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團隊合作優秀讀后感想心得感悟
一個現代企業最根本的競爭優勢來自它的團隊，團隊建設具有重要意義。通過閱讀團隊合作，你都感悟到了什么呢?下面小編為大家整理推薦了團隊合作讀后感，歡迎大家前來參閱。
團隊合作讀后感篇一
這本書中分析了團隊建設過程中容易產生的五種機能障礙及其危害性，同時提出了克服并解決這五種機能障礙的指導方法。結合自己的理解，下面談談我對這本書的一些體會:
書中提到的團隊協作的五大障礙分別是：缺乏信任(相互戒備)、懼怕沖突(一團和氣)、欠缺投入(模棱兩可)、逃避責任(低標準)、無視結果(地位和自我)。凱瑟琳通過開會議的方式，慢慢解除大家對她的質疑，巧妙地將這些障礙一一化解，便得決策科技的團隊煥然一新，公司業績一路攀升。
缺乏信任，這是生活中的常態。對他人缺乏信任，因而不輕易敞開心扉，不敢讓別人了解自己更多，不敢把自己的缺點或不足暴露在他人面前，總是害怕會因此受到攻擊，對自己不利。因此，我們相互戒備，保住自己的那一片天地。而這同時關聯到了無視結果這一障礙，因為把個人的利益看得高于團隊利益，因此無視團隊的業績，只在乎自己或自己部門的業績。這也是逃避責任的表現。
懼怕沖突，可以說成明哲保身或像書中所說的官僚主義，雖然在會議上會提出不同的意見，但若不關乎自己的職責范圍，即使未能達成一致意見，人們往往也聽之任之，而不是進行有效的討論，從而達成一致意見，讓對方用最利于團隊的`方式進行工作。因為過于官僚，也就不會全身心投入，而是說些不痛不癢的話，會議結束了仍未有明確的業績目標或明確的改進方案來執行，每一次都無疾而終。因為沒有連帶責任，大家都各掃門前雪，避免得罪人。
欠缺投入，欠缺投入的原因同樣不外乎兩點。一是沒有明確的目標，工作不知道從何下手，迷失方向，失去熱情與活力，精神頹廢，一撅不振。二是沒有正確的人生觀，不了解工作的真正意義，把工作簡單理解為養家糊口，維持生計，小富即安，得過且過。
逃避責任，在團隊建設中，逃避責任通常表現為當出現有礙于團隊集體利益的行為時，不是勇敢的予以制止，而是有意回避;看到同事身上的缺點，不是及時提醒和幫助，而是置之不理。而當團隊成員由于逃避責任而導致企業整體效益下降時，大家又會相互指責、推諉、扯皮。因此，我們只有把承擔責任當成一種習慣，個人與企業才能共同發展、壯大。
無視結果，一個企業或企業的員工如果無視結果，公司的一切經營理念、規章制度、營銷方式都只是紙上談兵，市場策劃、工作方案也不過是流于形式。長此以往，時間白白浪費了，企業和員工仍是碌碌無為。
其實，五大障礙環環相扣，互相影響，從而形成了一支低效率的團隊，或者也許根本稱不上團隊，只是在同一棟樓里辦公的一群人罷了。
讓我印象最深的是凱瑟琳對米琪的處理。米琪是個優秀的主管，但她無法和別人合作。對于她，凱瑟琳不是妥協，而是選擇毫不留情面地把她清理出團隊。其實不能勝任團隊工作有兩種類型：一種就是這本書里所提到的不愿意或者不善于合作;另外一種就是不能勝任自己在團隊里的角色。一個優秀的團隊領導者，除了要把不合作的成員清理出團隊之外，也要調整無法勝任自己角色的團隊成員，或者給他安排一個適合的崗位，或者把他請出團隊。
還需要值得一提的是，凱瑟琳帶領她的高管團隊努力完成一件事：制定本公司未來一年的戰略目標。沒有目標的壓力，就無法產生一支真正的團隊。這是團隊和群體的區別。建立團隊之間的信任關系最主要的方法是大家一起通過討論明確目標。
目標的討論過程，是團隊成員把自身的期望和公司目標協調一致的過程。注意，這里建立目標的關鍵不是個人之間的妥協，而是關注公司整體的未來。在明確公司整體目標利益的基礎上，
對個人利益作出妥協，個人在心理上對這個目標作出奉獻的承諾。對建立團隊協作關系而言，討論這個目標的過程，和目標本身同樣重要。
