【熱】研發部職責范本
研發部職責范本1
技術研發部工作職責
1、負責組織開展國內外學術信息技術交流，對新技術新設備新工藝新經驗進行深入調研，并在公司范圍內用心推廣。
2、參與公司相關技術專題研討會，提出相應的解決方案。
3、負責公司有關技術數據庫的建立和維護。
4、結合公司實際開發的項目，提煉出相關課題，組織公司內部有關專家進行研究，為將來開發的項目帶給技術支撐。
5、負責根據國家和地方的相關規范規程規定及標準，結合公司實際狀況，起草和編制企業相關專業實施標準，并在公司內部進行培訓。
6、負責與外部技術專家的協調工作。
研發部職責范本2
研發部職責
職責1：研發規劃、計劃職責
具體資料：
1)確立公司技術發展方向組織實施新技術研究、新產品開發或預研
2)負責組織制訂年度研發計劃，審查、批準技術方案
3)負責組織制訂并實施公司各個技術崗位的技術培訓總體規劃
職責2：研發過程管理職責
具體資料：
1)負責組織對前瞻性技術進行研究和追蹤
2)負責監督、控制各研發項目的實施
過程;組織產品和項目鑒定、驗收
職責3：負責研發中心管理職責
具體資料：
1)負責并協調公司的市場拓展、工程與服務和客戶培訓工作需帶給的技術支持
2)制定研發中心本年度財務預算，審批研發中心及所屬各技術部的研發費用、會議費用、培訓費用、辦公物
資購買申請單等
3)負責研發中心人員的績效考核
研發部職責范本3
1、負責培訓中心新課程的研發工作，認證人員繼續教育課程的研發、組織、評審和聯系
2、對已有課程的修訂、更新和維護，負責培訓題庫的建設、收集、篩選、錄入和分類和整理
3、負責對與培訓相關的法律法規、標準規范、政策信息的跟蹤和獲取，
4、負責培訓資質的獲取和持續
5、對各分支機構培訓業務和教師的技術支持
6、負責部門管理體系的維護，包括文件制度的修訂和完善
7、領導交辦的其他事項
研發部職責范本4
產品研發部部長崗位職責
1、全面管理產品開發部的各項工作，負責開發部日常工作的調度安排，協調本部門個技術崗位的工作配合;
2、負責組織本門員工對專業知識和新工藝技術的學習，不斷提高整體藝術水平;
3、負責組織力量解決產品技術上的重大難題，指導設計重大技術問題的研究和處理;
4、協助解決設備生產制造的技術質量問題及協助處理產品售后服務事宜。
5、負責開發部所有產品圖紙技術資料的審查;
6、負責新產品的開發并組織實施;
7、負責與設計開發有關的新理念新技術新工藝等情報資料的'收集整理歸檔;
研發部職責范本5
研發部崗位職責
一、直接職責
1、負責與其他部門之間的溝通與協作，滿足和協調公司各相關部門提出的系統更新新產品等技術需求;
2、明確文檔編寫種類及格式，對項目組需要生成的文檔進行質量數量和時間控制，并組織召開評審會;
3、會同項目經理共同審核項目組內部測試計劃，并組織項目組負責軟件項目的后期維護工作;
4、針對部門的發展計劃，向公司帶給部門員工的培訓要求，抓好部門員工的專業培訓工作;
5、領導技術團隊并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標;
6、本部門的發展規劃，組織審定部門各項技術標準，編制完善軟件開發流程;
7、制度本部門人員短期和長期需求計劃，并配合行政部的人員招聘工作;
8、擬定本部門年度月度目標工作計劃及總結;
9、負責管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案;
10、負責協調項目開發或實施的各個環節，把握項目的整體進度;
11、負責本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評及監督管理工作;
12、參與技術業務制定流程及與其他部門的協調工作;
13、需求調研中，配合項目經理進行需求調研工作，并對生成的需求調研報告進行審核評定。
14、關注國內外軟件市場的發展動向最新技術及信息，組織內部技術交流。
15、配合市場部門開展工作，向市場部門帶給必要的技術支持。
16、指導審核項目總體技術方案，對各項目結果進行最終質量評估;
二、管理職責
1、組織實施公司機構和人員的調整設置績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。帶給項目的設計方案，協助公司順利接下項目;
2、參與工程項目的洽談制定和審核工作，對公司所簽合同有關軟件技術合同部分中工期技術方案軟件合同額等方面帶給技術支持;
3、抓好本部門項目組總結分析報告工作，定期進行項目分析總結經驗找出存在的問題，提出改善工作的意見和推薦，并組織本部門員工學習，為公司領導決策帶給專題分析報告或綜合分析資料;
4、定期組織部門人員培訓，組建一個高效有朝氣技術過硬的開發團隊;
5、規范部門內部管理，提高員工整體技術水平，把握技術發展方向，使得技術發展方向與主流技術合拍;
6、推進公司企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭潛力;
7、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查經營分析，掌握競爭對手動態，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動;
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