關(guān)于加強(qiáng)成本控制合理化建議范文

　　成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，在工作上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了成本控制合理化建議，歡迎大家前來閱讀。

　　加強(qiáng)成本控制合理化建議 1

　　1、 成本控制是一個全員參與的工作，項(xiàng)目現(xiàn)場從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、工長、質(zhì)量、測量、安全、實(shí)驗(yàn)、資料、預(yù)算員，如果要提高成本的執(zhí)行程度或說執(zhí)行力度，就要推行成本責(zé)任。一個項(xiàng)目的成本下達(dá)之后，項(xiàng)目上應(yīng)該對成本進(jìn)行分解，然后落實(shí)到具體崗位上。還有既然成本有責(zé)任制了就應(yīng)該有獎罰合理的制度及獎罰的兌現(xiàn)時間問題，具體操作要領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

　　2、 成本項(xiàng)目的組成要素上：第一個對成本影響最大的就是由總包方提供的主材問題，因?yàn)橐粋�工程項(xiàng)目主材是對造價(jià)影響最大的因素約咱造價(jià)的70%。所以對于主材的控制上應(yīng)該是項(xiàng)目的重中之重。問題是施工過程中對于主材的控制有哪些好的方法呢，現(xiàn)在咱們單位是用工長提料的方式進(jìn)行。比之以前的限額領(lǐng)料單要粗。這一方面也有工長個人能力和責(zé)任以及工作量等因素的影響。有部分工長是認(rèn)真的算了，有些工長是原封不動的照搬分包上報(bào)的量。

　　我曾經(jīng)和兩位老鋼筋工長探討過他們原來單位是怎樣控制鋼筋這個問題。一點(diǎn)是嚴(yán)格的限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單具體的單個構(gòu)件，領(lǐng)料單上分包簽字，超或少在沒有變更得前提下，分包要承擔(dān)這個量的責(zé)任。我感覺我們的提料單還沒做到這么具體。二點(diǎn)是鋼筋主材需求量大的項(xiàng)目，工期長的項(xiàng)目，鋼材市場價(jià)格變化較大，要考慮到價(jià)格在低位時儲存部分鋼材以及采購周期問題。這樣就涉及到一個總材料需求計(jì)劃的問題。分包提的鋼材計(jì)劃要承擔(dān)責(zé)任問題，如果超了，剩余部分的鋼筋怎么處理應(yīng)該在合同里面明確約定下來。

　　接下來對影響成本的因素就是機(jī)械費(fèi)，機(jī)械費(fèi)希望公司能編制一個消耗定額，然后現(xiàn)場控制關(guān)鍵是承包模式的問題，我認(rèn)為盡量避免計(jì)時結(jié)算方式，這樣給管理帶來很大不便。

　　然后對成本影響的'因素就是人工費(fèi)或者是勞務(wù)分包了，這一方面就是在價(jià)格合理的前提下要選擇好的分包隊(duì)伍，的確有施工能力。確保按計(jì)劃工期完成合同約定內(nèi)容。如果不按工期完成則造成現(xiàn)場機(jī)械的停工損失，現(xiàn)場材料的積壓。包括帶來間接費(fèi)的增加。其次對總承包的信譽(yù)影響是很關(guān)鍵的問題。如果一個沒有實(shí)力的隊(duì)伍總是拖延工期則總承包留給業(yè)主的印向就是不守信譽(yù)，在這個項(xiàng)目所在的地區(qū)在擴(kuò)展市場就很難了，因?yàn)榭诒�不行了�?/p>

　　加強(qiáng)成本控制合理化建議 2

　　一、加強(qiáng)可行性研究，提高審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定的科學(xué)性。

