人力資源崗位職責
在我們平凡的日常里，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編整理的人力資源崗位職責，希望對大家有所幫助。
人力資源崗位職責1
1、在公司人力資源戰略、政策和指引的框架下，建立并實施人力資源計劃，以支持公司達到預期經營目標;
2、熟悉人力資源相關管理制度和工作流程，協助總經理進行團隊組建及培訓;
3、負責公司管理制度的制定、招聘、培訓、薪酬績效考核、員工關系等人力資源日常管理事宜;
4、根據行業和公司發展狀況，協助制定公司各崗位職位說明書、薪酬體系、激勵體系并負責實施;
5、協助監督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;
6、熟悉公司與經銷商間的人力資源整體規劃;
7、負責部門的日常事務管理工作和員工工作考核、激勵及部門資金的預算和控制等工作;
8、公司安排的其他工作。
人力資源崗位職責2
工作職責：
一、為公司各部門和所有員工帶給專業化人力資源管理、咨詢服務；
二、為公司各部門招聘、調配適宜的人員，具體負責中高層人員的招聘，其他人員只做審核；
三、審核公司所有人員的勞動關系辦理、管理狀況；
四、審核繳納、發放薪資福利狀況；
五、協調處理工作中產生的勞資糾紛；
六、統籌員工的培訓，使之具備崗位所需的知識和技能；
七、審核培訓狀況、培訓獎懲等培訓事項；
八、為各部門和所有員工帶給人力資源政策、法規、制度上的咨詢；
九、宣傳、貫徹和執行公司總部/事業部/本分公司的人力資源管理方案、項目和政策；
十、審核各部門的組織結構設置和人員編制；
十一、制定一系列的人力資源管理制度并監督各部門的執行狀況，使公司擁有完善有效的人力資源政策和管理流程并確保有效實施；
十二、總體控制人力成本，有效的節約成本；
十三、創造內部激勵機制發揮人的才能、透過培訓發掘人的潛能；
十四、績效管理，建立一套行之有效的優勝劣汰的激勵機制，處理有關績效管理問題；
十五、審核績效考核狀況，進行績效考核結果分析，解答績效考核相關問題等相關績效管理問題；
十六、部門員工培訓，建立一支強有力的、專業化的人力資源管理隊伍；
十七、領導臨時交辦的工作。
人事主管
工作職責：
一、人員招聘、人才儲備、錄用、轉正、異動、離職等相關人事工作具體辦理；
二、人事檔案、信息資料的具體管理；
三、勞動關系、勞動合同的具體管理；
四、人事相關報表、數據、基本信息完成；
五、協助制訂人事制度、人事流程、修訂及實施；
六、新人入職培訓課程擔當；
七、工廠人事、培訓報表的編制；
八、協助進行人員組織架構、編制的設置、控管；
九、培訓需求調查、培訓計劃和培訓預算的制定；
十、培訓課程的開發或引進、培訓資源收集；
十一、培訓課程的組織、實施及培訓效果跟蹤、評估和培訓稽核；
十二、培訓資料（包括書籍、光碟等）收集、管理、分享；
十三、員工培訓檔案建立、培訓記錄統計；
十四、招聘相關工作（渠道選取、人員甄選、面試安排等），具體負責中層以下人員招聘；
十五、績效考核相關工作擔當具體負責考核結果匯總，協助經理進行績效結果分析、解答績效相關疑問等；
十六、協助經理向公司內的部門和員工帶給人力資源服務和相關人事管理政策咨詢；
十七、領導臨時交辦的工作。
薪資專員
工作職責：
一、具體負責公司人員工資計算、發放；
二、具體負責公司人員福利計算、發放；
三、具體負責公司人員社會保險（養老、失業、醫療等）、公積金的核定及變更（對內）；
四、協助經理進行公司人力成本的控制、分析及勞動生產率的提高；
五、考勤統計、管理，請假手續辦理、加班管理；
六、具體負責工廠獎金數據收集、獎金分配收集；
七、具體負責工廠考勤扣款、加班費、獎懲單、績效獎金等數據錄入（含外包人員）；
八、與稅務局所有對外窗口持續聯絡、公關；
九、工廠員工意外傷害保險辦理、增減異動辦理；
十、部門文件、通知、制度等文檔的歸檔保管；
十一、協助經理向公司內的部門和員工帶給人力資源服務和相關人事管理政策咨詢；
十二、領導臨時交辦的工作。
人事專員
工作職責：
一、銷售公司人員錄用、轉正、異動、離職等相關人事手續辦理；
二、銷售公司人事檔案、信息資料的具體管理；
三、銷售公司勞動關系、勞動合同的具體管理；
四、銷售公司考勤統計、管理，請假手續辦理、加班管理；
五、銷售公司人事相關報表、數據、基本信息完成；
六、具體負責公司社會保險（養老、失業、醫療等）、公積金的核定及變更（對外），勞動年檢的辦理；
七、所有員工工傷手續對外的辦理；
八、協助人事主管進行銷售公司員工的培訓工作；
九、銷售人員月度考核結果匯總；
十、銷售公司理貨員、臨工等對代理機構業務聯系；
十一、銷售公司外派人員津貼、業務人員摩托車（電動車）折舊及補貼的匯總、發放；
十二、勞動爭議調解、處理；
十三、員工福利發放及每月過生日人員的祝賀、生日蛋糕的領發；
十四、協助經理向公司內的部門和員工帶給人力資源服務和相關人事管理政策咨詢。
人力資源崗位職責3
1、負責公司人員招聘定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
