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注塑生產(chǎn)車間工作職責(zé)（精選21篇）

　　工作職責(zé)就是工作者具體工作的內(nèi)容所負(fù)的責(zé)任及達(dá)到崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。下面是小編整理的注塑生產(chǎn)車間工作職責(zé)（精選21篇），歡迎大家閱讀。

注塑生產(chǎn)車間工作職責(zé)（精選21篇）

　　注塑生產(chǎn)車間工作職責(zé) 篇1

　　1.根據(jù)PC下達(dá)的工單進(jìn)行核料，對(duì)欠料及時(shí)跟進(jìn)至齊套;

　　2.根據(jù)工單情況、產(chǎn)線人員，合理的安排產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3.根據(jù)工單交期，實(shí)時(shí)掌握車間整體生產(chǎn)進(jìn)度，異常及時(shí)協(xié)調(diào)處理及反饋，對(duì)交期負(fù)責(zé);

　　4.跟進(jìn)產(chǎn)線工單尾單處理，在即定時(shí)間內(nèi)完工入庫(kù);

　　5.統(tǒng)籌車間生產(chǎn)情況，保障車間整體生產(chǎn)效率;

　　6.車間相關(guān)文職工作;

　　7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　注塑生產(chǎn)車間工作職責(zé) 篇2

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá);

　　3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　5.協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工工序工作;

　　6.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　7.負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作;

　　8.負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。

　　注塑生產(chǎn)車間工作職責(zé) 篇3

　　1.能熟練運(yùn)用人、機(jī)、料、法、環(huán)管理生產(chǎn);

　　2.根據(jù)本車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排;

　　3.針對(duì)異常問(wèn)題的處理能及時(shí)落實(shí)有效的措施;

　　4.車間日常事務(wù)及人員勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、生產(chǎn)報(bào)表、考勤、績(jī)效考核等工作的處理;

　　5.完成上級(jí)交辦的其他事物。

　　注塑生產(chǎn)車間工作職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過(guò)程管理(對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作及時(shí)進(jìn)行考核。參與酒質(zhì)、酒率問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施);

　　3、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，監(jiān)督各班組現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，實(shí)施獎(jiǎng)懲;

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全管理;

　　5、負(fù)責(zé)車間成本控制，不斷提高生產(chǎn)效率及降低生產(chǎn)成本;

　　6、負(fù)責(zé)車間各班組日常工作安排、員工行為規(guī)范管理。

　　注塑生產(chǎn)車間工作職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)前處理車間的安全管理，按要求機(jī)查核頻次，對(duì)車間消防設(shè)施、化學(xué)品、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方式等排查整改，消除安全隱患，確保安全合規(guī)。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控，要求并監(jiān)督各崗位依工藝標(biāo)準(zhǔn)、SOP作業(yè)，確保生產(chǎn)正常。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，發(fā)現(xiàn)各崗位人員操作異常的，及時(shí)糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、負(fù)責(zé)前處理設(shè)備的日常巡檢，日周月保養(yǎng)維護(hù)及年度大修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常立即組織所轄人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　5、依崗位區(qū)域，督導(dǎo)各崗位工器具清潔消毒，現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行及按需輔助配合其他崗位作業(yè)。

　　6、負(fù)責(zé)班組新進(jìn)/換崗人員崗前崗中安全培訓(xùn)，組織定期開(kāi)展前處理教育訓(xùn)練和人員帶教、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄審核等工作。

　　7、負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)領(lǐng)/退料、現(xiàn)場(chǎng)原輔料領(lǐng)退及主管臨時(shí)交辦其他工作。

　　注塑生產(chǎn)車間工作職責(zé) 篇6

　　1、根據(jù)公司銷售需求，出貨計(jì)劃編制年度、月度、日生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)單，保證均衡生產(chǎn);

　　2、下達(dá)經(jīng)審核的生產(chǎn)、采購(gòu)單，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與產(chǎn)品需求計(jì)劃的變更情況，對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整;