　　在審計(jì)工作中，由于缺乏對客觀情況的科學(xué)分析判斷從而導(dǎo)致審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定缺乏科學(xué)性、可行性，審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施往往耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，而審計(jì)效果相差甚遠(yuǎn)，事倍功半。因此，有必要加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的可行性研究，使得項(xiàng)目制定科學(xué)化、合理化。筆者認(rèn)為，審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃可行性研究考慮的主要因素一是根據(jù)審計(jì)工作發(fā)展目標(biāo)和有效實(shí)施審計(jì)監(jiān)督的需要安排;二是根據(jù)審計(jì)調(diào)查被審計(jì)單位情況，通過搜集、研究成本信息，走訪有關(guān)部門，召開專家學(xué)者咨詢會，征求相關(guān)機(jī)構(gòu)意見等方式，在審計(jì)調(diào)查后摸清情況的前提下，對各計(jì)劃項(xiàng)目直接成本進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行哉撟C;三是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行費(fèi)用的成本估算;四是進(jìn)行社會評價(jià)和經(jīng)濟(jì)綜合分析;五是對上述可行性研究內(nèi)容進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　二、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)加強(qiáng)審計(jì)成本控制，提高審計(jì)工作效率。

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是通過網(wǎng)絡(luò)圖的制作，進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化，通過其關(guān)鍵線路，實(shí)現(xiàn)管理者對項(xiàng)目的進(jìn)度控制。掌握了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就增強(qiáng)了項(xiàng)目管理的手段，抓住了關(guān)鍵工作，就掌握了項(xiàng)目進(jìn)展命脈，向關(guān)鍵線路要時間，向非關(guān)鍵線路要節(jié)約是我們所追求的目標(biāo)。根據(jù)審前調(diào)查情況、審計(jì)工作方案、審計(jì)實(shí)施方案，分解各項(xiàng)工作，力爭使得各項(xiàng)工作能夠用時間和預(yù)算經(jīng)費(fèi)貨幣量化，根據(jù)各項(xiàng)工作的內(nèi)在邏輯關(guān)系，合理、科學(xué)繪制出該審計(jì)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖將工作量自上而下逐步分解至每個審計(jì)步驟、每位審計(jì)人員，確定項(xiàng)目關(guān)鍵線路，制定進(jìn)度計(jì)劃。確定出各審計(jì)事項(xiàng)如現(xiàn)場取證、寫審計(jì)日記和工作底稿、中期匯報(bào)、業(yè)務(wù)會議、分析證據(jù)和底稿、報(bào)告初稿、報(bào)告征求意見等工作所耗費(fèi)的時間，對各審計(jì)事項(xiàng)的最遲開始時間、最早結(jié)束時間等做出具體安排，同時測算出項(xiàng)目開支預(yù)算經(jīng)費(fèi)。

　　運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，能夠有效控制審計(jì)項(xiàng)目成本，提高工作效率。一是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定的各審計(jì)事項(xiàng)及進(jìn)度計(jì)劃，整合審計(jì)資源，按照“專業(yè)人做專業(yè)事”的原則，合理安排審計(jì)人員分工，將各審計(jì)事項(xiàng)任務(wù)細(xì)分到人，明確責(zé)任，確保每項(xiàng)工作都有專業(yè)型人才或熟悉精通的人員來完成，最大限度的發(fā)揮每位審計(jì)人員的才智，保證各項(xiàng)工作完成的質(zhì)量和效率最優(yōu)化。若該審計(jì)項(xiàng)目部分任務(wù)無專業(yè)人才的，在條件和成本的允許下，可以實(shí)行從其它專業(yè)部門聘請專家，或者調(diào)配審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部其他專業(yè)部門的人員，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的統(tǒng)籌調(diào)用，充分發(fā)揮審計(jì)機(jī)關(guān)的整體效能。二是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定的工作任務(wù)以及各項(xiàng)工作完成的`時間安排，使每位審計(jì)人員能明確知道自己需要做什么工作，在什么時候做，需要在多長的時間里完成，避免審計(jì)力量調(diào)度不當(dāng)導(dǎo)致少數(shù)人承擔(dān)的審計(jì)任務(wù)完成不了或者少數(shù)人沒事干等情況，同時也避免重復(fù)勞動，浪費(fèi)人力資源。三是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定的關(guān)鍵線路，能讓審計(jì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和審計(jì)人員通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖可以準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，通過關(guān)鍵線路上的審計(jì)事項(xiàng)，把握工作重點(diǎn)，強(qiáng)化審計(jì)成本控制意識，提高審計(jì)工作效率，保證質(zhì)量。