2、依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
3、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監控。
4、負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，并對公司的培訓工作進行監督和考核。
5、根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位職責。
6、負責做好職工晉級、工資調整和新進人員轉正定級工作。
7、協助公司領導和有關職能部門制定內部監督管理方面的規章制度。
8、負責公司社會保險（養老、失業、醫療等）、公積金的核定及變更（對外），勞動年檢的辦理。
9、及時、準確的完成領導安排的其他臨時任務。
人力資源崗位職責4
1. 熟悉相關勞動法規，結合公司內部的制度辦法，完善各項工作的流程;
2. 定期數據輸出及各類報表統計分析工作;
3. 作為HRBP團隊的一員，協助團隊共同完成人力資源伙伴工作的各項項目，如績效評估、人才發展、人才晉升等;
4. 校招項目的溝通協調等工作，如進校前相關宣傳準備工作、進校宣講會安排;
5.. 其他由上級領導交辦的工作。
人力資源崗位職責5
1.負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。
2.負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際狀況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
4.定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5.依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬狀況進行監控。
7.負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與潛力開發工作，并對公司的培訓工作進行監督和考核。
8.根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9.負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。
10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
11.負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12.負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。
13.負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
14.建立、完善員工職業生涯管理系統。
15.負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。
16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。
人力資源崗位職責6
人力資源部崗位職責如下：
1.首先是負責建全公司的人力資源管理系統，來確保人力資源工作可以按照公司的發展目標更加規范。
2.負責制公司運營的一系列相關規章制度，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。
4.定期收集公司內外人力資源資訊，建立完善以及及時更新公司人才庫，保證人才的儲備。
5.根據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，對招聘來的員工進行公司文化以及公司主要內容的初步講解，同時還要對不合格的員工進行解聘。
6.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監控。
7.根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
8.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
9.負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。
10.負責員工的日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
人力資源崗位職責7
1、人力資源日常管理事宜，側重招聘、培訓、考核任意兩個模塊；
2、協助監督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系；
