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管理人員績效考核表格圖片

　　績效考核表大家都很熟悉，但是有很多人不知道管理人員的績效考核表是什么樣子的。下面是百分網小編為你精心推薦的管理人員績效考核表，希望對您有所幫助。

　　管理人員績效考核表格

　　中層管理人員績效考核表

　　管理人員績效考核方法

　　一、目的意義

　　實施干部績效考核是干部管理的重要內容，是全面準確地識別、客觀公正地評價、有的放矢地培養(yǎng)、人盡其才地使用、持續(xù)有效地激勵、嚴格及時地監(jiān)督干部的重要手段。目的在于通過考核，及時肯定中層管理干部的績效成果，找準績效障礙，保持系統(tǒng)及部門工作與公司整體戰(zhàn)略目標的一致，激勵和鞭策中層管理干部進一步改善和提高工作績效，全面提升公司整體管理水平，促進各項事業(yè)又好又快發(fā)展。干部績效考核，符合中央和上級黨組織關于領導干部選拔任用和考核工作的規(guī)定精神，對于我公司建立完善干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的選人用人機制，強化管理干部的競爭意識、責任意識和發(fā)展意識，營造干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的濃厚氛圍，提高干部隊伍的整體素質，保證公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項工作的順利進行具有重要的現(xiàn)實意義。

　　二、總體思路

　　對職位進行歸類，區(qū)分不同類型的職位分別建立關鍵績效指標考核體系，按照“關鍵績效由關鍵主體考核”的原則，在突出關鍵績效指標考核的基礎上，同時實施一般績效考核。

　　三、考核維度

　　考核維度包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。每個考核維度由相應的測評項目組成。

　　1.關鍵績效維度。指考核對象所取得的工作成果，從以下三個方面考核公司中層管理人員績效考核方案公司中層管理人員績效考核方案。⑴任務績效：考核本職工作任務完成的情況。對不同職位的考核對象分設不同的任務績效指標。⑵管理績效：考核對下屬管理和工作指導的績效。⑶周邊績效：考核同相關部門的協(xié)作精神，以促進工作流程在部門間的順利推進。

　　2. 能力維度。指考核對象完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和本職崗位所需要的專業(yè)能力。主要包括：⑴組織協(xié)調能力;⑵決策和分析判斷能力;⑶管理和專業(yè)知識;⑷創(chuàng)新能力;⑸用人授權能力;⑹人際關系能力公司中層管理人員績效考核方案文章公司中層管理人員績效考核方案。

　　3. 態(tài)度維度。指考核對象對待工作的態(tài)度。包括：⑴遵章守紀;⑵政策性與原則性;⑶事業(yè)心與責任感。

　　三、考核方法

　　考核工作整體采用360度考評方式，即由上級、同級和下級(或客戶)對考評對象分別實施考評。其中，上級對關鍵績效指標實施考核，同級和下級(或客戶)對一般績效指標實施考核。關鍵績效指標采用定量考核方式，一般績效指標采用定性考核方式。一般績效定性考核的項目指標均設計成直觀的圖解式評價量表，并將每個項目指標劃分為幾個不同的`評價等次，供考評者定性選擇，最后在統(tǒng)計匯總時進行二次量化。

　　除設立關鍵績效指標和一般績效指標分別實施考核外，考核辦公室直接對當年發(fā)生的不良事件記錄實施考核。

　　四、考核的具體實施

　　(1)上級考核。公司領導班子成員對所有中層干部的關鍵績效實施考核。其中任務績效、管理績效和周邊績效分設的具體考核項目，均按照該項完成的百分比(或實現(xiàn)的程度)和分配的權重直接打分公司中層管理人員績效考核方案績效管理

　　生產車間的任務績效由職能部門向公司領導提供對口考核結果。經理層業(yè)務主管的考核權重設為班子其他成員個體的兩倍。

　　(2)同級考核。具體操作方法是：①機關生產技術科室、經營管理部門的負責人考核生產車間的班子成員(含黨支部書記，從一般班子成員的角度進行考核);②機關黨群部門的正職考核黨支部書記(從支部工作的角度考核);③生產車間黨政正職考核車間以外的所有中層干部。④車間班子成員之間、部門內部各職之間相互考核。

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