　　三、重視對完工項(xiàng)目的評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升項(xiàng)目質(zhì)量。

　　對已經(jīng)完成的項(xiàng)目，一是按照六號令要求，對各審計(jì)事項(xiàng)和審計(jì)程序進(jìn)行檢查復(fù)核，找出不足之處并改正。二是對審計(jì)成果和項(xiàng)目成本進(jìn)行量化分析，科學(xué)分析各因素和環(huán)節(jié)，總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)，注重審計(jì)成果的綜合利用，積極擴(kuò)大審計(jì)成果，對審計(jì)查處的問題，要促進(jìn)問題解決落實(shí)，強(qiáng)化對審計(jì)決定和審計(jì)意見落實(shí)情況的跟蹤檢查，實(shí)現(xiàn)審計(jì)成本效益最大化。三是審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)建立總量控制、節(jié)約獎勵、超支懲罰的經(jīng)費(fèi)管理制度，對完成的項(xiàng)目進(jìn)行量化考核，激勵審計(jì)人員的工作積極性。四是征求被審計(jì)單位和社會群眾的建議，廣泛征求意見，取長補(bǔ)短，完善相關(guān)法規(guī)和機(jī)制。

　　綜上所述，審計(jì)成本控制需要每位審計(jì)人員樹立成本意識，在實(shí)踐中，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式和科學(xué)技術(shù)，注重成本分析，加強(qiáng)管理控制，提升審計(jì)效率。

　　加強(qiáng)成本控制合理化建議 3

　　針對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我司經(jīng)營拓展的影響和挑戰(zhàn)，公司要求在成本控制上，采取各種有效措施，切實(shí)落實(shí)集團(tuán)“把成本控制工作放在最重要位置” 的要求，扎實(shí)推進(jìn)持續(xù)降低成本工作。作為公司成本控制工作的重要部分，工程部明確要求對各分發(fā)中心工程建設(shè)采取切實(shí)有效的成本控制措施，積極推進(jìn)09年我司成本控制工作。

　　建設(shè)工程的成本控制管理，關(guān)鍵在于有效規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)，而分發(fā)中心工程建設(shè)過程的成本控制是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工決算的全過程的系統(tǒng)管理工作，為此，在分發(fā)中心工程建設(shè)過程各階段的成本風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的成本控制措施，建議如下：

　　一、設(shè)計(jì)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)分析及成本控制措施

　　1.1成本風(fēng)險(xiǎn)分析：設(shè)計(jì)階段是工程成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程成本的比例不大，可設(shè)計(jì)階段對工程投資的影響度約為75%～95%。同一工程建設(shè)項(xiàng)目，有著不同的設(shè)計(jì)方案，從而有著不同的造價(jià)，而合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程成本的10%。但在設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)人員往往重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，過于強(qiáng)調(diào)安全系數(shù)，而忽略經(jīng)濟(jì)上的合理性。

　　1.2成本控制措施：

　　1.2.1 通過設(shè)計(jì)招標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)選，根據(jù)使用功能、平面布置、經(jīng)濟(jì)性、施工進(jìn)度、美觀性等5項(xiàng)指標(biāo)擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)方案均衡協(xié)調(diào)，平面布置合理，既滿足使用功能要求，又不失美觀，同時又確保工程造價(jià)控制在投資范圍內(nèi)。

　　1.2.2推進(jìn)限額設(shè)計(jì)工作，即在限定的資金范圍內(nèi)(即最高投資限額)，要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)之前，充分理解業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖，將設(shè)計(jì)任務(wù)書的投資額分配到各單項(xiàng)工程和單位工程，作為進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的造價(jià)控制總目標(biāo)，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，最終使設(shè)計(jì)成果既滿足功能的要求，又使整個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值控制在投資要求范圍之內(nèi)。

