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酒店工程部崗位職責(zé) 推薦度：
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工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
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裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
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工程部職責(zé)范文

工程部職責(zé)范文1

　　1、規(guī)范和監(jiān)督公司項目CI標識的使用;

　　2、組織公司建立項目通用危險源分析和管理方案標準;

　　3、組織開展各類質(zhì)量管理、安全培訓(xùn);

　　4、組織開展安全生產(chǎn)活動，采取有效措施，確保不發(fā)生較大的安全事故;

　　5、參與較大安全事故的調(diào)查，取證工作，并督促區(qū)域公司撰寫事故處理報告;

　　6、組織對公司項目安全文明施工進行檢查，并監(jiān)督區(qū)域公司進行整改;

　　7、組織開展“質(zhì)量月”活動，工程質(zhì)量評比等活動，促進工程質(zhì)量的不斷提升;

　　8、定期或不定期地巡視公司項目現(xiàn)場施工，確保工程質(zhì)量達到國家、行業(yè)規(guī)范、標準要求;

　　9、參與項目部較大質(zhì)量事故的調(diào)查，取證工作，督促項目部撰寫事故處理報告的文字材料，并監(jiān)督項目部整改;

　　10、參與審核重大項目總體施工進度計劃;

　　11、監(jiān)督公司項目施工計劃執(zhí)行情況及項目進展;

　　12、跟蹤各項目的工程進度，督促項目部對進度滯后的工程及時的跟進和協(xié)調(diào);

　　13、協(xié)助“魯班獎”、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”等獎項的創(chuàng)建工作;

　　14、負責(zé)質(zhì)量管理獎的申報工作，按計劃創(chuàng)建質(zhì)量管理獎;

　　15、參與制定公司創(chuàng)優(yōu)奪杯計劃;

　　16、負責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工各類獎項申報工作;

　　17、負責(zé)安全管理方面的先進企業(yè)和先進個人的申報工作;

　　18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程部職責(zé)范文2

　　1、主要負責(zé)對工程全過程的施工進行組織管理;

　　2、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進工程進度，組織質(zhì)量檢查，確保項目的工期和質(zhì)量;

　　3、負責(zé)考核、篩選施工工隊及項目經(jīng)理，并定期組織崗位培訓(xùn);

　　4、負責(zé)組織工程實施中項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計部等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作，解決工程中發(fā)生的問題;

　　5、負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程人員因施工進度、質(zhì)量問題帶來的客戶糾紛;

　　6、積極落實工程責(zé)任制，發(fā)揮員工的最大效率，降低成本，減少返工，完成工程利潤指標;

　　7、負責(zé)統(tǒng)籌項目施工組織和驗收。

工程部職責(zé)范文3

　　1. 協(xié)助分析工程報價，檢查現(xiàn)場施工和工程進度。

　　2. 協(xié)助制定員工培訓(xùn)計劃，對員工進行業(yè)務(wù)技能、酒店意識和基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

　　3.協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防安全工作。

　　4. 協(xié)助主持部門例會，協(xié)調(diào)團隊工作。

　　5. 執(zhí)行工程部經(jīng)理下達的其他工作指令

　　6. 掌握輪班的能耗和維護成本，確保酒店最大限度的節(jié)能降耗和節(jié)約開支。

　　7. 執(zhí)行節(jié)能運行計劃，控制運行維護成本預(yù)算。

　　8. 對下屬的工作進行評估，對下屬的工作給予指導(dǎo)和評價。

　　9. 協(xié)助建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案和維護檔案。

　　10. 協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門月度、年度預(yù)防性維護計劃，有效保證酒店設(shè)備設(shè)施安全、經(jīng)濟運行。

　　11. 理解工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個工程部的員工。

　　12. 協(xié)助工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)對外關(guān)系，獲得良好的外部環(huán)境。

工程部職責(zé)范文4

　　一、工程部職責(zé)

