生產調度工作流程

生產調度工作流程及工作標準一、高度管理制度建設1、生產部調度室制定調度管理制度，以便統一協調各生產單位工作

2、調度管理制度，經領導審核，正式實施

二、生產技術問題調度管理1、對調度室發現和生產單位反饋的技術問題，調度室責成生產技術部門解決

2、生產執行單位在回饋的信息中，簽署對相關服務單位執行調度指令的評估意見

三、生產任務完成情況調度管理1、調度室通過統計報表、現場詢問和調度例會，掌握各生產單位的產量、進度完成情況，了解影響生產進度的原因

2、根據現場了解的問題，調度室適時組織和定期召開生產調度會，合理安排均衡生產

3、必要時，調度室有權調配相應的資源為生產服務，并做好相關記錄，同時向生產部負責人匯報資源調配情況

四、現場設備動力調度管理1、生產過程中出現問題，發生問題單位可及時通知相關職能部門或相關單位解決，若發生在夜班或節假日時，應及時與調度人員取得聯系

2、調度人員接到相關單位的報告后，及時依據現場問題的性質和大小，決定采取相應的措施，避免問題擴大化，盡可能避免或減少損失，同時防止因處理不當影響生產

3、必要時，調度人員應及時與有關專業科室或人員取得聯系，盡快趕到現聲解決問題

五、突發事件安全調度管理1、生產現場若發生突發事件，調度人員應立即采取有效處理措施，避免事態的擴大，最大限度地降低因突發事件對公司生產造成的損失

2、在發生突發事件后，調度人員立即向上級領導匯報，同時責成有關職能部門立即趕到現場采取專業技術措施，防止事態的進一步擴大

3、必要時在降低突發事件可能造成損失的前提下，保護好突發事件現場，便于事后對問題的分析和解決

4、做好事件處理記錄和相應的報告

六、調度工作總結1、生產部調度室總結年度調度工作，并提出改進建議與措施，報有關領導審批

2、生產部調度室組織相關部門和單位對突發事件做好善后處理工作

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