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肉品營業(yè)員工作職責(zé)有哪些

時間:2021-11-23 10:52:06 工作職責(zé) 我要投稿
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肉品營業(yè)員工作職責(zé)有哪些

  工作職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么肉品營業(yè)員工作職責(zé)有哪些?肉品營業(yè)員工作職責(zé)是什么呢?下面一起跟小編了解下吧。

肉品營業(yè)員工作職責(zé)有哪些

  肉品營業(yè)員工作職責(zé)有哪些

  主要職責(zé)

  1、商品排面的維護(hù),補(bǔ)貨,商品陳列,收貨工作。

  2、對所負(fù)責(zé)區(qū)域商品的銷售,缺貨的情況予以了解。

  3、對所負(fù)責(zé)區(qū)域商品的POP,價格標(biāo)簽的核對。

  4、每周負(fù)責(zé)區(qū)域商品的市調(diào)。

  5、每月負(fù)責(zé)區(qū)域商品盤點(diǎn)前工作的整理及其它單據(jù)核對工作。

  工作內(nèi)容

  一、每日工作

  營業(yè)前:

  ◆賣場做準(zhǔn)備工作,閱覽晚班交接的重要事項并及時處理。對到貨商品及時加工處理,使之盡快商品化,并完成所有到貨商品全數(shù)陳列在排面上,要保證排面飽滿;

  ◆員工要檢查價格牌,POP價格、位置是否正確,促銷商品是否有量感;

  ◆對倉庫整理,整理時要按分類,先進(jìn)先出,體積大小,重量輕重來整理。

  ◆同一分類的要整理到同一區(qū)域,先到貨的商品要擺放在里面,后到貨的商品要擺放在外面,必要時可填寫到貨日期。對于體積大、重的商品要擺放在下面,體積小、輕的商品擺放在上面;

  ◆員工要隨時對柜、作業(yè)場所、設(shè)備等清潔衛(wèi)生。要以飽滿的精神狀態(tài)迎接顧客到來。

  營業(yè)中:

  ◆要及時補(bǔ)貨及整理排面,補(bǔ)貨時要注意避開人流高峰期,要不影響顧客購物為原則;

  ◆加工肉類時,要依排面上所需商品陳列量加工生產(chǎn)。要預(yù)做在庫,以備今天補(bǔ)貨或明晨出排面;

  ◆要及時檢查肉類鮮度,不良品及時處理;

  ◆當(dāng)商品缺貨時,及時告知主管下緊急訂單。

  ◆檢查商品庫存數(shù)量給主管,供主管下訂單參考;

  ◆早班下班前,要對冷庫、設(shè)備、刀具、砧板、工作場所清潔衛(wèi)生,并就有關(guān)事項和晚班交接;

  ◆晚上要適當(dāng)補(bǔ)貨,適當(dāng)控制陳列量,并對明天不能再售賣的商品打折處理及報廢等,并隨時收回散貨。

  營業(yè)后:

  ◆營業(yè)結(jié)束后,員工要對排面上的商品進(jìn)行整理,視需要收回冷庫保鮮;

  ◆要對垃圾進(jìn)行清除,對設(shè)備、操作間、臥柜等清潔衛(wèi)生,并注意關(guān)閉水、電,收回散貨;

  ◆特別交待的或沒有解決的問題要留言交待早班去做;

  二、每周工作

  ◆周市調(diào)內(nèi)容。

  ◆對所負(fù)責(zé)區(qū)域商品的銷售情況(暢銷,缺貨,高庫存商品以報表方式上報);

  ◆總結(jié)本周顧客意見上報;

  三、每月工作

  ◆對本月進(jìn)行工作總結(jié)及下月工作方向及目標(biāo)。

  ◆盤點(diǎn)流程的操作及方法,注意事項。

  工作職責(zé)的.劃分

  管理層的工作職責(zé)又可分為生產(chǎn)經(jīng)營直接管理職責(zé)和生產(chǎn)經(jīng)營間接管理職責(zé)兩大類。

  1、生產(chǎn)經(jīng)營直接管理是指直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動,作出的決策對企業(yè)效益與各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)有直接影響。

  2、生產(chǎn)經(jīng)營間接管理職能是指不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動,但從事諸如各項管理程序的政策制定、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理及信息溝通等工作,其決策對企業(yè)效益與各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)有間接影響的職能。

  生產(chǎn)經(jīng)營的直接管理職能與間接管理職能,因其工作的著力點(diǎn)不同,在績效管理系統(tǒng)的設(shè)計中應(yīng)針對其不同特點(diǎn),選擇適宜的指標(biāo)進(jìn)行考核。

  作用和意義

  1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置;

  2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象;

  3、提高內(nèi)部競爭活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才;

  4、是組織考核的依據(jù);

  5、提高工作效率和工作質(zhì)量;

  6、規(guī)范操作行為;

  7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。
 

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