　　3、跟蹤各車間生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度情況，隨時(shí)上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的情況;

　　4、跟蹤物料需求及物料入庫(kù)情況，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料用量的管控;

　　5、實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量數(shù)據(jù)，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并編制統(tǒng)計(jì)日/月報(bào)表

　　6、負(fù)責(zé)收集成品及其用料數(shù)量數(shù)據(jù)，為物料消耗定額的分析與改進(jìn)提供依據(jù)

　　7、對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理并上報(bào)經(jīng)理;

　　8、負(fù)責(zé)資料的整理，建立健全資料、報(bào)表檔案;

　　注塑生產(chǎn)車間工作職責(zé) 篇7

　　1、落實(shí)實(shí)施GMP規(guī)范，組織制定、修訂和實(shí)施車間各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　2、組織車間職工，按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、車間生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備、勞保、安全、環(huán)保、消防的管理；

　　4、車間現(xiàn)場(chǎng)管理和成本管理；

　　5、車間崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的起草并執(zhí)行；

　　6、車間職工的教育培訓(xùn)，對(duì)車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　　7、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及潔凈區(qū)符合各級(jí)潔凈標(biāo)準(zhǔn)要求；

　　8、檢查、審核批生產(chǎn)記錄；

　　9、及時(shí)填寫上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表；

　　10、完成上級(jí)交辦的其他工作。

　　注塑生產(chǎn)車間工作職責(zé) 篇8

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理；

　　2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作；

　　3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程；

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)；

　　5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本；

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)；

　　7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢；

　　8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

　　注塑生產(chǎn)車間工作職責(zé) 篇9

　　1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制

　　3、主持車間例會(huì)，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況

　　4、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)

　　5、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查

　　6、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

　　7、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)；配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

　　注塑生產(chǎn)車間工作職責(zé) 篇10

　　全面負(fù)責(zé)新能源電池pack車間的生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成；

　　推動(dòng)生產(chǎn)組織的流程優(yōu)化、工藝完善和改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少不良、降低成本；

　　制定和完善車間管理制度，從隊(duì)伍建設(shè)、物料管理、設(shè)備工裝維護(hù)、異常處置等方面規(guī)范和強(qiáng)化車間管理；

　　組織產(chǎn)能規(guī)劃和產(chǎn)能建設(shè)；

　　負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的推進(jìn)、落實(shí)。

　　注塑生產(chǎn)車間工作職責(zé) 篇11

　　1.按照生產(chǎn)要求，有效控制所有生產(chǎn)過(guò)程中涉及的工藝流程，工藝參數(shù)，并確保所有流程按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;

　　2.監(jiān)控并實(shí)時(shí)記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù)，并及時(shí)匯報(bào)異常情況;

　　3.積極參加分析解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問(wèn)題;

　　4.完善相關(guān)設(shè)備安裝與工藝描述的各類要求，使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求;

　　5.與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門合作，完成相關(guān)設(shè)備、設(shè)施和流程的.驗(yàn)證工作;

　　注塑生產(chǎn)車間工作職責(zé) 篇12

　　1.按照生產(chǎn)計(jì)劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

　　2.協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn)，確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力;

　　3.負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實(shí)施輪崗、輪休計(jì)劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

　　4.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工，跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn);

　　5.現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

　　6.運(yùn)用5S保證工作場(chǎng)所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績(jī)、相關(guān)記錄)達(dá)到公司要求，確保部門報(bào)表和記錄是及時(shí)、準(zhǔn)確的;

　　7.負(fù)責(zé)物料和成品交收，每天進(jìn)行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實(shí)施有效地員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)匯報(bào)。

　　8.關(guān)心愛(ài)護(hù)本部門所屬員工。

　　注塑生產(chǎn)車間工作職責(zé) 篇13

　　1、服從管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門車間相關(guān)的各項(xiàng)管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃及工藝，保質(zhì)保量完成本班的生產(chǎn)工作。

