實施項目經(jīng)理工作職責(zé)(15篇)
實施項目經(jīng)理工作職責(zé)1
職責(zé)：
1、負責(zé)制定項目實施計劃，確定項目實施范圍，依照公司規(guī)定的項目實施方法論和流程要求完成項目交付;
2、嚴格掌控項目實施進度，控制項目實施風(fēng)險，做好項目變更管理，確保項目里程碑的實現(xiàn);
3、負責(zé)項目實施過程的關(guān)鍵資源的管理工作;
4、負責(zé)定期匯總和整理項目實施過程中的'問題，并解決問題;
5、負責(zé)項目驗收所需要的文檔整理和實施上線的組織工作和項目驗收工作。
崗位要求：
1、大專以上學(xué)歷，有erp實施經(jīng)驗，服裝行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先;
2、具有2年以上軟件行業(yè)項目實施管理工作經(jīng)驗;
3、熟悉軟件項目管理方法、項目管理工具、項目實施流程、軟件項目風(fēng)險控制點;
4、優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力，較強的人際溝通能力和團隊合作能力;
5、能夠接受出差，具有良好的時間管理和計劃管理能力;
實施項目經(jīng)理工作職責(zé)2
1.協(xié)助把控各類項目的全流程實施工作，統(tǒng)籌項目實施交付，包括項目點位設(shè)計、實施計劃安排、系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)調(diào)試和培訓(xùn)等;
2.負責(zé)產(chǎn)品軟硬件調(diào)試、系統(tǒng)部署、軟件安裝、參數(shù)配置等工作，正確引導(dǎo)客戶操作安裝產(chǎn)品;
3.系統(tǒng)上線后一段時間內(nèi)，繼續(xù)跟蹤項目，并解決客戶提出的各種問題，提供適當(dāng)?shù)倪h程技術(shù)支持工作;
4.收集客戶需求，并反饋意見，協(xié)助整理實施、培訓(xùn)、驗收、用戶反饋等相關(guān)文檔;
5.按照標準測試文檔的`方法，協(xié)助引導(dǎo)客戶進行UAT測試;
6.較強的溝通能力，能夠有效協(xié)助營銷進行項目回款。
實施項目經(jīng)理工作職責(zé)3
1、了解項目管理的背景情況
成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時性的環(huán)境中運作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。
2、項目團隊的沖突是必然的
項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時候，項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進行分析，就立刻把它壓制下去。
一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當(dāng)初更為嚴重的后果。
3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的
項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現(xiàn)實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。
項目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。
4、項目組織中是有政治性的
人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的.各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學(xué)會利用政治系統(tǒng)，要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現(xiàn)。
任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。
5、項目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前
項目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經(jīng)理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經(jīng)理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。
6、理解成功的含義
項目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經(jīng)是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。
7、建立并維持團結(jié)緊密的團隊
很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關(guān)系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護一個高效運轉(zhuǎn)的團隊。
8、熱情和絕望是有感染力的
