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生產(chǎn)調(diào)度工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

　　生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的指揮中心,提高生產(chǎn)調(diào)度的質(zhì)量和效率對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益會(huì)起到重要的作用。生產(chǎn)調(diào)度工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)怎么寫(xiě)呢?下面是的生產(chǎn)調(diào)度工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)資料，歡迎閱讀。

　　生產(chǎn)調(diào)度工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

　　一、高度管理制度建設(shè)

　　1、生產(chǎn)部調(diào)度室制定調(diào)度管理制度，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位工作

　　2、調(diào)度管理制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，正式實(shí)施

　　二、生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題調(diào)度管理

　　1、對(duì)調(diào)度室發(fā)現(xiàn)和生產(chǎn)單位反饋的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)度室責(zé)成生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)解決

　　2、生產(chǎn)執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對(duì)相關(guān)服務(wù)單位執(zhí)行調(diào)度指令的評(píng)估意見(jiàn)

　　三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況調(diào)度管理

　　1、調(diào)度室通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)和調(diào)度例會(huì)，掌握各生產(chǎn)單位的產(chǎn)量、進(jìn)度完成情況，了解影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因

　　2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)了解的問(wèn)題，調(diào)度室適時(shí)組織和定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，合理安排均衡生產(chǎn)

　　3、必要時(shí)，調(diào)度室有權(quán)調(diào)配相應(yīng)的`資源為生產(chǎn)服務(wù)，并做好相關(guān)記錄，同時(shí)向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)資源調(diào)配情況

　　四、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備動(dòng)力調(diào)度管理

　　1、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)生問(wèn)題單位可及時(shí)通知相關(guān)職能部門(mén)或相關(guān)單位解決，若發(fā)生在夜班或節(jié)假日時(shí)，應(yīng)及時(shí)與調(diào)度人員取得聯(lián)系

　　2、調(diào)度人員接到相關(guān)單位的報(bào)告后，及時(shí)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的性質(zhì)和大小，決定采取相應(yīng)的措施，避免問(wèn)題擴(kuò)大化，盡可能避免或減少損失，同時(shí)防止因處理不當(dāng)影響生產(chǎn)

　　3、必要時(shí)，調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)與有關(guān)專(zhuān)業(yè)科室或人員取得聯(lián)系，盡快趕到現(xiàn)聲解決問(wèn)題

　　五、突發(fā)事件安全調(diào)度管理

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)生突發(fā)事件，調(diào)度人員應(yīng)立即采取有效處理措施，避免事態(tài)的擴(kuò)大，最大限度地降低因突發(fā)事件對(duì)公司生產(chǎn)造成的損失

　　2、在發(fā)生突發(fā)事件后，調(diào)度人員立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)責(zé)成有關(guān)職能部門(mén)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)采取專(zhuān)業(yè)技術(shù)措施，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大

　　3、必要時(shí)在降低突發(fā)事件可能造成損失的前提下，保護(hù)好突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)，便于事后對(duì)問(wèn)題的分析和解決

　　4、做好事件處理記錄和相應(yīng)的報(bào)告

　　六、調(diào)度工作總結(jié)

　　1、生產(chǎn)部調(diào)度室總結(jié)年度調(diào)度工作，并提出改進(jìn)建議與措施，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批

　　2、生產(chǎn)部調(diào)度室組織相關(guān)部門(mén)和單位對(duì)突發(fā)事件做好善后處理工作

　　生產(chǎn)調(diào)度崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1 范圍

　　1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度崗位的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。

　　1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)調(diào)度明確崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。

　　2 隸屬關(guān)系

　　生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)組織、調(diào)度、控制。

　　3 工作內(nèi)容與要求

　　3.1提前30分鐘到崗，了解上班生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、原燃料庫(kù)存情況。組織召開(kāi)當(dāng)班工(段)長(zhǎng)、班(組)長(zhǎng)及調(diào)整工“碰頭會(huì)”，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及設(shè)備檢修任務(wù)和安全、質(zhì)量注意事項(xiàng)，并做好會(huì)議記錄。

　　3.2負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)指揮，協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、質(zhì)量與產(chǎn)量、生產(chǎn)與設(shè)備之間的關(guān)系，嚴(yán)格貫徹“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，確保當(dāng)班安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡生產(chǎn)。

　　3.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)線各工序原始記錄的填寫(xiě)及有關(guān)記錄的傳遞工作，注意收集當(dāng)班生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、機(jī)動(dòng)、技術(shù)等部門(mén)的各種信息，認(rèn)真填寫(xiě)《調(diào)度工作日志》，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、字跡工整，并于月末匯總，制作《產(chǎn)品綜合指標(biāo)明細(xì)表》上報(bào)公司。

　　3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃(日計(jì)劃、品種計(jì)劃及月計(jì)劃)的制定和修改，合理安排大換輥及設(shè)備檢修時(shí)間，對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)，具體安排各部門(mén)執(zhí)行。

　　3.5組織召開(kāi)每周一、三、五的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)近期的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況及各項(xiàng)工作的完成情況，并且整理會(huì)議記錄。對(duì)其在會(huì)議形成的決議、任務(wù)、規(guī)定進(jìn)行安排并監(jiān)督執(zhí)行。

　　3.6協(xié)助各部門(mén)抓好安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

　　4職責(zé)與權(quán)限

　　4.1職責(zé)

　　4.1.1對(duì)新材公司生產(chǎn)部長(zhǎng)安排、布置的工作負(fù)責(zé)。

　　4.1.2對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　4.1.3對(duì)當(dāng)班的'產(chǎn)品質(zhì)量、各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

　　4.1.4對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)形成決議的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　4.1.5對(duì)《調(diào)度工作日志》記錄的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　4.1.6對(duì)當(dāng)班的安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)是否順行負(fù)責(zé)。

　　4.2權(quán)限

　　4.2.1公司領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，有行使生產(chǎn)副總權(quán)力。

　　4.2.2對(duì)拒不執(zhí)行調(diào)度指令和不服從指揮的崗位人員有權(quán)停止其工作。