- 相關(guān)推薦
關(guān)于成本控制合理化建議書(shū)范文
成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，我們可以提出自己合理化的建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了提倡成本控制建議書(shū)，歡迎大家前來(lái)閱讀。
成本控制建議篇一
針對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我司經(jīng)營(yíng)拓展的影響和挑戰(zhàn)，公司要求在成本控制上，采取各種有效措施，切實(shí)落實(shí)集團(tuán)“把成本控制工作放在最重要位置” 的要求，扎實(shí)推進(jìn)持續(xù)降低成本工作。作為公司成本控制工作的重要部分，工程部明確要求對(duì)各分發(fā)中心工程建設(shè)采取切實(shí)有效的成本控制措施，積極推進(jìn)09年我司成本控制工作。
建設(shè)工程的成本控制管理，關(guān)鍵在于有效規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)，而分發(fā)中心工程建設(shè)過(guò)程的成本控制是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工決算的全過(guò)程的系統(tǒng)管理工作，為此，在分發(fā)中心工程建設(shè)過(guò)程各階段的成本風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的成本控制措施，建議如下：
一、設(shè)計(jì)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)分析及成本控制措施
1.1成本風(fēng)險(xiǎn)分析：設(shè)計(jì)階段是工程成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程成本的比例不大，可設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資的影響度約為75%～95%。同一工程建設(shè)項(xiàng)目，有著不同的設(shè)計(jì)方案，從而有著不同的造價(jià)，而合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程成本的10%。但在設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)人員往往重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)安全系數(shù)，而忽略經(jīng)濟(jì)上的合理性。
1.2成本控制措施：
1.2.1 通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)選，根據(jù)使用功能、平面布置、經(jīng)濟(jì)性、施工進(jìn)度、美觀性等5項(xiàng)指標(biāo)擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)方案均衡協(xié)調(diào)，平面布置合理，既滿足使用功能要求，又不失美觀，同時(shí)又確保工程造價(jià)控制在投資范圍內(nèi)。
1.2.2推進(jìn)限額設(shè)計(jì)工作，即在限定的資金范圍內(nèi)(即最高投資限額)，要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)之前，充分理解業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖，將設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的投資額分配到各單項(xiàng)工程和單位工程，作為進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的造價(jià)控制總目標(biāo)，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，最終使設(shè)計(jì)成果既滿足功能的要求，又使整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值控制在投資要求范圍之內(nèi)。
二、招投標(biāo)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)分析及成本控制措施
2.1成本風(fēng)險(xiǎn)分析：在招投標(biāo)階段，無(wú)論是招標(biāo)文件的編制、工程量計(jì)算、標(biāo)底編制，還是合同簽訂等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，均會(huì)給建設(shè)單位帶來(lái)不可估量的損失。
2.2成本控制措施：
(1)認(rèn)真做好招標(biāo)文件的編制工作，尤其重要的是標(biāo)底的編制和審查。標(biāo)底是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格，也是招標(biāo)人作為衡量投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)格的一個(gè)尺度。編制標(biāo)底人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定科學(xué)、公正地編制標(biāo)底，且應(yīng)進(jìn)行標(biāo)底審查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，保證標(biāo)底的準(zhǔn)確、客觀和科學(xué)。同時(shí)，應(yīng)收集各類有價(jià)值的資料，對(duì)影響工程成本的各種因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款反復(fù)商討、研究，編制嚴(yán)謹(jǐn)、全面和準(zhǔn)確的招標(biāo)文件，以利于日后的造價(jià)控制。
(2)認(rèn)真做好招標(biāo)前投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，以免出現(xiàn)“一級(jí)企業(yè)投標(biāo)、二級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包、三級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正常現(xiàn)象，影響工程成本的控制。
