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成本控制合理化建議書

時(shí)間:2022-08-04 06:56:57 建議書大全 我要投稿
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關(guān)于成本控制合理化建議書范文

  成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),我們可以提出自己合理化的建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了提倡成本控制建議書,歡迎大家前來閱讀。

關(guān)于成本控制合理化建議書范文

  成本控制建議篇一

  針對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我司經(jīng)營拓展的影響和挑戰(zhàn),公司要求在成本控制上,采取各種有效措施,切實(shí)落實(shí)集團(tuán)“把成本控制工作放在最重要位置” 的要求,扎實(shí)推進(jìn)持續(xù)降低成本工作。作為公司成本控制工作的重要部分,工程部明確要求對各分發(fā)中心工程建設(shè)采取切實(shí)有效的成本控制措施,積極推進(jìn)09年我司成本控制工作。

  建設(shè)工程的成本控制管理,關(guān)鍵在于有效規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn),而分發(fā)中心工程建設(shè)過程的成本控制是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工決算的全過程的系統(tǒng)管理工作,為此,在分發(fā)中心工程建設(shè)過程各階段的成本風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的成本控制措施,建議如下:

  一、設(shè)計(jì)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)分析及成本控制措施

  1.1成本風(fēng)險(xiǎn)分析:設(shè)計(jì)階段是工程成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn),雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程成本的比例不大,可設(shè)計(jì)階段對工程投資的影響度約為75%~95%。同一工程建設(shè)項(xiàng)目,有著不同的設(shè)計(jì)方案,從而有著不同的造價(jià),而合理科學(xué)的設(shè)計(jì),可降低工程成本的10%。但在設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)人員往往重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì),過于強(qiáng)調(diào)安全系數(shù),而忽略經(jīng)濟(jì)上的合理性。

  1.2成本控制措施:

  1.2.1 通過設(shè)計(jì)招標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)選,根據(jù)使用功能、平面布置、經(jīng)濟(jì)性、施工進(jìn)度、美觀性等5項(xiàng)指標(biāo)擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)方案,使設(shè)計(jì)方案均衡協(xié)調(diào),平面布置合理,既滿足使用功能要求,又不失美觀,同時(shí)又確保工程造價(jià)控制在投資范圍內(nèi)。

  1.2.2推進(jìn)限額設(shè)計(jì)工作,即在限定的資金范圍內(nèi)(即最高投資限額),要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)之前,充分理解業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖,將設(shè)計(jì)任務(wù)書的投資額分配到各單項(xiàng)工程和單位工程,作為進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的造價(jià)控制總目標(biāo),完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容,最終使設(shè)計(jì)成果既滿足功能的要求,又使整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值控制在投資要求范圍之內(nèi)。

  二、招投標(biāo)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)分析及成本控制措施

  2.1成本風(fēng)險(xiǎn)分析:在招投標(biāo)階段,無論是招標(biāo)文件的編制、工程量計(jì)算、標(biāo)底編制,還是合同簽訂等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題,均會給建設(shè)單位帶來不可估量的損失。

  2.2成本控制措施:

  (1)認(rèn)真做好招標(biāo)文件的編制工作,尤其重要的是標(biāo)底的編制和審查。標(biāo)底是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格,也是招標(biāo)人作為衡量投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)格的一個(gè)尺度。編制標(biāo)底人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定科學(xué)、公正地編制標(biāo)底,且應(yīng)進(jìn)行標(biāo)底審查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,保證標(biāo)底的準(zhǔn)確、客觀和科學(xué)。同時(shí),應(yīng)收集各類有價(jià)值的資料,對影響工程成本的各種因素進(jìn)行預(yù)測、分析、評價(jià),對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款反復(fù)商討、研究,編制嚴(yán)謹(jǐn)、全面和準(zhǔn)確的招標(biāo)文件,以利于日后的造價(jià)控制。

  (2)認(rèn)真做好招標(biāo)前投標(biāo)單位的資質(zhì)審查,必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察,以免出現(xiàn)“一級企業(yè)投標(biāo)、二級企業(yè)轉(zhuǎn)包、三級企業(yè)進(jìn)場”等不正常現(xiàn)象,影響工程成本的控制。

