班長的工作職責(15篇)
班長的工作職責1
幼兒園的班長這一工作，是幼兒園里最小的管理者，但又是不可缺少的部分，它起著承上啟下的作用，幼兒園班長工作職責。我作為一名班長，和普普通通的班長一樣，認真的執行園里的工作，同時又管理著我們的小家，班級就像我們的小家，班長就是“一家之長”，要及時的發現“小家”中的每一件瑣碎的事，并且調動每個人的積極性。作為一名幼兒園的班主任，的確需要具備多種的組織能力，因為他不僅是教育者的的身份，也肩負著管理者的職責。
班長的職責之一是負責管理班級的全面工作，根據《幼兒園工作規程》、《幼兒園教育指導綱要(施行)》及幼兒園各項工作計劃，抓好班級的保教工作。這點明確指出了班長的紐帶與管理的作用，班長首先對本學期的工作有一總體的計劃，與班員老師們溝通好達成一致的方向，共同制定班級學年工作計劃，做到“保教結合”。班級工作計劃制定是班長，但制定是需要一個班組集體協商的。每個孩子有每個孩子的個性，每位教師有每位教師的風格，每個班級有每個班級的`實際情況，我們必須從實際出發，制定出合理的工作計劃。
班長的另一職責是調動班員的工作積極性、主動性、及時發現和解決班級存在問題。一個班組一般有三名班員，作為班級領頭人，帶領大家一起做好本班的各項工作，對出現的問題及時協調解決，使大家一直保持積極的工作熱情，團結一致的方向。一方面，“該出手時就出手”。如家長來了，班主任首先要與家長做好交流工作，增進家園之間了解;對發現的問題，班主任要手當其沖，身體力行的解決。另一方面，“該放手時就放手”，要充分信任每一位教師，讓大家積極主動地解決問題，促進工作;讓每一老師敢于說出自己的意見看法，誰的意見合理就采用誰的。如：班級的主題墻飾的布置，區域材料的投放，自然角值日的安排等，都需要班組成員集體協商，充分發揮各自的優勢，美術功底強的老師布置時多出好的建議，音樂功底強的老師在班級“音樂區”創設上多出意見，保育老師在自然角的布置、照顧方面就可以提出更為合理的建議�？偠灾�，班組成員就要有擰成“一股繩”的力氣，這樣才能將班級工作做得更好。
班長與班員老師既要互相合作，又要明確職責。真正的合作不是不分彼此，或界限太清，而是在明確職責的前提下，在分工的基礎上，每個人都能在有效的時間內高質量的完成任務，并在班級總體工作目標下，互相互補，才談得上是成功的合作。這樣，工作才不會因職責不明而遺漏，也不會因界限太清而延誤。如：組織餐后帶孩子去戶外散步環節，孩子午餐時有兩位老師在班上巡視孩子午餐情況，在多數孩子午餐已經吃完的情況下，上午主班的老師組織孩子去飯后散步，班級還有五、六名幼兒還沒吃完午餐，配班的老師就需要協助這幾位孩子盡快吃完飯，也能參與集體散步。保育老師餐后回班時，配班老師把沒吃完的孩子轉交保育老師，立即跟在主班老師之后，與多數孩子一起散步，主配班老師分別在隊伍的前后，保證孩子散步的安全。又如，在戶外早操環節，一般兩位老師也都陪同孩子一起參與早操環節，主班老師就需要明確自己的主班職責，需要負責集體的孩子，組織帶領孩子做操，配班老師就需要協助其照顧個別孩子，如提醒孩子衣服的穿著、個別照顧體弱幼兒，在集體互動早操表演的時候，班級的兩位老師都加入集體與孩子一起活動，體現班級集體的班風。此外，對于需要個別照顧的幼兒，班組成員需要集體討論，協商采取怎樣的分工，才能做到面向全體的時候也能兼顧個別。
安排好實習生的工作也是班長工作的一部分。本園時常有實習老師下園進班實習，這些剛剛畢業的老師，對于班級工作，教師的職責分工還不是很清晰，班長就需要在其上崗前，讓他們跟班并進行“教師崗位職責”的學習。其實，作為一名新老師，首先就是要鍛煉自己有“眼觀四方，耳聽八方”能力，孩子哪里需要我，我能及時過去傾聽孩子的心聲，哪里有危險我能立即發現排除隱患。班長要意識到實習老師是班組的一名新成員，是班級合力的一股新力量，要充分挖掘新老師的潛力，做好傳幫帶的工作。很多實習生往往有這樣的誤區，覺得下園實習就是實踐如何給幼兒上好集中活動，或者學習組織好游戲，而忽視了日常生活活動的組織，缺少對生活細節的關注，為了避免對生活環節組織的忽略，班長可以放手讓她組織一個生活環節入手，引導新老師如何關注個別孩子，其實組織生活環節比上好一堂課更難，因為幼兒園教師必須具備的是組織幼兒一日生活的能力。作為班長我們要讓新老師下園的優勢得到體現，彌補孩子多老師少的的弱勢，讓資源得到合理的配置，打破一對集體的教學模式，可以進行分小組教學，或分區活動。
