職場(chǎng)辦公室人員升職加薪的技巧與注意事項(xiàng)
沒有人會(huì)反對(duì)工作是為了賺取報(bào)酬。今天小編就給大家講講職場(chǎng)辦公室人員升職加薪的技巧與注意事項(xiàng)，大家一起來(lái)看看吧。
職場(chǎng)辦公室人員升職加薪的技巧
勇于對(duì)薪水發(fā)出聲音
俗話說(shuō)，“會(huì)吵的人有糖吃”，在談薪水這件事，不能說(shuō)是100%對(duì)，但對(duì)你的薪水發(fā)出聲音，我認(rèn)為是正面的，至少你的主管會(huì)多納進(jìn)一個(gè)考慮的因素。
當(dāng)企業(yè)與員工的關(guān)系逐漸脫離傳統(tǒng)上對(duì)下雇傭，逐步走向平等互惠，其實(shí)你對(duì)薪水可以發(fā)揮更大的影響力，企業(yè)也未必全然不能接受。重點(diǎn)是：“談薪水，請(qǐng)給我一個(gè)更好的理由。”
給我一個(gè)更好的理由
對(duì)于加薪，最關(guān)鍵的問(wèn)題是：“假如你原本年薪是70萬(wàn)，現(xiàn)在開口要100萬(wàn)，你要告訴我，多30萬(wàn)的理由是什么?”如果你無(wú)法提供極具說(shuō)服性的理由，企業(yè)只好舍棄招攬你的想法。
先做再說(shuō)
除了在面談中，要清楚表達(dá)自己的市場(chǎng)價(jià)值，對(duì)上班族來(lái)說(shuō)，應(yīng)該建立另一種積極的認(rèn)知：爭(zhēng)取合理的薪資，是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，第一次沒談成，不代表就要放棄。
要提高談薪水成功的機(jī)率，其實(shí)只有一個(gè)關(guān)鍵：就是準(zhǔn)備。所謂的準(zhǔn)備，包括技巧的準(zhǔn)備，也包括信息的準(zhǔn)備，以及談判萬(wàn)一破裂，做好接受現(xiàn)況或是走人的心理準(zhǔn)備。
做好信息準(zhǔn)備，研判情勢(shì)
不同文化的公司和不同風(fēng)格的主管對(duì)于談薪水的反應(yīng)不一，且差距甚大。所以第1步，一定要事先了解企業(yè)的現(xiàn)行做法與文化。
譬如，在制度健全、薪資領(lǐng)先業(yè)界的大公司，就不太有談薪水的必要。
如果你真的很夠?qū)嵙Γ挥瞄_口，搞不好老板就主動(dòng)加薪，但如果你錯(cuò)估形勢(shì)，覺得自己很有行情，搞不好老板本來(lái)覺得你還可以，以后就覺得你愛斤斤計(jì)較，因此在跟老板談薪水之前你一定要慎重考慮。
做好談不成離開的心理準(zhǔn)備此外，開口之前一定要想清楚：“萬(wàn)一加薪不成怎么辦?”
如果仍然十分在意這份工作，就要事先想好備案，避免關(guān)系破裂。對(duì)此，專家建議，不妨多給自己一些空間，也給對(duì)方空間。
加薪不成，經(jīng)常是因?yàn)橹鞴軟]有為你加薪的資源，這時(shí)不妨改為向主管爭(zhēng)取公司能夠提供的其它補(bǔ)助，事實(shí)上也等同于加薪。
當(dāng)然，若經(jīng)過(guò)仔細(xì)思考，實(shí)在不能接受現(xiàn)在的薪水，離職未嘗不是一種“此路不通，另辟新途”的選擇。
薪水是掙來(lái)，也是談來(lái)的
專家分析，在基層階段，若職位不動(dòng)，能有2千元的調(diào)薪已經(jīng)不錯(cuò)了，但只要一升遷，就會(huì)有6千元以上的薪資突破，因此努力做出好績(jī)效爭(zhēng)取升遷，才是薪水成長(zhǎng)的主要著眼點(diǎn)。
高薪是談來(lái)的還是掙來(lái)的?答案是：只有在績(jī)效的配合下，對(duì)薪水的堅(jiān)持才能發(fā)生效果。換言之，在工作前10年的黃金期，不應(yīng)該只看自己到底賺了多少錢，而是要為自己的未來(lái)累積出最大的薪資爆發(fā)力。
做好一輩子的薪水規(guī)劃
一輩子的薪資規(guī)劃要像跑一場(chǎng)馬拉松，在前面的路程，重點(diǎn)不是貪快，而是要為后面的路程，蓄積能量。
前面的低薪過(guò)程，都是在累積領(lǐng)高薪的基礎(chǔ)。
三個(gè)十年策略