　　二、招投標(biāo)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)分析及成本控制措施

　　2.1成本風(fēng)險(xiǎn)分析：在招投標(biāo)階段，無論是招標(biāo)文件的編制、工程量計(jì)算、標(biāo)底編制，還是合同簽訂等任何一個環(huán)節(jié)出問題，均會給建設(shè)單位帶來不可估量的損失。

　　2.2成本控制措施：

　　(1)認(rèn)真做好招標(biāo)文件的編制工作，尤其重要的是標(biāo)底的編制和審查。標(biāo)底是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格，也是招標(biāo)人作為衡量投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)格的一個尺度。編制標(biāo)底人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定科學(xué)、公正地編制標(biāo)底，且應(yīng)進(jìn)行標(biāo)底審查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證標(biāo)底的準(zhǔn)確、客觀和科學(xué)。同時，應(yīng)收集各類有價(jià)值的資料，對影響工程成本的各種因素進(jìn)行預(yù)測、分析、評價(jià)，對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款反復(fù)商討、研究，編制嚴(yán)謹(jǐn)、全面和準(zhǔn)確的招標(biāo)文件，以利于日后的造價(jià)控制。

　　(2)認(rèn)真做好招標(biāo)前投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，必要時進(jìn)行實(shí)地考察，以免出現(xiàn)“一級企業(yè)投標(biāo)、二級企業(yè)轉(zhuǎn)包、三級企業(yè)進(jìn)場”等不正常現(xiàn)象，影響工程成本的控制。

　　(3)做好工程的評標(biāo)工作，對投標(biāo)單位的客觀、公正、科學(xué)評價(jià)與否，將直接影響對承包商的擇優(yōu)選用，這就需要對各投標(biāo)單位進(jìn)行全面的分析及綜合的評價(jià)。評標(biāo)組根據(jù)評分結(jié)果以及各施工企業(yè)以往的業(yè)績、擬投入的管理力量、采取的安全措施等各方面因素?cái)M定中標(biāo)施工企業(yè)，避免日后施工企業(yè)管理不到位所帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)做好中標(biāo)后的合同簽訂工作，要簽訂一個對工程質(zhì)量、工期、價(jià)款及價(jià)款的結(jié)算方式、違約責(zé)任、解決爭議的方法等條款均有約定的完整、全面的工程合同，對工程施工過程的.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有預(yù)見性，對可能引起索賠的因素有正確的預(yù)測，簽訂的合同條款能夠有效避免和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，減少索賠現(xiàn)象過多的發(fā)生。

　　三、施工階段的成本風(fēng)險(xiǎn)分析及成本控制措施

　　3.1成本風(fēng)險(xiǎn)分析：施工階段是將工程設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體的主要階段。在這一階段中，工程項(xiàng)目主管的素質(zhì)、監(jiān)理人員素質(zhì)都直接影響工程質(zhì)量、工期以及工程成本。

　　同時，工程項(xiàng)目建設(shè)需耗費(fèi)大量資金，沒有合理的資金使用計(jì)劃，就不能理順資金各環(huán)節(jié)的管理，達(dá)到節(jié)約和控制投資額，提高資金使用效果的主要目的。

　　3.2成本控制措施：

　　3.2.1擬訂合理的資金使用計(jì)劃，重視資金的時間價(jià)值，控制建設(shè)期利息支出，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃擬訂合理的資金使用計(jì)劃，使資金的到位與使用相協(xié)調(diào)，減少貸款利息，降低工程成本。

　　3.2.2加強(qiáng)合同管理，減少施工索賠，提高反索賠能力，工程項(xiàng)目主管和監(jiān)理人員應(yīng)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)并熟知合同條款內(nèi)涵，以利用合同條款隨時解決合同糾紛，避免索賠的發(fā)生。

　　3.2.3 加強(qiáng)控制，嚴(yán)把工程變更關(guān)：在工程建設(shè)過程中做好對變更和增加工程的管理，嚴(yán)格簽證管理制度，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和修改。此外，設(shè)計(jì)變更應(yīng)。根據(jù)施工場地的實(shí)際情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低不必要的投資。