當然幼兒園班長工作還需要做好家長的溝通交流工作、組織好班級家長會;認真完成園部下達的各項臨時性任務。班長在工作中需要有敏銳眼光發現班級管理中存在的問題，并能分析問題存在的原因，找出有效的解決問題的方法。只有教師自己不斷反思自己的教育行為與管理方法，才能將班級工作做得更好!
班長的工作職責2
1、司爐班長在行政上屬車間領導，當班時間應服從值長指揮，對本班的安全生產、文明生產，各項規章制度的貫徹和各級領導的命令執行負責。
2、保證各爐的安全經濟運行，完成上級下達的發電量、煤耗、廠用電指標，經常檢查督促本班的.各值班員的任務完成情況和崗位制度執行情況。
3、負責指導點火、停爐、并爐、解列、壓火等重大操作，并指導值班員驗收檢修后的設備。
4、負責與汽機、電氣、輸煤和化驗各班的聯系工作，每班應對運行備用鍋爐巡視檢查一至兩次。
5、隨時掌握煤質變化情況，指導各爐的燃燒調整，減少各項熱損失，防止熄火結焦，在值長領導下，是鍋爐事故處理的現場指揮者，對事故處理負責。
6、在班內搞好技術管理，認真做好運行記錄及設備缺陷記錄和重大操作記錄，接班前了解設備運行和備用設備情況。
7、負責管理好上級的各種文件、通信及有關技術培訓資料，及時組織學習，定期召開安全、經濟、技術活動分析會，搞好班組工作。
班長的工作職責3
1、熟悉產品的生產工藝流程和基本技術特點，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作標準，而且將最標準的方法教會班組每一位員工;
2、嚴格按照工藝流程，客戶要求，嚴格把好質量關，必須確保產品合格率;
3、維持班組正常生產秩序，宏觀調配調動員工工作積極性，杜絕班內員工閑置懶散，提高生產效率;
4、根據質檢要求，按時檢測工序產品質量，填寫質量報表，工作中及時發現問題并及時解決問題;
5、掌握本班組生產進度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的`人員進行分析，采取培訓等措施;
6、認真做好本班組員工的日�？己�，定期按時培訓班組員工(車間管理制度和崗位操作要求等等培訓工作)，自覺遵守并嚴格執行;
7、認真做好本班組的計件工資或計時人員工資報表，并每月準時上交人事行政部門;
8、配合人事行政部門或其它跨部門工作，實施推行《績效考核》;
9、配合生產部長完成車間各項管理工作，并完成各項生產任務;
班長的工作職責4
1、班長應認真、全面地履行以下各項職務
2、在車間主任的直接領導下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規章制度。
3、對本工序所帶班組的生產效率、品質負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產、5S推行、資產管理、文件資料管理負總責任，根據企業品質、5S等方針目標要求，負責本工序所帶班組生產運作、品質控制、5S推行的自查、診斷、改善。
4、責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據實際提出臨時培訓申請，經批準后予以實施或協助上級實施，按時完成車間員工的相關考核。負責組內員工的考勤統計。
5、格監督所帶員工認真遵守企業安全生產相關規章制度，確保每日生產安全進行。定期檢查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。
6、導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規程、工藝、作業標準，制止、糾正員工操作不當作業或其他違規違紀行為，確保當班生產產品/作業質量符合標準。