3、負責部門的日常事務管理工作，協助完成本部門員工工作考核、激勵。
4、負責制定培訓計劃以及新員工的入職培訓。
5、制定招聘計劃，開拓招聘渠道，完成招聘任務
6、完成領導交辦的其他工作。
任職資格：
1、相關專業大專及以上學歷
2、3年以上相關工作經驗，1年以上人力資源同崗位工作經驗
3、熟悉人力資源管理，招聘與配置，掌握面試技巧
4、熟悉國家、地區及企業關于績效管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、招聘、培訓等方面的法律法規及政策；
5、很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心、事業心強。
6、責任心強，較好的協調能力和團隊協作精神。
人力資源崗位職責8
1、貫徹執行公司各項規章制度及業務流程，嚴守公司秘密，維護公司利益。
2、勞動關系：負責統一歸檔管理公司各部門各類人事檔案、文書檔案及電子檔案等;
3、協助上級對各類基礎人力資源狀況進行統計、分析和查詢;
4、負責辦理員工入職、轉正、調配、轉崗、晉升、解聘等人事手續;
5、負責申報年度養老、失業、生育、工傷、醫療保險;負責員工各項福利清單的編制;
6、負責ERP中人力資源數據庫的日常維護，隨時提供員工準確信息;
7、負責協調、處理勞動人事方面的糾紛及各種勞動合同相關事宜，建立并完善勞動關系操作流程。
人力資源崗位職責9
1、負責業務部門的招聘，利用各種有效招聘途徑滿足招聘需求，根據各崗位實際情況建立相應的人才庫；
2、薪酬、績效、培訓、勞動關系等方面常規性工作的具體實施；
3、根據當地勞動法相關政策協助部門負責人制定并完善內部制度和操作流程；
4、負責本部門各類文件、資料的整理歸檔工作；
5、負責公司內部新員工培訓、生日會等活動工作
人力資源崗位職責10
1、根據區域用人需求開展常規的招聘工作：如招聘信息的發布、人員甄選面試等;
2、負責區域員工職業生命周期管理：入職、轉正、晉升、加薪、調崗、離職等人事管理工作;
3、負責區域績效統計、管理;
4、負責區域員工考勤、調休、請假、加班統計管理;
5、負責區域培訓安排。
人力資源崗位職責11
- 主導公司企業文化的推廣，使企業文化主題深入至辦公室及營運層面
- 主導項目性工作(如組織成效調查、Mentor計劃等)，持續追蹤、分析及提高企業組織成效與人員能力
- 完善員工溝通平臺與渠道(如員工滿意度調查、企業內刊、800熱線等)，確保溝通渠道順暢
- 維護企業制度與紀律，包括公司政策更新、紀律處分、投訴及訴訟處理等
- 策劃及組織公司大型員工活動，包括年會、家庭日、尾牙等
- 管理辦公室人員培訓費用及課程安排，確保100%課程完成率
- 統籌優化餐廳人事管理操作，使餐廳在人事工作上持續改善
- 日常工會事務管理，確保合法合規
- 主管指派的其它工作或項目
人力資源崗位職責12
1、負責執業律師、律師助理、實習律師以及行政團隊的招聘工作;
2、根據招聘工作整體規劃，制定招聘計劃，開發招聘渠道并組織實施，后期跟蹤及數據分析;
3、負責制定培訓計劃，各項培訓工作的組織與實施;
4、人力資源中心日常各項實務工作，配合其他業務部門工作;
5、完成上級領導安排的日常工作。
人力資源崗位職責13
1、負責酒店人力資源部的全面管理工作，制定和實施人力資源規劃。
2、負責建立和健全人事、勞資、考核、聘任、晉升、獎懲等各項規章制度。
3、負責酒店高層管理人事的招聘和儲備人才庫的建設。
4、執行酒店關于人事調配、工資獎勵、勞保福利、安全生產的方針、政策和規定。
5、組織編制工資、人事、考勤、考核等報表。
6、制定和完善酒店組織架構、薪酬體系、績效管理體系。
人力資源崗位職責14
1、參與集團戰略規劃編制，負責人力資源戰略方案的制訂與調整;
2、組織實施集團公司人力資源戰略規劃，為各項人力資源管理工作提供指導;
3、建立并維護人力資源管理體系(招聘、績效、培訓、薪酬)，研究、設計人力資源管理模式，不斷完善、提升人力資源管理工作標準;
3、制訂并組織實施集團公司人才梯隊建設工作，負責關鍵崗位的人才選拔、培養、考察，優化人才隊伍結構，建立人才培養體系，為集團公司提供強有力的人力保障;
4、統籌集團公司總體人力資源配置規劃，做好定崗定編;
5、制訂年度部門工作計劃，確保部門有序開展工作;
6、組織與實施集團公司季/月度人力資源招聘、培訓、企業文化建設相關計劃，指導和檢查下屬的工作計劃。
7、負責集團公司企業文化體系的建立和推行。
人力資源崗位職責15
第一章企業人力資源規劃
1、組織結構的類型：
（1）直線制；又稱軍隊式結構，最簡單的集權式組織結構形式，按垂直系統建立，不設職能機構（優點：結構簡單，指揮系統清晰、統一；責權關系明確；橫向聯系少，內部協調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。
（2）直線職能制；以直線制為基礎，實行統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。是集權和分權的`結合，在企業中應用最為廣泛。