　　工程部是實施建筑設(shè)備設(shè)施正常運行的職能部門。工程部管理嚴格，科學(xué)技術(shù)含量高。營造安全、禮貌、舒適、方便的工作環(huán)境和生活環(huán)境是業(yè)主(用戶)的基本保證和堅強后盾。它也是反映建筑服務(wù)水平、良好形象和社會聲譽的重要標志。主要職責(zé)是:

　　1. 負責(zé)為用戶的室內(nèi)設(shè)施和設(shè)備提供有償?shù)木S護服務(wù)。

　　2. 負責(zé)公共設(shè)施和設(shè)備的維護。

　　3.負責(zé)建筑外包工程的監(jiān)理工作。

　　4. 負責(zé)大廈供電(配電)系統(tǒng)電信系統(tǒng)電梯系統(tǒng)給排水系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)的運行管理、維護和故障排除。

　　5. 負責(zé)用戶二次裝修的審批和監(jiān)督。

　　二、工程部門的工作職責(zé)

　　(一)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1. 負責(zé)組織建筑工程設(shè)備的維護和運行管理。

　　2. 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)工程部的工作。

　　3.負責(zé)制定本部門員工的培訓(xùn)計劃，并定期對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　4. 負責(zé)對本部門員工的工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，定期對本部門崗位進行考核。

　　5. 項目外包項目的談判、評估和監(jiān)督，組織外包項目的質(zhì)量驗收。

　　6. 負責(zé)制定工程部的管理制度和設(shè)備操作規(guī)程。

　　7. 審核用戶的室內(nèi)裝修。

　　(二)系統(tǒng)工程師職責(zé)

　　1. 提出系統(tǒng)的備料計劃，并協(xié)助特殊工具和零件的采購。

　　2. 填寫系統(tǒng)的操作要求和工作說明。

　　3.負責(zé)與相關(guān)主管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　4. 收集整理系統(tǒng)各類圖紙和數(shù)據(jù)。

　　5. 制定本系統(tǒng)員工的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。

　　6. 制定并監(jiān)督執(zhí)行系統(tǒng)的定期維護制度和技術(shù)改造項目計劃。

　　7. 負責(zé)系統(tǒng)外包項目的談判、批準、監(jiān)督和驗收(包括外包的維護項目和儀器、工具的檢驗)。

　　8. 負責(zé)室內(nèi)二次裝修的初審。

　　9. 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，管理系統(tǒng)的'人員和設(shè)備。

工程部職責(zé)范文5

　　1、全面主持工程部的日常工作，認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于施工方面的法規(guī)、規(guī)范、標準和政策;

　　2、制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃，并監(jiān)督計劃的完成情況;

　　3、組織制定各項工程部管理制度及實施細則，經(jīng)批準后嚴格執(zhí)行，對其中出現(xiàn)的問題及時制止、糾正，嚴重的應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報;

　　4、積極參與項目現(xiàn)場服務(wù)與安全施工，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的相關(guān)問題。

　　5、參與制定工程項目的進度計劃和預(yù)算計劃，并對項目執(zhí)行情況定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報;

　　6、協(xié)調(diào)同甲方公司及其他部門之間的工作關(guān)系;

　　7、督促檢查施工的進度、質(zhì)量和安全等工作，協(xié)調(diào)和處理工程中遇到的實際問題;

　　8、主持或參與圖紙會審、技術(shù)交底等。

工程部職責(zé)范文6

　　1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，協(xié)助董事長主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項決議，負責(zé)處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負責(zé)材料采購、設(shè)備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內(nèi)公司確定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實現(xiàn)。直接對公司董事長負責(zé)。

　　2、組織實施經(jīng)總公司批準的年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算及利潤分配使用方案。

　　3、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

　　4、嚴格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負責(zé)組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

　　5、負責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

　　6、負責(zé)擬定公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗、報公司董事長和總公司同意后實施。

　　7、對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長授權(quán)后，有決定權(quán)；對本公司各部門負責(zé)人和各項目部經(jīng)理有任免權(quán)，并進行績效考核，對考核結(jié)果，提出處理意見，經(jīng)公司董事長和總公司批準后，進行獎罰。