7、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進行盤點。監督本班組員工對車間工具、機器、設備、固定資產的日常維護和保養，并每日巡查其使用、運轉、控制（開、關、維護、保養）狀況，確保正常、符合規程、規范及管理要求。監督維修工對機器、設備的維護、保養、檢修。
8、導轄內員工做好現場3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業區域秩序井然、整潔，監控員工嚴格遵守《衛生管理制度》等各項規章制度。
9、監督原材料、成品的進、出倉情況，統計當天不合格包裝材料的數量，通知統計員辦理退倉手續。完成本工序所帶班組當班生產記錄及工作報表等的'填報、整理工作。
10、班開啟、上班時關閉本區域內的紫外線燈；下班時檢查本區域的有關電源是否關閉。每日做好交接班工作。
11、產計劃和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。
12、生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。履行節約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。
13、責本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯絡與協調。處理現場安全、品質、效率、5S等方面工作。
14、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。
班長的工作職責5
1按照車間下達的生產任務合理安排班組的'生產，完成相應的生產任務，及時調節生產過程中的各項工作，確保生產順利進行;
2監督班組員工嚴格執行質量管理體系的相關業務和流程，對班組員工進行技術指導，加強生產中的技術質量控制，保證產品質量，對生產中存在的技術問題提，提出改進措施;
3對班組人員進行安全生產教育嚴格執行生產安全管理制度，及時對生產現場進行巡查，查找安全隱患并及時排除;
4完成上級交辦及臨時性工作。
5.生產班長工作職責與任職要求
班長的工作職責6
語文：
一、其中兩位語文班長負責
1收組長上交的本子并記錄沒交本子的同學名字。
2、同時記錄表現好的組長。請把一周四次表現好的'組長記錄到黑板上，以進行表揚。
二、另外兩位語文班長負責上課叫起立和帶讀。
1、負責叫起立的班長負責寫組號，并維持課前紀律。
(如早讀和午讀開始了，哪組最快紀律最好加小組分，最快和最認真的同學學號記錄學號。)
2、帶讀的語文班長負責早讀及課前帶讀。
輪值班長：(由黃妍負責帶)
1、查好成語及諺語資料，要提前一兩天讀給老師聽。課前帶讀。
2、課間來找找陳老師。
2、課間給記了學號的同學和班干部蓋印章。
3、中午記錄最快開始聽寫的兩對同學。
4、與黃妍一起把9號本收齊。
5、收補作業的同學的作業。
6、提醒或帶留堂的同學找陳老師。
班長的工作職責7
一、制定依據：天津市南開和成科技有限公司《污水處理站運行操作規程》。
二、在公司主管部門直接領導下，負責污水處理站的生產、設備管理、安全管理和場地衛生管理，組織班組職工努力完成工作任務和各項指標。
三、熟悉本站污水處理工藝流程、工藝參數，掌握有關構筑物設備，儀表，管路系統的.功能和用途。
四、熟練掌握有關機械設備，儀表等基本操作方法和安全操作規程。
五、按照工藝操作程序，準確控制運行過程，按時進行規定的操作。確保工藝正常運行，使水處理效果和質量達到技術要求。
六、了解水質情況及其與設備運行的關系并及時匯報上級主管，根據上級主管下達的調度指令，按照工藝要求調整運行狀態。
七、運行人員按運行操作規程按時巡視，作好巡查記錄，發現問題及時報告領導。夜間巡視必須二人以上，嚴禁單人上池（為了提高用人效率，建議由值班人員配合，并在值班記錄上簽字確認）。
