生產組長的工作職責【實用18篇】
生產組長的工作職責1
1、協助生產主管安排與協調生產線,完成各項生產任務;
2、生產排班,產能監控和指導,與倉儲物流、銷售等部門做好聯系工作;
3、負責監督生產現場紀律、員工的工作效率、現場4S管理;
4、生產數據的匯總、整理及匯報;
5、完成領導交辦的其他工作。
生產組長的'工作職責2
1、舉行班前會議,講解當班的工作重點和作業要求;
2、依據PMC下達的生產計劃,對照生產工藝流程圖準備生產工治具、安排各崗位作業人員;
3、對各崗位人員進行必要的產前培訓;
4、依據PMC下達的生產計劃組織生產,控制生產進度;
5、合理調配各崗位作業員工,保證流水線作業穩定、流暢進行;
6、掌握流水線生產數據,確認其真實性,并按時填寫、提交《生產日報表》;
7、指導各崗位人員嚴格遵守作業指導書規范作業,確保產品生產符合工藝要求;
8、對生產過程的`關鍵工藝、特殊崗位工序嚴格把控;
9、對作業員工的《個人作業報表》進行審核,掌握員工作業情況,有針對性的進行培訓、監督、教育,提高作業熟練程度以及作業效率、
生產組長的工作職責3
1、每日生產日報表、檢驗合格率統計、
2、每日需要提交工位統計表和維修報表到文員處統計、
3、每日物料員退料報表、加班單申請表的處理、考勤記錄與異常處理等、
4、班組人員每日考核、產線異常發生后輸出信息,并持續跟進處理完結、
5、物料盤點,每日跟進在線工單清理結單、
6、良率、質量跟進、
7、員工操作技能跟進與上崗證考核、
生產組長的工作職責4
1、組織實施車間生產計劃工作。
2、根據車間生產情況及瓶頸工序,需找改善,提高生產效率。
3、負責落實企業各項生產安全制度,開展經常性安全檢查。
4、推進5S現場管理制度,實現生產車間標準化管理。
5、參與產品質量問題的分析,制定并實施糾正和預防措施。
生產組長的工作職責5
1、監督生產工作;
2、控制不良品外流;
3、統計工作結果與匯報工作情況;
4、負責調整人員的工作安排,確保按時按量完成各項任務;
5、負責本班5S活動的`組織,監督和實施;
6、負責本班各項資源配置和管理;
7、對員工進行各技能培訓。
生產組長的工作職責6
1、嚴格要求自己,帶頭工作,以身作則,樹立良好的形象。
2、負責本組產品質量的驗收,杜絕不合理產品。
3、根據車間下達的生產任務,合理組織生產,調配本組人員,保質、保量按時完成生產任務。
4、加強物料控制,合理使用材料,提高材料利用率,杜絕返工產品。
5、嚴格要求員工,公正、合理地評價員工的工作成績,做好功效記錄,充分調動員工的積極性,從而提高員工的效率。
6、搞好本組的環境衛生及消防安全,使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。
7、加強員工的技術指導。有計劃、有步驟的對員工進行指導,使他們能掌握更全面的`技術,從而提高員工的素質。
8、加強各組之間的協調,嚴禁出現下道工作等上道工序(材料)之現象。
9、員工出現怠工等違紀行為時,組長應加以處理,絕不能視而不見。
10、認真做好組級生產日報表。
11、完成主管及廠長交代的其他工作。
生產組長的工作職責7
1、負責維持生產的正常運作,按時、按質、按量的完成生產任務,確保按計劃完成生產任務。
2、負責班組安全生產,文明生產工作,及時告知操作注意事項。
3、負責組織、指導和檢查班組生產工人對生產設備和模具的日常檢查、保養及維護。
4、負責每日生產訂單的.報表統計;
5、負責給新員工崗前培訓和指引;
6、負責車間5S的監督和執行;
7、其它領導安排的工作;
生產組長的工作職責8
1、貫徹執行上級工作指示,維護生產工作紀律,保持生產工作秩序,與上下級保持良好關系,穩定員工情緒,激發員工的工作激情,調節員工之間的糾紛,幫助員工消除誤會,解決困難,創造和諧團結氣氛;
2、負責新工人的崗位技術培訓,掌握工人的工作狀態,出現異常情況及時向上級匯報,以便及時對策,工人的`請假,辭職和辭退的申請,及對工人獎懲意見的申請;
3、根據車間布置的生產任務和作業計劃,合理調配班組人員,安排好各崗位的生產任務,組織召開班前班后會,講評生產情況,按時完成生產任務
4、貫徹設備操作規程,做好本班組設備的正常使用和日常維護保養工作,防止發生設事故;貫徹安全規程,加強組安全教育,防止發生重大人身事故;貫徹工藝紀律和工藝規程,嚴格按工藝文件或作業指導書的要求操作,防止發生質量事故;
5、合理安排設備、場地、物資和人員,負責生產過程中具體流程的操作,做到設備、設施、工具、人員對號入座,產品擺放整齊,做到生產均衡、有序、按時、按質按量完成生產任務,并及時準確的上報生產數據和生產狀態;
生產組長的工作職責9
1、有生產車間7S管理經驗,負責車間生產、質量、安全及設備的.管理,確保各項指標的完成
2、根據生產訂單下達生產計劃和任務,安排跟進生產作業進度,每日產能的統計,每月向上級匯報月產能情況
3、監控規范作業操作方法,確保生產現場的安全和清潔
4、協助生產主管提升生產效率
5、每日員工考勤登記
生產組長的工作職責10
1、領導完成車間(工段)規定的生產任務;
2、根據作業計劃和工人的具體條件,分配生產任務,檢查本小組生產工人任務完成情況;組織班組經濟核算;做好小組的政治思想工作,加強工人之間的互助和團結,教育工人愛護公共財產,遵守各項制度和節約各種物資消耗;