（3）事業部制；也稱分權制結構，在直線職能制基礎上演變而來的現代企業組織結構形式，遵循“集中決策，分散經營”的總原則。（優點：權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務；各事業部主管擺脫了事事請示匯報的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強事業部管理者的責任感；各事業部可集中力量從事某一方面的經營活動；各事業部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤
（4）矩陣制；
（5）子公司和分公司。子公司具有單獨的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產權；分公司是母公司的分支機構或附屬機構，在法律和經濟上均無獨立性
2、影響和制約組織結構的因素：
（1）信息溝通；（明確工作內容和性質、職權和職責關系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線和層次進行有序傳遞，不論是上傳還是下達，都應經過信息聯系的每一個層次，不能隨意超過；要在信息聯系中心設置稱職的管理人員；保持信息聯系的連續性，這要求組織設計把重點放在職位上，即要因事擇人，而非因人設崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨特的人際關系，它可以溝通正式組織所不能提供的信息，所以組織結構設計必須尊重非正式組織及其溝通方式。）
（2）技術特點；
（3）經營戰略；
（4）管理體制；
（5）企業規模；（管理工作量小，為管理服務的組織結構也相應簡單；企業規模大，管理工作量大，需要設置的管理機構多）
（6）環境變化（企業面臨的環境復雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權以增強企業對環境變動的適應能力）
3、部門結構模式：以工作任務為中心（直線制、直線職能制、矩陣結構）、成果為中心（事業部制、模擬分權制）和以關系為中心（跨國公司、子公司）
4、系統反映組織結構的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業務流程圖（包括：業務程序、業務崗位、信息傳遞、崗位責任制）
5、企業組織機構外部環境：政治和法律環境；經濟環境；科技環境；社會文化環境；自然環境。
6、組織結構決定組織機構，組織機構是組織結構的外在表現
7、正式組織特征：內容：以組織人格為特征的行為；本質特征：行為或力的相互作用；體系化的系統；動態、發展。非正式組織是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了的多種心理因素的系統
8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓開發；工作設計。任務：崗位描述；崗位要求；主要內容：崗位名稱；崗位任務；崗位職責；崗位關系；崗位勞動強度和勞動環境的分析；（前幾項為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。
9、改進崗位工作設計的內容：（1）擴大工作范圍：1）工作擴大化（橫向：幾人共同負責幾個工序；縱向：工人參與計劃指定）；2）工作豐富化：（2）工作滿負荷；（3）勞動環境的優化：1）影響勞動環境的物質因素：a)工作地的組織；
b)照明與色彩c)設備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動環境的自然因素。
9、因事設崗是設置崗位的基本原則，具體為：最低數量、有效配合、最大效益、科學系統
10、崗位工作設計的前提條件：工作崗位分析；目標：提高崗位效率+滿足員工個人發展要求
11、企業勞動組織的內容除勞動定額和編制定員外，還包括：
（1）勞動分工與人員配備；
（2）勞動組織形式：作業組（最基本）；生產班組（最普通）；工段、車間和廠部的組織；（3）勞動力的構成；
（4）工作時間和輪班制；
（5）工作地的組織；
（6）操作合理化
12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎；為考核、晉升提供依據；改進工作設計、優化勞動環境的必要條件；人事計劃、人才預測的前提；崗位評價的基礎。
13、勞動定員的作用：企業用人的科學標準；勞動工資計劃的基礎；企業內部勞動力調配的主要依據；利于企業加強管理；利于提高員工隊伍的素質。
14、勞動定員的原則：以保證實現企業生產經營目標為依據；以精簡、高效、節約為目標；各類人員的比例關系要協調；人盡其才、人事相宜；創造一個貫徹執行定員標準的良好的內外環境。
16、勞動定額的表現形式：時間定額和產量定額。
17、勞動定額的作用：組織生產和組織分配。（1）就組織和動員廣大員工努力提高勞動生產率的有力手段；（2）就編制計劃與組織生產的重要依據；（3）就正確組織勞動與合理定員的基礎。
