6s管理活動培訓演講稿范文（精選10篇）

　　演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在當下社會，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高，那要怎么寫好演講稿呢？下面是小編收集整理的6s管理活動培訓演講稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　6s管理活動培訓演講稿 1

尊敬的各位來賓：

　　大家好!

　　今天很高興能夠站在這里跟在座的各位做一場培訓講座，我是今天的培訓老師，來自人力資源管理中心的XXX!

　　幾乎每一個現代工廠都會給員工做一場關于現場管理的培訓，其中就包括安全和6S管理，剛才姜好麗老師已經給我們做了有關安全的知識培訓，她不僅詳細介紹了有關安全方面的常識，也給大家介紹了具體的安全防衛措施，那么現在，我們來認識一下6S管理。

　　(現場互動：有誰知道6S都哪兒6S?)

　　“6S管理”是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，它的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到就做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。可以說，6S活動在中國正如火如荼地開展著，可現如今它卻面臨著以下三個方面的問題：

　　1、6S在社會中開展地如此火熱，為什么我們的工作環境依舊臟、亂、差?

　　2、還有一個顯著的現象：大家也會發現，每天領導蒞臨時就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時間進行“大掃除”，如何解決領導來公司指導工作就要進行大掃除的問題?

　　3、如何打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環境，循序漸進的規范我們的行為，提升員工素質與提高產品品質于一體，塑造企業的良好形象?

　　其實這也引出了現代工廠之所以推行6S的目的，一共總結了三個方面。

　　第一，提升人的品質，優化人文環境。因為整潔的環境會給人帶來工作的好心情，好心情會使人有工作的熱情。人們在一個干凈整潔的環境中，就會不自覺的豁然開朗，也會很有上進的動力，自然人與人之間都埋頭工作了，相互間矛盾就會減少，人人都有禮貌了，工作之間的融洽度也會提高，這樣，工作相互協作，人文環境也就優化了。

　　第二，追求低成本、高效率、高品質

　　6S現場管理能使作業場所一目了然，便于員工操作，所需之物隨手可取，節約時間，防止誤用無關的物品，可以更好的提高工作效率，節約成本。

　　第三，消除浪費，實現企業利潤最大化

　　企業可以解放出更多的時間與資源，投入到增值行為中去。這也意味著，企業能利用較少的資源生產較多的產品，從而帶來更高的客戶滿意度，吸引更多的客戶，從而實現企業利潤的最大化。

　　(這是現代工廠推行6S的主要目的，接下來讓我們具體了解一下這個現代工廠極力推行的6S現場管理)

　　(先看6S的含義)

　　6S的含義：6S是將生產現場的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，針對企業每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每一位員工養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

　　從它的含義中，我們發現：

　　第一，6S是針對現場的，特別是生產車間現場

　　第二，它的管理對象是全體人員，包括企業管理者和員工，而起重要作用的是領導，必須起帶頭模范作用，這樣才能給員工起一個好的榜樣，員工才愿意跟著一起學，一起做;

　　第三，6S要求是每天都做，這是每天的必修課，就像你每天要吃飯，每天要睡覺一樣的自然，它本身不是一種運動，想起來就做，而是天天掛在手邊，掛在嘴邊的東西;

　　第四，6S的工作是通過不斷的量的積累，通過每天一點一滴的執行，才能真正實現工廠的干凈整潔，不是說你干一天就會馬上工廠變個樣，而是你每天的量的積累，才有工廠環境和人員素質的質的變化;

　　第五，6S通過每人每件事情操作到位了，就會提升整體的水平，這樣的話，個別員工就算出現了差異，也會顯而易見，就是能暴露缺陷，提高對問題的解決的效率。

　　(那現在我們具體了解一下這個6S，看看到底都是哪幾個S)

　　6S的來源：6S的前身最早是5S，起源于日本現代工廠管理中，而在日本發音中，5個S第一個字母均以S起音，因此稱之為5S，5S作為一種企業管理基礎工程，實施后成績顯然，而逐步流行到除日本以外的其他國家和地區，并越來越受到廣大管理者的重視，隨著企業發展變化，在原來5S基礎上增加了安全，也即我們今天講的6S管理。

　　(那我們先看整理)

　　整理的目的就是為了騰出空間，放置誤用。

　　(大家看左邊的這個圖片是不是覺得心里很不舒服，再比照一下右邊的圖片，右邊的圖片是在正規的生產車間拍攝的，同樣的屠宰場，干凈整潔與否，給人的視覺效果也會大大不同。)

　　整理的重要作用就是區分要不要：(一般根據物品使用頻率分為四類)

　　1、不再使用的，堅定不移地處理掉!

　　2、使用頻率很低的，放在庫房，標識并妥善保管

　　3、使用頻率較低的，放在你的周圍，如柜子或工具柜內

　　4、經常使用的，留在工作場所

　　整頓的目的是為了騰出時間，減少尋找時間，創造井井有條的工作秩序。這樣可以節約物流、作業流、人流之間的混亂，使車間井然有序，也會大大提高工作效率。

　　整頓到位的作用非常大。

　　第一，實現可視部分一目了然，杜絕現場混亂，使作業有序高效運作。

　　第二，對車間里的成品、半成品、次品、廢品和原材料時時心中有數，杜絕管理的盲目性。如果上述物品堆在一堆，那將產生不可想象的混亂。絕大部分產品的混裝、多裝、少裝，都是來自生產現場擺放的混亂或擺放標識的混亂;

　　第三，一切在制物品(半成品和原材料)按最佳位置擺放，減少人和物的流動時間，生產效率將成倍增長。

　　第四，規范化的生產場地，人和物有序流動，視野開闊，心情舒暢。

　　第五，工具、用品固定在最佳位置，能杜絕操作工藝紊亂，減少重復和返工現場，提高成功率。

　　第六，合理的放置是安全生產的保障，對杜絕安全隱患起到強化作用。

　　(清掃與清潔應該放在一起說，它們共同的作用就是是我們的工作和生產環境(包括我們平常所用的設備、設施、工具)都是干凈、光潔如新的，是我們生活在一個潔凈的、健康的環境中)

　　它們的意義非常的重大!

