公司總經(jīng)理崗位職責(zé)【薦】
在不斷進步的時代，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1.建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。決定組織體制和人事編制，決定副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，各職能部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)機構(gòu)和人員。
2、領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級組織機構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行機構(gòu)調(diào)整;領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實施;
3.決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
4.審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造項目和流動資金使用的`可行性報告。
5.健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、貫徹執(zhí)行政府的方針、政第、法令以及上級部門的各項指示，努力經(jīng)營好物業(yè)公司。
2、負(fù)責(zé)物業(yè)管理評審，對招標(biāo)書、重大的協(xié)議、合同進行評審，簽訂公司所有以公司名義簽訂的合同，簽發(fā)以公司名義發(fā)放的文件。
3、制定公司經(jīng)營管理目標(biāo)，包括一系列規(guī)章制度、操作規(guī)程等，規(guī)定各級人員的崗位責(zé)任并監(jiān)督妻施，保證各項管理服務(wù)工作質(zhì)量。
4、建立健全公司的組織機構(gòu)，使之合理、精簡，富于效率，主持公司側(cè)會，及時解決管理中出現(xiàn)的問題。
5、健全各項財務(wù)管理制度，定期閱讀和分析財務(wù)報表，督促財務(wù)部門做好成本控制、財務(wù)節(jié)流等工作。
6、定期或不定期地聽取員工的意見和建議，不斷完善企業(yè)的`經(jīng)營管理。
7、與社會各界人士建立和保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。
8、以身作則，關(guān)心員工，設(shè)法提高公司的凝聚力，使員工以高度的熱情和責(zé)任感去完成各自的本職工作。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源規(guī)劃，編制并控制部門年度人力成本預(yù)算，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)的達成;
2、主導(dǎo)全公司績效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時收集各部門及各崗位與績效考核有關(guān)的年、季、報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報;
3、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機構(gòu)，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;
4、負(fù)責(zé)按時、合理編制年度、季度、月度工作總結(jié)與計劃，保持與集團經(jīng)營管理思路統(tǒng)一;
5、嚴(yán)格把控分公司的薪資、福利制度，并根據(jù)實際情況提出完善建議;
6、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的`人力資源;
7、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并督促實施各類人員的招幕工作;
8、建立并實施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實施年度培訓(xùn)計劃，外部培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;
9、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;
10、審批各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;11協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關(guān)管理規(guī)定;
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、協(xié)助負(fù)責(zé)招聘管理工作;
2、負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)管理;
3、負(fù)責(zé)員工合同簽訂和解除工作以及員工崗位異動管理;
4、負(fù)責(zé)員工考勤管理工作，負(fù)責(zé)辦公室人員月度考勤統(tǒng)計工作;
5、負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計、審核工作;
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
2、根據(jù)股東大會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。
3、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財務(wù)等管理制度。
4、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
5、組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案。
6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
7、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的.社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。
8、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。
9、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。
10、負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。
11、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動。
12、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、協(xié)助總經(jīng)理組織運營管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度任務(wù)目標(biāo)，并組織貫徹執(zhí)行;
2、制定并監(jiān)督實施物流體系職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn);
3、組織落實第三物流的資源的.采購、支付審批、監(jiān)督管理工作;
4、負(fù)責(zé)運營部日常運營工作及車輛及零配件資產(chǎn)管理;
5、組織落實運營部安全技術(shù)管理工作;
6、協(xié)助總經(jīng)理完成各項銷售輔助工作、客戶維系、市場分類，方案制訂、協(xié)同完成團隊目標(biāo)等。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、組建并帶領(lǐng)區(qū)域銷售團隊，負(fù)責(zé)區(qū)域銷售工作，完成區(qū)域銷售業(yè)績指標(biāo)；
2、規(guī)劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網(wǎng)點，維護客情關(guān)系；
3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動，協(xié)助客戶達成年度銷售任務(wù)；
4、及時了解同行業(yè)產(chǎn)品市場變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場狀況信息，為總公司的'總體布局提供可靠的依據(jù)；
5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限；
6、掌握財務(wù)知識，定期進行財務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù)管理。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導(dǎo)公司年度及月度收入、利潤等經(jīng)營計劃的達成；