(3)做好工程的評(píng)標(biāo)工作，對(duì)投標(biāo)單位的客觀、公正、科學(xué)評(píng)價(jià)與否，將直接影響對(duì)承包商的擇優(yōu)選用，這就需要對(duì)各投標(biāo)單位進(jìn)行全面的分析及綜合的評(píng)價(jià)。評(píng)標(biāo)組根據(jù)評(píng)分結(jié)果以及各施工企業(yè)以往的業(yè)績(jī)、擬投入的管理力量、采取的安全措施等各方面因素?cái)M定中標(biāo)施工企業(yè)，避免日后施工企業(yè)管理不到位所帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)。
(4)做好中標(biāo)后的合同簽訂工作，要簽訂一個(gè)對(duì)工程質(zhì)量、工期、價(jià)款及價(jià)款的結(jié)算方式、違約責(zé)任、解決爭(zhēng)議的方法等條款均有約定的完整、全面的.工程合同，對(duì)工程施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性，對(duì)可能引起索賠的因素有正確的預(yù)測(cè)，簽訂的合同條款能夠有效避免和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，減少索賠現(xiàn)象過(guò)多的發(fā)生。
三、施工階段的成本風(fēng)險(xiǎn)分析及成本控制措施
3.1成本風(fēng)險(xiǎn)分析：施工階段是將工程設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體的主要階段。在這一階段中，工程項(xiàng)目主管的素質(zhì)、監(jiān)理人員素質(zhì)都直接影響工程質(zhì)量、工期以及工程成本。
同時(shí)，工程項(xiàng)目建設(shè)需耗費(fèi)大量資金，沒(méi)有合理的資金使用計(jì)劃，就不能理順資金各環(huán)節(jié)的管理，達(dá)到節(jié)約和控制投資額，提高資金使用效果的主要目的。
3.2成本控制措施：
3.2.1擬訂合理的資金使用計(jì)劃，重視資金的時(shí)間價(jià)值，控制建設(shè)期利息支出，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃擬訂合理的資金使用計(jì)劃，使資金的到位與使用相協(xié)調(diào)，減少貸款利息，降低工程成本。
3.2.2加強(qiáng)合同管理，減少施工索賠，提高反索賠能力，工程項(xiàng)目主管和監(jiān)理人員應(yīng)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)并熟知合同條款內(nèi)涵，以利用合同條款隨時(shí)解決合同糾紛，避免索賠的發(fā)生。
3.2.3 加強(qiáng)控制，嚴(yán)把工程變更關(guān)：在工程建設(shè)過(guò)程中做好對(duì)變更和增加工程的管理，嚴(yán)格簽證管理制度，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和修改。此外，設(shè)計(jì)變更應(yīng)
根據(jù)施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低不必要的投資。
四、竣工階段的成本控制
竣工結(jié)算階段是工程成本控制的最后階段，控制的關(guān)鍵在于核實(shí)增減項(xiàng)目的工作量，防止不合理增加工作量。應(yīng)根據(jù)施工合同的約定、竣工資料、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程變更材料進(jìn)行嚴(yán)格審核。
總而言之，要切實(shí)有效推進(jìn)分發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作，就要求項(xiàng)目工程師在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)提高(掌握和運(yùn)用我司工程建設(shè)過(guò)程中必要的項(xiàng)目管理技能，包括方案設(shè)計(jì)、合同管理及預(yù)算造價(jià)等知識(shí))，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，提高成本風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范能力，實(shí)施全過(guò)程各階段的成本控制措施，這樣，工程建設(shè)項(xiàng)目的投資成本才能得到有效控制，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。
成本控制建議篇二
1、 成本控制是一個(gè)全員參與的工作，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、工長(zhǎng)、質(zhì)量、測(cè)量、安全、實(shí)驗(yàn)、資料、預(yù)算員，如果要提高成本的執(zhí)行程度或說(shuō)執(zhí)行力度，就要推行成本責(zé)任。一個(gè)項(xiàng)目的成本下達(dá)之后，項(xiàng)目上應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行分解，然后落實(shí)到具體崗位上。還有既然成本有責(zé)任制了就應(yīng)該有獎(jiǎng)罰合理的制度及獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)時(shí)間問(wèn)題，具體操作要領(lǐng)導(dǎo)研究決定。
2、 成本項(xiàng)目的組成要素上：第一個(gè)對(duì)成本影響最大的就是由總包方提供的主材問(wèn)
題，因?yàn)橐粋�(gè)工程項(xiàng)目主材是對(duì)造價(jià)影響最大的因素約咱造價(jià)的70%。所以對(duì)于主材的控制上應(yīng)該是項(xiàng)目的重中之重。問(wèn)題是施工過(guò)程中對(duì)于主材的控制有哪些好的方法呢，現(xiàn)在咱們單位是用工長(zhǎng)提料的方式進(jìn)行。比之以前的限額領(lǐng)料單要粗。這一方面也有工長(zhǎng)個(gè)人能力和責(zé)任以及工作量等因素的影響。有部分工長(zhǎng)是認(rèn)真的算了，有些工長(zhǎng)是原封不動(dòng)的照搬分包上報(bào)的量。