　　1、干凈整潔的環境會給人好心情，好心情會使人有工作的熱情。有時候你會發現，在一個干凈整潔的環境中，你會不自覺地豁然開朗，也會很有上進的動力，而處在一個臟亂的環境中，人們就會產生厭惡情緒，自然而然地就會對周遭的包括環境和人產生抵觸，甚至不愿意繼續待下去。

　　2、清潔的東西容不得瑕疵，少有缺陷即暴露無遺。因此，清潔到位也就是對瑕疵的鞭撻，對缺陷的暴露，在基礎管理中有特殊重要的意義。

　　3、一塵不染不但是維護設施、設備的'關鍵標準，也是工作生活態度的關鍵表現。管理好的企業設備、設施十年八年都是嶄新的，而管理得不好的企業，設施只用了一年就陳舊了，甚至壞得不能用了。這就表明了不同的工作生活標準和工作態度會帶來了不同的結果。

　　4、一塵不染、光潔如新會促使你養成一絲不茍的工作習慣。當然，養成一絲不茍的工作習慣需要一種氛圍，就是嚴謹規范，就是嶄新完整，就是一塵不染、光潔如新。只有一絲不茍的工作習慣已成了你難改的個性，你才能在任何情況下一絲不茍地工作。

　　5、清潔干凈能延長物的壽命，也能延長人的壽命。

　　6、清潔干凈的環境中工作生產效率更高、產品質量更好、服務會更周到。

　　(案例分析)

　　這是2011年2月份媒體曝光的一家蒙牛集團冰淇淋生產工廠現場，圖1，冰淇淋模具固定車上有冰淇淋料液的殘留物，也是未經清洗的污垢，這樣的模具容易滋生微生物;

　　圖2，冰淇淋成品冷庫地面上帶出都是產品和垃圾，大家都已經分不清到底是成品遺落，還是垃圾亂丟;

　　圖3，冰淇淋成品冷庫地面上到處是產品包裝袋，可能是誰偷吃過后扔下的;

　　圖4，冰淇淋成品冷庫地面上到處都是產品包裝袋，有的是包裝好的，有的是半包裝，可能是包裝一半就丟下的，也可能是不要的次品

　　問題：大家看完之后有何感想?

　　(這不光是以后吃不吃蒙牛牌子冰淇淋的問題，我覺得應該引以為鑒，用在我們自己的飼料車間，我們應該做好清掃和清潔方面的工作，不要有類似于這樣的問題出現，雖說飼料是給動物吃的，但成品亂丟的現象本質上也是一種浪費，浪費可恥，我們應該杜絕這種現象的發生!)

　　(說了前四個S，我們該回歸到員工身上，這涉及到一個素養問題)

　　無論是整理、整頓，還是清掃、清潔方面的問題都是針對人的不良習慣的，這些不良習慣存在所有人的群體中，如果不從根本上提高員工的素質，以制度的方式去約束的話，那說得再多，提供的實施措施再多，也不會有多大的效果。

　　素養不但是6S之最終結果，更是企業界各主管企盼的“終極目標”。因為，如果企業的每位員工都有良好的習慣，且能遵守規定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現場紀律亦能歸一，而各項活動的推動必會得以落實。

　　在6S活動中，我們不厭其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質，養成良好的習慣。

　　因此，實施素養的目的就是為了提升員工修養，培養良好的素質，提升團隊精神，實現員工的自我規范。

　　整理既包括物品的整頓，也包括物品的清掃，整頓是將要用的定位，清掃是將物品清掃干凈，這樣形成了制度，養成了清潔好習慣之后，繼而提高了員工的素養，確保了人物文件的安全。

　　“6S”之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果;素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升;安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

　　整理

　　第一，首先是要制定物品“要與不要”的判斷基準，對于屬下經常疑惑的“要丟又不能丟，真傷腦筋”、“請指示：這些不要物該拿但到哪兒才好”的相關問題，我們首先要制定一個“廢棄物處理方法”：

　　1、設定不要物品的處理制度;

　　2、設定循環、轉讓、燒毀、掩埋等處理方法;

　　3、盡量不要制造不要物品。

　　另外，每日自我檢查，比如說：

　　1、所在崗位是否亂放不要物品;

　　2、原料、成品樣品、試劑、藥品和設備是否擺放正確;

　　3、產品或工具是否直接放在地上;

　　4、是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品。

　　這是整理具體內容

　　整頓

　　1、整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態;

　　2、要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確;

　　3、對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用;

　　4、使用后能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時馬上知道

　　這里特別提到一個對倉庫的整頓：

　　1、以定位、定量、定容來整頓倉庫

　　2、定位：原料及成品以分區、分架、分層來區分;

　　設置一個倉庫看板，使相關人員對現況的把握能一目了然，節約時間;

　　搬運工具的定位，以便減少尋找時間

　　定量：

　　相同的物品，在包裝方式和數量上應盡量一致;

　　設定標準的量具來取量;