事實(shí)上，在不同階段中，應(yīng)該設(shè)定不同的薪水目標(biāo)。
假如一個(gè)人要工作30年，在工作的前20年，你得非常努力，可是賺到的錢可能只是一生收入的20%;但在最后的10年，賺的薪水可能是一生收入的80%，這就是職場(chǎng)薪水的80/20法則，也道出了薪水對(duì)于個(gè)人而言并不公平的本質(zhì)。
因此，專家指出，長(zhǎng)期來(lái)看，工作的第1個(gè)10年，應(yīng)該是學(xué)習(xí)期，工作的第2個(gè)10年，是可以看到薪資明顯攀升的成長(zhǎng)期，而第3個(gè)10年，是可以望見個(gè)人薪資最高峰出現(xiàn)的收成期。
收成期絕非必然的結(jié)果，而是在前面的2個(gè)10年中，真能有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，做上去了，收入才會(huì)水到渠成。還在為現(xiàn)在的薪水而煩惱嗎?不如先為你10年后的薪水好好思考吧!
妨礙職場(chǎng)升職加薪的誤區(qū)
1、忙是忙，但是忙無(wú)所獲!
有些職人工作“兢兢業(yè)業(yè)”，起早貪黑沒有一天懈怠，卻始終沒有得到提拔。這樣的職人其實(shí)具備了一定的升職潛力，但是缺乏的是對(duì)工作的理解和表現(xiàn)。
你做了什么，要讓老板和上司知道，如果你的工作確實(shí)能夠推動(dòng)公司走向“掙更多的錢”這個(gè)目標(biāo)，那么老板必然要提拔你這樣的人為其所用。
多想想這個(gè)公司缺乏什么樣的人才，朝著這方面思考、行動(dòng)，讓老板看到你的“價(jià)值”，作為比他人更優(yōu)秀的“賺錢武器”，老板會(huì)放過(guò)你嗎?當(dāng)然不會(huì)!
2、喜歡追求“風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)”，
卻不關(guān)心“眼見為實(shí)”!
一個(gè)公司，除了老板掙大錢，一定是有人能“分得一杯羹”。題目中的升職加薪實(shí)際上就是為了要努力去爭(zhēng)取“一杯羹”的權(quán)利：有的時(shí)候這是幾萬(wàn)，有的時(shí)候這就是幾十上百萬(wàn)的好處。
所以，公司里有的時(shí)候傳出的小道消息可能會(huì)蠱惑人心：某某要走是因?yàn)楣緵]前途，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)去了別的公司就收入翻番，這些事情要有自己的判斷依據(jù)：你要明白你能做什么，然后再去考慮別人為什么要這么說(shuō)。
現(xiàn)實(shí)點(diǎn)，再現(xiàn)實(shí)點(diǎn)!不要因?yàn)橐痪湓挘粋�(gè)眼神的含意就動(dòng)搖了你規(guī)劃許久的職場(chǎng)之路，如果你要離職，也不會(huì)是因?yàn)槟硞�(gè)人的“小動(dòng)作”而讓你跳槽。反過(guò)來(lái)想想，你走了，等于別人少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你的辛苦付出，為什么要成全別人的升職加薪?
3、沒有中短期規(guī)劃，執(zhí)行難!
我不推薦大家把長(zhǎng)期規(guī)劃設(shè)計(jì)的太具體，因?yàn)槲磥?lái)有很多未知的情況出現(xiàn)，中短期三五年的規(guī)劃一定要有(同時(shí)設(shè)計(jì)備份方案)。
比如你今年在學(xué)歷完善上要做到XX，工作上量化細(xì)節(jié)(比如去年工作失誤五起，今年三起，設(shè)置合理不激進(jìn))確立之后就要積極執(zhí)行，成而有效的把計(jì)劃帶入進(jìn)現(xiàn)實(shí)中而不僅僅是在腦海里反復(fù)演練。
時(shí)間不等人，你耽誤了時(shí)間，別人抓住了時(shí)間，你就失去了優(yōu)勢(shì)。既然制定妥當(dāng)，就要一往無(wú)前的執(zhí)行，在執(zhí)行中你可以適當(dāng)修正一些方法和安排上的調(diào)換，但是謹(jǐn)記要先“做起來(lái)”：不要給自己找任何借口了，為了自己拼一把!