八、認真做好運行記錄，數據要正確。及時填報各種表格，不缺項、漏項，不虛報。
九、嚴守工作紀律和公司各項規章制度。工作時間內要精力集中，認真負責做好本職工作。
十、堅持文明生產，精心維護設備，儀表和操作控制系統，保持其干凈清潔，保持良好的環境衛生。
十一、按公司教育培訓計劃組織員工進行專業培訓工作。
十二、注重安全生產，確保設備、人員安全。謝絕未批準的無關人員上崗上池。
十三、完成上級指派的臨時性工作。
班長的工作職責8
1 、負責協調指揮本班運行工作，高效完成領導布置的生產任務；
2 、帶領班組人員嚴格執行安全操作規程交接班制度和巡回檢查制度等所有生產管理制度；
3 、帶領班組人員嚴格遵守勞動紀律，負責本班考勤工作；
4 、完成上級領導交辦的其它工作事項。
班長的`工作職責9
1.負責本車間生產和成本控制
1.1每天生產通知的接收（包括口頭通知）；核實生產配方及原輔材料的儲備。
1.2檢查生產前設備運轉和能源供應情況。
1.3監督檢查生產過程，發現問題及時解決或上報。
1.4檢查生產設備運轉狀況，發現問題及時解決或上報。
1.5填寫生產操作記錄，做好產品、半成品標識工作，。
1.6匯總上報當班生產情況，及時留樣并上交生產部經理。訂單生產完成率達95%,留樣上交及時并標識清晰準確，合格率達98%。
2.負責過程質量控制
2.1巡檢各工序質量、工藝控制點。
2.2監督檢查工藝衛生，環境衛生。
2.3嚴格執行計量法規，按要求進行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。
2.4監督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協助解決當班異常質量問題。
2.5檢查質量記錄，發現問題及時解決并匯總上報。
2.6參與部門質量分析。
3.負責本車間安全、衛生、現場管理
3.1利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。
3.2檢查勞保用品佩帶情況。
3.3檢查設備設施、地面和工器具衛生。
3.4檢查現場物品整理情況，做好生產過程中廢棄物分類、管理工作。
3.5在生產過程中開展節約能源（水，電，氣），材料及再利用的'活動。
4.負責本班人員管理
4.1傳達公司、部門各項規章制度并落實。
4.2檢查員工勞動紀律。
4.3統計上報員工出勤情況。
4.4參與考評本班員工工作質量，掌握本班次員工工作心理。
5.其他工作
5.1完成上級安排的其他工作。
班長的工作職責10
1、執行所在部門分解的生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度
2、主要負責車間所在班組生產過程流程管控，保證月生產任務指標的達成；
3、全面控制、協調本班組的人員管理及各項生產活動
4、負責所在班組生產工藝及技術指導，班組人員技術培訓，及師帶徒指導工作
5、對生產異常及時做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議
6、負責車間所在班組精益改進、質量提升和TPM實施管理的.行動計劃制定與組織實施
7、承擔所在班組的安全管理職責，按規定做好安全防范措施，把安全工作落到實處
8、完成部門領導交代的其他事宜
班長的工作職責11
1.按照生產要求，有效控制所有生產過程中涉及的工藝流程，工藝參數，并確保所有流程按照公司標準進行;
2. 監控并實時記錄每日生產數據及工藝數據，并及時匯報異常情況;
3. 積極參加分析解決生產過程中的問題，包括產量管理及質量問題;
4. 完善相關設備安裝與工藝描述的'各類要求，使其符合相關工藝及食品生產要求;
5. 與質量部/工程部等相關部門合作，完成相關設備、設施和流程的驗證工作;
班長的工作職責12
1 負責本班組人員的工作及日常生產管理，保證生產任務按時完成。
2 嚴格執行生產工藝操作規程，確保安全生產。
3 對班組人員安全生產操作規程定期培訓。
