人力資源的六大模塊有什么

　　人力資源是很多人力資源管理者都需要學習的知識，然而大部分的管理者都不要清楚人力資源的模塊內容。下面為您精心推薦了人力資源的六大模塊，希望對您有所幫助。

　　人力資源的模塊

　　人力資源規劃

　　是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。

　　員工招聘與配置，員工招聘

　　按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。

　　績效考評，績效考評，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。

　　培訓與開發，培訓與開發

　　組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。

　　薪酬福利管理，薪酬的定義

　　是指員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。

　　勞動關系，勞動關系

　　勞動者和用人單位(包括各類企業、個體工商戶、事業單位等)在勞動過程中建立的社會經濟關系。

　　人力資源的模板流程

　　人事管理流程。人事管理是相關復雜和凌亂的一個區塊，人事管理的重點應該歸結在流程上，理順復雜的流程才能充分協調人事工作，最終優化人力資源的管理。

　　系統化時間管理流程。時間管理不僅僅指的考勤管理，時間管理流程更重要的是數據的準確性以及精細性、精細化，IT部門通過對員工工作時間數據進行分析，呈現出整個企業內的人工和時間利用效率對于整個企業人力資源效率的提升有著重要的意義。

　　薪資管理流程。薪資模塊往往牽連到了IT和hr部門之間的協作問題，數據安全也是薪資模塊的重點，對HR部門而言，薪資是涉密內容哪怕是對IT人員也不例外，所以解決好數據防泄漏問題也是關鍵所在。

　　招募管理最佳流程實踐。招募過程是很簡單的，但在招募過程中兩個方面很重要：一個是招募的渠道質量。每個公司都不可能只有單一的招募渠道，如網上招募、人才市場，或是從社會上一些組織去招聘，但是哪個渠道的人員素質好，哪個人員提供的響應及時，費用不高，對于市場部門來說是很重要的。如果流程一開始介入，那么我招募從前端就可以分析出來招募需求。另外一個就是企業人才庫。現在很多公司都把簡歷放到三大網站上，但這個資源是外部的，數據庫并不屬于企業，打造自己的人才庫才是企業需要積極推進的工作。

　　流程化培訓管理。對于企業而言，建立企業培訓體系和機制是十分重要的，根據公司的情況制定詳細的培訓計劃對公司培訓進行規范化的管理。另一個重點在于對培訓效果的評估，確保培訓的投入和產出。

　　績效考核流程化管理�？冃Э己耸鞘�分重要的模塊，通過BSC、KPI等進行分解、打分、回收、統計、算出結果，如果一個流程在公司沒有任何變化是很簡單的，但是公司不可能不變的，轉調、離職、主管換了，部門要進行評價，到了新部門也要參與評價。第二，難免有些人不會那么配合，哪些人該打分的沒有打分，該評審的沒有評審，該寫報告的沒有寫報告，如果沒有系統監督，就不知道公司的績效考核情況，很難把握，因為本身績效考核就是很浪費時間的事情�？冃Э己讼到y可以有其功能，比如說監控，一系列輔佐的可以通過這個去解決。最終的結果是企業激勵員工的一個手段，而不是作為獎懲工作，獎懲是屬于人事部門的，績效考核是做激勵的。

　　人力資源管理的問題

　　1、相關制度不夠完善

　　目前，很多企業對于人力資源管理工作的認識還不到位，認為只要將人招進來，任務就算完成的想法還很有市場，重視程度的低下導致了制度的`缺乏，不少企業的人力資源管理工作制度較為陳舊，無法滿足現代管理的需求，甚至有些企業連過時的制度都沒有，工作的開展完全依靠管理者的經驗和主觀意愿進行，這樣開展的工作勢必無法獲得令人滿意度的效果。

　　2、人員在配置結構上不合理

　　企業在人力配置結構上不是很合理，就目前的實際情況來看，大多數企業的一線工人都是由文化程度較低的臨時工或者臨時工的轉正工人組成，他們的特點就是對相關理論知識了解較少，但是具有豐富的實踐經驗，這樣就不利于產品水平的進一步提高。除了一線工人的文化水平較低外，中層管理人員的文化水平也大多參差不齊，除了少部分是由相關院校選拔出來，大多數的中層管理人員都是從基層一步步走到這個位置，他們存在的問題也與一線工人一樣，那就是實踐知識豐富。與一線工人和中層管理者相比，企業的高層管理者往往文化水平較高，但是實踐經驗的缺乏缺失普遍存在的現象。于是就導致了缺乏實踐經驗的人所下達的指示由缺乏理論知識的人去完成，企業的效率和工藝水平也可想而知了。

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