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)上設(shè)立財務(wù)公開墻，接受群眾監(jiān)督。

　　（三）規(guī)范公用經(jīng)費(fèi)的使用

　　為了提高可操作性，避免不必要的支出，可以參照企業(yè)的做法，資金支付通過不同部門來加以內(nèi)控，加強(qiáng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的控制。在承諾階段進(jìn)行控制：確認(rèn)支出的資金建議已經(jīng)得到了批準(zhǔn)；資金已經(jīng)按預(yù)算的意圖被撥付使用，并且在預(yù)算確定的各個支出類別都保留有充足的資金；支出資金的建議是按預(yù)算中確定的類別提出來的。在取得服務(wù)或?qū)嵨飼r進(jìn)行核實：核實實物是否已經(jīng)抵達(dá)，服務(wù)是否按合同規(guī)定完成，并且取得相關(guān)憑據(jù)。付款前的控制：確認(rèn)付款義務(wù)已經(jīng)發(fā)生，有適當(dāng)?shù)娜丝梢宰C明商品已經(jīng)交付、服務(wù)已經(jīng)提供，相關(guān)憑據(jù)是否正確，適當(dāng)?shù)氖湛钊恕８犊詈蟮膶徲嫞涸敿?xì)審查支出和報告任何可能的違規(guī)行為。在行政單位內(nèi)控制度的設(shè)計中，負(fù)責(zé)付款的人與控制上面這些活動的人應(yīng)該是分開的，用這種制衡性制度來控制財務(wù)的合規(guī)性，同時通過國庫集中支付來負(fù)責(zé)實施，使公用經(jīng)費(fèi)的支出得到控制。

　�。ㄋ模┩晟菩姓�單位的財務(wù)分析

　　行政單位的財務(wù)分析是以行政單位財務(wù)報告及其相關(guān)資料為主要依據(jù)，利用財務(wù)報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，對單位的經(jīng)費(fèi)支出及其結(jié)果進(jìn)行評價和剖析，反映行政單位財務(wù)在運(yùn)行過程中的利弊得失、發(fā)展趨勢，為改進(jìn)單位財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財務(wù)活動總結(jié)。財務(wù)分析是行政單位財務(wù)管理的重點(diǎn)及最終成果，是財政部門、單位內(nèi)部及其他報告使用者了解行政單位發(fā)展?fàn)顩r、制定政策、指導(dǎo)單位預(yù)算執(zhí)行的重要會計信息資料，也是編制下年度財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)隨著新財政體制的推行，“收支兩條線”、部門預(yù)算、會計集中核算、國庫集中支付、政府采購等一系列財政體制的改革，這些全新的財政管理模式要求行政單位的管理者和財務(wù)人員及時轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，從單純的核算向核算與管理并重，更好地發(fā)揮財務(wù)分析的管理作用和參謀作用。客觀、真實的財務(wù)分析報告，不但能夠?qū)μ岣哓斦�資金使用效率、防止日常工作中的漏洞、建立健全內(nèi)部控制制度起到積極的作用，而且為新財政體制提供了重要的參考依據(jù)。

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20xx年xx月xx日

　　對財務(wù)工作提出合理化的建議書 2

　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與市場競爭的日益激烈，財務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，其高效性、準(zhǔn)確性和前瞻性對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要。基于對當(dāng)前財務(wù)工作現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的深入理解，以下是我對優(yōu)化財務(wù)工作提出的一些合理化建議，旨在提升企業(yè)財務(wù)管理效能，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

　　一、加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)

　　建議內(nèi)容：

　　引入或升級ERP系統(tǒng)：通過集成化的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售等各部門數(shù)據(jù)的無縫對接，提高數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確性，減少人為錯誤。

　　推進(jìn)云計算與大數(shù)據(jù)應(yīng)用：利用云計算平臺存儲和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，為管理層提供精準(zhǔn)決策支持。

　　推廣移動財務(wù)應(yīng)用：開發(fā)或采用移動財務(wù)管理軟件，方便員工隨時隨地處理報銷、審批等事務(wù)，提高工作效率。

　　二、完善內(nèi)部控制體系

　　建議內(nèi)容：

　　建立健全內(nèi)控制度：明確財務(wù)崗位職責(zé)，設(shè)置合理的審批流程，確保財務(wù)活動有章可循、有據(jù)可查。

　　加強(qiáng)風(fēng)險防控：定期對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，制定應(yīng)急預(yù)案，有效防范資金安全、稅務(wù)合規(guī)等方面的風(fēng)險。

　　強(qiáng)化內(nèi)部審計：設(shè)立獨(dú)立的`內(nèi)部審計部門或崗位，定期對財務(wù)活動進(jìn)行審計，確保財務(wù)信息的真實性和完整性。

　　三、提升財務(wù)團(tuán)隊專業(yè)能力

　　建議內(nèi)容：

　　定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：組織財務(wù)團(tuán)隊參加專業(yè)培訓(xùn)、行業(yè)交流，及時掌握最新的財務(wù)法規(guī)、稅務(wù)政策和財務(wù)管理理念。

　　引進(jìn)高端人才：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適時引進(jìn)具有豐富實踐經(jīng)驗和專業(yè)技能的財務(wù)高端人才，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。

　　建立激勵機(jī)制：通過績效考核、職業(yè)晉升等方式，激發(fā)財務(wù)團(tuán)隊的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　四、優(yōu)化資金管理與成本控制

　　建議內(nèi)容：

　　加強(qiáng)資金管理：合理規(guī)劃資金使用計劃，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低資金成本。同時，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款和存貨的管理，減少壞賬損失和資金占用。

　　精細(xì)化成本控制：推行全面預(yù)算管理，將成本控制目標(biāo)分解到各部門、各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理和有效控制。

　　探索財務(wù)創(chuàng)新：如采用供應(yīng)鏈金融、應(yīng)收賬款保理等金融工具，拓寬融資渠道，降低融資成本；通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，提升企業(yè)競爭力。

　　五、強(qiáng)化財務(wù)分析與決策支持

　　建議內(nèi)容：

　　構(gòu)建財務(wù)分析體系：建立全面的財務(wù)分析指標(biāo)體系，包括盈利能力、償債能力、運(yùn)營能力和發(fā)展能力等方面，定期編制財務(wù)分析報告。

　　提升決策支持能力：運(yùn)用財務(wù)分析結(jié)果，結(jié)合市場環(huán)境、競爭態(tài)勢等因素，為管理層提供科學(xué)的決策建議，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　總之，優(yōu)化財務(wù)工作需要從信息化建設(shè)、內(nèi)部控制、團(tuán)隊能力、資金管理與成本控制以及財務(wù)分析等多個方面入手，全面提升財務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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20xx年xx月xx日

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