特殊績效認可的薪酬福利

　　特殊績效認可計劃：是指一種現金或非現金的績效認可計劃。即在員工遠遠超出工作要求表現出特別的努力，實現了優秀的業績或者做出了重大貢獻的情況下，組織給與他們的小額一次性獎勵。

　　作用

　　1、慶祝目標的實現、強化績效卓越者、強化已經表現出來的理想行為、認可員工的`服務和需要等。

　　2、提高了整個報酬系統的靈活性和自發性

　　3、擴大員工在報酬系統中的參與機會

　　4、有利于獎勵那些與組織價值觀和文化相一致的行為，強化企業的戰略目標

　　5、實現報酬系統成本有效性的最大化

　　局限性

　　不能改變行為、管理的不細或溝通不清很可能造成“勝者”和“敗者”的心理后果等。

　　設計步驟

　　1、確定特殊績效認可計劃的目標；

　　2、決定績效認可計劃的種類和數量：正式認可計劃、非正式認可計劃及日常認可計劃；

　　3、確定需要報酬的活動的類型和性質；

　　4、決定誰有資格參加認可計劃；

　　5、決定績效獎勵的類型和水平：貨幣型獎勵和非貨幣型獎勵；

　　6、決定獎勵的頻率；

　　7、決定報酬的成本和資金來源；

　　8、確定提名和挑選獲獎者的過程；

　　9、確定如何來授予獎勵品。

　　需要注意的問題

　　1、計劃的運用是否到位；

　　2、所提供的績效認可報酬對員工來說是否有價值；

　　3、績效認可的決策程序是否過于復雜；

　　4、員工對貨幣型績效認可的態度；

　　5、計劃是否和組織的經營戰略保持一致；

　　6、普通員工和經理人員在認可計劃中的公平性；

　　7、計劃是否缺乏信度。

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