3、組織小組工人之間的經驗交流活動;負責召集小組的生產會議等。
4、生產過程中的產品,發現不良,要及時匯報給主管,給出臨時解決建議,協助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的`解決辦法。
5、協助主管制作各崗位說明書,作業指導書。
6、嚴格執行公司的規章制度,監督,約束本組人員執行公司要求。
7、負責本組的考勤,協助主管做好本組人員的思想工作,穩定人員。
生產組長的工作職責11
(1)按生產計劃安排本組的生產作業,組織落實、監督、調控生產各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
(2)負責每個訂單的生產進度和生產數量,在生產中出現異常情況及時向上級匯報;
(3)按照車間下達的生產任務合理安排本組的生產活動,完成相應的生產任務;
(4)嚴格按訂單要求生產,及時處理欠料問題,確保不影響后工序生產進度;
(5)統計生產中各類生產資料的消耗情況,配合公司規定控制物料使用情況,降低損耗率。
(6)監督班組員工嚴格執行質量管理體系的相關業務和流程;加強生產中的技術質量控制,保證產品質量;
(7)對本組人員進行安全生產教育、嚴格執行生產安全管理制度;
(8)及時對生產現場進行巡查,查找安全隱患并及時予以排除,切實做到防火、危險品管理等工作;
(9)對本部門物料進行嚴格管理,加強對勞保用品的'管控,及時制止浪費現象;對本部門水電、機器設備進行嚴格管理,并就節能降耗提出合理化建議。
(10)制作部門物料臺賬清單,加強物料管控;負責本組設備及工具、模具管理,建立本組設備檔案及臺帳,按要求進行設備日常維護保養和安全檢查。
(11)本班組員工的考勤及行為管理
生產組長的工作職責12
1.組織執行灌裝、包裝、拆包現場生產工作,推進完成產品生產計劃。
2.執行、控制、指導灌裝、包裝車間生產現場的作業規范。
3.貫徹、推進灌裝、包裝各生產區域的各項管理制度,包括衛生和5S現場管理規范。
4.監督、檢查各種生產記錄的.填寫情況。
5.對屬下灌包工實施理論和實操培訓。
6.按照規定對屬下灌包工的工作進行績效考核。
7.負責上級與班組之間的上傳下達工作。
8.負責完成上級下達的其他工作任務。
生產組長的工作職責13
生產面:
1、負責按照物管排定的計劃進行生產及各項報表的完成。
2、負責落實生產作業按標準執行。
品質面:
1、負責執行品質管理,確保全面之品質。
2、負責推行品質提升,降低制程不良。
成本面:
1、負責推行改善、降低成本。
2、負責培訓部屬、激發潛能、提高效率。
5S面:
1、負責維持5S活動。
2、負責督導設備保養及維護。
安全面:
1、負責推行安全改善,督導現場安全生產作業。
2、負責督導安全防護工作落實執行
生產組長的'工作職責14
1、完成生產目標;
2、加強生產管理,跟蹤生產進度(包括:產量、質量、效率),不斷提高生產管理水平和生產效益;
3、做好車間的“6S”工作;
4、有效的車間人員管理及協調;
4、做好公司各項制度的傳達及與員工的溝通,及時有效地貫徹執行公司和部門的.各項規章制度。
生產組長的工作職責15
1、協助項目負責人對項目進行管理,包括項目成本把控、進度跟蹤、質量監督和安全管理;
2、負責項目進行過程中的人員管理,解決員工的突發問題;
3、了解項目現場工作規范,并對產線人員進行宣導培訓;
4、激勵員工工作積極性,提高工作效率;
5、監控規范操作方法,確保項目現場的安全和整潔有序;
6、完成領導交辦的`其他任務。
生產組長的工作職責16
1、負責產品質量、工藝、進度、材料損耗、生產環境的管理;
2、做好崗位的6S工作;
3、能有效的與人溝通,確保生產管理及人員的'合理分配;
4、注重工作及工作流程的持續改善。
5、協助上級及相關部門人員做好管理評價。
6、負責本組6S環境及人員的管理與考核。
7、對自己工作范圍有一定執行力。
生產組長的工作職責17
1、帶領全組員工嚴格執行各種規章制度,按時、按質、按量完成主管下達的生產任務;
2、根據任務,做好產前準備,依工藝要求及人員特性合理安排人員的崗位;
3、對本組人員工作作考核及考勤記錄,做好紀律、衛生、安全、質量等監督管理;
4、巡查督促生產過程中產品的`質量情況,同時對各崗位操作工是否按作業指導書進行作監督指導,發現問題及時糾正;
5、檢查當值線上機器設備運轉情況,做好設備維護保養工作,有問題及時發現并處理。
生產組長的工作職責18
1、生產計劃的執行并核對生產使用物料的準確性;
2、制程品質的分析控制,非制程原因不良的上報、確保產品質量,滿足直通率95%以上;
3、制程損耗的`控制,保證在線損耗控制在2‰以內;
4、執行行各項現場管理要求;
5、生產效率的控制;
6、推進5S現場管理,保持整潔有序的生產環境;
7、員工的培訓以及考核、解決員工操作過程中出現的問題;
8、統計分析車間每天的生產情況,尋求改善,提高生產效率;
9、配合行政部做好車間員工的考勤工作;
10、負責車間物料的管理,降低損壞杜遺失,符合ERP管理要求。
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