  (3)做好工程的評標(biāo)工作,對投標(biāo)單位的客觀、公正、科學(xué)評價(jià)與否,將直接影響對承包商的擇優(yōu)選用,這就需要對各投標(biāo)單位進(jìn)行全面的分析及綜合的評價(jià)。評標(biāo)組根據(jù)評分結(jié)果以及各施工企業(yè)以往的業(yè)績、擬投入的管理力量、采取的安全措施等各方面因素?cái)M定中標(biāo)施工企業(yè),避免日后施工企業(yè)管理不到位所帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)。

  (4)做好中標(biāo)后的合同簽訂工作,要簽訂一個(gè)對工程質(zhì)量、工期、價(jià)款及價(jià)款的結(jié)算方式、違約責(zé)任、解決爭議的方法等條款均有約定的完整、全面的.工程合同,對工程施工過程的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有預(yù)見性,對可能引起索賠的因素有正確的預(yù)測,簽訂的合同條款能夠有效避免和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),減少索賠現(xiàn)象過多的發(fā)生。

  三、施工階段的成本風(fēng)險(xiǎn)分析及成本控制措施

  3.1成本風(fēng)險(xiǎn)分析:施工階段是將工程設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體的主要階段。在這一階段中,工程項(xiàng)目主管的素質(zhì)、監(jiān)理人員素質(zhì)都直接影響工程質(zhì)量、工期以及工程成本。

  同時(shí),工程項(xiàng)目建設(shè)需耗費(fèi)大量資金,沒有合理的資金使用計(jì)劃,就不能理順資金各環(huán)節(jié)的管理,達(dá)到節(jié)約和控制投資額,提高資金使用效果的主要目的。

  3.2成本控制措施:

  3.2.1擬訂合理的資金使用計(jì)劃,重視資金的時(shí)間價(jià)值,控制建設(shè)期利息支出,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃擬訂合理的資金使用計(jì)劃,使資金的到位與使用相協(xié)調(diào),減少貸款利息,降低工程成本。

  3.2.2加強(qiáng)合同管理,減少施工索賠,提高反索賠能力,工程項(xiàng)目主管和監(jiān)理人員應(yīng)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)并熟知合同條款內(nèi)涵,以利用合同條款隨時(shí)解決合同糾紛,避免索賠的發(fā)生。

  3.2.3 加強(qiáng)控制,嚴(yán)把工程變更關(guān):在工程建設(shè)過程中做好對變更和增加工程的管理,嚴(yán)格簽證管理制度,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和修改。此外,設(shè)計(jì)變更應(yīng)

  根據(jù)施工場地的實(shí)際情況,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,降低不必要的投資。

  四、竣工階段的成本控制

  竣工結(jié)算階段是工程成本控制的最后階段,控制的關(guān)鍵在于核實(shí)增減項(xiàng)目的工作量,防止不合理增加工作量。應(yīng)根據(jù)施工合同的約定、竣工資料、現(xiàn)場簽證和工程變更材料進(jìn)行嚴(yán)格審核。

  總而言之,要切實(shí)有效推進(jìn)分發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作,就要求項(xiàng)目工程師在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)提高(掌握和運(yùn)用我司工程建設(shè)過程中必要的項(xiàng)目管理技能,包括方案設(shè)計(jì)、合同管理及預(yù)算造價(jià)等知識),增強(qiáng)成本控制意識,提高成本風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范能力,實(shí)施全過程各階段的成本控制措施,這樣,工程建設(shè)項(xiàng)目的投資成本才能得到有效控制,實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

  成本控制建議篇二

  1、 成本控制是一個(gè)全員參與的工作,項(xiàng)目現(xiàn)場從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、工長、質(zhì)量、測量、安全、實(shí)驗(yàn)、資料、預(yù)算員,如果要提高成本的執(zhí)行程度或說執(zhí)行力度,就要推行成本責(zé)任。一個(gè)項(xiàng)目的成本下達(dá)之后,項(xiàng)目上應(yīng)該對成本進(jìn)行分解,然后落實(shí)到具體崗位上。還有既然成本有責(zé)任制了就應(yīng)該有獎罰合理的制度及獎罰的兌現(xiàn)時(shí)間問題,具體操作要領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

  2、 成本項(xiàng)目的組成要素上:第一個(gè)對成本影響最大的就是由總包方提供的主材問

  題,因?yàn)橐粋(gè)工程項(xiàng)目主材是對造價(jià)影響最大的因素約咱造價(jià)的70%。所以對于主材的控制上應(yīng)該是項(xiàng)目的重中之重。問題是施工過程中對于主材的控制有哪些好的方法呢,現(xiàn)在咱們單位是用工長提料的方式進(jìn)行。比之以前的限額領(lǐng)料單要粗。這一方面也有工長個(gè)人能力和責(zé)任以及工作量等因素的影響。有部分工長是認(rèn)真的算了,有些工長是原封不動的照搬分包上報(bào)的量。

