開發公司項目經理崗位職責

　　在不斷進步的時代，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，制定崗位職責可以有效規范操作行為。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的開發公司項目經理崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

開發公司項目經理崗位職責1

　　1、認真執行黨和國家有關的方針、政策、法規和上級有關規定，確保公司下達的各項經濟指標的完成。(受經理委托，主持經理部的日常工作)對施工項目的工期、質量、效益、安全、三優文明負全責。

　　2、在上級授權范圍內，對合同內各項工程的進度、質量、安全、效益及現場文明施工實行全面監督管理，并組織考核驗收。

　　3、嚴格執行國家有關技術規范和標準，推廣應用新技術、新工藝、新材料。組織編制工程施工組織設計，研究、制定安全生產和保證質量的措施并組織實施。

　　4、抓好成本管理，嚴格控制非生產性支出，科學組織和管理進入施工范圍內的人、財、物，不斷提高綜合經濟效益。

　　5、抓好經理部的兩個文明建設。加強施工生產各環節的.規范性管理，注重文明施工與環境保護，樹立現代企業的良好形象。

　　6、正確處理與建設、監理單位和地方相關部門的公共關系。解決、協調施工過程中的各種糾紛，做好工程竣工驗收、交付工作。

　　7、完成上級交辦的其它工作。

開發公司項目經理崗位職責2

　　1.負責初步的需求分析或協調其他分析人員進行需求分析

　　2.帶領本部門進行產品研發，帶領團隊完成研發任務

　　3.負責確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作

　　4.全程參與需求分析、概要設計，組織并完成詳細設計并承擔核心代碼的編制

　　5.定項目開發計劃文檔，量化任務，分配任務并監督和指導組員完成工作，跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的`合作與研發助理即時溝通，保證文檔的完整和規范，配合技術總監進行項目的質量控制和人員培訓。

　　6.監督產生項目進展各階段的文檔

　　7.完成公司的交代的其他工作

開發公司項目經理崗位職責3

　　1.負責初步的需求分析或協調其他分析人員進行需求分析

　　2.帶領本部門進行產品研發，帶領團隊完成研發任務

　　3.負責確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作

　　4.全程參與需求分析、概要設計，組織并完成詳細設計并承擔核心代碼的編制

　　5.定項目開發計劃文檔，量化任務，分配任務并監督和指導組員完成工作，跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作與研發助理即時溝通，保證文檔的完整和規范，配合技術總監進行項目的質量控制和人員培訓。

　　6.監督產生項目進展各階段的.文檔

　　7.完成公司的交代的其他工作

開發公司項目經理崗位職責4

　　1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作;主持項目部工作。

　　2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的.實現，認真履行。

　　3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

　　4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

　　5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

　　6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。

　　8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

　　9、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。

　　10、負責對本項目工程完工后的。

開發公司項目經理崗位職責5

　　1、 計劃：

　　a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

　　b)項目過程/活動的標準化、規范化。

　　c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。

　　d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。 2、 組織：

　　a)組織項目所需的各項資源。

　　b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。 c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

　　d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。 e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

　　f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

　　g)安排客戶培訓工作。

　　3、 領導：

　　a)保證項目組目標明確且理解一致。

　　b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

　　c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

　　d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

　　e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

　　f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

　　g)及時發現項目組中出現的問題。

　　h)及時處理項目組中出現的'問題。

　　4、 控制

　　a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。 b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;

　　c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。 d)對項目進行配置管理與規劃。

　　e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

　　f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神

開發公司項目經理崗位職責6

　　1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

　　2、負責項目的整體運作和管理

　　(1)項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，并報工程部經理批準。

　　(2)負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。

　　(3)開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

　　(4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

　　(5)組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

　　(6)組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。

　　(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的.應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。

　　(8)對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。

　　(9)對施工組織設計的調整及修改進行審核。

　　(10)對開工準備情況進行核實檢查。

　　(11)組織臨時設施的搭建。

　　(12)組織監理、施工單位進行場地移交。

　　(13)向工程部經理報送《開工申請表》。

　　(14)組織對《監理規劃》進行評審。

　　(15)對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。

　　(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。

　　(17)組織開工慶典。

　　(18)組織工程資料的報送。

　　(19)組織召開工程協調會。

　　(20)對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。

　　(21)對施工安全、文明施工進行監督檢查。

　　(22)對施工中的各種標識組織監督檢查。

　　(23)負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

　　(24)按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。

　　(25)組織制定質量監督計劃。

　　(26)依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。

　　(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。

　　(28)對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

開發公司項目經理崗位職責7

一、在總經理和總工領導下，負責項目部全面工作。

　　二、對開發建設項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質量、工程進度、安全文明施工負全責。

　　三、落實項目開工準備工作，包括"三通一平"、臨時設施等。

　　四、配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作范圍的各種手續。

　　五、在總工程師領導下負責組織施工圖紙會審。

　　六、組織編制項目施工總體設計，制定工程總體進度計劃。

　　七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進行配置，滿足工程管理需要。

　　八、審核監理規劃，滿足工程監理需要。考核項目監理人員的日常工作及出勤情況。

　　九、對工程進度款支付進行審查、監督和管理。

　　十、審核施工單位、監理公司、設計單位提交的.設計變更及技術核定單，經總工程師審定后下發實施。

　　十一、負責項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認。

　　十二、參加個項目部由監理工程師組織的基礎、主體工程驗收。

　　十三、負責組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。

　　十四、按時完成領導交辦的其它工作。

開發公司項目經理崗位職責8

　　1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。

　　2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規劃并報上級領導審批。

　　3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

　　4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。

　　5、保持與業主、總包的'良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。

　　6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。

　　7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。

　　8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證后存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。

　　9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業主書面簽證并存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。

　　10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。

　　11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。

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