　　定容：

　　因為各種原料、成品的體積不一，就要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時也浪費空間，容器的規格選擇亦須考慮搬動的方便。

　　(案例分析)

　　2010年7月17日，廣州市鵬輝電池有限公司廠房發生大火，火勢持續兩個小時才被撲滅，幸未造成人員傷亡，但六層樓高的廠房受到火勢的嚴重破壞，經濟損失嚴重。具體事故原因是有工人在生產時違反規定，沒按要求擺放電解液引發火災。

　　(這里講述的是2010年發生在廣州的一場火災，雖然火災幸未造成人員傷亡，但是卻造成了嚴重的經濟損失，六層樓高的廠房受到火勢的嚴重破壞。火災具體原因是有工人在生產時違反規定，沒按要求擺放電解液而引發火災。

　　這里就涉及到一個物品的擺放問題，特別是針對一些易燃易爆物品，更應該注重其物品的擺放位置。一切在制物品(包括半成品和原材料)按最佳位置擺放，減少人和物的流動時間，生產效率將成倍增長。現場物品擺放的唯一原則是有利于生產。比如，在制品是第一用品，應擺在距離最近、最便于拿取的位置，才能呢個有利于提高生產效率。像其他物品的放置位置也是按使用頻率安排的，這樣比較科學。)

　　清掃

　　第一，建立清掃責任區(包括室內外)。利用公司和工廠的平面圖，標識各負責區及負責人。簡單來說，也就是誰的地盤誰做主，誰的地盤沒有清潔干凈，就要負責到底，是罰是獎按照制度辦事。當然，必要時，公共區域可采用輪值的方式工作;

　　第二，執行例行掃除，清理臟污。按照規定例行掃除的內容，細化到每周、每日，根據不同的時間清掃不同的內容;清除過程中要發現一些不易察覺的不良指出，并加以改善，例如墻壁、天花板脫落;地板破損，墻角、死角等擦拭不到的地方;

　　第三，清掃應細心，具備不容許污穢存在的觀念，所以要建立清掃的基準，作為規范。

　　清潔

　　第一，落實前3S工作

　　1、徹底落實前3S的各種動作;

　　2、“整理、整頓、清掃”是動作，“清潔”是結果，即在工作現場進行整理、整頓、清掃過后呈現的狀態是清潔;

　　第二，制訂檢查方法

　　1、建立清潔檢查表

　　2、作業人員或責任者應認真執行，逐一點檢工作

　　3、主管人員做不定期的復查

　　第三，制訂獎懲制度，加強執行

　　1、依6S管理辦法，對在6S活動中表現優良和執行力不力的部門及人員予以獎懲;

　　2、獎懲只是一種形式，而團隊的榮譽與不斷地進步才是最重要的

　　第四，高階主管經常帶頭巡查，帶動重視

　　1、上級關心，下級才有責任心

　　2、有缺失應當場指正

　　3、屬下應抱著“立即糾正”的心態來執行

　　6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛，比如說，我們公司做什么事都是半途而廢，反正不會成功，應付應付算了。如果形成這種思想理念，再想打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。

　　素養

　　教養不但是6S之最終結果，更是企業界各主管企盼的“終極目標”。因為，如果企業的每位員工都有良好的習慣，且能遵守規定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現場紀律亦能歸一，而各項活動的推動必會得以落實。

　　在6S活動中，我們不厭其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質，養成良好的習慣。

　　(左圖是三諾工廠工人正在作業的圖片，右圖是曝光的蒙牛集團的冰淇淋生產車間的圖片，你看他們著裝，不是一般的臟)

　　安全

　　這里提到兩種方法：安全隱患識別和實行現場巡視。

　　6S管理是企業現場各種管理的基礎活動，它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。6S管理在推行過程，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的業務素質。因此，6S管理對企業的作用是基礎性，也是不可估量的。我們可以具體從以下四個方面來概括6S管理作用。

　　第一，提升企業形象，實施6S管理，有助于企業形象的提升。

　　因為整齊的清潔工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強客戶的滿意度，從而吸引更多的客戶與企業進行合作，并迅速提升企業的知名度，在同行中脫穎而出。可以說，良好的現場管理是吸引客戶、增強客戶信息的最佳廣告。此外，良好的形象一經傳播，就使6S管理企業成為其他企業學習的對象，因此我們完全可以說6S管理是“最佳推銷員”。

　　第二，減少浪費

　　企業實施6S管理的目的之一及時減少生產過程的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。企業通過對6S管理的實施可以達成提高效率、減少浪費、降低不必要的材料及工具的浪費，其直接效果就是為了企業增加利潤，因此，我們說6S管理師“節約能手”。

　　第三，安全保障的基礎

　　6S管理的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道通暢，各項安全措施落實到實處，并且6S管理的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生，所以我們把6S管理說成“安全專家”。

　　第四，標準化的有效推進

　　標準化是制度化的最高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的使用標準化可以使工作更便捷、高效、穩定。6S管理強調作業標準化，并養成遵照標準做事的工作習慣。只有這樣才能保證品質穩定，如期達成生產目標，因此可以說6S管理是標準的推進者。

　　(最后再提及一下做6S的現場管理的八大好處，員工既創造了一個整潔舒心的工作環境，也提升了公司形象;執行6S可以減少浪費，節約成本;整理、整頓到位了，所有需要用的東西都會一目了然，這樣能夠杜絕現場混亂，是作業有序高效運作;對所用物品做好清潔保養工作，能夠提高設備壽命，確保設備使用安全;最后對客戶而言，我們的6S到位，提高了生產效率，交貨期準時，自然會吸引越來越多的客戶，創造更多的利潤。)

　　(其實，6S無時不在，無時不有，那么從現在，也就是從此刻，大家開始6S行動，目前第一步就是，在您離開培訓現場，請將您身邊遺留下來的紙屑或者垃圾撿起來丟進垃圾桶，謝謝合作!)

