工業(yè)工程師助理的工作內(nèi)容
導語：工作內(nèi)容是勞動合同確定勞動者應當履行勞動義務的主要內(nèi)容，包括勞動者從事勞動的工種、崗位、工作范圍、工作任務、工作職責、勞動定額、質(zhì)量標準等。工作內(nèi)容條款是勞動合同的核心條款之一。下面由小編為您整理出的工業(yè)工程師助理的工作內(nèi)容，一起來看看吧。
【1. 生產(chǎn)運作層】
1.與產(chǎn)品或服務有關(guān)的活動
(1) 對擬提供的產(chǎn)品或服務進行分析。
�、俅_定在不同產(chǎn)量下產(chǎn)品的盈利情況。
②它是否與現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)線相兼容。
③根據(jù)工程設計部門的設計對產(chǎn)能進行評估
�、艽_定最好的(最劃算的)材料以備使用。
(2) 現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的不斷改進。
①分析產(chǎn)品使用的現(xiàn)場數(shù)據(jù)。
�、诟淖冊O計時要與工程設計部門進行協(xié)調(diào)
(3) 對產(chǎn)品或服務的配送進行分析。
2.與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務的流程有關(guān)的活動
(1) 確定最好的制造流程和方法。
�、賹Ω鹘M成部分進行分類和編碼。
�、谠谶m當?shù)臅r候運用成組技術(shù)原理。
③運用流程規(guī)劃算法確定生產(chǎn)次序確定可供選擇的工作路線。
�、茉O計并確定合適的工具和卡具。
(2) 選擇設備，確定自動化的程度，使用自動機械，等等。
(3) 平衡裝配線。
(4) 確定最佳的物料流動和物料搬運的流程及系統(tǒng)。
3.與設施有關(guān)的活動
(1) 確定設備的最佳布局方案。
(2) 確定適當?shù)脑牧稀⒃谥破芬约爱a(chǎn)成品的庫存貯藏設施。
(3) 確定適當?shù)念A防維護系統(tǒng)和措施。
(4) 提供適當?shù)臋z測設備。
(5) 提供足夠的運轉(zhuǎn)設備。
(6) 提供安全和應急服務。
4.與工作方法和標準有關(guān)的活動
(1) 進行工作測定研究；建立時間標準；并根據(jù)需要加以更新
(2) 進行方法改進研究。
(3) 進行價值工程分析，最大限度地降低成本和減少浪費。
5.與生產(chǎn)計劃和控制有關(guān)的活動
(1) 預測生產(chǎn)水平(要出售多少產(chǎn)品)
(2) 分析產(chǎn)能和資源的約束。
(3) 執(zhí)行作業(yè)計劃
①進行必要的設備重排。
�、谶M行自制或購買決策。
③計劃生產(chǎn)率重新平衡裝配線。
�、苤贫ㄖ魃a(chǎn)計劃。
(4) 進行庫存分析
①確定當前的原料庫、在制品和產(chǎn)成品庫的庫存水平
�、谶M行多級庫存分析。
�、鄞_定適當?shù)挠嗀淈c、訂貨量和安全庫存量。
�、軋猿謱┴洀S商的供貨質(zhì)量、及時性和可靠性等方面
�、菰谶m當時候利用“準時制"原則。
(5) 實施物料需求計劃(materials requirement planning,MRP)。
(6) 進行作業(yè)工程安排
�、儋Y源分配。
�、诎才排浼纳a(chǎn)工程。
�、郯才叛b配作業(yè)工程。
�、茉O計計劃進度表的檢查和修訂程序。
(7) 設計質(zhì)量控制系統(tǒng)和檢驗程序。
(8) 保證生產(chǎn)、庫存和勞動力能夠同時順暢的運轉(zhuǎn)。
(9) 設計車間的控制系統(tǒng)和流程
�、龠M度和狀態(tài)報告。
�、谌奔䦂蟾�。
③質(zhì)量和返工報告。
�、芨倪M性活動的流程。
�、莩杀纠塾�。
�、迍趧恿κ褂脠蟾妗�
�、哧P(guān)于生產(chǎn)率、效率和效果的報告
【2. 管理系統(tǒng)層】
1.與信息系統(tǒng)有關(guān)的活動
(1) 確定管理信息需求。
�、僮R別管理者在各層次上應作出的決策確定作出各項決策的時間。
②確定進行各項決策時所需的具體數(shù)據(jù)/信息
③識別每一數(shù)據(jù)元素的來源。
�、艽_定首選的數(shù)據(jù)形式和恰當?shù)膫鬏斆浇椤?/p>
(2) 設計數(shù)據(jù)庫以支持信息系統(tǒng)。
①確定來自數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)輸人格式。
�、诖_定需要的具體文件。
③確定每個文件所包含的記錄。
�、艽_定正確組成各條記錄的特定數(shù)據(jù)元素(字段)
�、菰O計各種數(shù)據(jù)文件間的接口
(3) 設計需要提供的管理報表。
①根據(jù)管理層次制定。
②根據(jù)時間周期制定。
③提供交互式查詢。
(4) 需要時進行數(shù)據(jù)分析。
(5) 向組織的各層次提供反饋信息。
(6) 開發(fā)和實施決策支持系統(tǒng)。
(7) 分析數(shù)據(jù)通信和計算機網(wǎng)絡的需求
2.與財務和成本制度有關(guān)的活動
(1) 設計預算體系。
