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生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)
想要將生產(chǎn)工作做到最好,就要將電力自動(dòng)化控制技術(shù)應(yīng)用到具體工作中來(lái)。百分網(wǎng)小編整理了生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)，希望大家有所收獲!
生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)
1. 計(jì)劃生產(chǎn)
1.1.依照生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)生產(chǎn)內(nèi)容，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各員工的作業(yè)內(nèi)容。
1.2.每日早會(huì)宣導(dǎo)生產(chǎn)安排，并督導(dǎo)員工落實(shí)執(zhí)行。
1.3.準(zhǔn)備工裝夾具、作業(yè)文件。
1.4.依照《制令單》與BOM表確認(rèn)生產(chǎn)物料并領(lǐng)料。
1.5.安排督導(dǎo)各崗位員工依照文件作業(yè)。
1.6.及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中各種異常問(wèn)題。
2、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、效率
2.1.每小時(shí)確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)效率符合要求。
2.2.生產(chǎn)效率不達(dá)標(biāo)時(shí)分析影響生產(chǎn)效率的各種原因，并改善。
2.3.跟蹤其他部門影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因分析，改善進(jìn)度。
3、提升產(chǎn)線品質(zhì)狀況
3.1.制作和自檢首件產(chǎn)品并交品質(zhì)確認(rèn)，防止批量異常的發(fā)生。
3.2.產(chǎn)品投產(chǎn)開(kāi)始時(shí)檢查所有員工是否依照文件作業(yè)。
3.3.每2H檢查QC及維修報(bào)表,對(duì)產(chǎn)生制程不良的作業(yè)員給以宣導(dǎo)預(yù)防。
3.4.分析制程不良產(chǎn)生原因，并提出臨時(shí)改善措施，或通知責(zé)任部門處理。
3.5.督導(dǎo)員工執(zhí)行自檢互檢執(zhí)行。
4、安排員工作業(yè)
4.1.每日早會(huì)宣導(dǎo)當(dāng)日生產(chǎn)內(nèi)容。
4.2.安排各員工在適合的崗位上作業(yè)。
4.3.檢查員工作業(yè)內(nèi)容是否與文件或要求相符。
4.4.調(diào)節(jié)各崗位之間的.平衡度，保證產(chǎn)線順暢。
5、處理產(chǎn)線異常
5.1.生產(chǎn)異常發(fā)生時(shí)10分鐘內(nèi)，發(fā)出異常單并通知相關(guān)部門處理。
5.2.異常發(fā)生時(shí)，發(fā)出臨時(shí)處理措施，并通知責(zé)任部門現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)。
5.4小時(shí)內(nèi)要求責(zé)任部門給出長(zhǎng)期措施。
5.5.統(tǒng)計(jì)異常工時(shí)，轉(zhuǎn)嫁給相關(guān)部門。
6、跟進(jìn)生產(chǎn)出貨
6.1.依照出貨計(jì)劃，每天下班前確認(rèn)當(dāng)日產(chǎn)量并提交品質(zhì)檢驗(yàn)，確認(rèn)次日出貨產(chǎn)品及數(shù)量。
6.2.確認(rèn)出貨產(chǎn)品的各種文件及要求，并傳達(dá)給作業(yè)人員。
6.3.核實(shí)每日出貨產(chǎn)品進(jìn)度，保證出貨時(shí)效性。
6.4.當(dāng)出貨產(chǎn)品發(fā)生異常時(shí)及時(shí)反饋給相關(guān)部門處理，如影響到交期，通知主管處理。
6.5.確認(rèn)每日出貨數(shù)量是否按時(shí)達(dá)成。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)
一.使用所屬人員全面理解公司的經(jīng)營(yíng)理念和公司各體系方針，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
二.編制所屬人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作關(guān)系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬是否按時(shí)上下崗，是否積極主動(dòng)按照規(guī)定要求開(kāi)展工作。
三.編制所屬部門的管理制度、作業(yè)流程和生產(chǎn)計(jì)劃等文件，參與相關(guān)程序資料的制度。
四.簽發(fā)所屬部門的文件和單據(jù)，核實(shí)遞交的相關(guān)報(bào)告文件。
五.物料計(jì)劃的編排、組織與實(shí)施。
六.生產(chǎn)計(jì)劃的編排、組織與實(shí)施。
七.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的`合作和溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
八.對(duì)所屬部門人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)和管理。
九.對(duì)所屬部門生產(chǎn)資源，設(shè)備用進(jìn)行管理，并確保工作環(huán)境符合“6S”管理。
十.對(duì)所屬部門人員出差合理安排，對(duì)出差費(fèi)用核算申報(bào)，并安排好出差人員的交通，住宿及工作。
十一.考核所屬部門人員的工作表現(xiàn)，并按期提交所屬人員的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰名單。
十二.對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。
十三.對(duì)本部門延誤交貨時(shí)間或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的損失負(fù)完全責(zé)任。
十四.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
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