4 車間的日常點檢，維護工作。
5 負責本班組內的.安全環保消防工作，積極參與和推廣安全標準化和質量環境職業健康一體化管理體系。
6 完成領導安排的其他事務。
生產班長工作職責具體內容
班長的工作職責13
1、 在公司領導下組織本班組工人保質保量完成生產任務,對本班組生產的產品質量負責。
2、 按生產計劃做好生產準備，安排好有關生產車間的生產任務，確保生產任務按時保質保量完成。
3、 督促和指導本班組工人按規定做好過程控制記錄，確保數據完整、正確。
4、 帶領本班組工人做好設備、工裝和工量具的維護保養，清掃工作場地，保持生產設備、工裝和工量具的完好狀態以及生產環境的文明、整潔和安全。
5、 指導本車間班組工人學習質量方針、質量目標和統計技術，提高本班組工人的綜合素質。
6、 按規定將合格工裝夾具建帳，供生產班組領/借用，并按規定做好有關記錄。
7、 建立全公司工裝夾具臺帳和完好狀況記錄，確保臺帳正確、完整。
8、 及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對其精度進行驗證，合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經修復不得領/借用。
9、 對無法修復的工裝夾具應及時按規定辦理報廢手續。
10、對生產任務不平衡時進行生產調度，對于須外協加工的產品，應編制協作計劃或開出協作單，在外協文件中應明確協作加工的質量要求和按檢驗規范驗收的方法。
11、協助生產車間保持適宜的生產環境，保持通道暢通，產品堆放整齊，產品標識和狀態標識清楚，生產場地整潔，設備保養良好。
12、在生產中堅持質量第一，當產量和質量發生矛盾時，不遷就數量;當發生不合格產品時，應嚴格執行不合格品的評審處置決定。
13、 嚴格按圖樣、工藝文件和檢驗規范做好進貨、過程、最終檢驗和試驗，嚴格執行“三檢”制度，在檢驗后做出正確判定，做好質量檢驗記錄，對檢驗結論和記錄的正確性負責。
14、未經檢驗合格、經檢驗不合格的未經評審處置作讓步接收的'產品不得轉序和使用，發現有不符合上述要求的情況時，應加以阻止并向經理或副總報告。
15、 按規定評審處置分管范圍內的不合格品，并對處置結果的正確性負責。
16、 檢驗過程中發現圖樣、工藝文件和檢驗規范不一致時，應立即向技術等有關人員反映，以便及時解決，防止批量性不合格品發生。
17、 按規定做好檢驗和試驗狀態標識，防止不同檢驗和試驗狀態的產品混淆使用。
18、 按規定參加不合格品(項)的分析活動，指導或協助有關責任部門制定糾正或預防措施，并督促其實施。
19、 必要時參加顧客意見分析，為改進服務質量提出意見或建議，提高顧客滿意率。
20、 按規定做好質量信息的反饋處理工作，及時檢查質量信息的處理效果，并做好記錄。
21、負責編制流程圖、作業指導書、設計工裝夾具,并指導操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術支持，確保產品制造質量符合規定要求。
22、 對特殊過程和關鍵過程應在工藝文件中明確規定對適宜的過程參數和產品特性的連續監控和記錄要求。
23、 根據產品檢測要求，設計專用檢具，確保產品檢測手段滿足規定要求。
根據上述工作職責要求，在工資方面給予獎勵性管控：
公司加給加工車間主任績效考評獎金500元，每月根據各項考評指標按百分數給予獎金的發放。
公司加給加工車間主任內部加工良品率和客戶合格率給予500元獎金：
如每月內部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下，即發放全額500元獎金;
如每月內部加工破損率5%以內、退貨率3%以內，即發放60%獎金300元;
如每月內部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上，取消本獎金。
由客戶設變和模具維修出錯不在上述不良之內。
如因大意導致大批量報廢產線員工大過罰款100元，班組長大過2次200元，主管、品質人員大過2次200元，生產廠長每次處罰100元。
