總經(jīng)理職責(zé)范文
總經(jīng)理職責(zé)范文1
1.協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常安全管理工作。
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)方針、政策及企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)制度和安全規(guī)程。
3.經(jīng)常檢查基層單位的安全活動(dòng)情況，定期組織安全檢查并做好節(jié)假日的安全工作。
4.對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大事故和重大未遂事故，進(jìn)行調(diào)查和處理，并采取有力措施消除隱患避免重復(fù)發(fā)生。
5.貫徹安全生產(chǎn)"五同時(shí)"原則，在組織安排生產(chǎn)的同時(shí)，也要安排好安全工作，并保證安全優(yōu)于生產(chǎn)。
6.組織好職工勞動(dòng)紀(jì)律和安全教育，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律者及時(shí)進(jìn)行教育和處罰，防止發(fā)生安全事故。
7.負(fù)責(zé)組織編制本中心及所屬單位的安全技術(shù)管理制度和設(shè)備的安全操作規(guī)程。
8.負(fù)責(zé)職業(yè)病的防治工作，對(duì)從事高溫、塵毒作業(yè)區(qū)工作的職工定期進(jìn)行身體檢查，做好勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。
9.負(fù)責(zé)后勤集團(tuán)的機(jī)動(dòng)車的安全管理工作。
10.負(fù)責(zé)壓力容器及易燃、易爆和危險(xiǎn)品的管理。
11.定期對(duì)建筑物和設(shè)備進(jìn)行安全檢查， 發(fā)現(xiàn)問題要積極采取措施，及時(shí)處理。
12.一旦發(fā)生事故，指揮各中心積極進(jìn)行搶救、搶修， 并做好善后工作。
總經(jīng)理職責(zé)范文2
總經(jīng)理職責(zé)
1、統(tǒng)籌編制年度的經(jīng)營計(jì)劃、投資計(jì)劃和提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。
2、根據(jù)年度工作計(jì)劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查 和落實(shí)。
3、根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。
4、定期向董事會(huì)報(bào)告擔(dān)保業(yè)務(wù)運(yùn)行情況及財(cái)務(wù)收支情況。
5、召開辦公會(huì)議、擔(dān)保評(píng)審會(huì)等。
6、對(duì)每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
7、做好董事會(huì)交辦的其他工作。
職業(yè)要求
教育培訓(xùn)
成為總經(jīng)理并沒有特別的專業(yè)要求，無論是理工科、還是文科背景都有可能經(jīng)過努力成為一個(gè)合格的管理者。但是，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)的知識(shí)內(nèi)容是總經(jīng)理所需要掌握的。接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法和財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。
工作經(jīng)驗(yàn)
對(duì)于正規(guī)的大中型企業(yè)，需要10年以上的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于中小企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)的要求就低得多，往往視企業(yè)的實(shí)際發(fā)展階段和狀況而定
薪資行情
總經(jīng)理的薪資水平也是因公司所在行業(yè)和公司自身規(guī)模的大小而不盡相同，中小企業(yè)的總經(jīng)理的薪酬相對(duì)要低一些。平均而言，國內(nèi)知名公司的總經(jīng)理的年薪酬水平在50-100萬元之間，跨國公司或企業(yè)可能會(huì)更高，或者有相應(yīng)的股票期權(quán)作為報(bào)酬。
職業(yè)發(fā)展路徑
想成為總經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)與閱歷比專業(yè)更重要。不同的行業(yè)，管理的技巧是相同的。總經(jīng)理未來的發(fā)展趨向主要有3條：
第一、成為職業(yè)經(jīng)理人，通過“跳槽”或者“轉(zhuǎn)會(huì)”獲得職業(yè)價(jià)值的提升；
第二、自主創(chuàng)業(yè)，成就一番屬于自己的事業(yè)；
第三、成為投資人，運(yùn)用多年的管理經(jīng)驗(yàn)去發(fā)現(xiàn)和幫助值得投資的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
《公司法》的規(guī)定
一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向董事會(huì)報(bào)告工作；
二、組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司年度計(jì)劃和投資方案；
三、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
四、擬訂公司的基本管理制度；
五、制訂公司的具體規(guī)章；
六、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師；
七、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員。
八、擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；
九、提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；
十、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)決定單項(xiàng)金額不超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值的2%且500萬元的投資方案、代表公司處理業(yè)務(wù)和簽署經(jīng)濟(jì)合同。董事會(huì)特別授權(quán)除外；
十一、公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
總經(jīng)理職責(zé)范文3
目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二、適用范圍：公司總部全體人員。
三、具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。
1.1職能
①根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。
②負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
④提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
⑤負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
⑥負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資項(xiàng)目選定。
⑦負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。
⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
⑨其它事關(guān)公司全局的工作。
1.2權(quán)力
①有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。
②有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。、建立商場(chǎng)組織，任免部門經(jīng)理和決定中層干部人選和商場(chǎng)人數(shù)，保證商場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)顧客須求
③有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