4、遇到機(jī)會(huì)難把握，沒準(zhǔn)備!
“機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人”這句話雖然不能完全的表明機(jī)會(huì)和準(zhǔn)備之間的絕對(duì)關(guān)聯(lián)，但是有時(shí)我們面對(duì)機(jī)會(huì)，卻因?yàn)闆]有滿足符合機(jī)會(huì)的條件時(shí)，那種悔恨的感覺只有真正經(jīng)歷過(guò)的人才會(huì)明白。
要學(xué)歷的位置，你差一級(jí)，能力到了你悔不悔?要工作經(jīng)驗(yàn)的位置，你差兩年，水平到了你悔不悔?諸如此類的硬件標(biāo)準(zhǔn)“卡”住了你的希望，也耽誤了你的前程。我上面說(shuō)，人一定要有一個(gè)計(jì)劃的意義就是如此：看起來(lái)你的努力不能立刻兌現(xiàn)價(jià)值，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮上去考量，更容易讓你“勝券在握”!
職場(chǎng)薪酬的影響因素
“其實(shí)薪水不是和勞動(dòng)形成正比的，而是和勞動(dòng)的不可替代性成正比!”突然看到這么一句話，覺得好有道理。
那么我今天來(lái)分析下薪水到底跟哪幾個(gè)因素有關(guān)：
薪水跟市場(chǎng)人才需求旺盛和急迫程度成正比(35%的權(quán)重)
只要你所從事的工作市場(chǎng)上到處是企業(yè)需要，比如目前的新能源，智能汽車，外面是大量的機(jī)會(huì)求人才，這個(gè)人才市場(chǎng)，已經(jīng)轉(zhuǎn)入到賣方市場(chǎng)，人才是爺，人才薪水自然水漲船高。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才需求旺盛，薪水高便是如此。如果你所從事的.工作，市場(chǎng)上看不到什么新的人才需求，哪怕你技術(shù)再牛，工作年限再長(zhǎng)，甚至是總經(jīng)理也是白搭。供需關(guān)系調(diào)配價(jià)格的原理到哪兒都一樣。
人才需求旺盛，說(shuō)明有持續(xù)的資金投入去搭建組織，資金是逐利的，資本的到來(lái)，說(shuō)明你所從事的工作是高價(jià)值的。
說(shuō)的遠(yuǎn)一點(diǎn)，當(dāng)年的荷蘭郁金香引發(fā)的金融危機(jī)，也是如此，并不是因?yàn)橛艚鹣阒颠@些錢，而是市場(chǎng)需求激發(fā)的，現(xiàn)在的石油不斷貶值是這么個(gè)情況。
國(guó)內(nèi)某個(gè)公司的新能源研發(fā)的6年的主管，可以跟公司15年的總監(jiān)薪水平起平坐，雖然讓人頗為感嘆，但也是這個(gè)道理!他們公司新能源人才很被需要，管理人才不太被需要。
含金量有20%的權(quán)重
含金量意味著價(jià)值，含金量的核心判斷原則就是，如果公司離開你了，損失額度和風(fēng)險(xiǎn)有多大，損失額度和風(fēng)險(xiǎn)越大，含金量越高。
不可替代性有20%的權(quán)重
你是世界上獨(dú)一無(wú)二的掏糞技術(shù)能手，也無(wú)法高工資。還有，大家經(jīng)常能看到某些工作開掛的。
比如：數(shù)錢數(shù)的非常快，可以把麥當(dāng)勞的快餐以更快速度打包的印度阿三，還有不用看計(jì)算機(jī)就能迅速輸入數(shù)字計(jì)算結(jié)果的前臺(tái)小妹，可以做搟面飛起來(lái)的阿三。他們的工作不是一般人可以做的，但是不太被需求，含金量不高，工資也不高。
業(yè)務(wù)能力有20%權(quán)重
就是你把本職工作做好的能力，有了一份工作，你可以做好，也是非常重要的，具備20%的權(quán)重。
剩下5%我交給了其他因素
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