科技工作建議

　　科技工作建議 1

　　一、立項依據

　　公司目前應用的OA辦公系統于20XX年正式上線運行，是基于DOMINO數據庫，前端開發工具為lotus的OA辦公系統，功能主要包括收發文管理、郵件管理、公告管理等幾個方面。

　　OA系統的應用對于加快公文流轉、信息流通等方面發揮了積極作用。但是也存在很大的局限性，如缺乏工作流、協同工作、知識管理、公文處理、行政辦公等處理能力，導致企業的辦公效率無法提升。同時，基于DOMINO的架構升級難度大，

　　二、項目實施主要內容、技術關鍵與創新點、預期目標

　　1、項目研究內容

　　1.1建立統一的OA辦公信息平臺。

　　1.2 基于大型關系數據庫技術的查詢、打印、歸檔等科技項目建議書模板科技項目建議書模板。

　　1.3 基于權限的工作流、公文流的無紙化處理

　　1.4 電子印章的應用

　　1.5 基于手機等移動網絡終端的應用，消除辦公地域帶來的.不便。

　　1.6基于.NET、JAVA等技術開發的系統的可維護性和可擴展性。

　　三、技術關鍵及創新點

　　2.1 通過WEB方式登陸，進行日常的工作流、公文流等信息處理。

　　2.2 利用JAVA、.neT等技術開發，便于系統的部署及升級

　　2.3 辦公系統與移動終端的無縫對接

　　3、預期目標

　　4、應用或產業化前景與市場需求

　　我公司作為一個大型采、選、冶及加工貿易聯合企業，各子公司地域分布分散，傳統的手工辦公方式不利于信息的快速流轉

　　利用基于計算機、網絡和數據庫技術的無紙化OA辦公系統代替傳統的手工辦公模式， 不但可以加速信息流轉，提高辦公效率，也利于

　　四、現有研究條件和工作基礎

　　1、目前公司已經交完善的局域網網絡和數據存儲設備

　　2、公司現有計算機、網絡、數據庫工程技術人員若干并參加過多項信息系統的開發，具有信息系統開發、運維完整的支持

　　體系，并具有掌握和應用信息化前沿技術的能力。

　　3、計控所信息中心機房部署有測試服務器，為開發人員提供開發和測試平臺科技項目建議書模板專題。

　　五、進度安排與計劃內容

　　承擔項目單位及分工

　　六、 經費預算

　　表1 研項目經費預算表

　　注:原則上，勞務費+人工費≤總費用的30%;專家咨詢費≤總費用的8%;管理費用≤總費用的5%，其他費用≤總費用的5%。

　　七、 主要研究人員簡況

　　項目組主要研究人員的基本情況，重點介紹項目負責人情況。同時應列出項目負責人及研發團隊成員姓名、性別、年齡、職務職稱、從事專業、工作單位及在本項目中承擔的主要工作簡表。

　　表2 項目主要研究人員登記表

　　八、 經濟、社會效益分析

　　傳統的企業辦公方式已不能滿足對信息的快速傳遞及處理的需求，利用無紙化OA辦公系統，不但可以

　　九、項目實施風險分析

　　信息系統開發等活動風險不可避免，關鍵是針對可能發生的風險，制定好風險應對措施，將影響減到最低。

　　本項目中，由于工作流、公文流等將在移動終端或辦公終端進行，要求各使用人員能熟練操作終端設備，而且具備熟練操作辦公軟件和打字等，對于目前部分人員難度較大，需要進行大量的培訓。

　　風險因素存在，除單位要制定出嚴格的考核制度外，公司辦要制定完善的管理制度。

　　科技工作建議 2

　　王俊峰：科技型企業創業建議

　　在今天如何看待科技型企業？不能簡單說它是tmt、it是高科技，在傳統項目當中也有高科技的企業能夠去產生新的投資機會。甚至于在最傳統的疏水管道、設備等都可能有創新的機會讓我們把握。

　　從傳統tmt以外，投資人的觸角已經伸向了清潔能源、環保科技、節能型的設備和方案，包括食品飲料方面，以及應用層面都有可能技術創新。所以，投資的范疇越來越寬，越來越廣。從這個角度來說，對于科技型企業投資的命題應該會產生更多的挑戰。

　　從我們過去這段時間投資的經驗來看，投資科技型企業，不管是投資人還是創業者都會遇到很多的問題。通常體現在幾個方面。

　　第一，你的技術、研發，大部分情況下會被延遲。

　　計劃在18個月之內完成的這個研發計劃，往往要拖到24個月，甚至更長時間。這個對于投資人來講，需要調整心態，有更長的耐心陪這個企業走。作為創業者來說，要做好過冬的準備，做好把這個戰線拉長的準備，不論是人還是財方面都要做好儲備。

　　第二，拿到銷售收入的時間點比你預想的時間要更長。

　　比如我們原來計劃這個產品出來以后，我們可能會在多長時間以內獲得一個訂單。往往不是這樣的，你從一個一千萬的公司變成一個億的公司的時間會更長。尤其我們今天大談特談冬天的'時候，這個挑戰會更大。

　　對投資人來講也是一樣，不僅僅是開會，或者去催促公司完成任務，而更多的是怎么幫助企業，一起做生意。甚至作為投資人可以去幫助企業做bd，幫助企業做業務拓展。實際上在今天這樣的大調整之下，我們往往會建議企業去服務好你的幾個比較重要的客戶，而不是盲目進行地域、客戶的擴張，因為你的資源是有限的。

　　第三，科技型人才。

　　在科技型企業創新過程當中，很多時候制約它發展很重要的是人，找不到合適的人來幫你去執行，找不到合適的人去幫你研發。甚至在這個過程，有的人會離開你的團隊，這個對科技型企業是一個致命型的挑戰。

　　站在今天的角度來看，我們覺得是一個不好的時機，也是一個好的時機。我們看到了從華爾街、美國、歐洲很多技術型人才、金融型人才在紛紛回流。今天是一個很好的時機去吸引這樣的人才加盟，包括有一些大的企業可能因為裁員，可能因為業務調整的原因也會有一些非常不錯的優秀人才流失出來，這也是很好的時機去更強化你的團隊，去打造一個夢幻團隊的時候。

　　包括在這個時間點，我們給我們企業的建議通常有幾個：

　　第一，你有能力去融資的話，盡快去融資。

　　不管這個錢是vc、pe或者是銀行的錢，都盡量拿到現金準備過冬。因為這個冬天我可能會悲觀一點，會更長，要做好過冬的準備。

　　第二，我們建議這個企業要重新審視你擴張的計劃。

　　原來打算我要去開新的店，進入新的領域。我建議在這個時點緩一緩，把我的現有的客戶服務得更深入，更好一些，讓它跟我成為長期的合作伙伴，而不是盲目的去擴張。

　　第三，如果有機會和同行產生某種意義的合并或者合作的話，不妨可以考慮。

　　比如現在有一個大的產業機構來談，收購你，或者要成立一個合資公司共同發展某一個業務，我們認為這是一個非常好的機會。如果你能夠集中資源、優勢一起做的話，這個冬天會過得比較溫暖一些。

　　我想這是我們在過去一段時間我們投資科技型企業的一些感觸，以及在今天這樣一個經濟調整期的時候，我們會對我們所投資的科技型企業的一點點建議。

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