④有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、主任、職員，并決定其薪酬待遇，對(duì)副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師有聘用和薪酬建議權(quán)。有權(quán)要求相關(guān)部門進(jìn)行工作配合。
⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。
⑥有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定
1.3責(zé)任
①對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
②對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。
③對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。
④對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
⑤對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
⑥對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)未達(dá)予期效果負(fù)責(zé)。
1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)
①制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)要求。
②是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。
④是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
⑤對(duì)公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。
⑥是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
①依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
②接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。
③總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。
④有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。
⑤依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
總經(jīng)理職責(zé)范文4
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，副總經(jīng)理對(duì)各部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任。
一、監(jiān)督檢查各部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違章行為。
二、組織實(shí)施年度安全目標(biāo)分解，編制重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用項(xiàng)目的安全設(shè)計(jì)，從指標(biāo)措施、實(shí)效控制、評(píng)價(jià)考核等諸多方面明確責(zé)任到人到崗，堵塞安全管理漏洞，杜絕安全管理漏洞，杜絕安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
三、組織編制本單位的安全技術(shù)措施和安全事故的發(fā)生事故應(yīng)急救援預(yù)案，確保安全生產(chǎn)條件所需的費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)設(shè)置與選址符合防洪、防火等強(qiáng)制性安全管理規(guī)定；職工的膳食、飲水休息場(chǎng)所符合環(huán)保衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
四、組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全管理制度的有效執(zhí)行，指定專人填寫事故隱患記錄，跟蹤驗(yàn)證限期解決的問題。當(dāng)出現(xiàn)危及人身安全和健康等緊急情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止作業(yè)，撤離人員到安全地帶。
五、組織職工崗前“三級(jí)”安全教育，做好安全資格與特種作業(yè)人員的取證與繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，建立職工安全教育培訓(xùn)考核檔案，堅(jiān)持考核不符合標(biāo)準(zhǔn)和無證人員不得安排崗位工作原則。
六、堅(jiān)持重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)待崗值班制度和危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度，落實(shí)施工安全協(xié)議承諾。
七、組織和協(xié)調(diào)事故調(diào)查，按規(guī)定保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告事故真實(shí)情況和處理意見。
八、審批按有關(guān)法律法規(guī)編制的各種計(jì)劃、措施并監(jiān)督實(shí)施，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的重大問題，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
總經(jīng)理職責(zé)范文5
崗位名稱：總經(jīng)理。
直接上級(jí)：董事長。
直接下級(jí)：副總經(jīng)理。
職責(zé)說明：
制定公司中長期發(fā)展目標(biāo)，建立公司組織構(gòu)架，決定人事任免。制定年度工作計(jì)劃。授權(quán)各部門管理職責(zé)權(quán)限，批準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營利潤指標(biāo)完成，全權(quán)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。 權(quán)限：制定：公司公司質(zhì)量目標(biāo)，管理方針。
審批：各部門請(qǐng)示報(bào)告；經(jīng)營活動(dòng)使用資金。
更新職責(zé)日期：20xx年 3月 1 日
副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述：
崗位名稱：副經(jīng)理。
直接上級(jí)：總經(jīng)理。
直接下級(jí)：各部門部長
崗位目的：
職責(zé)說明：執(zhí)行總經(jīng)理制定的年度工作計(jì)劃，指導(dǎo)各部門制定年度工作目標(biāo)。設(shè)定下屬部門的人員編制，考評(píng)部門工作績效，制定本部門勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)，確保公司制定的各項(xiàng)利潤指標(biāo)完成。所有工作為對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
權(quán)限：：制定：分管部門工作目標(biāo)，管理制度規(guī)定。
審批：各部門勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)
崗位名稱：生產(chǎn)部長
直接上級(jí)：副總經(jīng)理
直接下級(jí)：車間主任
職責(zé)說明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)車間主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，執(zhí)行公司下達(dá)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保罐頭質(zhì)量，食品安全。 權(quán)限：制定：本部生產(chǎn)計(jì)劃，工作目標(biāo)；勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)。
審批：本部生產(chǎn)物資領(lǐng)取；員工病事假