　　8、加強企業(yè)文化建設(shè)，負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

　　9、負責(zé)審核公司資金使用，費用開支，財務(wù)預(yù)算方案。

　　10、負責(zé)對公司各種生產(chǎn)、生活物資，采購計劃的審核，報董事長批準后實施。

　　11、負責(zé)公司設(shè)備管理，使公司現(xiàn)有機械設(shè)備達到公司規(guī)定的利用率和完好率，滿足施工生產(chǎn)需要。當(dāng)公司自有機械設(shè)備不能滿足施工需要時，用最少的代價利用社會資源確保工作需要。

　　12、強化企業(yè)管理，使公司各項工作向制度化、規(guī)范化方面完善。

　　13、負責(zé)組織、參與項目競標工作，負責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任書，并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。

　　14、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

　　15、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人工作例會，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，積極向公司董事長和總公司匯報工作，反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供上級領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　16、負責(zé)協(xié)調(diào)公司與總公司各部門的關(guān)系，加強工作聯(lián)系和思想交流。

　　17、完成公司董事長和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作。

工程部職責(zé)范文7

　　1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。

　　2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。

　　3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　　4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

　　5、全面負責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

　　6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。

　　7、負責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

　　8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

　　9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

　　10、配合安消部搞好消防、安全工作。

　　11、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

　　12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

　　13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。

工程部職責(zé)范文8

　　第一條為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責(zé)。

　　第二條工程部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)對工程全過程的施工進行組織管理，通過對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)對工程總目標的有效控制。

　　第三條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。

　　第四條積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。

　　第五條對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標資格預(yù)審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設(shè)計。

　　第六條按照公司對項目實施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項目經(jīng)理組成項目部。

　　第七條按照公司要求及項目內(nèi)容配合預(yù)算部組織競標確定施工隊伍。

　　第九條檢查監(jiān)督項目部進場準備工作落實情況，檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。

　　第十條審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計、工程施工進度、質(zhì)量、成本控制計劃。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項目質(zhì)量控制計劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。

　　第十一條監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進度、質(zhì)量達標以及成本降低的完成情況。

　　第十二條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

　　第十三條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

　　第十四條組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。

　　第十五條參加工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。

　　第十六條妥善處理項目部的解體，進行人員重新調(diào)配。

　　第十七條組織好工程保修及客戶回訪工作。

　　第十八條樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

　　第十九條協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

　　第二十條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部職責(zé)范文9

　　1．負責(zé)商場設(shè)備的維護及保養(yǎng)計劃的制定；

　　2．定時保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備開機和關(guān)機作業(yè)；

　　3．每周將相關(guān)處理事項記錄呈報店長簽發(fā)及上報；

　　4．初審保養(yǎng)合約，送店長審核核定；

　　5．安排維修人員工作、排班及記錄考勤；

　　6．執(zhí)行新進員工培訓(xùn)和輔導(dǎo)；

　　7．指導(dǎo)相關(guān)部門人員機器設(shè)備操作訓(xùn)練。

工程部職責(zé)范文10

　　1、代表公司對公司所有施工項目進行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。

　　2、編制開工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟、技術(shù)目標責(zé)任書及考核指標。審核項目管理實施規(guī)劃，建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。

　　3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會議，及時解決安全、質(zhì)量問題。

　　4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標，應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費的提取和正確使用。

　　5、認真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。

　　6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

　　7、參與重大傷亡事故，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理意見并落實。

　　8、審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項目要求，審查施工組織設(shè)計、工程概（預(yù)）算和施工計劃節(jié)點進度計劃安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項目部按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　9、檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。

　　10、組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項目承包經(jīng)濟責(zé)任制和財控、物管、后勤保障等責(zé)任制度；抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。每月匯總各工程項目的實發(fā)人工、材料成本等費用，并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。

　　11、組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類，保障供給，有利經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn)，為職工服務(wù)。

　　12、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標。

　　13、組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎懲等有關(guān)規(guī)定。

　　14、做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍，確認預(yù)算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。

　　15、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系，堅持民主集中制原則，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。

　　16、組織有關(guān)管理部門，抓好隊伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理。

　　17、協(xié)助公司進行項目的檢查、考核和評獎申報工作。

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