項目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。
9、向前看
我們永遠不要滿足于項目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應(yīng)。
10、記住自己的使命
永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。
無論項目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。
11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走
時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴格按照時間預(yù)算執(zhí)行，才能使項目高效地運轉(zhuǎn)起來。
12、計劃、計劃、計劃
富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構(gòu)建團隊、明確項目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。
實施項目經(jīng)理工作職責(zé)4
職責(zé)：
1.帶領(lǐng)實施團隊，按時完成公司下達的項目實施任務(wù);
2.負責(zé)與客戶進行需求溝通，獲取、分析、整理需求;
3.負責(zé)團隊管理、項目管理，制定項目實施方案和計劃并執(zhí)行;
4.負責(zé)客戶培訓(xùn)，完成產(chǎn)品演示和講解，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系;
5.對項目的最終結(jié)果負責(zé)，即質(zhì)量、進度和成本滿足預(yù)期并使客戶滿意;
6.根據(jù)項目實施的需要，與第三方廠家進行溝通，為客戶解決問題;
7.按照公司要求的`實施規(guī)程，負責(zé)組織編寫項目文檔。
崗位要求：
1.有較強的需求引導(dǎo)能力和管控能力，善于溝通;
2.能承受較大工作壓力，具有良好的工作習(xí)慣，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力和問題分析處理能力;
3.具有電力行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;
4.具備項目管理理論知識與實踐經(jīng)驗;
5.計算機相關(guān)專業(yè)，3年左右項目實施工作經(jīng)驗;
6.熟悉主流數(shù)據(jù)庫(SQLsever、Oracle10G11G、mysql)其中至少一種安裝部署與應(yīng)用;
7.能夠獨立完成產(chǎn)品實施，在實施的過程中能夠解決技術(shù)難題(自己解決或者協(xié)調(diào)公司資源完成)。
實施項目經(jīng)理工作職責(zé)5
職責(zé)：
1、負責(zé)大型ERP項目的實施管理與資源協(xié)調(diào)。
2、負責(zé)項目團隊建設(shè)，參與項目立項規(guī)劃、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)等階段工作，能對項目進行有效的.計劃與管理，能負責(zé)項目成果的成功交付，負責(zé)項目的范圍管理、財務(wù)管理和風(fēng)險控制，并能撰寫與項目相關(guān)的報告。
3、履行計劃、執(zhí)行和控制等項目管理職責(zé)。
4、負責(zé)對客戶進行深度服務(wù)，保持良好的客戶關(guān)系，持續(xù)挖掘客戶需求。
崗位要求：
1、大專及以上學(xué)歷，管理類、財務(wù)、計算機或其他相關(guān)專業(yè)。
2、從事過生產(chǎn)管理、物流運作、現(xiàn)場管理、工業(yè)工程、財務(wù)管理等其中之一的工作，或在管理軟件公司從事ERP或大型管理軟件實施工作、項目管理工作，具備2年以上的經(jīng)驗。
3、性格開朗，思維開放，善于學(xué)習(xí)與提煉，表達溝通能力強;熱愛顧問本職工作，能高效工作，有團隊協(xié)作精神。
4、具有強烈的責(zé)任感和較強的溝通能力、項目管理能力、項目控制和推動能力。
實施項目經(jīng)理工作職責(zé)6
職責(zé)：
1.擔(dān)任基金公司、信托公司、證券公司以及三方機構(gòu)項目經(jīng)理，負責(zé)項目計劃的制定跟蹤。
2.制定項目管理計劃:明確項目目標、范圍，項目組織結(jié)構(gòu)，里程碑，詳細進度計劃，變更/風(fēng)險/溝通/進度/質(zhì)量/配置等管理方法，完成各階段報告以及跟進回款;
3. 代表項目組與客戶進行溝通，組織、把控項目需求的收集、分析和歸納等需求管理工作，并正確管理客戶的期望值;
4. 需要快速組織和解決項目運行過程當(dāng)中發(fā)生異常的應(yīng)急情況;
素質(zhì)要求：
1.本科或以上學(xué)歷，計算機或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，3年以上IT從業(yè)經(jīng)驗，具有一定的現(xiàn)場項目實施的經(jīng)驗。
2.有一定的JAVA開發(fā)能力，熟悉Oracle數(shù)據(jù)庫或其他關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的使用。