更新日期;3011年 3月1日
品管部長崗位職責(zé)描述：
崗位名稱：品管部長
直接上級(jí)：副總經(jīng)理
直接下級(jí)：檢驗(yàn)員、化驗(yàn)員、技術(shù)員
職責(zé)說明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保罐頭產(chǎn)品質(zhì)量，食品安全。 權(quán)限：審批：本部物資領(lǐng)取；員工病事假；本部勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)。
制定：生產(chǎn)工藝，作業(yè)指導(dǎo)書；實(shí)驗(yàn)室工作制度、管理程序。
總經(jīng)理職責(zé)范文6
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本企業(yè)的安全、生產(chǎn)事故負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門的安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。
2、組織制定、修訂和審批生產(chǎn)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3、組織生產(chǎn)職能部門對(duì)應(yīng)呈報(bào)上級(jí)主管部門的生產(chǎn)職業(yè)危害事故的調(diào)查處理，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)安全部門報(bào)告。
4、組織安全生產(chǎn)大檢查，督促重大生產(chǎn)事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批特級(jí)動(dòng)火。組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練和發(fā)生生產(chǎn)事故后應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。
5、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的安全問題，負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)和考核工作。
6、定期召開機(jī)動(dòng)、設(shè)備系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析機(jī)動(dòng)、設(shè)備安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)審定設(shè)備大、中、小修計(jì)劃及壓力容器等生產(chǎn)設(shè)備的定期檢驗(yàn)工作，確保各類設(shè)備安全運(yùn)行，及時(shí)解決存在的問題，負(fù)責(zé)設(shè)備大修安全管理和安全教育。
7、在組織新廠、新裝置以及技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)時(shí)，做到安全、衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)。
8、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之達(dá)到國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
9、審批重大工藝處理、檢修、施工安全技術(shù)方案、安全教育計(jì)劃和考核工作，審批特殊動(dòng)火證，審查引進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品及壓力容器等設(shè)備采購的安全技術(shù)問題。
10、組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。
總經(jīng)理職責(zé)范文7
1、組織構(gòu)筑營銷理念，創(chuàng)建營銷體系，建立健全營銷管理制崐度。
2、組織擬定營銷策略、市場(chǎng)策略、產(chǎn)品定價(jià)策略、銷售渠道策略、促銷策略和營銷組合策略。
3、搞好市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)工作，擬定營銷目標(biāo)和計(jì)劃，為公司制定發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。
4、組織搞好市場(chǎng)情報(bào)收集和管理工作，及時(shí)收集競(jìng)爭對(duì)手的情報(bào)和顧客的情報(bào)，以便公司獲得更廣闊的市場(chǎng)。
5、參與產(chǎn)品定價(jià)工作。
6、組織搞好發(fā)貨、收款管理，保證資金及時(shí)回籠。
7、堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相結(jié)合的原則，搞好產(chǎn)品的促銷工作，組織銷售公司對(duì)外的大型營銷活動(dòng)和會(huì)議安排，及崐重大的公關(guān)事務(wù)處理。
8、合理支配和控制銷售費(fèi)用。
9、組織建立銷售網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)特約經(jīng)銷商和專賣店的管理。
10、領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)工作，建立售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
11、加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，提高營銷人員的'素質(zhì)。
12、根據(jù)公司年度工作大綱的要求，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)方針目標(biāo)的制訂和展開、檢查、診斷、落實(shí)工作。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
總經(jīng)理職責(zé)范文8
輔佐總經(jīng)理或董事長完成各項(xiàng)工作，作為總經(jīng)理助理，你的職位非常重要。具體的崗位職責(zé)有哪些呢？以下為某企業(yè)總經(jīng)理助理工作職責(zé)的詳細(xì)資料，可供參考。
一、貫徹總經(jīng)理（董事長）的工作指令，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向總經(jīng)理（董事長）反映情況，反饋信息。
二、協(xié)助總經(jīng)理（董事長）做好企業(yè)發(fā)展經(jīng)營規(guī)劃研究，以及對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦與檢查。
三、深入基層單位了解情況，調(diào)研工作細(xì)致，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警各種案件，使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
四、對(duì)總經(jīng)理（董事長）的工作指令執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行督察。
五、在經(jīng)過研究的基礎(chǔ)上，就改善企業(yè)的經(jīng)營管理提出建議，供總經(jīng)理（董事長）決策參考，當(dāng)好參謀和助手。
六、負(fù)責(zé)組織編制本公司的中、長期生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)（董事長）、總經(jīng)理（董事長）批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。
七、做好市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行產(chǎn)品營銷、業(yè)務(wù)發(fā)展的分析，制定營銷、發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)營責(zé)任制和績效考核制度并指導(dǎo)具體的實(shí)施。
八、對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作制度、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的執(zhí)行情況進(jìn)行督察，檢查跟蹤。
