技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)是什么
技術(shù)總監(jiān)一般負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護(hù)，制定技術(shù)業(yè)具有深入理解，對(duì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和管理現(xiàn)狀具有準(zhǔn)確的判斷。那么技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)是什么?技術(shù)總監(jiān)工作內(nèi)容有哪些?下面一起跟小編了解下吧。
技術(shù)總監(jiān)的工作職責(zé)一
1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。
2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。
3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。
4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。
5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。
6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。
7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。
8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。
技術(shù)總監(jiān)的工作職責(zé)二
1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)汽車維修技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
2、 協(xié)調(diào)質(zhì)量管理各項(xiàng)程序的貫徹執(zhí)行。
3、 負(fù)責(zé)維修車輛的“修前檢驗(yàn)”工作，配合業(yè)務(wù)接待員對(duì)保修車輛的故障進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，為確保維修作業(yè)項(xiàng)目(包括二級(jí)維護(hù)附加作業(yè)項(xiàng)目)提出意見。
4、 根據(jù)行業(yè)有關(guān)汽車維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝過程，處理好生產(chǎn)上出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對(duì)全廠員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
5、 負(fù)責(zé)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行汽車維修竣工出廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作，出具檢驗(yàn)報(bào)告、簽發(fā)合格證或不合格車輛的返修單，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督車輛維修質(zhì)量不合格的控制工作。
6、 負(fù)責(zé)組織人員對(duì)維修質(zhì)量事故進(jìn)行檢查鑒定，并寫出具體檢定報(bào)告。
7、 了解用戶關(guān)于維修質(zhì)量的意見，不斷改進(jìn)和提高維修質(zhì)量。
8、 負(fù)責(zé)對(duì)車間各班組的維修質(zhì)量進(jìn)行考核，認(rèn)真填寫“車輛維修質(zhì)量月報(bào)表”，并定期進(jìn)行質(zhì)量抽查。抽查的內(nèi)容為：
9、 a)檢驗(yàn)記錄，維修檔案的完整性及填寫的真實(shí)性;
b)簽證檢查部位與維修手冊(cè)、工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)口情況檢查尺寸與維修手冊(cè)、原廠技術(shù)參數(shù)對(duì)口情況;
c)車輛的行使、操縱、控制、排放等整車性能。
10、 認(rèn)真完成上級(jí)交給的其他技術(shù)質(zhì)量工作。
11、 秉公辦事，堅(jiān)持原則，對(duì)本企業(yè)汽車維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
IT公司技術(shù)總監(jiān)工作職責(zé)三
工作責(zé)任：
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。
2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。
3、組織不合格品的審理工作。
4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。
5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。
6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。
7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。
8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。
9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
(1)、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);
(2)、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);
(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
B、面試
(1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;
(2)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定;
(3)、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
4、績(jī)效考評(píng)
(1)、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;
(3)、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);
(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);
(3)、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
(1)、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
(1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性;
(2)、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作;
(2)、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;
(3)、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)四
1. 基本職責(zé)
在隊(duì)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)地震隊(duì)的物探技術(shù)和質(zhì)量管理與控制工作。
協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理抓好全隊(duì)電子設(shè)備的技術(shù)管理和基礎(chǔ)工作，監(jiān)督、驗(yàn)收電子設(shè)備檢測(cè)資料。
參加隊(duì)委會(huì)，參與審議決策本隊(duì)的各項(xiàng)計(jì)劃、管理制度等重大事項(xiàng)。
兼任解釋組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)解釋組的管理工作，對(duì)解釋組的工作效率、質(zhì)量、HSE、設(shè)備、成本和隊(duì)伍建設(shè)等項(xiàng)管理負(fù)全責(zé)。
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和BGP的管理制度、規(guī)定和各項(xiàng)安全、技術(shù)操作規(guī)程。
維護(hù)BGP的利益，樹立BGP的形象，拓展BGP市場(chǎng)。
2.動(dòng)員準(zhǔn)備期間的職責(zé)
出國(guó)前準(zhǔn)備階段的職責(zé)。
收集資料，掌握項(xiàng)目基本情況和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量信息與施工條件。