　　好了此次培訓到此結束!再次感謝各位能夠認真配合我的工作，謝謝!

　　6s管理活動培訓演講稿 2

尊敬的評委、親愛的朋友們：

　　大家好!

　　公司從11年開始每個店選一名品管員，由品管員協助店內管理人員進行6s現場管理，以下是我在品管員培訓中的一些學習心得，與大家一起分享。

　　6s管理是所有工作開展的前提和基礎，它的目的不僅僅是打掃衛生，更重要的是6s的推行能保證后續工作的順利高效運作。基礎工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現代市場經濟條件下，企業必須夯實基礎，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。

　　6s作用是：高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。

　　6s內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。

　　6s在執行的過程中應該注意一些問題：

　　6s的推行過程首先是從上向下的，領導者必須領會其實質，而且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施。

　　6s是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式

　　6s的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執行。

　　6s應該由企業內的專人或專門的團隊來負責領導實施。責、權、目標明確。對于6s的認識應該上下一致，標準統一。

　　6s應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業的實際相結合，找到適合自己的方式方法。

　　6s應不斷的改進、完善，不能是達到了預期的目標后就停止不前。

　　6s應全員參與，從上到下一個不落。

　　6s是一個系統的工程，應該有計劃的分步驟推進實施。

　　6s不是一朝一夕就可以推行、實現的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。

　　6s是連貫推行的，不能是現在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。

　　6s的實施經常因為領導實施者對6s一知半解或實施的經驗不足而夭折。所以建議管理人員要認真學習，深刻地了解其作用和方法。

　　6s的推行應該分階段進行評估考核，獎懲結合、賞罰公平，以促進實施。

　　6s管理的`重點是提高人的素質，發揮人的積極能動性。在企業資源中，人力資源是最重要的，優勢是最大的，不同人的思維更是千差萬別，如果能充分調動起人員的積極能動性，協調好人與人之間的互助和諧關系，相信可以培養出優秀的企業文化及優良的企業風氣。

　　6s管理的另一個重點是安全問題。若企業各方面工作都做得無可挑剔了，但安全工作沒做好，則前面的全部工作都得不到保障。

　　在實際工作中，要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用。如果按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率。

　　我的演講完畢!謝謝大家!

　　6s管理活動培訓演講稿 3

尊敬的各位領導、各位評委、各位工友：

　　大家好！

　　能參加今天的演講比賽，我感到非常榮幸。我的演講題目是“保持成果，打好6S持久戰。”

　　在市場越來越國際化的背景下，一個企業如果想要持續穩定的發展，僅僅靠粗放型管理模式，恐怕難以持久。6S管理，作為精細化管理模式的一種，被國內外企業廣泛運用。我們公司早在02年就認識到了6S的重要性，并積極推行，但由于種種原因，沒有取得預期的效果。今年，公司通過扎實的6S培訓，加大推行力度，并有效地落實各項管理措施，使6S的推行與以往有了本質的區別。不論是軟件上，還是硬件上都有了顯著的`變化。那么，究竟6S給我們帶來了哪些變化呢？

　　其一，給我們帶來了觀念上的徹底轉變。在此之前大家總有些觀念上的偏差，認為“6S活動僅僅是些芝麻小事，沒什么意義”， “6S活動不就是打掃衛生嗎？”，但是，通過今年的培訓學習，消除了這些不正確的看法。使大家明白了這樣一個道理：要做好6S，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不能存在排斥心理；6S是做我們本來應該做但沒有做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不是拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規范。如果沒有謙虛的心態，不從內心真正接受它，6S是很難做好的。

　　其二，給我們帶來了管理上的細化和創新。全面推行6S活動就是全面提升管理素質。就拿我們動力分廠來說，今年結合公司6S的推行，出臺了許多行之有效的管理辦法和措施，將工作所涉及的全部內容納入6S管理和績效考評項目，擴大了6S管理的內涵和作用，極大地調動了員工們的工作積極性和主動性。而且，員工們除了自覺開展日常的6S活動外，還積極向分廠提交各方面的合理化建議，對分廠6S管理和檢修工作起到了極大的推動作用，也不斷促進了管理上的細化和創新。

　　其三，給我們帶來了現場環境的美化和工作效率的提高。我們鍋爐組常年與煤打交道，可以說是公司環境條件最差的地方，往年走到哪兒，哪兒就是一層灰，連一個坐人的地方都沒有，工作現場上更是無處落腳，爐排片、鋼管、耐火磚滿地堆放，如有不慎，還會絆你一跤。車間內煙頭、瓜果皮等更是隨地可見。

　　然而，通過今年大力推行6S，這些現象都不見了，甚至連多年來陳積著厚厚煤灰的墻壁都被沖洗得干干凈凈。上到鍋爐頂部，下到車間地面，煥然一新，透著一股清新和整潔。每個工作間墻上都布置著整潔美觀的6S看板，墻上的警示牌、標語牌，醒目可見。現在，一看到車間寬敞明亮的環境，讓人的心情不由得感到舒暢，干起活來既覺得輕松，又充滿干勁，檢修進度快了，浪費減少了，工作效率大大地提高了。