　　四、竣工階段的成本控制

　　竣工結(jié)算階段是工程成本控制的最后階段，控制的關(guān)鍵在于核實(shí)增減項(xiàng)目的工作量，防止不合理增加工作量。應(yīng)根據(jù)施工合同的約定、竣工資料、現(xiàn)場簽證和工程變更材料進(jìn)行嚴(yán)格審核。

　　總而言之，要切實(shí)有效推進(jìn)分發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作，就要求項(xiàng)目工程師在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)提高(掌握和運(yùn)用我司工程建設(shè)過程中必要的項(xiàng)目管理技能，包括方案設(shè)計(jì)、合同管理及預(yù)算造價(jià)等知識)，增強(qiáng)成本控制意識，提高成本風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范能力，實(shí)施全過程各階段的成本控制措施，這樣，工程建設(shè)項(xiàng)目的投資成本才能得到有效控制，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　加強(qiáng)成本控制合理化建議 4

　　1.靠現(xiàn)代化的管理降低成本

　　要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個職工的具體行動中。在此基礎(chǔ)上，一是要加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價(jià)，同價(jià)的就近買，同質(zhì)同價(jià)，能用國產(chǎn)不用進(jìn)口，以達(dá)到降低成本的目的；二是要加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴(yán)格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實(shí)行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要按照適用、及時、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則下達(dá)使用計(jì)劃，并與財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；三是強(qiáng)化營銷管理，降低銷售成本。要把增強(qiáng)銷售人員的法律意識與加強(qiáng)銷售管理相結(jié)合，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對客戶的營運(yùn)狀況和承付能力認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對業(yè)務(wù)人員的工資、獎金、差旅費(fèi)、補(bǔ)助、業(yè)務(wù)費(fèi)及裝卸費(fèi)、短途運(yùn)輸費(fèi)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法，并嚴(yán)格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費(fèi)用來提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢無計(jì)劃、開支無標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計(jì)成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當(dāng)家理財(cái)，特別要加強(qiáng)行政費(fèi)用及一些事業(yè)性費(fèi)用的核算，包括管理部門的'行政、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等的開支。在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，核算每個人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。

　　2.靠技術(shù)改造降低成本

　　近年來，原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業(yè)必須樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報(bào)。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項(xiàng)目時機(jī)要選準(zhǔn)，立項(xiàng)要準(zhǔn)確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)加快技改工程進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，爭取早日投資回報(bào)。

　　3.靠深化改革降低成本

　　深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動干部職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，發(fā)動全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動組織，核定勞動定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產(chǎn)品的勞動消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體需要，對職能科室進(jìn)行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置妫�達(dá)到降本增效的目的。

　　4.靠過硬的質(zhì)量降低成本

　　產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰就有競爭力，產(chǎn)品就有市場，就不會占用過多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動力與管理費(fèi)用，這樣無疑會降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　一是要強(qiáng)化對質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)廠長（經(jīng)理）要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；二是要有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購進(jìn)廠，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；三是要充實(shí)質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專職檢測隊(duì)伍，制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴(yán)肅懲處，以此增強(qiáng)企業(yè)上下的質(zhì)量意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量；四是開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時又難以搞清的質(zhì)量問題，作為QC 小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關(guān)活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動課題、有計(jì)劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.靠優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本

　　一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，是降低成本的基礎(chǔ)前提。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能滿足不同層次消費(fèi)者的需要，才有穩(wěn)定的市場，才可以減少庫存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散，實(shí)行多角化經(jīng)營，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達(dá)到降低成本的目的。所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中必須認(rèn)識到自己的不足，認(rèn)真分析、審時度勢，及時改變生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，對市場形勢不好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，對選擇的主導(dǎo)產(chǎn)品要通過采用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)的機(jī)械化、自動化水平，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費(fèi)用。同時還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取“你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)”的策略，增加花色品種，開發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流，結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費(fèi)者的需要，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品市場逐步擴(kuò)大。

　　二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在激烈競爭的市場形勢下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來增強(qiáng)參與市場競爭，抗衡市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。

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