本工作職責即日起開始實施，望相關人員積極配合、進取，努力完成工作任務。
班長的工作職責14
1.負責帶領本班組按計劃完成生產任務
2.負責班組內的物品領用，生產數據的統計
3.負責本班產品的質量安全，熟悉產品的檢驗標準
4.在生產過程中監督各工序作業質量，工藝紀律
5.負責新進入職員工的.班組教育和崗前技能培訓
6.負責本班組人員的臨時調配及6S管理
班長的工作職責15
敢想敢做、“四心”帶隊伍
1、要有信心。隊長要熟悉現場軟硬件的配備，結合現場管理要求，重視針對隊員的特點，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭做到心中有數，充分利用人防和技防的優勢，鼓足勇氣，增強信心，把本隊伍的工作做好。
2、要有愛心。隊長在日常管理工作中，要充分體現“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實把自己的隊員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。遇事要發揚民主，尊重大家意見，多關心工傷隊員及生病隊員的工作和生活，只有真心實意地付出自己的愛，才能贏得隊員的信賴。
3、要有熱心。隊長在開展隊伍管理工作中，對隊員要奉獻自己一顆溫暖的心。對隊員要掏真心，把隊員當作摯友，要以一顆火熱的心去感化隊員。從思想上愛護隊員，從工作上引導隊員，從生活上關心隊員。讓他們從真愛中得到感悟，從而激發強大的工作熱情，使整個隊伍產生強大的凝聚力。
4、要有耐心。隊長作為隊伍的“兵頭將尾”，隊長在開展隊伍管理工作中必須要有耐心，要有契而不舍、百折不饒的'毅力。隊員的思想工作要反復做，經常做，要時時刻刻注意觀察隊員的言行舉止，掌握其思想變化，從多方面去引導他，感化他，使他能真正感受到隊伍大家庭的溫暖。
嚴格要求自我、以身作則起表率
隊長是隊伍的一面旗幟，一面鏡子。隊長要想搞好隊伍管理工作，真正使隊員達到“心往一處想，勁往一處使”的效果，隊長必須具備堅定、正確的管理理念、管理立場和鮮明的管理觀點，不斷增強自身的政治修養、理論和管理能力，始終以“思想覺悟高、業務精、作風正”的標準來嚴格要求自己。只有這樣才能起表率作用。我項目點就將保安隊長的自身考核列為重點考核，以此來嚴格要求保安隊長的言行。事實證明只有在保安隊長自身做好的情況下，隊伍才能管理好，項目才能做得好。
服從現場管理團隊、堅決執行管理方針
隊長作為項目點上一線的管理者，首先應嚴格執行現場管理團隊的工作指令，在實際工作中，隊長的指令就代表了現場管理的指令，如在執行過程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團隊的思路和執行團隊的思路發生偏差，給現場的統一管理帶來麻煩。再者，如隊長本身都無法正確執行管理方針，那么就更無法要求下面的隊員按規定執行，久而久之整個隊伍的執行力就會下降，也就無法給客戶方提供優質的服務。我項目點在重大指令傳達時就統一由一名保安隊長班會傳達，就是期望能夠達到統一管理的效果。
勤作匯報，注重公司大局觀
很多情況下，隊長需獨立去處理一些問題和事務，尤其當公司的利益與客戶的利益發生沖突時，這種情況下隊長應及時向管理團隊匯報，切忌麻目做主，極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來不可估量的損失。我項目點上針對此類事件特定給保安隊長制定了相關的重大事件匯報制度，來幫助保安隊長如何界定事件的性質，也讓保安隊長做到心中有數。
【班長的工作職責】相關文章：
班長的工作職責04-15
副班長的工作職責01-20
車間班長的工作職責06-20
小學班長的工作職責05-17
大學班長的工作職責07-20
車間班長的工作職責03-03
生產班長的工作職責11-30
班長的職責08-11
司爐班長崗位的工作職責07-11
生產及加工班長的工作職責07-12