我曾經(jīng)和兩位老鋼筋工長(zhǎng)探討過(guò)他們?cè)瓉?lái)單位是怎樣控制鋼筋這個(gè)問(wèn)題。一點(diǎn)是嚴(yán)格的限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單具體的單個(gè)構(gòu)件，領(lǐng)料單上分包簽字，超或少在沒(méi)有變更得前提下，分包要承擔(dān)這個(gè)量的責(zé)任。我感覺(jué)我們的提料單還沒(méi)做到這么具體。二點(diǎn)是鋼筋主材需求量大的'項(xiàng)目，工期長(zhǎng)的項(xiàng)目，鋼材市場(chǎng)價(jià)格變化較大，要考慮到價(jià)格在低位時(shí)儲(chǔ)存部分鋼材以及采購(gòu)周期問(wèn)題。這樣就涉及到一個(gè)總材料需求計(jì)劃的問(wèn)題。分包提的鋼材計(jì)劃要承擔(dān)責(zé)任問(wèn)題，如果超了，剩余部分的鋼筋怎么處理應(yīng)該在合同里面明確約定下來(lái)。
接下來(lái)對(duì)影響成本的因素就是機(jī)械費(fèi)，機(jī)械費(fèi)希望公司能編制一個(gè)消耗定額，然后現(xiàn)場(chǎng)控制關(guān)鍵是承包模式的問(wèn)題，我認(rèn)為盡量避免計(jì)時(shí)結(jié)算方式，這樣給管理帶來(lái)很大不便。
然后對(duì)成本影響的因素就是人工費(fèi)或者是勞務(wù)分包了，這一方面就是在價(jià)格合理的前提下要選擇好的分包隊(duì)伍，的確有施工能力。確保按計(jì)劃工期完成合同約定內(nèi)容。如果不按工期完成則造成現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的停工損失，現(xiàn)場(chǎng)材料的積壓。包括帶來(lái)間接費(fèi)的增加。其次對(duì)總承包的信譽(yù)影響是很關(guān)鍵的問(wèn)題。如果一個(gè)沒(méi)有實(shí)力的隊(duì)伍總是拖延工期則總承包留給業(yè)主的印向就是不守信譽(yù)，在這個(gè)項(xiàng)目所在的地區(qū)在擴(kuò)展市場(chǎng)就很難了，因?yàn)榭诒恍辛恕?/p>
成本控制建議篇三
目前，我國(guó)中小型私有企業(yè)普遍存在會(huì)計(jì)核算弱化、會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、會(huì)計(jì)電算化水平不高、成本管理不夠重視等問(wèn)題，從而導(dǎo)致中小型私有企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真、生產(chǎn)成本居高不下、會(huì)計(jì)管理職能不能很好地發(fā)揮、會(huì)計(jì)核算過(guò)程存在風(fēng)險(xiǎn)等狀況。為此，筆者在廣泛了解目前重慶市中小型私有企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的情況下，對(duì)如何解決中小型私有企業(yè)成本控制進(jìn)行了一定的探析。
[關(guān)鍵詞] 中小型私有企業(yè) 生產(chǎn)成本 非生產(chǎn)成本 成本控制
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，由于國(guó)家的政策鼓勵(lì)，我國(guó)的中小型私有企業(yè)得到空前發(fā)展，無(wú)論是在數(shù)量上還是質(zhì)量上都有了巨大飛躍。它們?cè)谕苿?dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，拉動(dòng)國(guó)民收入增加上發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有越來(lái)越重要的地位。作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的生力軍，資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)都很薄弱的中小型私有企業(yè)，怎樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占有自己的一席之地，怎樣才能壯大自己甚至走出國(guó)門，與管理理念先進(jìn)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的外國(guó)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)?筆者認(rèn)為，只有從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理入手，強(qiáng)化成本控制，最大限度地積累資本，不斷增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能廣泛參與競(jìng)爭(zhēng)并得到發(fā)展。
一、中小型私有企業(yè)成本控制的意義
1.增加經(jīng)濟(jì)效益的需要
中小型私有企業(yè)要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，既要從加速資金回籠，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，增加銷售收入入手，更重要的是要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能獲得更大的利潤(rùn)。由于國(guó)家對(duì)行業(yè)價(jià)格的干預(yù)和企業(yè)之間激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，就必須從成本控制入手，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時(shí)最大限度地降低成本。
2.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的保障
隨著改革開(kāi)放的不斷深化，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)諸多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中小型企業(yè)只有通過(guò)降低和控制成本，才能夠增加自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以高質(zhì)量低價(jià)格贏得更大的市場(chǎng)份額，從而增加收入，使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)軌道，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、中小型私有企業(yè)成本控制的`現(xiàn)狀
