薪酬福利的激勵方式有哪些

　　為了更好的應對市場競爭壓力壓力，企業對薪酬激勵的重視程度逐步提高。下面是百分網小編為你精心推薦的薪酬福利的激勵方式，希望對您有所幫助。

　　薪酬福利激勵方式

　　對于企業來說，想要做好薪酬激勵并非那么容易的事情，關鍵在于方法的選擇和長期的堅持。

　　一、注重公平的薪酬調查

　　作為企業的HR部門，需要定期對員工的薪酬進行調整，但是一定要注重體現公平性，而這本身就是對員工一種很好的激勵。

　　二、將薪酬和績效掛鉤

　　績效薪酬屬于浮動薪酬的組成部分，主要作用就在于激勵性，而將員工的薪酬和績效掛鉤，則可以很好的實現企業薪酬激勵的作用。

　　三、薪酬差距需要合理

　　這主要牽扯到薪酬體系的內部均衡問題，過大的差距和過小的差距都是不合理的，適當的差距可以激發員工的競爭意識，這有利于激勵作用的發揮。

　　四、福利影響薪酬激勵

　　所謂薪酬福利，不僅僅只有薪酬才有激勵作用，福利同樣不能忽視。

　　五、長期激勵很重要

　　企業要做好薪酬激勵，需要擁有長期的激勵措施，目前很多公司都在實施期權和股權的激勵方式，而且這種方式的效果是非常好的。

　　建議企業積極尋求一種適合自身的薪酬激勵體制，這樣能更好的保證薪酬激勵作用的發揮，更好的發揮企業的優勢吸引人才、留住員工、促進發展。

　　薪酬福利激勵機制的分類

　　(一)民主管理激勵

　　企業通過民主的方式，使得員工參與到企業的激勵管理上面，聽從員工內心的聲音，員工的想法，讓員工提出建議，從員工的角度出發對于員工提取的建議進行探討，對于合理的建議可采納，也可以通過投票的方式去進行，有利于薪酬福利機制發展，一方面使得員工獲得對企業的信任，讓員工感覺到自身的重要性，產生對工作的責任感。

　　(二)目標管理

　　個人目標需要與企業目標同步發展，企業通過給員工安排相應的任務，在規定的時間內完成任務，實行獎勵的措施，如果沒完成，則實行懲罰，這就是獎罰分明的目標管理，企業給員工灌輸目標的觀念，能夠提高員工的積極性，提高工作的效率，員工會以薪酬為動力，積極努力的去完成任務。

　　(三)考核激勵

　　企業定期對員工進行考核，在這個考核中，給員工提供晉升的機會，考核優秀者提供獎勵，不能通過考核的則進行一定的懲罰安排，員工為了不接受懲罰，在工作上更加努力，定期安排考核是檢測員工近期工作的表現，考核之前會對員工進行全方面的培訓，員工為了得到晉升的機會更加努力的工作，為在考核中發揮出色做準備。

　　(四)情感激勵

　　每個人都會需要情感上面的鼓勵，在一定程度上影響著人們的行為，企業需要對員工進行情感的激勵，員工是企業的重要組成部分，沒有員工，企業也不能稱之為企業，企業應當重視員工的身心健康，上級領導對員工要定時的關心員工，關注員工的工作，關注員工的情緒等，以達到彼此之間友好的關系，提高員工工作的主動性與積極性，提高員工的歸屬感。

　　薪酬福利的結構分類

　　薪酬結構之基本工資:基本工資是企業雇員勞動收入的主體部分，也是確定其勞動報酬和福利待遇的基礎。其具有常規性、固定性、基準性、綜合性等特點。基本工資又分為基礎工資、工齡工資、職位工資、

　　薪酬結構技能工資等。在我國按勞動法規定，基本工資在每個地區都會有它的最低標準。

　　薪酬結構之加班費:是指員工超出正常工作時間之外所付出勞動的報酬。勞動法有明文規定，用人單位安排勞動者加班或者延長工作時間，應當按照下列標準支付勞動者加班或者延長工作時間的工資報酬:

　　薪酬結構之福利:員工福利是一種以非現金形式支付給員工的報酬。員工福利從構成上來說可分成二類:法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強制各類組織執行的報酬部分，如社會保險;而公司福利是建立在企業自愿基礎之上的。員工福利內容包括:補充養老、醫療，住房、壽險、意外險、財產險、帶薪休假、免費午餐、班車、員工文娛活動、休閑旅游等。

