職業生涯規劃要懂的的黃金法則盤點

　　職場生涯規劃可以讓你的職場道路更舒暢，那么大家知道職業生涯規劃要懂的的黃金法則有哪些嗎?來看看小編整理的職業生涯規劃要懂的的黃金法則盤點吧。

　　職業生涯規劃要懂的的黃金法則

　　1.利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發展和組織發展的關系，尋找個人發展與組織發展的結合點。每個個體都是在一定的組織環境與社會環境中學習發展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。

　　2.公平、公開原則。在職業生涯規劃方面，企業在提供有關職業發展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。

　　3.協作進行原則。協作進行原則，即職業生涯規劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業生涯規劃本是好事，應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業生涯開發管理戰略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關系。建立互信關系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業生涯規劃。

　　4.動態目標原則。一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態的，因此組織對于員工的職業生涯規劃也應當是動態的。在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還要注重員工在成長中所能開拓和創造的崗位。

　　5.時間梯度原則。由于人生具有發展階段和職業生涯周期發展的任務，職業生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規定，會使職業生涯規劃陷于空談和失敗。

　　6.發展創新原則。發揮員工的“創造性”這一點，在確定職業生涯目標時就應得到體現。職業生涯規劃和管理工作，并不是指制定一套規章程序，讓員工循規蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發揮自己的能力和潛能，達到自我實現，創造組織效益的目的。還應當看到，一個人職業生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍的擴大、創造性的增強等內在質量的變化。

　　7.全程推動原則。在實施職業生涯規劃的各個環節上，對員工進行全過程的觀察、設計、實施和調整，以保證職業生涯規劃與管理活動的持續性，使其效果得到保證。

　　8.全面評價原則。為了對員工的職業生涯發展狀況和組織的職業生涯規劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關方面對職業生涯進行全面的評價。在評價中，要特別注意下級對上級的評價。

　　公司職業生涯規劃的原則

　　第一，以完善的管理制度和管理體系為員工提供工作機會和發展階梯的必要保障。

　　公司建立和完善激勵約束機制、崗位管理、薪酬管理、績效管理、職業生涯管理等制度，提供職位、權責、待遇、福利等相關條件，并從尊重員工發展需要、幫助員工發展的角度出發，為員工制定人性化與理性化相結合的職業提升方案。

　　第二、有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提升。

　　同時進行及時評價，使員工認識自我、修正自我，進而產生與公司同命運、共發展的內在動力與創新能力。

　　第三、建設“以人為本”的企業文化。

　　在公司中創造出公平、進取、和諧、平等的企業文化氛圍，為所有員工平等地提供能夠施展才華，實現自我價值的舞臺。

　　第四、確定合理的職業生涯規劃路徑。

　　公司結合員工的職業性向，為員工設置職業生涯路徑并實施有效的調控管理，員工在公司的幫助下，制定職業生涯發展計劃。

　　對于公司職業生涯規劃的思考

　　第五、協助員工進行生涯診斷。

　　通過組織員工進行性向測試和心理測試，協助員工分析自我的價值觀、個人職業取向、自己的長處與不足,清楚自己的技術能力以及所積累的工作經驗，并站在公司戰略發展目標上，為員工分析其職業發展需求。

　　第六、員工職業生涯發展全過程跟蹤和輔導。

　　進行定期的盤點，時刻了解員工的情況，根據員工的實際情況提供針對性的指導和幫助。

　　職業生涯規劃的內容

　　職業生涯規劃是對個人職業發展道路進行選擇和設計的過程，規劃的內容和結果應該在規劃過程中及規劃后形成文字性的方案，以便理順規劃的思路，提供操作指引，隨時評估與修正。結合有關專家學者的觀點和建議，我們認為，一個完整有效的職業生涯規劃文案應該包括以下八項內容：

　　(1) 標題：包括姓名、規劃年限、年齡跨度、起止時間。規劃年限不分長短，可以是半年、三年、五年，甚至是二十年，視個人的具體情況而定。建議大學生規劃年限為三至五年。

　　(2) 目標確定：確立職業方向、階段目標和總體目標。職業方向即從業方向，是對職業的選擇;階段目標是職業規劃中每個時間段的目標;總體目標即當前可預見到最長遠目標，也是在特定規劃中的終極目標。在確定總體目標時，如果能適當地看得遠些，定得高點，則有助于最大限度地激發規劃者的潛能。