根據(jù)筆者對(duì)重慶市部分中小型制造有限公司了解的情況來(lái)看，目前我國(guó)中小型私有企業(yè)在內(nèi)部管理上普遍存在著成本管理淡化的諸多問(wèn)題，總體來(lái)說(shuō)有以下幾方面。
1.成本核算和成本管理制度不健全
從筆者了解的情況來(lái)看主要有：沒(méi)有完善的關(guān)于成本管理的規(guī)章制度;成本核算不按國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行，成本核算不規(guī)范等;庫(kù)存管理混亂，購(gòu)入原材料無(wú)驗(yàn)收制度，倉(cāng)庫(kù)無(wú)領(lǐng)發(fā)貨制度。成本核算和成本管理制度不健全將直接影響到企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，不利于為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的會(huì)計(jì)信息。
2.成本核算不客觀實(shí)際
從重慶市××制造有限公司來(lái)看，主要體現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)沒(méi)有認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求或各零部件工藝流程的成本，形成逐次計(jì)算，只憑主觀印象算大賬，按產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)、原材料消耗、輔助成本、管理費(fèi)用等大塊平均分?jǐn)偂?/p>
3.原始數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)不夠科學(xué)
大多數(shù)中小型私有企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng)，原始成本數(shù)據(jù)采用填寫(xiě)報(bào)表，再由專業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)。如有操作工和班組長(zhǎng)不認(rèn)真填報(bào)工時(shí)、材料消耗等表格，會(huì)造成數(shù)據(jù)失真;有的未能及時(shí)隨班填報(bào)，而是事后補(bǔ)填，由于時(shí)過(guò)境遷，單憑記憶湊數(shù)，很難保證準(zhǔn)確;還有的字跡模糊，或?qū)⒈砀裾瓷嫌臀郏率贡嬲J(rèn)困難(在制造企業(yè)中尤為嚴(yán)重)。
4.單據(jù)使用不合法，計(jì)價(jià)折舊方法不一致
出入庫(kù)單據(jù)填寫(xiě)不準(zhǔn)確、數(shù)字經(jīng)常改動(dòng);內(nèi)部單據(jù)使用不規(guī)范，存在白條現(xiàn)象;存貨計(jì)價(jià)任意，出入庫(kù)價(jià)格確定方法不固定，賬物不符，賬賬不符;固定資產(chǎn)折舊計(jì)價(jià)方法簡(jiǎn)單、攤銷方法前后不一致。
5.費(fèi)用報(bào)銷把關(guān)較松，管理費(fèi)用超支嚴(yán)重
個(gè)別私有企業(yè)老板將管理費(fèi)用范圍擴(kuò)大到自己子女的教育費(fèi)用、個(gè)人的旅游支出、家人的醫(yī)療費(fèi)用等。由于私有企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)制度不完善，在費(fèi)用報(bào)銷的過(guò)程中把關(guān)較松造成各項(xiàng)費(fèi)用支出不合理，管理費(fèi)用的擴(kuò)大勢(shì)必會(huì)增加產(chǎn)品的成本。
三、解決成本控制弱化的對(duì)策
怎樣才能解決中小型私有企業(yè)成本控制弱化的問(wèn)題，使我國(guó)的中小型私有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下更好地發(fā)展呢?筆者認(rèn)為應(yīng)該主要從以下幾方面入手。1.強(qiáng)化一線管理，控制車間生產(chǎn)成本
(1)應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)、簡(jiǎn)明的統(tǒng)計(jì)表格。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程是成本形成與統(tǒng)計(jì)的過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺(tái)設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時(shí)消耗數(shù)據(jù)都要及時(shí)記錄，準(zhǔn)確填報(bào)。要做好這項(xiàng)工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設(shè)備、人員的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)好適用于本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表格，并盡量為一線人員著想，表格要簡(jiǎn)單明了不生歧義，且提倡一表多用。
(2)重視生產(chǎn)技術(shù)改革，降低材料消耗和人工成本。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)成本的主要組成部分是材料成本和直接人工成本，因此，對(duì)這部分成本的控制是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。在一定技術(shù)條件下其構(gòu)成是一定的，企業(yè)只有通過(guò)改革生產(chǎn)技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下減少材料消耗，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝提高生產(chǎn)工人的工作效率，能達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。