　　其四，員工的安全意識和素養明顯增強。大家知道，安全帽只有戴在頭上才能起到安全防護作用，可是過去，有些人安全意識淡泊，嫌戴安全帽太悶太熱，不是將其拿在手上，就是放在身旁，更有甚者把安全帽當做板凳坐在了屁股下面，大家說，這能起到安全作用嗎？這符合安全要求嗎？過去，在檢修期車間地面數十天也難得清掃一次，環境臟亂不堪。自從今年開展6S活動以來，環境區域責任到人，每個人都能堅持每天清掃，甚至有很多人都自發地提前上班來打掃。不戴安全帽的現象沒有了，隨地吐痰現象消失了，亂扔煙頭、紙屑的習慣不見了。這不正表明了員工個人素養的提高嗎？

　　這些變化來自于大家的辛勤勞動，來自于6S的推行。“雖然很辛苦，但感覺很溫馨”，不知大家有沒有同感。我想，看到這些變化，任何人都會有一個好心情。所以，我們不但要珍惜這些成果，而且要進一步細化、固化。

　　6S本身是一種管理方法，而不是一場運動。要做好6S，必須準備好打持久戰。只要企業存在，6S管理就存在。企業能不能長遠發展，關鍵就在于有沒有把小事堅持做下去的恒心。正如張瑞敏的那句名言，“什么是不容易？把很容易的事堅持做下去，就是不容易！” 6S正是要從小事做起，規范企業的每一件事、每一個人。讓我們堅持開展6S活動，用細節的規范支撐起真正的企業輝煌。

　　謝謝大家！

　　6s管理活動培訓演講稿 4

尊敬的領導，老師，各位同仁：

　　大家下午好！

　　站在這里談6S精益管理，感慨萬千，激動萬分。醫院6S打造涌現出了一批批感人事跡，一批批動人故事，一批批閃光的科室。今天，站在這里，我也跟大家分享一個科室6S打造的小故事，這個故事里的創新精神、實干精神、奉獻精神以及團結精神，已經深深的融入到了血液里，每每提及都讓我們熱血沸騰。

　　故事從哪里開始呢，就從6S打造前1個月的某一個晚上開始吧。在這個晚上，這個科室召開了6S精益打造動員大會，會開得相當激烈，會上有多種聲音，有提意見、搞不好的；有提意見、隨便搞一下的；當然，更多的意見是要做就要做最好的。為什么會有這么多的意見呢？因為這個科是公認的難搞的科室，臟、亂、差是它的代名詞。環境差、設備多、線路多、房間多且陳舊，這么惡劣的環境，每個人的心里都在問，我們能搞好嗎？我們搞得好嗎？激烈的爭論，最終在會上統一意見，6S一定要搞好，并且要爭取做到最好！思想上的統一，讓科室有了明確的目標。

　　接下來，他們每個人的創新精神體現出來了，科徽的設計，每個人都群策群力，從晚上微信討論，到白天科室討論，一張張初稿畫出來，最后確定，科徽定為一個在電離輻射上跳舞的人，我們稱之為電離之舞，生命的律動，它道出了所有放射工作者的心聲和榮耀。

　　緊接著6S打造紀念相冊、帶有X線字符的風鈴、松果花瓶、帶名字的成語水杯、墻上的溫馨提示、高壓電柜上的危險提示、微笑墻的設計、地標設計、病人隱私防護卷簾設計、庫房的設計以及鉛衣架的設計等等，一件件的作品，慢慢展現出來。

　　正式的'宣誓開始了，更感人的故事也就在這里出現了，做事情，有了創新還不行，還得有人去做，舉幾個同志們的事例。

　　一位醫院很出名的同志，平時吊二郎當的，休息時喝點小酒，釣釣魚，但是為了科室6S打造，為了科室榮耀，他就如換了一個人似的，這一個月，他天天在科室里蹲點，以科室為家。

　　一位沉默寡言的同志，平時都不怎么說話，一天晚上加班時，因為在鄉下有事，他沒在，第二天晚上，他把老婆、小孩都帶來了，他說，昨天確實不好意思，今天，要把昨天的補回來。

　　二個老同志，一個退休返聘，一個即將退休，他們爬樓梯，爬窗子，和年輕同志一起加班加點，二十幾個日日夜夜，從未喊過一聲累，叫過一聲苦。

　　幾個五大三粗的大老爺們，既有精湛技術，又有心靈手巧的一面。特色的松果花瓶，輕巧的手工就是他們一手一線做成的。

　　再給大家轉述一位兩個孩子的年輕媽媽跟老公的對話，老公，這個月，我們科室要搞6S，仔就交把你帶了，這位老公呢，是一公司老總，豪氣的說，老婆，放心吧，你把你們科室的事做好，這個月，仔你不用管了，我來帶，這個老總還在我們科室設計換衣間的時候特意趕過來，7點多鐘獨自從邵陽開車過來，同我們討論科室的創意，房間的設計等等其它的創意，直至晚上11.30又獨自開車回去，為什么要回去呢，因為家里還有兩個小孩要帶。

　　時間轉瞬即逝，眼看馬上要驗收了，科室生活柜子，墻上的文化字，地標等等，很多事情還等著大家去做，這個時候，別的科室的幾個同志在科室里說了一句話，你們科這個樣子，6S怎么過得了，還想得獎。說真的，這段時間，同志們確實很累了，每天白天上班，晚上還要加班到11，12點，甚至更晚，這段時間沒有一個不累的。但是要感謝這幾個同志，他們的這一句話，讓科室所有人滿血復活，斗志昂揚，那干勁嗖嗖嗖的就上來了。不在沉默中爆發就在沉默中滅忘，他們在沉默中爆發出來了，迎檢最關鍵的前兩天，因醫院需要，科主任要出去學習二天，左右為難啊，這個時候同志們發話了，主任你去吧，6S的事，交給我們了。這時候心理的感動，你真的無法用言語形容出來。