  我曾經(jīng)和兩位老鋼筋工長探討過他們原來單位是怎樣控制鋼筋這個(gè)問題。一點(diǎn)是嚴(yán)格的限額領(lǐng)料單,限額領(lǐng)料單具體的單個(gè)構(gòu)件,領(lǐng)料單上分包簽字,超或少在沒有變更得前提下,分包要承擔(dān)這個(gè)量的責(zé)任。我感覺我們的提料單還沒做到這么具體。二點(diǎn)是鋼筋主材需求量大的'項(xiàng)目,工期長的項(xiàng)目,鋼材市場價(jià)格變化較大,要考慮到價(jià)格在低位時(shí)儲存部分鋼材以及采購周期問題。這樣就涉及到一個(gè)總材料需求計(jì)劃的問題。分包提的鋼材計(jì)劃要承擔(dān)責(zé)任問題,如果超了,剩余部分的鋼筋怎么處理應(yīng)該在合同里面明確約定下來。

  接下來對影響成本的因素就是機(jī)械費(fèi),機(jī)械費(fèi)希望公司能編制一個(gè)消耗定額,然后現(xiàn)場控制關(guān)鍵是承包模式的問題,我認(rèn)為盡量避免計(jì)時(shí)結(jié)算方式,這樣給管理帶來很大不便。

  然后對成本影響的因素就是人工費(fèi)或者是勞務(wù)分包了,這一方面就是在價(jià)格合理的前提下要選擇好的分包隊(duì)伍,的確有施工能力。確保按計(jì)劃工期完成合同約定內(nèi)容。如果不按工期完成則造成現(xiàn)場機(jī)械的停工損失,現(xiàn)場材料的積壓。包括帶來間接費(fèi)的增加。其次對總承包的信譽(yù)影響是很關(guān)鍵的問題。如果一個(gè)沒有實(shí)力的隊(duì)伍總是拖延工期則總承包留給業(yè)主的印向就是不守信譽(yù),在這個(gè)項(xiàng)目所在的地區(qū)在擴(kuò)展市場就很難了,因?yàn)榭诒恍辛恕?/p>

  成本控制建議篇三

  目前,我國中小型私有企業(yè)普遍存在會計(jì)核算弱化、會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、會計(jì)電算化水平不高、成本管理不夠重視等問題,從而導(dǎo)致中小型私有企業(yè)會計(jì)信息失真、生產(chǎn)成本居高不下、會計(jì)管理職能不能很好地發(fā)揮、會計(jì)核算過程存在風(fēng)險(xiǎn)等狀況。為此,筆者在廣泛了解目前重慶市中小型私有企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的情況下,對如何解決中小型私有企業(yè)成本控制進(jìn)行了一定的探析。

  [關(guān)鍵詞] 中小型私有企業(yè) 生產(chǎn)成本 非生產(chǎn)成本 成本控制

  進(jìn)入21世紀(jì)以來,由于國家的政策鼓勵,我國的中小型私有企業(yè)得到空前發(fā)展,無論是在數(shù)量上還是質(zhì)量上都有了巨大飛躍。它們在推動國民經(jīng)濟(jì)增長,拉動國民收入增加上發(fā)揮著越來越大的作用,在國民經(jīng)濟(jì)中占有越來越重要的地位。作為經(jīng)濟(jì)增長的生力軍,資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)都很薄弱的中小型私有企業(yè),怎樣才能在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占有自己的一席之地,怎樣才能壯大自己甚至走出國門,與管理理念先進(jìn)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的外國企業(yè)同臺競爭?筆者認(rèn)為,只有從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理入手,強(qiáng)化成本控制,最大限度地積累資本,不斷增強(qiáng)自己的競爭實(shí)力,才能廣泛參與競爭并得到發(fā)展。

  一、中小型私有企業(yè)成本控制的意義

  1.增加經(jīng)濟(jì)效益的需要

  中小型私有企業(yè)要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展,既要從加速資金回籠,擴(kuò)大經(jīng)營生產(chǎn),增加銷售收入入手,更重要的是要保證生產(chǎn)經(jīng)營能獲得更大的利潤。由于國家對行業(yè)價(jià)格的干預(yù)和企業(yè)之間激烈的價(jià)格競爭,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長,就必須從成本控制入手,在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時(shí)最大限度地降低成本。