參與編制項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)報(bào)告。
學(xué)習(xí)、研究合同和聽取、征詢甲方對(duì)合同的解釋與說明，明確掌握合同內(nèi)容。
協(xié)助隊(duì)經(jīng)理籌建地震隊(duì)和建立組織機(jī)構(gòu)及管理體系。
組建解釋組，參與選聘解釋組的人員，并給其定崗、定責(zé)和安排工作。
根據(jù)合同要求和工區(qū)條件，制定落實(shí)上級(jí)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施細(xì)則。
根據(jù)合同要求和工區(qū)條件，制定落實(shí)上級(jí)技術(shù)、質(zhì)量管理制度、規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。
擬訂落實(shí)合同技術(shù)和質(zhì)量條款的總體技術(shù)方案，擬交隊(duì)經(jīng)理和隊(duì)委會(huì)審定。
參與審定《項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃》和各項(xiàng)管理工作計(jì)劃和制度、規(guī)定。
協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理和人事管理員修訂編制本隊(duì)的勞動(dòng)定額和測(cè)定生產(chǎn)能力。
協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理做好電子設(shè)備的前期管理工作。
抓好解釋組在出國(guó)前準(zhǔn)備階段的`各項(xiàng)工作。
擬訂和報(bào)批中方人員出國(guó)前的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，與有關(guān)部門配合進(jìn)行培訓(xùn)。
3.開工前準(zhǔn)備階段的職責(zé)
帶領(lǐng)解釋組人員參加營(yíng)地建設(shè)，按照HSE標(biāo)準(zhǔn)整理和布置辦公室。
組織驗(yàn)收解釋組到港或封存的辦公設(shè)備和用品。
參與工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)踏勘，為實(shí)地布設(shè)地震測(cè)線和試驗(yàn)點(diǎn)準(zhǔn)備。
根據(jù)工區(qū)詳細(xì)踏勘結(jié)果，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃等管理工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善。
參與當(dāng)?shù)毓蛦T招聘時(shí)的考試、考核工作。
協(xié)助隊(duì)經(jīng)理按規(guī)定方案健全行政班組和質(zhì)量管理體系。
建立、健全質(zhì)量管理信息收集、傳遞、整理、分析、使用、儲(chǔ)存的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)。
協(xié)助隊(duì)經(jīng)理抓好全隊(duì)員工上崗前的工作培訓(xùn)和教育工作。
參與審定各班組的設(shè)備配備使用和定人、定機(jī)方案。
協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理抓好開工前電子設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢測(cè)和維修保養(yǎng)工作。
審定測(cè)量技術(shù)設(shè)計(jì)方案，和測(cè)量組的工作計(jì)劃。
接受甲方的開工驗(yàn)收和審計(jì)。
組織和指導(dǎo)解釋人員作好野外施工方法試驗(yàn)工作。
指導(dǎo)地球物理師設(shè)計(jì)早期施工測(cè)線(段)或線束的觀測(cè)系統(tǒng)和施工方案。
主持編制項(xiàng)目整體的和按測(cè)線或線束、按工序分解的采集資料質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃。
參加甲方或上級(jí)召開生產(chǎn)會(huì)。
3.野外施工期間的職責(zé)
負(fù)責(zé)抓好物探技術(shù)管理工作。
負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理和控制工作。
負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)和教育工作。
協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理搞好生產(chǎn)管理工作。
協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理搞好電子設(shè)備的技術(shù)管理工作。
負(fù)責(zé)解釋組的管理工作。
填寫崗位工作日志和審閱解釋組人員的工作日志。
4.驗(yàn)收遣散期間的職責(zé)
編制解釋組的驗(yàn)收遣散計(jì)劃和參與審定全隊(duì)的驗(yàn)收遣散計(jì)劃。
負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量資料、成果、圖件的善后處理。
協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理做好電子設(shè)備收工期間的管理工作。
負(fù)責(zé)搞好解釋組設(shè)備和物資的清理、回收、封存工作。
協(xié)助隊(duì)經(jīng)理對(duì)工作量、質(zhì)量、HSE、設(shè)備、成本五項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行期末考核兌現(xiàn)。
主持解釋組的總結(jié)考評(píng)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，審閱組員的工作總結(jié)報(bào)告。
編寫和上交所主管工作的總結(jié)報(bào)告。
編寫地震隊(duì)的項(xiàng)目作業(yè)最終報(bào)告，并經(jīng)國(guó)際部審核后向甲方提交。
接受項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)驗(yàn)收遣散工作的驗(yàn)收和審計(jì)。
協(xié)助隊(duì)經(jīng)理向甲方做最終工作匯報(bào)，征求甲方的評(píng)價(jià)和意見。
公司技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)五
1 負(fù)責(zé)起草公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批并依照審批決議實(shí)施;
2 領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司簽約的工程項(xiàng)目和咨詢項(xiàng)目及申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)部份;
3 負(fù)責(zé)規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案;
4 參與公司重大業(yè)務(wù)問題的決策;
5 協(xié)助編寫投標(biāo)方案和咨詢服務(wù)，并協(xié)助專業(yè)銷售部門完成銷售工作;
6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目客戶驗(yàn)收及項(xiàng)目?jī)?nèi)部總結(jié)驗(yàn)收評(píng)審等相關(guān)工作;
7 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中項(xiàng)目組與部門間的問題;
8 負(fù)責(zé)參與重要項(xiàng)目的售前支持;
9 負(fù)責(zé)與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流;
10 負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報(bào)批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理;
11 負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作;
12 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門經(jīng)理(番禺經(jīng)理)及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核;
13 參與公司文化建設(shè)工作;
14 定期向總經(jīng)理(番禺總經(jīng)理)匯報(bào)工作，定期聽取下屬員工的工作匯報(bào);
15 參與公司總經(jīng)理會(huì)議或其他重大會(huì)議;
16 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
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