(3)加強(qiáng)對(duì)制造費(fèi)用項(xiàng)目的管理。這一部分主要包括對(duì)生產(chǎn)單位管理人員的工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)、水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性及修理期間的停工損失等的管理。從筆者在重慶××制造公司了解的情況來(lái)看，中小型私有企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)廢品產(chǎn)生的制造費(fèi)用的控制。
2.控制好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不僅要做到市場(chǎng)可行、技術(shù)可行，還要注重經(jīng)濟(jì)可行。市場(chǎng)可行，是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對(duì)路;技術(shù)可行，是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件;經(jīng)濟(jì)可行，則是指該產(chǎn)品有利潤(rùn)空間。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向，其實(shí)二者是一致的。產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的成本意識(shí)至關(guān)重要，任何廠家開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，不論其功能選擇如何科學(xué)合理，倘不注意簡(jiǎn)化產(chǎn)品自身結(jié)構(gòu)，合理挑選制造材料，改進(jìn)加工工藝，降低生產(chǎn)成本，都可能因價(jià)格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于不利地位乃至夭折。
3.通過(guò)科學(xué)決策，降低非生產(chǎn)成本
企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，都是有成本的，且最終影響到產(chǎn)品成本。廣義的成本管理，既包括生產(chǎn)成本管理，也包括非生產(chǎn)成本管理。
(1)壓縮行政開(kāi)支。行政開(kāi)支是非生產(chǎn)成本(管理費(fèi)用)的重要組成部分，壓縮行政開(kāi)支，說(shuō)起來(lái)容易做卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級(jí)和部門之間的矛盾。在實(shí)際操作時(shí)，可參照現(xiàn)代管理學(xué)中的零基預(yù)算理論行事。
(2)講求資本運(yùn)行效率。中小型私有企業(yè)資金規(guī)模不大，融資渠道有限，若盲目投資，孤注一擲，則可能遭到挫敗，一蹶不振，所以投資活動(dòng)需倍加謹(jǐn)慎。不可過(guò)分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不能將自身拴到“夕陽(yáng)工業(yè)”戰(zhàn)車上。對(duì)欲采取的投資方案，大到調(diào)整生產(chǎn)方向，小到增加花色品種，都要在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免失敗。不要輕易冒“畢其功于一役”的風(fēng)險(xiǎn)，避完企圖一步到位，對(duì)企業(yè)實(shí)施脫胎換骨式的改造。
(3)估算機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本提示我們，一切資源都是有成本的，機(jī)會(huì)成本的大小，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本有隱性的但深遠(yuǎn)的影響，不可忽視。
另外，中小型私有企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。掛靠大型企業(yè)或跨國(guó)公司可能是一條捷徑，但必須評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)合作伙伴。其實(shí)，處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小型私有企業(yè)形成聯(lián)盟，通過(guò)合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場(chǎng)共享等方式，亦可顯著提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓能力，大幅降低設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，且搞活資本運(yùn)營(yíng)。
四、 結(jié)束語(yǔ)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到“實(shí)施成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益”的重要性，成本控制方法和經(jīng)驗(yàn)被大家不斷總結(jié)和完善。中小型工業(yè)企業(yè)本身具有資金不足、技術(shù)落后等問(wèn)題，他們只有從成本控制入手，使企業(yè)以更低的成本創(chuàng)造更多的贏利空間。因此，中小型工業(yè)企業(yè)只有重視成本控制，建立合理有效的成本控制制度，落實(shí)各個(gè)生產(chǎn)部門成本責(zé)任，并對(duì)成本控制過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使企業(yè)的成本管理不斷完善，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，贏得市常良好的企業(yè)成本控制，必將為中小型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮巨大的作用。
【成本控制合理化建議書(shū)】相關(guān)文章：
關(guān)于加強(qiáng)成本控制合理化建議范文09-23
食堂成本控制方案05-16
節(jié)約成本合理化建議09-25
成本控制崗位職責(zé)03-23
成本控制部工作職責(zé)11-29
成本控制方案范文精彩11-21
食堂成本控制管理方案10-31
成本控制員崗位職責(zé)04-23
合理化建議書(shū)08-18