2、拓展公司經(jīng)營管理規(guī)模，逐步建立公司立體營銷網(wǎng)絡(luò)；
3、對各部門經(jīng)營管理計劃進行分解及完成各部門績效考核工作；
4、監(jiān)督指導(dǎo)本部門流程及管理制度的`建設(shè)工作；
5、指導(dǎo)商品采購部門對外采商品的供應(yīng)商選擇和管理工作，保證公司經(jīng)營管理的順利運行；
6、全面負(fù)責(zé)公司全部人財物的監(jiān)督管理工作；
7、根據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設(shè)工作；
8、維護政府及外部重大客戶關(guān)系工作；
9、防范客戶投訴，強化風(fēng)險管控；
10、完成上級部門交辦的其他事項。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)公司物業(yè)的日常管理工作，建立和完善公司服務(wù)理念，維護公司的.利益和形象，致力于提高公司物業(yè)管理水平
2、負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)物業(yè)管理制度，確保所有運作過程的規(guī)范化和制度化，督促和檢查制度的貫徹執(zhí)行情況
3、負(fù)責(zé)組織公司物業(yè)開發(fā)建設(shè)全過程管理和竣工驗收后的物業(yè)管理、客戶服務(wù)及維護管理等工作
4、負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理年度預(yù)算并落實執(zhí)行，控制好物業(yè)管理成本
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司各屬下物業(yè)管理處、租賃管理的日常工作
6、負(fù)責(zé)及時有效處理業(yè)主和租戶的重大投訴和各類突發(fā)應(yīng)急事件
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、配合公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪資福利、績效考核、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人力資源體系和制度的制定、完善和執(zhí)行;
2、根據(jù)績效考核執(zhí)行情況和公司戰(zhàn)略需要，定期對公司薪酬、績效管理體系進行修訂并結(jié)合各部門實際情況制定合理的`考核體系;
3、負(fù)責(zé)員工福利制度規(guī)劃、福利方案及活動推動，保證公司正常運營秩序;
4、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、主持?jǐn)M訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；
2、建立健全公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和管理體系、管理制度、責(zé)任制度、基本管理制度；，并建立健全落實措施，確保公司的良性運作。
3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核指導(dǎo)各職能部門負(fù)責(zé)人，審批公司財務(wù)預(yù)算、決算，控制公司各項開支和成本情況，開源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟效益。保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運行；
4、致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；
5、主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議；
6、主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；?
7、擬訂公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；
8、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；?
9、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；
10、向董事會提出企業(yè)的.更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃；?
11、及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項日常事務(wù)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)參與全國銀保市場研究及落實監(jiān)管政策的貫徹執(zhí)行工作，重點側(cè)重北京銀保市場研究以及對標(biāo)公司分析，為銀保業(yè)務(wù)發(fā)展提供市場參考信息；
2、負(fù)責(zé)北京地區(qū)年度、季度、月度目標(biāo)的分解落實，推動銀保業(yè)務(wù)目標(biāo)達成、業(yè)務(wù)督導(dǎo)與推動、業(yè)務(wù)管理等相關(guān)工作；
3、負(fù)責(zé)北京地區(qū)合作銀行關(guān)系維護、項目策劃、業(yè)務(wù)推動等工作；
4、負(fù)責(zé)銀保業(yè)務(wù)銷售團隊建設(shè)與培訓(xùn)，不斷提升銷售團隊能力；
5、協(xié)助總對總渠道拓展工作，協(xié)助負(fù)責(zé)銀保業(yè)務(wù)京津冀一體化建設(shè)，負(fù)責(zé)總對總合作渠道在北京市場的落地承接；
6、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其它工作事項。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)與分公司所在地相關(guān)政府部門的溝通協(xié)調(diào)工作，確保分公司業(yè)務(wù)的順利開展。
2、負(fù)責(zé)分公司籌建期間的所有籌備工作。
3、按照公司整體發(fā)展戰(zhàn)略要求，制訂分公司及各項目的年度經(jīng)營目標(biāo)，制定科學(xué)可行的年度工作計劃，并在批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)分公司及各項目運營成本、費用的全面控制。
5、積極開拓分公司周邊區(qū)域市場，帶領(lǐng)團隊拓展外部客戶。
6、建立并不斷提升分公司的`整體市場營銷能力，提升公司的品牌價值。
7、做好分公司的人力資源規(guī)劃及人才儲備工作。
8、加強分公司及各項目的團隊建設(shè)，不斷提高分公司及各項目的團隊凝聚力，以人為本，創(chuàng)造良好的工作氛圍和企業(yè)文化等。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營發(fā)展的.計劃、組織、管理和實施;
2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略，根據(jù)整體銷售目標(biāo)，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務(wù);
3、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護，推廣分公司各項業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷進步;
4、對分公司員工進行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力;
5、處理分公司日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、作為集團決策層成員，協(xié)助集團總經(jīng)理制定、執(zhí)行整體戰(zhàn)略，分管集團市場及品牌系統(tǒng);
2、負(fù)責(zé)制定公司市場發(fā)展戰(zhàn)略、品牌策略，制定并組織實施年度工作目標(biāo)。
3、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場目標(biāo)，組織實施終端品牌形象的統(tǒng)一管理及推廣;
4、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)板塊(線上、線下)制定品牌宣傳和推廣計劃，保證預(yù)算的'執(zhí)行有效，提升用戶轉(zhuǎn)換率及整體ROI;
5、建立健全行業(yè)資訊和市場信息收集體系，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，制定品牌和市場運作方向的策略和建議，保證集團品牌調(diào)性和行業(yè)領(lǐng)先性。
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