  2.在市場競爭中求得生存和發(fā)展的保障

  隨著改革開放的不斷深化,企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。面對諸多的競爭對手,中小型企業(yè)只有通過降低和控制成本,才能夠增加自身的競爭實(shí)力,以高質(zhì)量低價(jià)格贏得更大的市場份額,從而增加收入,使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)軌道,在市場競爭中立于不敗之地。

  二、中小型私有企業(yè)成本控制的`現(xiàn)狀

  根據(jù)筆者對重慶市部分中小型制造有限公司了解的情況來看,目前我國中小型私有企業(yè)在內(nèi)部管理上普遍存在著成本管理淡化的諸多問題,總體來說有以下幾方面。

  1.成本核算和成本管理制度不健全

  從筆者了解的情況來看主要有:沒有完善的關(guān)于成本管理的規(guī)章制度;成本核算不按國家規(guī)定的會計(jì)制度進(jìn)行,成本核算不規(guī)范等;庫存管理混亂,購入原材料無驗(yàn)收制度,倉庫無領(lǐng)發(fā)貨制度。成本核算和成本管理制度不健全將直接影響到企業(yè)會計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,不利于為經(jīng)營決策提供可靠的會計(jì)信息。

  2.成本核算不客觀實(shí)際

  從重慶市××制造有限公司來看,主要體現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)沒有認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求或各零部件工藝流程的成本,形成逐次計(jì)算,只憑主觀印象算大賬,按產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)、原材料消耗、輔助成本、管理費(fèi)用等大塊平均分?jǐn)偂?/p>

  3.原始數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)不夠科學(xué)

  大多數(shù)中小型私有企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng),原始成本數(shù)據(jù)采用填寫報(bào)表,再由專業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)。如有操作工和班組長不認(rèn)真填報(bào)工時(shí)、材料消耗等表格,會造成數(shù)據(jù)失真;有的未能及時(shí)隨班填報(bào),而是事后補(bǔ)填,由于時(shí)過境遷,單憑記憶湊數(shù),很難保證準(zhǔn)確;還有的字跡模糊,或?qū)⒈砀裾瓷嫌臀郏率贡嬲J(rèn)困難(在制造企業(yè)中尤為嚴(yán)重)。

  4.單據(jù)使用不合法,計(jì)價(jià)折舊方法不一致

  出入庫單據(jù)填寫不準(zhǔn)確、數(shù)字經(jīng)常改動;內(nèi)部單據(jù)使用不規(guī)范,存在白條現(xiàn)象;存貨計(jì)價(jià)任意,出入庫價(jià)格確定方法不固定,賬物不符,賬賬不符;固定資產(chǎn)折舊計(jì)價(jià)方法簡單、攤銷方法前后不一致。

  5.費(fèi)用報(bào)銷把關(guān)較松,管理費(fèi)用超支嚴(yán)重

  個(gè)別私有企業(yè)老板將管理費(fèi)用范圍擴(kuò)大到自己子女的教育費(fèi)用、個(gè)人的旅游支出、家人的醫(yī)療費(fèi)用等。由于私有企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)制度不完善,在費(fèi)用報(bào)銷的過程中把關(guān)較松造成各項(xiàng)費(fèi)用支出不合理,管理費(fèi)用的擴(kuò)大勢必會增加產(chǎn)品的成本。

  三、解決成本控制弱化的對策

  怎樣才能解決中小型私有企業(yè)成本控制弱化的問題,使我國的中小型私有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下更好地發(fā)展呢?筆者認(rèn)為應(yīng)該主要從以下幾方面入手。1.強(qiáng)化一線管理,控制車間生產(chǎn)成本

  (1)應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)、簡明的統(tǒng)計(jì)表格。產(chǎn)品生產(chǎn)過程是成本形成與統(tǒng)計(jì)的過程,對生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時(shí)消耗數(shù)據(jù)都要及時(shí)記錄,準(zhǔn)確填報(bào)。要做好這項(xiàng)工作,就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設(shè)備、人員的實(shí)際情況出發(fā),設(shè)計(jì)好適用于本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表格,并盡量為一線人員著想,表格要簡單明了不生歧義,且提倡一表多用。

