科技工作專題會議紀(jì)要

3月22日下午，王瑞海院長在四樓會議室主持召開會議，會議簡要總結(jié)了一季度科技管理工作，重點對近期的主要工作進(jìn)行了安排部署。參加會議的人員有各機關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

2012年，我院科技創(chuàng)新成果相對往年有了較大進(jìn)步，但與兄弟單位相比存在較大差距，今年我院科研項目及列入集團(tuán)公司科研攻關(guān)項目較往年有所增加，希望各專業(yè)科室要充分認(rèn)識到科技創(chuàng)新工作的重要性，積極行動起來，集思廣益，挖掘潛力，切實推出一批科技含量高、具有推廣價值的科技成果。同時各專業(yè)要認(rèn)真規(guī)劃2012年科技創(chuàng)新項目。

各專業(yè)重點工作安排

外科專業(yè)：項目由謝明亮負(fù)責(zé)。

內(nèi)科專業(yè)：項目由蔡魯平負(fù)責(zé)。

婦幼專業(yè)：項目由許海濤負(fù)責(zé)。

急診急救專業(yè)：項目有黃虎負(fù)責(zé)。

醫(yī)技科室專業(yè)：項目由王希學(xué)負(fù)責(zé)。

會議最后要求，為進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)管理水平，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，我們要及時回顧總結(jié)技術(shù)工作的得與失，尋不足，找差距，定措施、趕先進(jìn)，為科技創(chuàng)新工作創(chuàng)造良好氛圍。

科技工作專題會議紀(jì)要 [篇2]

2016年6月20日下午由煤礦公司總工程師組織各專業(yè)副總工程師、各專業(yè)技術(shù)人員和各工區(qū)技術(shù)員在公司二樓會議室召開了科技創(chuàng)新專項會議。

總工程師介紹了2016年上半年以來煤礦公司工作開展情況，并介紹我公司科技創(chuàng)新工作，要求各單位、部門的人員：要從宣傳到科技創(chuàng)新項目上提高自身的業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新能力，從創(chuàng)新上提高煤礦公司的安全生產(chǎn)的保安能力，從創(chuàng)新上提高優(yōu)化現(xiàn)場施工去提高工作效率。 李總強調(diào)企業(yè)要發(fā)展靠的是技術(shù)，靠的是人材優(yōu)勢。各單位一定要認(rèn)真重視創(chuàng)新工作，各專業(yè)副總工程師和工區(qū)技術(shù)人員要當(dāng)好企業(yè)和部門的技術(shù)帶頭人的作用，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提升公司總體的技術(shù)質(zhì)量管理水平。

會議上各工區(qū)技術(shù)人員簡單介紹了本單位在技術(shù)管理上的優(yōu)缺點，在創(chuàng)新能力上需要幫助或解決的一些問題是什么，李總和各專業(yè)副總工程師在力所能及的基礎(chǔ)上要給予幫助和支持。同時，煤礦公司在創(chuàng)新材料申請資金上也要給予發(fā)展的基本條件。

李總強調(diào)：創(chuàng)新發(fā)展不要被條件約束，只有不斷的改進(jìn)才能更利于我們的生產(chǎn)，最終才能提高效率，創(chuàng)造價值；不要急于求成，創(chuàng)新就是一項發(fā)明，只能通過不斷的實踐去檢驗，才能最終證明此項創(chuàng)新是否符合我們的實際。

李總再次強調(diào)：各單位技術(shù)人員、各專業(yè)副總工程師要充分提高自身的專業(yè)技術(shù)能力，廣泛吸取書本上的知識，提高自己的學(xué)識，利用函授或自學(xué)提高文化水平；同時，也要提高自己的專業(yè)技能水平，提高自

己，才能在煤礦公司發(fā)展的上提升自己。

會議決定：

1、各單位、部門要及時向主管或分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報技術(shù)管理上的工作，要求主管或分管領(lǐng)導(dǎo)盡可能的在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要公司解決，則書面提報相應(yīng)分管副總經(jīng)理研究決定。

2、再次重申了會議制度改革和加強管理問題。李總強調(diào)，創(chuàng)新研討會議是發(fā)揮自我才能的研討會議，研究、解決各單位或部門在技術(shù)管理過程中的問題。如無特殊情況，每年的6月與11月末分別召開一次，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。

3、一定要理順各單位之間的工作關(guān)系，部室與部室之間、部室與工區(qū)之間、工區(qū)與工區(qū)之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。

4、要加強對外交流和學(xué)習(xí)，向兄弟單位學(xué)習(xí)技術(shù)管理和業(yè)務(wù)技能，達(dá)到提升自我的能力。

會議對于今后的提出了以下要求：

1、技術(shù)部要排一下我礦下半年的接續(xù)，排接續(xù)至少要考慮兩年內(nèi)大接續(xù)，采掘上是否失調(diào)，及時調(diào)整掘進(jìn)布局，保障生產(chǎn)接續(xù)。

2、技術(shù)部及時調(diào)整3500采區(qū)設(shè)計，同時查明地面附屬物情況，優(yōu)化設(shè)計部署，由總工組織周邊專家參與審查。

3、各單位技術(shù)員近段時間的工作比較緊，可能在工程布局上調(diào)整比較快，因此，要求在技術(shù)管理上要跟上步伐，規(guī)程、措施的編制要及時，無規(guī)程、措施或未經(jīng)學(xué)習(xí)考試不得施工，這是不可逾越的。

4、利用半年時間，各單位總結(jié)本年度技術(shù)創(chuàng)新方面的成果，思考對于下一步技術(shù)創(chuàng)新工作的建議，可隨時直接向技術(shù)部提出，技術(shù)部及時研究后向總工匯報。

2016年6月20日

會議簽字表：

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