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項目經(jīng)理工作職責推薦度：
項目經(jīng)理的職責推薦度：
公路項目經(jīng)理的職責推薦度：
施工項目經(jīng)理的職責推薦度：
簡述項目經(jīng)理的職責推薦度：
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實施項目經(jīng)理工作職責

實施項目經(jīng)理工作職責1

　　1. 根據(jù)項目方案實地勘察進行合理性、可行性確認，提出修改方案;

　　2. 根據(jù)工程項目進度，參加項目例會并進行相關(guān)的溝通協(xié)調(diào);

　　3. 負責產(chǎn)品進場前的準備及相關(guān)方的相關(guān)協(xié)調(diào);負責資源調(diào)配，實施現(xiàn)場安裝、質(zhì)量、進度管理;負責產(chǎn)品的.進場檢驗，完成檢驗記錄，合理處置異常;

　　4. 參與項目驗收，根據(jù)項目要求及驗收結(jié)果進行相應(yīng)的處置;

　　5. 負責項目回訪,項目改造、增訂需求及項目實施;

實施項目經(jīng)理工作職責2

　　職責

　　1. 參與項目實施的整個流程，包括：項目準備、項目啟動、需求調(diào)研、系統(tǒng)部署調(diào)試、系統(tǒng)測試、用戶培訓、系統(tǒng)上線等項目全周期交付過程管理;

　　2. 負責實施項目的管理，制定詳細的軟件項目實施計劃和進度，分解項目;

　　3. 負責軟件項目實施過程中項目進度與質(zhì)量把控，以及項目內(nèi)的溝通協(xié)調(diào)，結(jié)果及時反饋;

　　4. 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的資源，與公司的.各個職能部門進行充分的溝通、協(xié)調(diào)，使項目能順利的進行;

　　5. 快速掌握公司現(xiàn)有軟件產(chǎn)品的體系架構(gòu)和技術(shù)，以進行項目技術(shù)方案把控和用戶需求把控。

　　任職要求：

　　1. 計算機、信息管理、軟件工程等相關(guān)專業(yè)大專及以上學歷;

　　2. 5年及以上的軟件實施經(jīng)驗，2年以上軟件項目實施管理經(jīng)驗，有政府、運營商、地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3. 熟悉軟件實施過程體系，在具備CMMI3以上認證企業(yè)中完成過項目實施優(yōu)先;

　　4. 熟悉JAVAC開發(fā)服務(wù)器環(huán)境硬件集成的基礎(chǔ)知識，能分析處理常見的系統(tǒng)故障;

　　5. 能夠進行需求分析，并編寫售前方案、需求規(guī)格說明書、系統(tǒng)功能說明書;

　　6. 較強的組織、溝通和協(xié)調(diào)能力，良好的文字表達能力;

　　7. 富有責任心和團隊合作精神，能夠承受相應(yīng)工作壓力，工作態(tài)度積極主動。

實施項目經(jīng)理工作職責3

　　1.負責施工項目的組織管理和團隊建設(shè)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。

　　2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的.綜合統(tǒng)計月報;

　　主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　3.主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;

　　4.依據(jù)“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標準的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。

　　對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。

　　5.嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　6.督導項目經(jīng)濟技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。

　　7.接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　8.負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

　　9、主持或參與項目設(shè)計討論，分析項目設(shè)計中的關(guān)鍵技術(shù)難題，主持或參與完成可行的技術(shù)優(yōu)化及深化設(shè)計(技術(shù)方案、預(yù)算、施工圖)設(shè)計，

　　主持或參與完成規(guī)范有效的完整工程竣工資料(包括竣工圖及結(jié)算預(yù)算)

　　10.完成領(lǐng)導交辦的其它工作

實施項目經(jīng)理工作職責4

　　職責：

　　1.負責項目現(xiàn)場調(diào)研，制定項目施工方案，且主導實施過程中的協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理工作，確保項目順利實施、按時驗收;

　　2.配合高級項目經(jīng)理制定項目施工方案項目進度和計劃，負責跟進項目進度和計劃，與客戶進行技術(shù)、施工落地交流，確保客戶問題的協(xié)調(diào)解決;

　　3.審核各分包商的組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題;

　　4.管理和協(xié)調(diào)外部客戶資源、公司內(nèi)部資源何分包商，保證項目按計劃順利執(zhí)行;

　　5.跟蹤計劃實施情況，必要時提出及調(diào)整項目計劃，對影響項目按時完成的因素要及時發(fā)現(xiàn)并找到原因;組織技術(shù)力量對項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，確保項目的智能化程度和經(jīng)濟效益;

　　6.負責項目實施過程中的人、事、物的安全管理及監(jiān)督(EHS);

　　7.收集客戶的聲音，接受客戶合理性建議，不斷規(guī)范和改進項目管理工作，提升項目效率及水平;