　　許多的故事，爬地哥，爬墻哥，噴漆哥甚至是自己做木工，電工，這一切的一切，三天三夜也說不完。就這樣一個有著創新，實干，奉獻，團結精神的團隊，還有什么不能做好的呢？

　　時間來到了驗收那天，20xx年9月28號。

　　凌晨1點，科室做最后一次演練，1點30分解散回家，留守4位同志，因為墻上的文化字，地標還沒做好。

　　凌晨2.30左右，做文化字、做地標羅師傅到位。

　　凌晨5點左右，科室所有項目基本到位。

　　下午2點，科室所有人員整齊著裝到位，準備迎檢。

　　下午4點，科室6S美篇發布朋友圈。

　　下午4點30分，再次確認各自站位，各自任務，確保細節到位。

　　下午5點30分，在一片贊美聲中，科室順利圓滿通過6S驗收。

　　至此，這段故事也就到了尾聲，這就是我們介入放射科6S打造的一段小故事。在這里，我要感恩我們的醫院領導，讓我們介入放射科有一個團結一心一起奮斗的機會，我要感恩夏老師跟6S辦所有老師們，他們對我們的肯定，讓我們辛勤的付出得到了認可，我要感恩我們科室的那一群可愛又可敬的同志們，他們用辛勤勞動，智慧頭腦為自己也為科室贏得了榮耀，還要感恩我們的家屬，特別是我的家屬，感謝她（他）們對我們工作的支持、理解和陪伴。

　　最后，借用邱書記驗收時的一句話：雖在地下室，卻也有天堂，地下室也有別樣的風景。歡迎大家來科室參觀指導。祝愿醫院明天更加美好。三級醫院創建順利通過，謝謝大家！

　　6s管理活動培訓演講稿 5

尊敬的領導、同事們：

　　大家下午好！

　　兒一科作為6S精益管理第一批樣板科室，通過近半年來工作中的堅守標準、努力實踐，使我們更進一步認識和了解6S。今天我從4個一來談談自己的感觸。

　　一種團隊精神；三天打造一層樓就是一鼓作氣， 在6S精益管理的推進過程中，靠的就是大家一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的決心，一種腳踏實地的態度，讓科室的精神面貌煥然一新。通過6S的精益管理，使團隊的凝聚力更加增強。這次的晨會競賽，我們接到通知后，護士長就把工作安排的井然有序，每天早上晨會交班值夜班的醫生護士就是背誦交班內容，無論是站姿還是著裝科室醫護人員克服困難，全力以赴。競賽當天大家7:00趕到科室進行彩排，其中一名醫生已經生病，但還是堅持到晨會交班結束，比賽結束后暈倒在醫生辦公室。我相信沒有完美的個人，只有完美的團隊 。

　　一次整體改變；科室通過6S的精益管理，環境、服務都有了質的改變。物品擺放井井有條，一目了然，工作中養成良好的習慣，杜絕了安全隱患。只有創建明亮、舒適的工作環境，才能保障安全、優質的工作效率。進一步促進了服務能力和患者滿意度的提升。

　　一次進步成長；寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。在6S工作的推進中，使我對于科室管理能力得到了提高，在困難中尋求突破，歷練中得到成長。

　　一聲由衷感謝；兒一科6S能夠順利打造成功，首先要感謝整個團隊成員的`辛勤付出。在6S的活動中，科室的全體人員工作不分內外，大家通力合作，齊心協力為達成6s的目標而努力。我還要感謝分管領導..和所有的院領導、..老師的精心指導，感謝兄弟部門的大力支持，及感謝我們的專員趙玲的全力協助，有了您們的幫助和支持，兒一科才能取得今天的成效。

　　6S的維持管理工作一旦開始，就沒有結束的時候，正如萬里長征才邁出了第一步。持續規范管理，保障醫療安全才是我們接下來要努力堅持的重點。讓我們乘著6s活動的東風，不斷堅持，不斷突破，以夢為馬，不負芳華！

　　6s管理活動培訓演講稿 6

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　我是去年7月份加入三安的，恰值6S活動啟動之際。6S活動的開展帶來的顯著變化，有目共睹。我斷斷續續參與了6S活動的前幾個階段，今天借此機會，且談談我對6S的粗淺認識和感受。

　　涉及到6S理論知識的，我是班門弄斧，在座的各位領導、同事認識得都比我到位。今天我是打算雞蛋里挑挑骨頭，尋找問題總覺得更有意義一些。

　　一、6S是否就是清掃？

　　我相信在座的各位沒人會把這兩個詞劃上等號，然而我們在行動過程中，卻經常把實施6S簡單理解為清掃，上層指示了，清掃一下；有客戶參觀了，大掃除一下，這樣的6S是毫無意義的，也難以持久。企業是為盈利而存在的，開展6S管理活動的目的除了“形象”，還有“效益”。衡量6S工作是否成功的唯一標準是，它否有助于公司提升形象，同時也能促進效益的提高。6S不是清掃工具，不僅僅是形象工程。

　　在座各位可以反思一下，在定位、定品、定量工作結束以后，我們還做了多少有助于效率提高的工作？不能切實提高生產效率，員工也就難以從6S活動中真正得到實惠，那么抽出時間搞6S自然是無法調動他們的積極性的，怎么可能形成我們所強調的“素養”。很多公司，6S活動最后搞得不溫不火，就在于無法將6S活動與提升員工工作效率關聯起來。

