在起因與結果之間畫一條路線圖職場故事
有一位土耳其商人，打算雇用一名得力水手。通過層層篩選，最后有兩名勢均力敵的優勝者，這兩人都很優秀，但只能留下一名。如何從中選出一名得力的人員呢？這位商人冥思苦想，終于找到一個測試方法：他讓兩名應聘者同時進入沒有窗戶的房間。商人拿出一個盒子，說：“我這里有5頂帽子，有2頂是紅色的，3頂是黑色的`，現在我把燈關上，從盒子里每人拿出一頂帽子戴到頭上，然后打開電燈，你們要迅速說出自己頭上帽子的顏色。”
燈開了，甲乙看到商人頭上戴的是紅色帽子，他們互相看了一下，乙遲疑著不敢說出答案。這時，甲大聲說：“我頭上的帽子是黑色的！”
他被錄取了。那么，他是如何猜出來的呢？
其實，他運用的就是從果推因的思維方式。土耳其商人頭上戴的是紅帽子，剩下的就是1頂紅帽子和3頂黑帽子。甲見乙猶豫著不能立刻說出答案，于是推斷出自己頭上的帽子肯定是頂黑帽子，因為如果自己頭上是紅帽子的話，乙就會立刻猜出自己頭上的帽子是黑色的。他從乙遲疑的表情結果上倒過來推，得出了正確答案，從而改變了自己的職場命運。
我們的人生需要思維來改變，而這一切首先需要思維的實踐。在具體的運用中，從果推因的逆向性思維存在以下三個特點：一、我們必須知道或者看到未來的“結果”；二、必須明確和了解事情的“起因”，清楚自己要做什么，以及需要具備一些數據；三、必須熟悉在“起因”和“結果”之間的路線圖。
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