　　8.主持交竣工技術(shù)文件資料的.編制，主導項目交竣工驗收、組織項目技術(shù)總結(jié);

　　9.項目實施步驟、產(chǎn)品使用方法、工具應(yīng)用相關(guān)SOP標準文檔制定。

　　任職要求：

　　1.機械設(shè)計及自動化、計算機、物流相關(guān)專業(yè),大專及以上;

　　2.有過2年以上倉儲物流集成系統(tǒng)、智能制造相關(guān)項目帶隊經(jīng)驗者;

　　3.熟悉物流倉儲行業(yè)，智能制造集成項目，WMS/ERP/MES系統(tǒng)各板塊主要功能、原理、結(jié)構(gòu)、控制軟件和實施特點;

　　4.有項目管理、跟進、組織協(xié)調(diào)能力，較強的現(xiàn)場溝通、決策能力;

　　5.熟悉主要行業(yè)物流倉儲基本結(jié)構(gòu)和實施特點;

　　6.熟練使用PPT、word、visio辦公軟件及熟練AUTOCAD制圖軟件;

　　7.具備較強的責任心和團隊精神，能吃苦耐勞，適應(yīng)階段性出差;

　　8.有AGV小車、無人叉車行業(yè)經(jīng)驗者更佳。

實施項目經(jīng)理工作職責5

　　1. 負責公司軟件產(chǎn)品及項目的現(xiàn)場實施工作，包括系統(tǒng)部署調(diào)試、需求調(diào)研、項目推進、進度把控、用戶培訓、項目驗收等工作; 2. 負責對客戶軟件使用問題的技術(shù)維護和業(yè)務(wù)咨詢工作;

　　3. 負責客戶需求的收集、分析整理和與客戶的溝通確認工作;

　　4. 編寫相關(guān)產(chǎn)品問題和技術(shù)問題的'報告，負責技術(shù)方案、技術(shù)類文檔的編寫工作;

　　5. 主動維護公司形象，建立良好的客戶關(guān)系，為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)。

實施項目經(jīng)理工作職責6

　　職責：

　　1、承擔所屬產(chǎn)品重點項目交付

　　2、完成對所屬產(chǎn)品項目的過程控制

　　3、組織本小組成員產(chǎn)品交付能力提升(包含參加廠商認證考試)。

　　4、負責協(xié)助銷售催收本小組項目的進度回款。

　　5、負責本產(chǎn)品系列的.新人培養(yǎng)。

　　任職要求：

　　1、熟悉ERP流程及相關(guān)知識

　　2、對于ERP1、2有具有較深理解;

　　3、具有較強溝通能力 ;

　　4、有較強的學習能力 ;

　　5、有成功實施案例;

　　6、有帶團隊及項目經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　6、財務(wù)相關(guān)專業(yè)或熟悉用友軟件者優(yōu)先;

　　7、有團隊協(xié)作精神，吃苦耐勞

實施項目經(jīng)理工作職責7

　　1、負責用友NC財務(wù)、供應(yīng)鏈、智能制造、營銷等領(lǐng)域項目的管理或?qū)嵤┕ぷ?

　　2、負責項目實施規(guī)劃、項目管理和項目實施工作，編寫項目相關(guān)文檔;

　　3、負責帶領(lǐng)和統(tǒng)籌項目成員完成項目業(yè)務(wù)流程梳理、需求方案、解決方案設(shè)計，上線推動以及驗收結(jié)案;

　　4、負責與用戶進行專業(yè)知識交流和軟件系統(tǒng)知識交流。

實施項目經(jīng)理工作職責8

　　負責IT產(chǎn)品及項目管理工作，包括項目計劃、需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、用戶培訓、現(xiàn)場實施等；

　　負責與業(yè)務(wù)部門溝通，了解項目整體需求，并及時反饋階段性成果，及時跟進業(yè)務(wù)需求變更；

　　負責項目組人員培訓工作，包括項目的知識、技術(shù)和技能培訓；

　　對項目上線后的使用效果跟蹤，收集、分析、優(yōu)化相關(guān)流程，確保相關(guān)業(yè)務(wù)的'持續(xù)完善；

實施項目經(jīng)理工作職責9

　　職責：

　　1.擔任基金公司、信托公司、證券公司以及三方機構(gòu)項目經(jīng)理，負責項目計劃的制定跟蹤。

　　2.制定項目管理計劃:明確項目目標、范圍，項目組織結(jié)構(gòu)，里程碑，詳細進度計劃，變更/風險/溝通/進度/質(zhì)量/配置等管理方法，完成各階段報告以及跟進回款;

　　3. 代表項目組與客戶進行溝通，組織、把控項目需求的收集、分析和歸納等需求管理工作，并正確管理客戶的期望值;

　　4. 需要快速組織和解決項目運行過程當中發(fā)生異常的應(yīng)急情況;

　　素質(zhì)要求：

　　1.本科或以上學歷，計算機或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，3年以上IT從業(yè)經(jīng)驗，具有一定的現(xiàn)場項目實施的經(jīng)驗。