　　3、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班工藝運(yùn)型數(shù)據(jù)、操作要點(diǎn)及異常情況的記錄，有石化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　4、負(fù)責(zé)本班組5S工作及管理。

　　5、協(xié)助車間主管完成其他工作。

　　注塑生產(chǎn)車間工作職責(zé) 篇14

　　1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解和下達(dá)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。

　　2.抓好現(xiàn)場(chǎng)6S管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學(xué)、高效。定期盤纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運(yùn)行。

　　3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

　　4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量檢查。

　　5.督促作業(yè)人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。

　　6.設(shè)定車間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負(fù)責(zé)部門員工思想工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實(shí)。

　　7.負(fù)責(zé)每日班前、班后會(huì)主持，通報(bào)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況，安排下期工作重點(diǎn)。

　　8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時(shí)，出庫(kù)順暢。

　　注塑生產(chǎn)車間工作職責(zé) 篇15

　　1.組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

　　4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施。

　　5.按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

　　6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。

　　7.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　8.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　9.配合公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通。

　　注塑生產(chǎn)車間工作職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、監(jiān)督當(dāng)班期間各崗位嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全操作規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)，保證系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行。

　　3、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間生產(chǎn)人員調(diào)度，聯(lián)絡(luò)其它車間和班組，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　4、監(jiān)督下屬員工運(yùn)行記錄填寫情況，為焚燒廢物數(shù)據(jù)庫(kù)建立提供原始數(shù)據(jù)。

　　5、協(xié)助焚燒車間主任工作，完成其交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

　　注塑生產(chǎn)車間工作職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程操作品質(zhì)的管控

　　2、現(xiàn)場(chǎng)6S的管控

　　3、統(tǒng)計(jì)班組相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確真實(shí)的填報(bào)

　　4、對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓(xùn)

　　5、對(duì)員工宣導(dǎo)并執(zhí)行公司規(guī)章制度

　　6、以完成生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo)，及時(shí)反饋和跟進(jìn)班組質(zhì)量，設(shè)備的異常處理

　　注塑生產(chǎn)車間工作職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)車間所有人員日常工作管理執(zhí)行；

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)車間散件海外配件生產(chǎn)及拆機(jī)工作安排執(zhí)行；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)退機(jī)精拆回用過(guò)程及結(jié)果；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)售前機(jī)返修機(jī)工作安排；

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)拆機(jī)報(bào)廢品處理；

　　注塑生產(chǎn)車間工作職責(zé) 篇19

　　1）負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　3）降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率；

　　4）生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；

　　5）確保安全生產(chǎn)（人和物）；

　　6）對(duì)工人的培訓(xùn)考核工作；

　　7）負(fù)責(zé)車間的5S管理；

　　注塑生產(chǎn)車間工作職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)的管理和指揮，確保貫徹工藝規(guī)范，保證生產(chǎn)順行，減少事故；

　　2、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)工藝的控制，杜絕或減輕結(jié)圈紅窯等生產(chǎn)事故的發(fā)生。在發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，能夠及時(shí)正確地組織人員進(jìn)行處理；

　　3、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間設(shè)備及人員的巡視檢查和維護(hù)，監(jiān)督各崗位操作工認(rèn)真履行崗位規(guī)程規(guī)定，確保回轉(zhuǎn)窯設(shè)備的日常點(diǎn)檢維護(hù)工作得到正確執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止并糾正員工違章操作行為，確保設(shè)備運(yùn)行和人身安全；

　　4、熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)的機(jī)電組成及運(yùn)行原理，參與制定各崗位操作規(guī)程，并切實(shí)理解其涵義；

　　5、承擔(dān)基層管理工作，負(fù)責(zé)召集本班組人員，就當(dāng)班期間的生產(chǎn)情況設(shè)備運(yùn)行狀況和人員表現(xiàn)等進(jìn)行總結(jié)記錄并及時(shí)上報(bào)，傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)公司文件規(guī)章制度操作規(guī)程安全知識(shí)等，并負(fù)責(zé)本班組人員的績(jī)效考核。