　　二、有關PDCA

　　PDCA是“Plan、Do、Check、Action”這四個詞的英文首縮寫，一般中文翻譯為“計劃、執行、檢查、行動”。我認為，PDCA其實并不是什么深奧的'學問，我們在日常生活中，在我們公司的正常運行中，幾乎無一不是這樣操作、這樣實施的。我們技術部，研發一項產品，第一步就是制定計劃，確定客戶要求、確定設計輸入；緊接著，第二步安排相關人員執行，根據要求設計圖紙、設計工藝，安排專人試制；第三步對樣品進行性能檢測或者型式試驗，檢查設計輸入是否滿足設計輸入，確定產品哪些方面還需要進一步改善；最后對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業指導書，便于以后工作時遵循，對于失敗的教訓也要總結，以免重現。PDCA其實我們每個人都會，但在6S實施過程中，我們常常會忽視它的循環，尤其當一項工作證實有效后，我們會習慣性得認為這一工作就完成了，忽略了對它的后續監督。

　　循環是PDCA的關鍵。對于沒有解決的問題，應提給下一個PDCA循環中去解決。PDCA循環應該像爬樓梯一樣，一個循環運轉結束，生產的質量就會提高一步，然后再制定下一個循環，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。6S工作做得不經如人意的，通過循環，使它得以更正、改善；6S工作證實有效了，也需要循環，有利用它的持續改善。實施一項6S活動，如果不令它循環起來，那么原本起到的積極作業最終肯定會因為環境變化、市場變化等原因，偏離我們的目標。

　　今天呢時間有效，我就簡單得和大家分享這兩天感受。說實話，我也知道，我的認識也只限于表面的，真讓我進一步闡釋內涵，我也就詞窮了。

　　6s管理活動培訓演講稿 7

各位領導，各位同事：

　　大家下午好！很高興能有這樣一個與大家一起學習交流的機會，我今天的演講題目叫做：持續推行6S管理，保證產品質量，提升個人素養。

　　“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，他指的是整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。其作用是：將生產環境規范化，使工作環境整潔有序；將生產工具規范化，使工具整齊分類；將操作工藝規范化，提高操作準確性。從而提高工作效率，保證產品質量，保證生產安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。

　　雖然我們剛剛推行，但現在我們進入車間看到的是干凈整齊的生產現場、醒目的區域標識以及有條不紊工作著的同事們，6S管理不僅提供了有序的生產環境，也讓我們的生產活動更加規范。

　　就是因為我們在這樣規范的生產活動中我們就能形成細心、細致、遵規守紀一種好的習慣，從而達成6S的最終目，提升“人”的素養，而恰恰人就是影響產品質量的最突出因素，人的素質提升了，產品的質量就能得到很好的保證。

　　但是6S管理并不是一蹴而就的，也不是依靠個人或者某個部門就能獨立完成的，他是一個團體性的、方向明確的、持續的管理機制。他需要我們華昇隆所有的個人團結一致，向著一個共同的明確的方向和目標持之以恒的.奮斗。

　　眾人拾柴火焰高，如何才能讓火焰燃燒起來？孫子兵法曰“上下同欲者勝”。我們要推行好6S，就要達成共識，沖著一個共同的目標，而不是向個多個分散的目標去。如果大家連讓火焰熊熊燃燒燃燒的愿景都沒有，你上一支柴，我澆一桶水，火是不可能延燒起來的。消除分歧，達成共同的目標是我們成功的第一步。

　　眾人拾柴火焰高，如何才能讓火焰熊熊燃燒？獨木不成林、單絲不成線，在一個團隊中，某個人做的再好，其他人都不干，那么這個團隊也不可能取得好的業績。只有大家都向火堆里面添柴，加火，火焰才才能燃燒的更旺。所以我們要推行6S管理，不能僅僅依靠一個兩個的人一兩個部門，必須人人參與人人執行。

　　眾人拾柴火焰高，如何才能讓熊熊火焰持續燃燒？很多企業在6S推行時經常出現“一緊二松三垮四重來”的現象。這是6S推行的大忌。如果想讓火焰持續燃燒，大家的讓火焰熊熊燃燒的目標就不能動搖，添柴加火的行動就不能松懈。毛主席說過“堅持數年必有好處”，現在6S僅僅推行了一個多月就有了明顯的改觀，我們將6S作為企業一項重要的長期管理制度予以落實，并能數年如一日的堅持，必然我們會有好的回報。6S與質量管理都是長期的工作，要通過6S工作的全面推行和實施，帶動產量與質量的不斷提高。

　　讓6S這把火燒得更猛烈些吧！

　　6s管理活動培訓演講稿 8

尊敬的同事們：

　　大家好！

　　今天，我們齊聚一堂，共同探討和學習6S管理活動。6S，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）和安全（Safety），是一套源自日本的高效現場管理方法。