18、勞動定額的種類：現行定額；計劃定額；不變定額；設計定額
19、勞動定員定額標準的分類。（1）按其使用范圍，分為全國通用標準、行業標準和企業標準。按其綜合程度，分為單項標準和綜合標準。
20、定員定額標準的內容：定員額標準的適用范圍和使用說明；各類人員的劃分范圍；崗位設置及工作量的規定；生產方法與程序；使用設備的名稱與規格；各崗位、設備的定員人數及各主要崗位對人員素質的要求。
第二章招聘與配置
1、招聘環境：外部環境（經濟條件、勞動力市場、法律法規、政府管理、社會文化）和內部環境（戰略規劃和發展計劃、財務預算、組織文化、管理網絡）
2、組織人員配置分析：總量配置；結構配置；質量配置；工作負荷合理狀況；人員使用效果分析。
3、招聘的核心就實現所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產生的原因：組織人力資源自然減員；組織業務量的變化；人力資源配置情況不合理。
4、工作分析的流程：（1）準備階段：確定工作分析的目標和側重點；制定總體實施方案；收集和分析有關的背景資料；（2）實施階段：與參與工作分析的有關人員進行溝通；制定具體的實施操作計劃；實際收集和分析工作信息；（3）結果形成階段：與有關人員共同審核和確認工作信息；形成職務說明書；形成任職條件說明；（4）應用與反饋階段：職務說明書的使用培訓；使用職務說明書的反饋與調整；
5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績效考核的標準；確定薪酬體系；培訓與開發。
6、工作分析的基本方法：觀察法、面談法、調查問卷法、工作日志法、工作實踐法、典型事件法
7、工作說明書的主要內容：工作標識、工作綜述、工作活動和程序、工作條件、社會環境、工作權限、績效標準、聘用條件和工作規范
8、工作說明書的編寫要求：清晰、具體、簡短
9、編寫工作說明書注意事項：符合邏輯；語言通俗，避免專業術語；表明各項職責所出現的頻率
10、關鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經歷、技術技能、和個人特點）、理想任職資格條件（認知能力、與工作風格有關的因素、人際交往能力）
11、勝任特征分析：發現（途徑：資料分析；關鍵事件法）；界定（內容：勝任力定義；行為描述；劃分等級）；評估
12、招聘策略：招聘計劃（招聘中的核心任務）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應的知識）；地點策略（確定招聘范圍、就近選擇節省成本、選擇地點固定）；時間策略（在人才供應高峰期招聘、確定好招聘的時間）
13、招聘計劃包括：人員需求清單、招聘信息發布的時間和渠道、招聘團人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時間、招聘人選、招聘工作時間表、招聘廣告樣稿。
第三章培訓與開發
1、培訓基本內容：制定企業員工培訓制度的依據；實施企業員工培訓的目的或宗旨；企業員工培訓制度實施辦法；企業培訓制度的核準與施行；企業培訓制度的解釋與修訂
2、具體培訓制度：（一）培訓服務制度（首要制度）l內容：制度條款和協約條款；（二）入職培訓“先培訓、后上崗”、“先培訓、后任職”；（三）培訓激勵制度；個人、部門、企業；（四）培訓考核評估制度：評估是培訓發展的中心環節，評估必須100%進行，而且要標準一致過程開放、公平。（五）培訓獎懲制度：獎懲是培訓管理制度順利實現的關鍵，獎懲標準應統一明確。（六）風險管理制度：堅持“利益獲得原則”，誰投資，誰受益；并嚴格地區分一般培訓和特殊培訓；制度解釋；培訓是一種生產性投資
3、企業培訓制度：指能夠直接影響與作用于培訓系統及其活動的各種法律、規章、制度及政策的綜合。培訓的主體為企業和員工
4、崗位培訓：原則（結合職業、按需施教）；本質（提高從業人員總體素質）
5、崗位培訓制度：地位（培訓制度最基本和最重要的部分）；內容（培訓立法及政策+各環節的規范化）；核心（培訓、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實行）
6、培訓規劃工作程序：（一）分析和評估企業發展目標；（二）明確培訓理念、確定員工發展區域；（三）明確員工發展規劃的主要項目（1.完善教育培訓的方針、規章制度和執行措施體系;2 制定明確的員工培養理念和培養目的;3.明確員工培養活動的基礎和任務分擔;4.完善員工培養與人力資源管理各項職能的配套措施;5.設計有效的員工培養、培訓體系與人才開發系統;6.建立運行良好的員工培訓與開發機制;7實施規范化、制度化的員工培訓活動。）；（四）制定員工發展規劃（1.進行人員培訓需求分析。人員培訓需求是制定人員培養、發展計
劃最重要的依據。2.設計人員培養方案和發展計劃。在培訓需求分析的基礎上進行培訓方案的設計工作。明確培養目標、培養內容、培養形式和方法、培養經費預算等主要培訓參數。3.行動方案的設計與開發。制定具體的可執行的行動方案。
