技術負責人職責及內容（精選11篇）

技術負責人職責及內容1

　　1、企業的項目技術負責人是企業項目上的工程技術帶頭人和項目主管技術的總負責人，負責項目工程技術管理，對項目經理負責。貫徹執行公司管理方針和目標。

　　2、主持工程項目施工前本企業對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業參與圖紙會審時項目上的召集人，并負責工程施工中技術管理的技術管理和審核工作。

　　3、編制工程項目施工組織設計和施工技術方案，呈報公司審批。

　　4、編制特殊工程或技術復雜的重要專項工程施工技術方案，編制施工工藝標準及工序設計、作業指導書，負責組織項目技術交底工作。

　　5、負責項目的質量策劃，主持編制質量保證計劃并督促落實。制訂質量保證措施，技術管理方案，進行技術交底，對施工過程有關質量技術問題進行有效控制。

　　6、協同安全主任負責指導管理體系中各層次過程的環境因素、危險源的辨識、評價，對風險進行控制，制定職業健康安全控制方案，制定詳細切實可行的安全生產、禮貌施工措施方案并付之實施。

　　7、組織編制項目環境管理方案和環保作業指導書，督促各職能部門填寫各項環境管理運行記錄，負責檢查自導環保文件的控制、記錄的保存；獲取法律法規及其它要求，指導、協助項目環境管理員（禮貌施工及安全管理員）制訂環境管理不合格項的糾正和預防措施，督促、監督項目施工的環保工作。

　　8、組織領導施工員等質量技術人員和各專業班組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、專項施工技術方案進行管理和施工，并經常檢查監督。認真按公司規定進行管理，保證工程質量到達合同或公司要求的質量目標。

　　9、做好分部和重要分項工程的.技術復核和技術交底工作，安排、檢查指導其它工程技術人員進行其它技術復核和技術交底，及時檢查督促和做好技術業務聯系工作及隱蔽驗收記錄工作的執行情景。全面負責工程施工質量技術的工作，指導、督促、協助質檢員認真落實質量管理制度的嚴謹執行。

　　10、深入施工現場，指導施工生產，隨時糾正施工中存在技術、質量和安全禮貌施工等方面的問題。對復雜節點工程施工等的放樣，發現施工實際與圖紙不貼合（施工實際很難到達圖紙設計意圖或圖紙設計與客觀實際不相符）時，要及時與有關部門（業主、監理或設計單位）進行溝通處理。

技術負責人職責及內容2

　　1、在總公司及分公司總工程師領導下，全面負責本工程項目的技術管理工作

　　2、負責本項目的質量、職業安全衛組織設計方案、措施，（技術方案、措施）的技術交底并檢查貫徹執行情況。

　　3、組織一般安全質量事故的調查，對一般事故提出技術鑒定和處理方案，對較大事故提出處理意見，報分公司及公司總工程師進行技術鑒定和審批。

　　4、組織技術管理人員學習、貫徹落實施工技術規范、操作規程、安全技術規程及上級頒發的各項技術規定，并檢查執行情況。

　　5、主持工程施工圖紙會審，組織工程施工圖紙技術交底工作。

　　6、貫徹全面質量管理方針，負責項目質量管理（QC）小組的日常活動，并督促檢查技術人員及班組QC活動情況，認真總結經驗。

　　7、參與隱蔽工程的驗收和分部工程質量評定，并負責具體指導本工程技術檔案的收集、整理、編目、裝釘。

　　10、指導施工員的施工技術工作，督促施工員做好工程項目的'原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎放線和主體施工的軸線、標高的標識、復查和記錄

　　11、對合理化建議、新技術科研項目，按上級要求的時間進行準備和試驗，并實施完成。負責組織項目的新技術、新材料、新工藝的應用。

　　12、根據設計要求和工程實際情況以及季節、氣候變換，及時調整混凝土負責和砂漿配合比。

技術負責人職責及內容3

　　1、全面負責項目經理部門、社會各級相關部門及相關組織的技術、質量相關工作，包括項目經理部門的技術、質量管理工作。

　　2、遵守國家、產業、地區及企業的技術政策、標準、規范、制度等。

　　3、建立和完善項目部門的技術質量管理體系和規章制度，明確項目技術質量人員的職務責任制度。

　　4、組織和管理本項目施工組織設計、施工方案、技術教學部的編制和論證工作。

　　5、負責項目測量、實驗、測量、工程資料和技術標準的'編制、技術教育工作等。

　　6、組織建設模板、分項、部門工程質量檢查評價工作，參加單位工程竣工驗收。

　　7、負責項目質量目標的確定和實施過程監控。

　　8、帶領項目部技術部門進行新工藝、新材料、新技術的推廣和應用。

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