九、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)年度計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、技改、新上項(xiàng)目及新業(yè)務(wù)開發(fā)等方面進(jìn)行組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過程中予以監(jiān)察、督導(dǎo)，對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行考核上報(bào)。
十、建立健全生產(chǎn)作業(yè)，業(yè)務(wù)辦理流程的內(nèi)部控制制度、管理職責(zé)制度、工作考核制度等一系列制度體系，使企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)在嚴(yán)格而有序的制度化管理?xiàng)l件下運(yùn)行。
十一、指導(dǎo)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，督導(dǎo)相關(guān)部門做好人力資源的引進(jìn)與選拔、配置與使用，教育與開發(fā)，考核與評(píng)價(jià)，酬勞與激勵(lì)等工作，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營效果與人的協(xié)調(diào)發(fā)展。
十二、負(fù)責(zé)對(duì)公司的各種資源進(jìn)行優(yōu)化組合和有效配置，使有限的資源投入得到充分的利用、使用和最大的產(chǎn)出，抓好增收節(jié)支，開源節(jié)流工作，保證企業(yè)的資產(chǎn)能保值增值。
十三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文明禮貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作環(huán)境氣氛。
十四、對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)過程中發(fā)生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理（董事長）反映，并提出處理意見，對(duì)一般性的問題，在職責(zé)分管的權(quán)限內(nèi)及時(shí)處理解決。
十五、在總經(jīng)理（董事長）的授權(quán)下，代表公司參加社會(huì)各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)和重要談判，以及處理外部與公司的有關(guān)各種事宜。
十六、當(dāng)（集團(tuán)）總公司有多名副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理協(xié)同工作時(shí)，應(yīng)能具體處理好分管線上的工作，確保所負(fù)責(zé)的目標(biāo)任務(wù)能按要求完成。
十七、完成董事會(huì)（董事長）和總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
總經(jīng)理職責(zé)范文9
1、 副總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作。副總經(jīng)理外出期間或缺額時(shí)的安全生產(chǎn)管理工作由其指定的代理者負(fù)責(zé)。
2、 副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)部門的工作，定期聽取匯報(bào)，及時(shí)指導(dǎo)安全技術(shù)管理部門的工作；對(duì)安全管理部門的職能作用得以正常發(fā)揮負(fù)責(zé)。并根據(jù)工作需要調(diào)整有關(guān)工作人員。
3、組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)重大安全隱患的整改工作。
4、在公司安全第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織制訂出保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施。并抓好落實(shí)。對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、必須經(jīng)常聽取安全管理部門的工作匯報(bào)，支持安全管理部門的工作。對(duì)重大的生產(chǎn)安全問題組織有關(guān)部門進(jìn)行討論，作出決定。全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》和國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。
6、督促各級(jí)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每季度向安全生產(chǎn)第一責(zé)任人匯報(bào)本公司的安全生產(chǎn)情況。
7、組織有關(guān)部門制定符合本公司的各種安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程。
8、檢查安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用情況，確保新建、擴(kuò)建、技術(shù)改造項(xiàng)目做到“三同時(shí)”。
9、定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)事故隱患落實(shí)整改，并進(jìn)行整改驗(yàn)收。
10、嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》，認(rèn)真組織公司內(nèi)部傷亡事故的調(diào)查（按四不放過原則：(事故原因不查清不放過、員工不受到孝教育不放過、不落實(shí)整改措施不放過、不查清事故責(zé)任者的責(zé)任不放過)）處理、簽署事故報(bào)告，對(duì)事故報(bào)告的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
11、組織有關(guān)部門制定符合本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。并組織實(shí)施和定期演練。
總經(jīng)理職責(zé)范文10
1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的開發(fā)研制和技術(shù)管理工作。
2.負(fù)責(zé)公司的設(shè)備購置、設(shè)備改造、設(shè)備革新工作。
3.負(fù)責(zé)公司的技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、技術(shù)咨詢工作。
4.負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)工作。
5.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)組織，確保安全生產(chǎn)。
6.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部人員有效地開展各項(xiàng)工作。
7.負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備改造、更新計(jì)劃的制訂。
8.組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度。
9.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部進(jìn)行投標(biāo)洽談咨詢。
10.負(fù)責(zé)組織不合格品的評(píng)審及預(yù)防措施的制定。
11.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝編制及工裝設(shè)計(jì)。
12.每天對(duì)分管的部門及區(qū)域進(jìn)行巡視，做到及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
13.負(fù)責(zé)組織分析處理生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故。
14.負(fù)責(zé)搞好均衡生產(chǎn)，滿足合同要求。
15.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，在總經(jīng)理不在的情況下主持工作。
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