3.良好的`規(guī)劃和執(zhí)行能力、溝通表達理解能力、組織協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系能力，善于分析定位和解決問題;
4.有金融行業(yè)相關(guān)從業(yè)背景或電子商務(wù)、CRM、智能客服方面的項目實施的優(yōu)先考慮。
5.有PMP或其他項目管理類證書優(yōu)先考慮。
6.能適應(yīng)全國范圍內(nèi)出差，抗壓能力高。
7.特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬要求。
實施項目經(jīng)理工作職責(zé)7
職責(zé)
1. 參與項目實施的整個流程，包括：項目準備、項目啟動、需求調(diào)研、系統(tǒng)部署調(diào)試、系統(tǒng)測試、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)上線等項目全周期交付過程管理;
2. 負責(zé)實施項目的管理，制定詳細的軟件項目實施計劃和進度，分解項目;
3. 負責(zé)軟件項目實施過程中項目進度與質(zhì)量把控，以及項目內(nèi)的溝通協(xié)調(diào)，結(jié)果及時反饋;
4. 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的資源，與公司的各個職能部門進行充分的溝通、協(xié)調(diào)，使項目能順利的進行;
5. 快速掌握公司現(xiàn)有軟件產(chǎn)品的體系架構(gòu)和技術(shù)，以進行項目技術(shù)方案把控和用戶需求把控。
任職要求：
1. 計算機、信息管理、軟件工程等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷;
2. 5年及以上的'軟件實施經(jīng)驗，2年以上軟件項目實施管理經(jīng)驗，有政府、運營商、地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;
3. 熟悉軟件實施過程體系，在具備CMMI3以上認證企業(yè)中完成過項目實施優(yōu)先;
4. 熟悉JAVAC開發(fā)服務(wù)器環(huán)境硬件集成的基礎(chǔ)知識，能分析處理常見的系統(tǒng)故障;
5. 能夠進行需求分析，并編寫售前方案、需求規(guī)格說明書、系統(tǒng)功能說明書;
6. 較強的組織、溝通和協(xié)調(diào)能力，良好的文字表達能力;
7. 富有責(zé)任心和團隊合作精神，能夠承受相應(yīng)工作壓力，工作態(tài)度積極主動。
實施項目經(jīng)理工作職責(zé)8
1、負責(zé)公司質(zhì)量類生產(chǎn)類領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品的銷售工作，并為客戶定制化培訓(xùn)解決方案;
2、對于客戶需求有敏銳的嗅覺以及能迅速匹配培訓(xùn)需求的能力，結(jié)合客戶的需求，完成需求調(diào)研與診斷分析，制定針對性、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)解決方案;
3、對客戶的咨詢、疑問、建議、反饋快速響應(yīng)，并及時解決，提升客戶滿意度;
4、組織實施培訓(xùn)，滲透培訓(xùn)服務(wù)的全程及后續(xù)開發(fā)，反饋培訓(xùn)報告，建立客戶檔案;
5、為客戶提供全面完善的'服務(wù)，售前溝通、售中以及售后的跟蹤反饋工作，并有能力協(xié)調(diào)解決突發(fā)情況達成客戶的滿意度;
6、完成公司制定的銷售考核，并提供市場信息和競爭對手分析;
7、積極主動地開拓多渠道銷售，挖掘和推動潛在的銷售機會，發(fā)展新客戶群體;
8、能保持良好的新老客戶關(guān)系，維持良性可持續(xù)發(fā)展的合作關(guān)系，提高客戶對公司產(chǎn)品的認可度，建立公司的信譽并贏得客戶信賴。
實施項目經(jīng)理工作職責(zé)9
1、進行市場調(diào)研，根據(jù)行業(yè)某一類用戶的需求，研發(fā)咨詢類產(chǎn)品，制定服務(wù)標準、交付標準、質(zhì)量監(jiān)控措施;
2、組織團隊成員按服務(wù)標準和協(xié)議約定完成服務(wù)交付，確保服務(wù)質(zhì)量;
3、制定培訓(xùn)方案，能夠面向客戶提供培訓(xùn);
4、為客戶做深度訪談，識別財務(wù)、稅務(wù)管理風(fēng)險及問題，撰寫分析報告，提供咨詢方案;
5、研究分析客戶需求，為產(chǎn)品改進提供支持;
6、為項目實施提供售前和售后技術(shù)支持，提供售前/售后專業(yè)技術(shù)解決方案 ，培訓(xùn)本公司相關(guān)人員，幫助提高技能;
7、配合公司咨詢業(yè)務(wù)的開展，進行相關(guān)開創(chuàng)性的.工作。
實施項目經(jīng)理工作職責(zé)10
1. 按照公司的項目管理規(guī)范，負責(zé)事業(yè)部項目的實施，協(xié)調(diào)各配合事業(yè)部確保項目實施工作順利進行，負責(zé)實施項目日常管理，制定項目計劃，進行項目的'范圍、進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面控制;
2. 做好項目團隊的管理、對項目團隊的成員進行工作指導(dǎo);