凱瑟琳在這個過程中，如何引導發言，如何組織會議，如何處理和化解矛盾，都展現出很高的技巧和領導力，同樣給我留下了深刻的印象。
以上就是我的幾點體會，愿與各位同仁一起分享，將工作做到最好
團隊合作讀后感篇二
最近拜讀了李慧波的《團隊精神》一書，該書圍繞團結協作論述了團隊建設的好壞對于領導者和員工意味著什么;高效團隊是如何構建和運作的;團隊成員何以才能相互信賴、協作和進步;團隊中的大多數人如何激勵;少數人如何引導;怎樣將團隊培育成學習型組織等主要內容。
書中引用了大量生動、具體的事例來進行訴說并論證團隊精神的'重要性。例如書中描述了張瑞敏領導的海爾團隊發揮團隊精神、集中力量克服難關的生動事例。從這個事例看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益于他的統軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎!
書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業快速發展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業凝聚力發展起來的。
團隊合作讀后感篇三
生活中，我們時常聽過“眾人拾材火焰高”這句話。這句簡單的話體現的是集體的力量，團隊的力量。但我們也知道“一個和尚抬水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”的經典寓言故事。究竟是人多力量大還是人多更沒水喝呢?這便是團隊協作和團隊凝聚力在其中所發揮的作用。一個具有團隊協作精神和凝聚力的團隊所蘊藏的能量是無窮的，相反一個松松垮垮組織，就會缺乏戰斗力，并在激烈的競爭中敗下陣來。
正因為如此，公司今年發給了每位員工《團隊精神》一書讓大家學習和探討，希望借助此次學習使我們公司這個團隊更好的凝聚在一起，為新一年公司參與市場競爭，參與項目實施增添新的動力。 這本書從團隊精神的定義開始著手，著重介紹了團隊精神在企業中的作用，優秀的團隊成員應具有的品格，團隊成員如何發揮有效戰斗力，有效溝通與團隊成員默契度的關系，團隊精神對個人職業人生的影響，團隊精神在企業發展中的意義以及國內外的多種團隊模式及其利弊關系。內容生動、詳實，且貫穿著很多案例，使得全書的可讀性大大增強。
作為一名普通員工而言，團隊精神能更好的提升自己的職業能力和素養，對個人的職業生涯有著長遠的.影響。俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵，那么沒有進去凈勝的員工也不是好員工。伴隨著工作年份的增加，業務能力的提升，如何在企業中擔當起一個項目或者
一個小組的領導者的重擔也會日益顯現。學習如何管理好團隊建設，組織好團隊工作，也是我們需要從書中去學習的。因此，這本書對于擔當著項目負責人的員工而言，更是有著指導和借鑒的價值。
通過學習《團隊精神》一書，頗有感觸，企業在發展過程中的執行、責任、制度、協作等要素，給予了相當深刻的闡述，提出了一些非常鮮明、實用的觀點。因此，歷史上的成功者，最主要基礎，就是有個好的團隊，有好的團隊精神，大家目標一致，優勢互補，榮辱與共，共同進退。
20xx年已經到來，在新的起點，將學習團隊精神的理論知識不斷融入工作實踐中去，努力適應不同的工作環境和不同的項目團隊，發揮好每個團隊成員的特長優勢，擰成一根繩，力往一處使，相信我們的公司能在新年中創造更多的輝煌業績，讓眾人拾材火焰更高。
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