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績(jī)效考核應(yīng)注意的問題有哪些
績(jī)效考核是很多公司都有制定的制度，然而有很多的績(jī)效考核制度都有著很多的問題。下面為您精心推薦了績(jī)效考核應(yīng)注意的問題，希望對(duì)您有所幫助。
績(jī)效考核應(yīng)注意哪些問題
1、將績(jī)效管理與制度管理混為一談。不要把考核體系做的太復(fù)雜，要直擊主題。
2、觀念轉(zhuǎn)變難。放棄“德能勤績(jī)”的傳統(tǒng)考核觀，注重考核指標(biāo)的量化可評(píng)價(jià)。
3、重績(jī)效考核，輕績(jī)效管理。打分沒那么重要，重要的`是實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)的目的。
4、考核結(jié)果反饋難�？�(jī)效溝通一定要順暢，才有可能達(dá)到目的，否則是制造矛盾。
績(jī)效考核是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。
績(jī)效考核問題的解決方法
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一定要堅(jiān)持建立績(jī)效考核制度，否則無論出臺(tái)哪種方案，最終都會(huì)無法有效運(yùn)作。
2、提高員工對(duì)績(jī)效考核支持度，績(jī)效考核最終的效用對(duì)象是員工，如果企業(yè)要想讓制度實(shí)施，可以通過各種不同的渠道持續(xù)地宣傳，以提高員工認(rèn)同度。通過對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核知識(shí)、知識(shí)價(jià)值觀的培訓(xùn)教育，讓員工深入地了解考核的意義、規(guī)則，減少、消除員工對(duì)考核工作的抵觸情緒，使員工能夠積極主動(dòng)參與考核，并且學(xué)會(huì)通過考核制度提升自己的技能和工作績(jī)效，合理規(guī)劃自己在公司的職業(yè)生涯。
3、及時(shí)反饋員工績(jī)效考核結(jié)果，企業(yè)對(duì)員工的`績(jī)效考核是人力資源管理的一種手段，考核目的不應(yīng)終止于考核結(jié)果，有效的反饋不僅能使主管人員切實(shí)掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況，更能通過交談與溝通，探討考核中的績(jī)效問題原因所在，從而幫助員工從客觀、有針對(duì)性角度制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，達(dá)到改進(jìn)員工績(jī)效，共同確定下一績(jī)效管理周期績(jī)效目標(biāo)。同時(shí)，肯定員工成績(jī)、提高員工滿足感，能使員工更努力地工作。
4、績(jī)效考核應(yīng)與薪酬制度科學(xué)有效的聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，通過考核、反饋、職位說明書等相關(guān)方式，使公司的管理者更加清楚了解員工的知識(shí)、技能及不足，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升、調(diào)動(dòng)等職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過這一系列的內(nèi)容評(píng)價(jià)員工，并針對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目規(guī)定員工薪酬和獎(jiǎng)金，同時(shí)也可以明確企業(yè)的薪酬管理，做到依制度而行。
績(jī)效考核注意事項(xiàng)
方向大于效率
成果是一個(gè)組織要取得的具體意向。沒有明確最終成果的團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是一群無頭蒼蠅。成果應(yīng)該與組織的使命一致。成果可以與盈利能力或資本運(yùn)用回報(bào)率、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量以及顧客滿意度等相聯(lián)系。目標(biāo)、目的、方針、成果和計(jì)劃等，都是解決績(jī)效考核緊迫問題的不同方式，或者也可能是嶄新的創(chuàng)造力。所有這些詞都表達(dá)出改變情況的理念——從多少有些不盡人意的現(xiàn)狀出發(fā)，改善為人們最終所想要的成果。
能力集中之道
如果團(tuán)隊(duì)的成員能團(tuán)結(jié)一致，他們就具有改變世界的強(qiáng)大力量。在商業(yè)上也是如此，只有當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能協(xié)調(diào)一致、奮力拼博時(shí)，我們才能像周圍的團(tuán)隊(duì)一樣取得成就。我們一定要把企業(yè)的團(tuán)隊(duì)實(shí)力發(fā)揮出來，每個(gè)員工都要團(tuán)結(jié)起來，這樣團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力才能更好的發(fā)展出來，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更加順利。
“你好、我好、大家好”
在經(jīng)營(yíng)管理中，惟有內(nèi)外整體都達(dá)至平衡，我們才能夠使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。做任何事情若抱持著“三贏”的觀念，我們將無往而不利，它不僅可以讓我們內(nèi)外平衡、身心一致，還能廣聚資源、集中能力并可持續(xù)發(fā)展。
有效果比有道理更重要
很多管理者在績(jī)效考核過程中，一味強(qiáng)調(diào)做法有道理或者正確而不顧有沒有效果，其實(shí)這是績(jī)效考核上的誤區(qū)。如何平衡團(tuán)隊(duì)，其根本的做法是建立三贏(你好、我好、大家好)的'原則，這樣更能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧。在管理上追求效果，是企業(yè)獲勝的根本指南。如果管理中以“效果”為先導(dǎo)，以NLP管理技巧為工具，將會(huì)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值化。
黃金時(shí)間做黃金事
上帝說：凡事必有順序。他公平地賜給每一個(gè)人相同的時(shí)間，一天24小時(shí)。很多人抱怨時(shí)間不夠用，卻很少去追究為何如此?工作績(jī)效=工作成果+工作品質(zhì)+時(shí)效+成本控制，可知時(shí)間管理的能力，至少占工作績(jī)效1/4比重!如何才能有效運(yùn)用地時(shí)間?就是一句話：黃金時(shí)間做黃金事!
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