安全標語6s管理

1、6s是節約的能手，是最佳的推銷員，是品質零缺陷的護航者。

2、6S是改善的前提，是標準的基礎，是效率的保障。

3、6S管理的過程就是公司一切管理活動達到制度化、標準化、活力化、透明化的過程。

4、工作時時追求改善，方法始終不離6S.

5、標準化就是將最好的實施方法作為標準并遵照執行。

6、紅牌作戰：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

7、標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準

8、PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動

9、改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施

10、目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法

11、看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用

12、識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等

13、6S做好了，才算做了

14、高品質的產品源于高標準的工作環境

15、6S創造出快樂的工作崗位

16、只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升

17、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法

18、日常記錄好習慣，追溯分析利改善

19、創新突破，穩定品質，落實管理，提高效率

20、改善品質要規劃，主力推動標準化

21、原始記錄要可靠，統計分析才有效

22、規范行為，樹立正氣

23、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實

24、好員工：想公事，做實事，不出事

25、工作三要素：責任人、時限、結果

26、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

27、有效果比有道理更重要

28、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的

29、想到了+做到了+做好了=100分

30、第一次就做對，第一次都做對

31、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話

32、看不出問題是最大的問題

33、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人

34、不會做小事的人，永遠做不出大事

35、好領導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導

36、正確指導+強制執行=管理

37、規范管理科學化，創新管理全員化

38、觀念的超越才是真正的超越

39、觀念決定思路，思路決定出路

40、認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始

41、管理職責化，工作標準化，辦事程序化

42、只有想不到的事，沒有做不到的事

43、班前準備，班中維持，班后整理

44、零浪費、零庫存、零不良、零故障、零停滯、零災害

45、加強溝通與交流，促進支持與合作

46、努力是將工作做完，用心是將工作做好

47、職業化的過程，就是自我超越的過程

48、學習改變觀念，觀念改變行動，行動改變命運

49、做一個對企業有價值的人

50、人的能力是有限的，人的努力是無限的

51、多思考才能創新，勤檢討才有進步

52、知識從學習中獲取，素質從改善中進步

53、珍惜資源永續利用，美化環境凈化心靈

54、同樣的產品以世界最低的成本生產

55、追求卓越的過程，享受完美的結果

56、消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善

57、老問題、小地方，常是品質致命傷

58、思一思，研究改善措施；試一試，堅持不懈努力

59、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點

60、分析原因要認真，解決問題要徹底

61、創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率

62、高績效團隊的三性特征：主動性 思考性 配合性

63、沒有完美的個人，只有完美的團隊

64、百川匯頁海可撼天，眾志成城比金堅

65、成就團隊輝煌，助我人生成長

66、最偉大的精神是團隊精神，最偉大的力量是團隊力量

67、認真第一，聰明第二；行動第一，成敗第二；勝利第一，理由第二

68、執行力的關鍵是細節

69、沒有執行力，就沒有競爭力

70、執行前：決心第一，成敗第二；執行后：結果第一，解釋第二

71、管好了自己，就等于把別人管好了一半

72、人人有改善的能力，事事有改善的余地

73、忘我的人，別人反而更不會忘記他

74、不成多面手，難當一把手

75、身先士卒是有效的命令，以身作則是嚴格的規章

76、今天比昨天做得好 明天要比今天做得更好

77、工作愉懶 內心難安 做事投入 感覺幸福

78、待人需要尊敬，做事爭先互競

79、消極被動 遲早無用 積極主動 定能成功

80、用愛心做事業、用感恩的心做人

81、我們不怕你發表意見,只是怕你不發表意見

82、你勇敢承認錯誤,則錯已改了一半

83、寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背

84、態度決定一切，細節決定成敗

85、企業以人為本，員工以廠為榮

86、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌

87、心態正，事業成，不成也成

88、爭做一流員工，同創一流企業

89、制度是創造優秀員工的基石 標準是造就偉大企業的磚瓦 6S是落實制度的標準的工具

90、6s是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器，是一流企業品性的標志

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