　　(3) 個人分析結果：包括對自己目前的狀況分析和對自己將來的基本展望，同時也包括對自己職業生涯有一定影響的角色建議。

　　(4) 社會環境分析結果：指對政治、經濟、文化、法律和職業環境等社會外部環境的分析。

　　(5) 組織(企業)分析結果：主要是對職業、行業與用人單位的分析，包括對用人單位制度、背景、文化、產品或服務、發展領域等的分析。

　　(6) 目標分解與目標組合：分析制訂、實現目標的主要影響因素，通過目標分解和目標組合的方法做出果斷明確的目標選擇。目標分解是根據觀念、知識、能力、心理素質等方面的差距，將職業生涯中的遠大目標分解為有一定時間規定的階段性分目標;目標組合是將若干階段性目標按照內在的相互關系組合起來，達成更為有利的可操作目標。

　　(7) 實施方案：首先找出自身觀念、知識、能力、心理素質等方面與實現目標要求之間的差距，然后制訂具體方案逐步縮小差距以實現各階段目標。

　　(8) 評估標準：設定衡量此規劃是否成功的標準，如果在實施過程中無法達到制訂的目標或要求，應當如何修正和調整。

　　需要注意的是，文案內容的順序與規劃的步驟不是完全一致的。職業生涯規劃的第一步就是要進行自我評估，其次是進行外部環境分析，然后才是職業目標的確立;而文案內容的順序是先寫出職業方向和總體目標，然后再寫出自我分析和外部環境分析的結果。其實，這并不矛盾。因為文案的形成是建立在按正常步驟進行規劃的基礎之上的，將職業方向與目標提前，是為了閱讀上的方便，突出核心主題——規劃的目標，并有利于與實施方案進行對照、檢查和修訂。

　　職業生涯規劃的黃金法則

　　一、擇己所愛

　　從事一項你喜歡的工作，工作本身就能給你一種滿足感，你的職業生涯也會從此將變得妙趣橫生。愛好是最好的老師，是最初的動力，愛好是成功之母。調查一再表明：愛好與成功機率有著明顯的正相關性。你在設計職業生涯時，務必注重：考慮自己的特點，珍惜自己的愛好，擇己所愛，選擇自己喜歡的職業。

　　二、擇己所長

　　尺有所短，寸有所長。你也許愛好廣泛，把握多種技能，但所有技能中，總有你的長項。有些人善于與人打交道，有些人則更適于治理機器物品。你在設計自己的職業生涯中時，千萬要注重：選擇最有利于發揮自己優勢的職業，即擇己所長。

　　比較優勢原理同樣適用于職業生涯設計。當你優點較多時，不妨觀察一下四周人群，研究一下別人的長短，假如你的優點也正是別人的優點，不妨放棄這種選擇，盡量尋找一個你非常拿手，而別人卻感到棘手的職業，這種選擇往往讓你平步青云。因為在這一領域內，很少有人能和你競爭，只有你一枝獨秀。

　　三、擇世所需

　　社會的需求不斷演化著，舊的需求不斷消滅，同時新的需求不斷產生。昨天的搶手貨今天會變得無人問津，生活處于不斷的變異之中。你在設計自己的職業生涯時，一定要分析社會需求，擇世之所需，否則，只會自食苦果。

　　四、擇己所利

　　職業生涯設計，首先考慮的將是自己的預期收益，這種預期收益要求你實現最大化的幸福，也就是使收益最大化。馬斯洛將這種需求按先后次序排列成五個層次：生理需求、安全需求、愛的需求、自尊需求以及自我實現的需求。個人預期收益在于使這些由低到高的基本需求得到最大的滿足，而衡量其滿足程度的指標表現于收入、社會地位、職業生涯穩定感與挑戰性等，不同的人有不同的偏好，每個人都會盡可能滿足其所有的需求。你通過在職業領域內的奮斗造福社會，社會則賜給你由收入、地位、自我實現等等調制而成、貼上幸福標簽的美酒。只不過有人喜歡甘甜，有人偏愛干烈，眾口不一罷了。

【職業生涯規劃要懂的的黃金法則盤點】相關文章：

職場黃金法則01-25

個人職業生涯規劃的WAY法則09-06

職業生涯規劃的5個黃金階段09-05

關于獵取人心的黃金法則02-27

制定職業生涯規劃要知道的法則03-21

20句職場黃金生存法則05-11

執業藥師考試備考黃金法則07-21

IT行業的職場生存法則與技巧盤點01-25

職業生涯規劃中職業方向要怎么選擇11-16

嬰幼兒心理營養的黃金法則02-27