4.對人才培養與發展活動的實施與管理。整個培訓過程的實質性階段。5.對人才培養情況進行評估。依據培訓目標 , 對培養對象、培養計劃和培養活動本身做一個價值判斷。）
7、員工培養發展的層次和內容：三個層次（整體發展規劃、培訓管理計劃、）部門培訓計劃）；三個時期（長期發展規劃：其價值在于明確培訓的方向性、目標與現實的差距和資源的配置，此三項是影響培訓效果的關鍵性因素；中期培訓規劃：短期（特定項目）規劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）
8、績效分析法的工作程序：通過績效考評明確績效的現狀；根據工作說明書分析績效標準或理想績效；確認理想差距與實際績效的差距；確認績效差距的成因及績效差距的重要性；確認培訓需求和培訓對象；擬訂培訓計劃
9、任務與能力分析方法的工作程序：根據任務分析獲取相關信息：任務/技能/最低績效標準；對工作任務進行分解和分析；確定培訓需求和培訓對象
10、組織發展需要分析法的工作程序：確認培訓標準；確認培訓可以解決的問題；確認培訓資源；確定培訓需求和培訓對象。
11、確定培訓對象的原則：總原則（當其需、當其時、當其位、當其愿）；基本原則（在最需要的時候選最需要培訓的人進行培訓；針對具體的崗位或職位及其在組織運營中的重要程度選員；充分體現員工個人發展愿望與組織需要的結合。）
12、技術差距可以通過培訓解決；實施差距不能通過培訓解決
13、培訓需求分析的工作程序：（一）準備工作（建立員工背景檔案：同各部門人員保持密切聯系；向主管領導反映情況；準備培訓需求調查）；（二）培訓需
求調查計劃（行動計劃、目標、方法、內容）；（三）實施調查計劃（提出培訓需求動意或愿望；、調查、申報、匯總需求動意；分析培訓需求動意；確認培訓需求）；（四）分析與輸出培訓培訓需求結果
14、培訓需求分析的作用：確認差距；前瞻性分析；保證人力資源開發系統的有效性；提供多種解決問題的方法；分析培訓的價值及成本；獲取內部與外部的多方支持；
15、培訓需求分析的內容：層次分析（組織、工作崗位、員工個人）、對象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來）
16、提出優選培訓方法的要求：1、針對具體的工作任務；2、與培訓目的、課程目標相適應；3、與受訓者群體特征相適應（分析受訓者群體特征的參數：（1）學員構成：職務特征、技術心理成熟度、學員個性特征；（2）工作可離度（3）工作壓力：壓力大-----積極性高；反之，低）；4、與企業文化相適應5、培訓的資源與可能性
17、征詢建議書的內容：企業所尋求的服務種類；所需參考資料的類型與數量；接受培訓的人員數量；項目資金；評價滿意度；服務水平的標準和流程；預期完成項目的時間；接受建議的最后時間。
18、選擇培訓機構應考慮的因素：培訓內容；接受課程培訓的學員；企業自身特點
19、設置培訓課程的基本環節：課程定位；確定目標；注重策略；選擇模式；進行評價。
20、培訓課程設置的具體操作過程：前期準備工作；設定課程目標；信息和資料的收集；課程模塊設計；課程學習與試驗；信息反饋與課程修訂。
21、培訓課程設計的基本原則：課程目標；課程內容；教材；課程模式；課程策略；課程評價；組織；時間；空間；學員；執行者。
22、培訓中使用的印刷材料有：工作任務表；崗位指南；學員手冊；培訓者指南；測驗試卷、培訓評估。
23、外聘師資：優點（選擇范圍大，可獲取高質量的培訓教師資源；可帶來許多全新的理念；對培訓對象具有較大的吸引力；可提高培訓檔次，引起企業各方面的重視；容易釀造氣氛，從而促進培訓效果。）、缺點（企業與其之間缺乏了解，
加大了培訓風險；外部教師對企業以及培訓對象缺乏了解，可能使培訓適用性降低；學校教師可能會由于缺乏實際工作經驗，導致培訓只就紙上談兵；外部聘請教師成本較高。）
24、內部開發：優點（對各方面比較了解，使培訓更具有針對性，有利于提高培訓效果；與培訓對象相互熟識，能保證培訓中交流的順暢；培訓相對易于控制；內部開發教師資源成本低。）、缺點（內部人員不易于在培訓對象中樹立威望，可能影響培訓對象在培訓中的參與態度；內部選擇范圍較小，不易開發出高質量的教師隊伍；內部教師看待問題受環境決定，不易上升到新的高度。）
25、培訓評估的步驟：進行需求分析；如果可能，要建立基本的數據庫；選擇評估方法；決定評估策略；最后確定評估項目所要達到的目標；估算開發和實施培訓項目的成本/收益；設計評估手段和工具；在適當的階段收集評估數據；對數據進行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢分析、離中趨勢分析、相關趨勢分析）；根據評估分析結果調整培訓項目；計算投資回報率；對培訓項目的結果進行溝通（有四種人必須得到評估結果：培訓開發人員、管理層、學員、學員的直接經理）
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