　　首先，整理要求我們區分工作現場中的必需品與非必需品，并清除非必需品。這一步是打造整潔工作環境的基礎。

　　其次，整頓強調對必需品進行科學合理的擺放和標識，實現取用迅速、一目了然。這不僅能提高工作效率，還能減少錯誤發生。

　　接著，清掃是對工作現場進行徹底的清潔，確保設備、工具等處于最佳狀態。這不僅能延長設備使用壽命，還能為員工創造一個舒適的工作環境。

　　然后，清潔是在前三步的基礎上，將整理、整頓、清掃的成果進行制度化、規范化，形成長效機制。

　　此外，素養要求員工養成良好的工作習慣，自覺遵守規章制度，這是6S管理得以持續的關鍵。

　　最后，安全作為6S管理的重要組成部分，強調預防為主，確保員工的人身安全和企業的財產安全。

　　通過實施6S管理，我們可以打造一個整潔、有序、高效、安全的'工作環境，提高員工的工作效率，降低企業的運營成本，增強企業的競爭力。讓我們共同努力，將6S管理活動落到實處，為企業的可持續發展貢獻力量！

　　謝謝大家！

　　6s管理活動培訓演講稿 9

尊敬的各位同仁：

　　大家好！

　　今天，我站在這里，深感榮幸能與大家一同探討和學習6S管理活動的精髓。6S不僅僅是一種管理手段，更是一種工作哲學，一種追求卓越、持續改進的態度。

　　首先，我們來看“整理”。在繁忙的工作中，我們很容易迷失在瑣碎的事物中。整理就是幫助我們清晰地界定必需品和非必需品，通過減少非必需品的干擾，我們能夠更加專注于真正重要的事情。

　　接下來是“整頓”。整頓是對必需品進行有序的排列和標識，讓每一件物品都有其固定的位置。這樣，當我們需要某樣物品時，就能迅速找到，大大提高工作效率。

　　然后是“清掃”。清掃不僅僅是打掃衛生，更是對設備、工具進行深度清潔和檢查，確保它們處于最佳狀態。這不僅能減少故障率，還能讓員工在一個更加舒適、安全的環境中工作。

　　緊接著是“清潔”。這一步是將前三步的成果進行標準化、制度化，確保我們的工作環境始終保持整潔、有序。清潔是6S活動的基石，也是我們持續改進的動力源泉。

　　再來說說“素養”。素養是6S活動的核心，它要求我們養成良好的工作習慣，自覺遵守規章制度，不斷提升自己的職業素養。只有每個人都具備了這種素養，我們的6S活動才能持續進行，取得更好的`效果。

　　最后，我們要強調“安全”。安全是工作的前提，是生命的保障。在6S活動中，我們要始終將安全放在首位，確保每一個工作環節都符合安全規范，為員工的安全保駕護航。

　　6S管理活動是一個系統工程，需要全體員工的共同參與和努力。讓我們攜手共進，以6S管理活動為契機，不斷提升我們的工作效率和管理水平，為企業的繁榮發展貢獻自己的力量！

　　謝謝大家！

　　6s管理活動培訓演講稿 10

尊敬的各位同仁：

　　在這金秋十月，丹桂飄香的季節，當我們國人還沉浸在“兩個奧運，同樣精彩”，“神七成功問天”的喜悅中，我們又一次迎來了九月份“6s”總結暨頒獎大會。

　　首先我代表“6s”小組感謝各位管理和全體同仁在“6s”運動中付出的汗水和努力！正是有了你們的積極參與，“6s”才得如火如荼，生機盎然，正是有了你們的不懈支持，我們對“6s”運動充滿了信心！

　　9月份參加“6s”考評的有20個單位，以車間為單位的成型一車間在9月份“6s”考評中榮獲“團體第一名”，主任陳新華；以線(組)為單位的成型一車間包邊線榮獲線(組)第一名，線長羅潤生；成型一車間c線榮獲線(組)第二名，線長龍勇；成型二車間e線榮獲線(組)第三名，線長鄭權。我們用最熱烈的掌聲祝賀以上獲獎單位！最值得一提的是成型一車間和包邊線成功衛冕“團體第一名”“ 線(組)第一名”的殊榮，都說“江山易攻不易守”，在考評分數懸殊不是很大的情況下，能再次登上這光榮的寶座，我們再次把掌聲獻給他們，謝謝他們對“6s”運動的大力支持。

　　在9月份，公司進入棉鞋生產高峰期，各位管理人員和員工忙于新品試樣與生產，不免對“6s”運動產生疏忽，造成考評成績整體不是很高，在這里我希望在9月份“6s”運動考評中成績不是很理想的線(組)、車間，不要氣餒，要打起精神，鼓起勇氣，不能被一時的落后消磨了你們的銳氣，在“6s”面前我們戈美其人是不會低頭的！

　　借這個機會，我覺得還是有必要把“6s”運動的意義跟在座的各位講講：“6s”運動是一項全方位、全過程、全員參與的系統工程，是一項長期的工作，是與生產相輔相成的活動，它既能服務于生產，也能監督生產，想必這一點，各位已體會至深，我們要把“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”融入到我們工作的每一個細節中。

　　為了改善和增加作業面積，做到現場無雜物，安全通道暢通，從而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯事故。我們就應該徹底地將要與不要的東西歸類，并將不要的東西加以處理，需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破。

　　為了最終能實現目視管理，把經過整理出來的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。

　　為了讓我們有一個舒適、安全的工作環境，就得要求全員參與，排除隱患，重視預防，徹底地將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，以維護人身與財產安全，實現一個零故障，無意外事故發生的工作場所。千萬不要因小失大，對操作人員的操作技能進行訓練，要持證上崗，讓“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的.理念深入到每一位員工的思想中。

　　為了使現場保持完美和最佳狀態，我們需要秉持三個觀念：

　　(1)只有在整齊、干凈的工作場所才能產生出高效率、高品質的產品；

　　(2)6s是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；

　　(3)6s是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

　　最后只有不斷努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，我們的“6s”活動就能順利開展，就能堅持下來。

　　謝謝大家！

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