  (2)重視生產(chǎn)技術(shù)改革,降低材料消耗和人工成本。對于工業(yè)企業(yè)來說,生產(chǎn)成本的主要組成部分是材料成本和直接人工成本,因此,對這部分成本的控制是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。在一定技術(shù)條件下其構(gòu)成是一定的,企業(yè)只有通過改革生產(chǎn)技術(shù),在保證質(zhì)量的前提下減少材料消耗,通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝提高生產(chǎn)工人的工作效率,能達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

  (3)加強(qiáng)對制造費(fèi)用項(xiàng)目的管理。這一部分主要包括對生產(chǎn)單位管理人員的工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)、水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性及修理期間的停工損失等的管理。從筆者在重慶××制造公司了解的情況來看,中小型私有企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對廢品產(chǎn)生的制造費(fèi)用的控制。

  2.控制好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本

  在市場競爭環(huán)境中,企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,不僅要做到市場可行、技術(shù)可行,還要注重經(jīng)濟(jì)可行。市場可行,是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對路;技術(shù)可行,是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件;經(jīng)濟(jì)可行,則是指該產(chǎn)品有利潤空間。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向,也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向,其實(shí)二者是一致的。產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的成本意識至關(guān)重要,任何廠家開發(fā)的產(chǎn)品,不論其功能選擇如何科學(xué)合理,倘不注意簡化產(chǎn)品自身結(jié)構(gòu),合理挑選制造材料,改進(jìn)加工工藝,降低生產(chǎn)成本,都可能因價(jià)格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品,市場競爭處于不利地位乃至夭折。

  3.通過科學(xué)決策,降低非生產(chǎn)成本

  企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)和管理活動,都是有成本的,且最終影響到產(chǎn)品成本。廣義的成本管理,既包括生產(chǎn)成本管理,也包括非生產(chǎn)成本管理。

  (1)壓縮行政開支。行政開支是非生產(chǎn)成本(管理費(fèi)用)的重要組成部分,壓縮行政開支,說起來容易做卻難,既可能流于口頭空喊,又可能激發(fā)上下級和部門之間的矛盾。在實(shí)際操作時(shí),可參照現(xiàn)代管理學(xué)中的零基預(yù)算理論行事。

  (2)講求資本運(yùn)行效率。中小型私有企業(yè)資金規(guī)模不大,融資渠道有限,若盲目投資,孤注一擲,則可能遭到挫敗,一蹶不振,所以投資活動需倍加謹(jǐn)慎。不可過分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品,更不能將自身拴到“夕陽工業(yè)”戰(zhàn)車上。對欲采取的投資方案,大到調(diào)整生產(chǎn)方向,小到增加花色品種,都要在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析,以求穩(wěn)扎穩(wěn)打,避免失敗。不要輕易冒“畢其功于一役”的風(fēng)險(xiǎn),避完企圖一步到位,對企業(yè)實(shí)施脫胎換骨式的改造。

  (3)估算機(jī)會成本。機(jī)會成本提示我們,一切資源都是有成本的,機(jī)會成本的大小,對企業(yè)產(chǎn)品成本有隱性的但深遠(yuǎn)的影響,不可忽視。

  另外,中小型私有企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡,必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式,培育自身核心競爭力。掛靠大型企業(yè)或跨國公司可能是一條捷徑,但必須評估風(fēng)險(xiǎn),找準(zhǔn)合作伙伴。其實(shí),處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小型私有企業(yè)形成聯(lián)盟,通過合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場共享等方式,亦可顯著提高產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓能力,大幅降低設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的成本,且搞活資本運(yùn)營。

  四、 結(jié)束語

  隨著市場競爭日益激烈,越來越多的企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識到“實(shí)施成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益”的重要性,成本控制方法和經(jīng)驗(yàn)被大家不斷總結(jié)和完善。中小型工業(yè)企業(yè)本身具有資金不足、技術(shù)落后等問題,他們只有從成本控制入手,使企業(yè)以更低的成本創(chuàng)造更多的贏利空間。因此,中小型工業(yè)企業(yè)只有重視成本控制,建立合理有效的成本控制制度,落實(shí)各個(gè)生產(chǎn)部門成本責(zé)任,并對成本控制過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使企業(yè)的成本管理不斷完善,從而使企業(yè)在市場競爭中具有價(jià)格優(yōu)勢,贏得市常良好的企業(yè)成本控制,必將為中小型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮巨大的作用。


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