3. 組織項目啟動、實施及驗收等工作;
4. 與項目的直接客戶、間接客戶保持良好的溝通，提升客戶滿意度;
5. 與公司其他部門或其他項目組保持良好協(xié)作。
實施項目經(jīng)理工作職責(zé)11
職責(zé)：
1、根據(jù)公司要求確定項目目標并制定項目工作計劃及組織項目實施，處理實施過程中出現(xiàn)的人員配合等問題，合理安排項目進度;
2、 負責(zé)公司項目的綜合管理工作,處理項目實施過程中出現(xiàn)的`技術(shù)疑難等各類問題;
3、 負責(zé)項目團隊內(nèi)部、團隊與項目干系人之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證項目在可行、有序的環(huán)境下進行;
4、 控制和指導(dǎo)項目日常工作，管理項目變更;
5、 對項目的進展和績效實施有效的管理和控制，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及時匯報項目進展;
6、 獲取外部資源，需要時與不同職能部門就項目工作進行協(xié)調(diào);
7、 與財務(wù)部配合，做好本部門的收入、成本、費用的預(yù)算工作;
8、 配合公司相關(guān)部門，完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的其它任務(wù)。
任職要求 ：
1、 有志于從事醫(yī)療機構(gòu)信息化建設(shè)項目,積極深入了解行業(yè)知識,具備良好的溝通能力和項目管理能力;
2、 五年以上項目開發(fā)經(jīng)驗，其中二年以上的項目管理經(jīng)驗, 熟悉主流數(shù)據(jù)庫, 有數(shù)據(jù)倉庫項目開發(fā)經(jīng)驗;
3、 能適應(yīng)出差，為人正直，思維嚴謹，工作主動，有較強的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力;
實施項目經(jīng)理工作職責(zé)12
1.把握客戶的需求，負責(zé)項目計劃的制訂。
2.負責(zé)項目成員的管理及項目中與客戶的溝通工作。
3.合理調(diào)配利用內(nèi)部和外部資源，監(jiān)督和驗收項目團隊成員的`工作。
4.負責(zé)向項目相關(guān)負責(zé)人員和客戶報告項目情況。
5.負責(zé)定義和優(yōu)化軟件開發(fā)流程。推動和監(jiān)督軟件開發(fā)流程的執(zhí)行。
實施項目經(jīng)理工作職責(zé)13
職責(zé)：
1、承擔(dān)所屬產(chǎn)品重點項目交付
2、完成對所屬產(chǎn)品項目的過程控制
3、組織本小組成員產(chǎn)品交付能力提升(包含參加廠商認證考試)。
4、負責(zé)協(xié)助銷售催收本小組項目的.進度回款。
5、負責(zé)本產(chǎn)品系列的新人培養(yǎng)。
任職要求：
1、 熟悉ERP流程及相關(guān)知識
2、 對于ERP1、2有具有較深理解;
3、 具有較強溝通能力 ;
4、 有較強的學(xué)習(xí)能力 ;
5、 有成功實施案例;
6、有帶團隊及項目經(jīng)驗者優(yōu)先;
6、 財務(wù)相關(guān)專業(yè)或熟悉用友軟件者優(yōu)先;
7、 有團隊協(xié)作精神，吃苦耐勞
實施項目經(jīng)理工作職責(zé)14
職責(zé)：
1、負責(zé)金蝶EAS項目的.實施、交付管理;
2、負責(zé)項目實施團隊日常管理，控制項目實施進度與成本及風(fēng)險;
3、準確分析、描述、協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的各類問題，并進行清晰記錄、跟蹤、匯報與總結(jié)，提升項目交付效率;
4、總結(jié)項目實施經(jīng)驗，形成項目知識文檔，并進行內(nèi)部知識共享。
任職資格：
1、28-40歲，本科以上學(xué)歷，財會、信息管理或計算機等相關(guān)專業(yè);
2、從事ERP項目實施至少6年以上經(jīng)歷，獨立實施主導(dǎo)交付過100萬以上項目;
3、能夠與客戶深入溝通，正確理解和引導(dǎo)客戶需求;熟悉項目實施文檔編寫、管理與團隊知識分享;
4、熟悉項目管理知識體系，具備良好的項目控制能力;對ERP有熱情，具有較強的行業(yè)學(xué)習(xí)能力，熟悉sql server或oracle 數(shù)據(jù)庫至少一種;
5、優(yōu)秀的組織、溝通、解決問題、學(xué)習(xí)思考和總結(jié)歸納能力，富有責(zé)任感和團隊協(xié)作精神;
6、有PMP證書，金蝶EAS項目實施管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
實施項目經(jīng)理工作職責(zé)15
1、負責(zé)用友NC財務(wù)、供應(yīng)鏈、智能制造、營銷等領(lǐng)域項目的管理或?qū)嵤┕ぷ?
2、負責(zé)項目實施規(guī)劃、項目管理和項目實施工作，編寫項目相關(guān)文檔;
3、負責(zé)帶領(lǐng)和統(tǒng)籌項目成員完成項目業(yè)務(wù)流程梳理、需求方案、解決方案設(shè)計，上線推動以及驗收結(jié)案;
4、負責(zé)與用戶進行專業(yè)知識交流和軟件系統(tǒng)知識交流。
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