　　2.有一定的`JAVA開發(fā)能力，熟悉Oracle數(shù)據(jù)庫或其他關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的使用。

　　3.良好的規(guī)劃和執(zhí)行能力、溝通表達理解能力、組織協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系能力，善于分析定位和解決問題;

　　4.有金融行業(yè)相關(guān)從業(yè)背景或電子商務(wù)、CRM、智能客服方面的項目實施的優(yōu)先考慮。

　　5.有PMP或其他項目管理類證書優(yōu)先考慮。

　　6.能適應(yīng)全國范圍內(nèi)出差，抗壓能力高。

　　7.特別優(yōu)秀者可適當放寬要求。

實施項目經(jīng)理工作職責10

　　職責：

　　1.帶領(lǐng)實施團隊，按時完成公司下達的項目實施任務(wù);

　　2.負責與客戶進行需求溝通，獲取、分析、整理需求;

　　3.負責團隊管理、項目管理，制定項目實施方案和計劃并執(zhí)行;

　　4.負責客戶培訓，完成產(chǎn)品演示和講解，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系;

　　5.對項目的最終結(jié)果負責，即質(zhì)量、進度和成本滿足預(yù)期并使客戶滿意;

　　6.根據(jù)項目實施的需要，與第三方廠家進行溝通，為客戶解決問題;

　　7.按照公司要求的實施規(guī)程，負責組織編寫項目文檔。

　　崗位要求：

　　1.有較強的'需求引導能力和管控能力，善于溝通;

　　2.能承受較大工作壓力，具有良好的工作習慣，優(yōu)秀的學習能力和問題分析處理能力;

　　3.具有電力行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;

　　4.具備項目管理理論知識與實踐經(jīng)驗;

　　5.計算機相關(guān)專業(yè)，3年左右項目實施工作經(jīng)驗;

　　6.熟悉主流數(shù)據(jù)庫(SQLsever、Oracle10G11G、mysql)其中至少一種安裝部署與應(yīng)用;

　　7.能夠獨立完成產(chǎn)品實施，在實施的過程中能夠解決技術(shù)難題(自己解決或者協(xié)調(diào)公司資源完成)。

實施項目經(jīng)理工作職責11

　　1、負責項目現(xiàn)場管理，建立完備的項目過程文檔;

　　2、負責項目進度管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，推進項目進度;

　　3、負責客戶滿意度管理，能感知現(xiàn)場客戶需求，并協(xié)調(diào)公司各部門同事協(xié)同;

　　4、配合公司市場部門，開展技術(shù)相關(guān)的支持工作;

　　5、主動與相關(guān)部門人員配合，完成協(xié)調(diào)、項目驗收等工作;

　　6、負責項目日常管理，包括項目質(zhì)量控制、項目計劃，客戶需求跟蹤。

實施項目經(jīng)理工作職責12

　　1.負責公司智能制造系統(tǒng)(MES/ERP/機器人自動化系統(tǒng)等)在客戶部署的實施項目管理工作;

　　2.客戶溝通：與客戶進行需求、方案和技術(shù)交流，整理相關(guān)的需求及設(shè)計文檔;

　　3.方案編寫：根據(jù)項目需求、技術(shù)規(guī)范書等資料，編寫技術(shù)方案或統(tǒng)籌技術(shù)方案的`編寫，組織方案評審并完善解決方案;

　　4.項目管理：組織制定項目計劃，項目執(zhí)行過程中的管控，以及項目的首尾驗收工作;

　　5.內(nèi)部溝通：整理項目總結(jié)文檔，不定期地與研發(fā)部門進行技術(shù)溝通，輔助產(chǎn)品研發(fā)完善;總結(jié)歸納客戶需求，不定期與業(yè)務(wù)部門進行客戶需求方向溝通。

實施項目經(jīng)理工作職責13

　　1、了解項目管理的背景情況

　　成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時性的環(huán)境中運作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項目團隊的沖突是必然的

　　項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現(xiàn)沖突是必然的。當發(fā)生沖突的時候，項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當初更為嚴重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現(xiàn)實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。

　　項目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學會利用政治系統(tǒng)，要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現(xiàn)。

　　任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項目管理是一種“以領(lǐng)導為主體”的工作。成效顯著的強勢領(lǐng)導人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經(jīng)理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經(jīng)理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經(jīng)是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團結(jié)緊密的團隊

　　很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關(guān)系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責都非常有助于建立并維護一個高效運轉(zhuǎn)的.團隊。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項目經(jīng)理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

　　9、向前看

　　我們永遠不要滿足于項目的現(xiàn)狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

　　11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

　　時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴格按照時間預(yù)算執(zhí)行，才能使項目高效地運轉(zhuǎn)起來。

　　12、計劃、計劃、計劃

　　富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構(gòu)建團隊、明確項目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。