　　薪酬結構之辦公環境:是指為員工創造良好的工作氛圍，這是企業重視人的情緒、人的需求、人員激勵的體現。

　　薪酬結構之學習成長機會:是指企業結合自身的企業目標，有計劃有目的地對員工進行專業知識、業務技能或管理技能的培訓，創造環境讓員工學習提高專業知識技能或管理技能。

　　薪酬激勵機制

　　1、風險年薪制

　　企業經營得好的經營者，可以拿到全額年薪，包括基本年薪、風險年薪和獎勵年薪；企業經營業績差的經營者將視具體情況只能拿到部分年薪。通過實行年薪制，可以使經營者的灰色收入明朗化，同時可以激勵經營者提高風險意識。

　　2、持股期權激勵機制

　　企業經營者和員工以人力資本的大小享受企業收益的分配權。具體做法：A、收入股份化，在考核的基礎上，企業經營者將自己的部分收益轉化為企業股份，經營者依此股份享受企業的股本分紅。B、設置管理股，讓經營者以企業股份的形式享受企業經營收益，經營者離開企業，該股份也就自行消失。C、設置股份期權，讓企業經營者享有在未來某一時期，按照確定價格購買一定份額股份的權力。除了以上激勵方式外，還有員工的考勤獎勵、銷售激勵、利潤分享等方式。同時也要注重對員工的工作態度、行為方式等進行綜合評估，考慮員工的＂行為模式＂在薪酬分配中所占的比重，避免單一依賴工作業績來評定薪酬所帶來的負面作用。因為那些盡心盡力向顧客提供優質服務的員工，一方面宣揚了企業文化或企業價值觀，一方面對企業的經濟效益有著潛在的推動作用。如果他們的付出得不到肯定，那么他們的積極性和工作熱情將受到打擊。

　　薪酬激勵機制的作用

　　（一）調動員工工作的積極性與主動性

　　合理的薪酬對于員工在工作上的表現有著極大的激勵作用，員工對工作有著很大的動力，提高了工作的效率與工作質量，保證了個人績效的提升，進而促進了企業的績效，員工在工作上的優秀表現，薪酬就會不斷的增加，薪酬增加了，積極性與主動性又在不斷提高，又能夠很好的完成工作任務，這樣循環往復，員工的工作積極性與主動性就能夠長遠的保持。

　　（二）加強企業的凝聚力

　　激勵作用不僅能影響到個人，也能夠影響到其他人，一個人通過薪酬激勵而更好的完成工作任務，為自己在工作方面提供了很大的動力，漸漸的也會影響其他人，員工與員工之間達成了共同進步的目標，加強了員工與員工之間團結協作的能力，在此情況下企業就自然而然形成了向上力與凝聚力，通過激勵機制，在促進企業員工的團結凝聚力發揮著不可替代的作用。

　　（三）幫助企業不斷的吸引人才

　　擁有人才是企業提高競爭力的主要動力之一，對人才的招攬，再進行一定得培訓，符合企業的對人才的要求，在薪酬方面對員工加以鼓勵，避免了人才的流失，以及一定程度上避免，工會跳槽的現象，讓員工能夠感受到在企業的有用之地，在企業能夠最大化的提高自己的能力與發展空間，員工在企業中能夠享受到其他企業所沒有的福利，讓員工能夠盡心盡力為企業服務，企業在員工心里留下了很好的口碑，一傳十十傳百，企業的名聲在外，自然而然的吸引著大量的人才，因此一個有效的激勵機制是吸引人才的重要因素。

　　需要注意的問題

　　（一）薪酬激勵與人工成本預算控制二者之間的矛盾

　　人工成本預算控制和薪酬激勵永遠是一對矛盾體，其矛盾在于：

　　1、人工成本控制是自上而下的，是基于公司業績、物價水平的總體控制；而薪酬激勵是自下而上的，需要考慮各部門、各員工的收入與業績的關系；

　　2、人工成本控制需要考慮的是員工的平均收入水平，而薪酬激勵則需要考慮每一位員工的收入，實際發放的薪酬總是圍繞人工成本預算上下波動；

　　3、人工成本控制是依據公司整體業績，例如收入或利潤，而薪酬激勵則需要依據具體部門或員工的個體業績進行調整；

　　4、人工成本控制是基于較長時間段的預算，而薪酬激勵則需要即時性發放。

　　（二）如何解決人工成本預算控制和薪酬激勵的矛盾

　　1、彈性化人工成本預算

　　2、模塊化人工成本

　　3、零基預算。

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