(2) 進行多種工程經(jīng)濟研究。
(3) 設計、實施并跟蹤成本縮減計劃。
(4) 設計系統(tǒng)化的標準費用更新流程。
(5) 設計可用于不同目的的成本估算系統(tǒng)。
(6) 開發(fā)用于管理決策的成本數(shù)據(jù)追蹤和報告流程
3.與人事有關(guān)的活動
(1) 設計職員的考評、選拔和配置規(guī)程。
(2) 設計公司各層次人員的培訓和教育規(guī)劃。
(3) 設計和建立職務評價體系和工資激勵機制
�、賯�人激勵。
②團隊激勵。
�、劾麧櫡窒碛媱�。
�、芊俏镔|(zhì)激勵。
(4) 設計有效的勞資關(guān)系改進計劃和程序。
(5) 運用工效學和人因工程的原理對工作、工作場所和總體工作環(huán)境進行設計
(6) 設計有效的工作增效規(guī)劃。
(7) 協(xié)調(diào)質(zhì)量環(huán)中各小組的活動。
(8) 設計、實施并監(jiān)督有效的安全計劃。
3. 公司全局性服務層
1.與全面規(guī)劃有關(guān)的活動
(1) 設計、實施和監(jiān)控一個多級規(guī)劃系統(tǒng)。
�、倜鞔_組織的使命。
�、诒鎰e產(chǎn)生成果的主要領(lǐng)域。
�、鄞_定短期的目標。
�、茉O計一個用于跟蹤實際效果、能與原定計劃對比，并能確定改進性活動的系統(tǒng)。
(2) 制定戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助公司進行全局性管理。
(3) 協(xié)助公司進行全局性管理，使公司的國際戰(zhàn)略合理化。
(4) 進行企業(yè)建模
�、匍_發(fā)一個高水平的“業(yè)務模型”，在模型中描繪出公司各主要職能間的主要數(shù)據(jù)流。
�、诓捎媒Y(jié)構(gòu)化的建模方法，設計企業(yè)的多級分解結(jié)構(gòu)，用于描繪其主要職能、次要職能及其他內(nèi)容。
�、圻\用企業(yè)模型測量其業(yè)務響應周期、確定其關(guān)鍵壓力點并對企業(yè)的戰(zhàn)略機遇進行識別。
(5) 開展系統(tǒng)整合活動
①識別主要的功能接口。
②確定功能之間的相互依賴關(guān)系。
�、酆侠碓O計實際流程；并盡可能地對其進行簡化。
�、苁剐畔⒔粨Q合理化。
�、萃菩袠藴实臄�(shù)據(jù)交換協(xié)議。
(6) 開展能力分析。
(7) 參與與工廠擴建和新廠選址相關(guān)的決策
(8) 提供項目管理方面的服務
�、夙椖康亩x和規(guī)劃。
②工作分解結(jié)構(gòu)。
�、劬W(wǎng)絡分析。
�、茼椖康母櫤屠^續(xù)。
(9) 在組織內(nèi)貫徹全面質(zhì)量管理的觀念
(10) 領(lǐng)導組織的資源管理
①提供與能源、水和其他資源的利用有關(guān)的`診斷服務。
�、跒楣咎峁├脧U能發(fā)電的有效方法。
③設計有效的系統(tǒng)用于管理有害廢物、廢料和其他副產(chǎn)品。
�、茴I(lǐng)導公司不斷地探索能夠減少產(chǎn)品本身以及制造產(chǎn)品的工序?qū)Νh(huán)境造成不利影響的方法。
2.與策略和流程有關(guān)的活動
(1) 開展與組織分析和組織設計有關(guān)的研究。
(2) 對各職能小組進行分析，向最高管理者介紹改進方案。
(3) 制定并維持策略手冊。
(4) 發(fā)展并維持與所有管理實踐和系統(tǒng)相關(guān)的現(xiàn)行流程。
3.與績效測評有關(guān)的活動
(1) 為組織中每個單位的主要成果領(lǐng)域設計有意義的績效測評方法。
(2) 識別每個單位的。關(guān)鍵成功因素�；驑I(yè)績衡量標準。
(3) 設計方法和系統(tǒng)，用于對所有單位的運營數(shù)據(jù)進行分析并對分析結(jié)果進行解釋，
(4) 對所有與管理實踐和系統(tǒng)有關(guān)的改進性活動的流程進行說明。
(5) 為各管理層設計報表。
4.與分析有關(guān)的活動
(1) 分析系統(tǒng)并構(gòu)造模型
�、倜鞔_說明被研究的問題。
②確定恰當?shù)慕鉀Q方案。
�、圻\用基本的求解方法學。
�、鼙孀R所有與模型和求解方法有關(guān)的假定。
⑥根據(jù)原問題的陳述和基本假設對求解的結(jié)果加以解釋
(2) 進行恰當?shù)哪M研究。
(3) 進行恰當?shù)倪\籌研究。
(4) 進行統(tǒng)計分析。
(5) 認識所研究系統(tǒng)的動態(tài)性并將此特性包含在所建議的解決方案中。
(6) 運用恰當?shù)娜斯ぶ悄芎蛯＜蚁到y(tǒng)思想，
(7) 在組織的適當部分進行設計實驗，以持續(xù)改進組織的整體績效。
在組織中，單個人是不可能完成上述所有活動的。但是，工業(yè)與系統(tǒng)工程的教學計劃，包含了涉及所有這些活動的基本原則。某一工程師可能會專注于上述活動的某一部分。而工業(yè)工程部門則通過協(xié)調(diào)各個人的努力來完成上面列舉的大部分活動內(nèi)容。
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