電力企業(yè)人力資源建設(shè)工作論文
摘要：對于電力企業(yè)而言，人力資源管理體系建設(shè)是一項重要的發(fā)展內(nèi)容，同時也是企業(yè)獲得健康有序發(fā)展的保障。因此，電力企業(yè)必須注重人力資源管理體系建設(shè)，科學合理的促進人力資源管理的發(fā)展與進步，從而使電電力企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；建設(shè)工作
電力企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，而人力資源管理又是電力企業(yè)獲得發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，加強電力企業(yè)的人力資源的管理，通過構(gòu)建一套完善的電力企業(yè)人力資源管理體系，實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟的高速發(fā)展，從而全方位的推動我國的社會經(jīng)濟的發(fā)展。
一、電力企業(yè)人力資源管理存在的弊端
（一）電力企業(yè)資源績效考核制度不完善
績效考核是人力資源活動中的核心部分，現(xiàn)如今國內(nèi)大多數(shù)電力企業(yè)，大多采用以下幾種方法，目標管理法，平衡記分卡法，主管述職評價法，施行崗位績效工資，據(jù)調(diào)查現(xiàn)如今一般的電力資源績效是采用固定方法界定各部門個員工的考核指標通過循環(huán)管理來提升工作績效。
（二）缺乏完善的激勵機制
構(gòu)建完善的人力激勵機制，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效手段，現(xiàn)代我國電力企業(yè)的薪酬制度經(jīng)過了改革已經(jīng)有了很大進步，但仍不能建立健全有效的激勵機制，單一的薪酬獎勵已不再適合當前人力資源管理方案，當前的激勵機制中存在待遇高低標準的不公平性，還存在礙于情，對員工只獎不懲的做法，這些弊端都極大的打消了人員的積極性，妨礙了企業(yè)平等競爭的順利實施，構(gòu)建完善的激勵機制是企業(yè)人力資源管理的重要部分。
（三）沒有相應(yīng)的員工培訓
企業(yè)發(fā)展與員工自身發(fā)展應(yīng)保持腳步一致，但是電力企業(yè)并沒有相應(yīng)的培訓計劃，不重視員工素質(zhì)和技術(shù)水平的提升，長久下去員工自身能力停滯不前，導致企業(yè)人資管理效果嚴重低下。而電力企業(yè)的勞動量過大，為了招到更多的員工，企業(yè)不得不降低門檻，將低素質(zhì)、低技術(shù)水平的人員招聘入崗，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。
二、電力企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的策略
（一）招聘高素質(zhì)人才
企業(yè)的人力資源管理體系的構(gòu)建需要高素質(zhì)人才的支持，因為專業(yè)的高素質(zhì)人才的專業(yè)知識較強，并且具有一定的實際工作能力。電力企業(yè)是一個技術(shù)密集型的企業(yè)，一般的員工在這樣的.企業(yè)內(nèi)不能很好地為企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，同樣也給人力資源管理的工作帶來更大的難度。招聘高素質(zhì)人才之后還要進行合理的配置，將這些高素質(zhì)人才分配到適合的工作崗位，這樣才能夠人盡其才，發(fā)揮出他們更大的作用，為電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定一個很好的基礎(chǔ)，促進企業(yè)在競爭中獲得一席之地。
（二）制定人力資源管理目標
企業(yè)人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制定人資管理方案，對方案各個環(huán)節(jié)進行分析探究，再落實到企業(yè)各部門和員工身上。通過人才培訓、績效考核等方面，構(gòu)建企業(yè)人資管理體系的框架，對管理體系運行機制的每一工作環(huán)節(jié)進行管理監(jiān)督，強化人力資源管理水平。制定適用的績效管理制度，使每個員工都有一定的風險意識，提高員工責任心。
（三）建立分級管理的人資管理體系
我國電力企業(yè)具有規(guī)模大、員工多的特點。因為人員素質(zhì)差異較大，導致人力資源部門管理難度大。針對這一問題，可以采用分級管理的模式來進行人力資源管理，將部門工作職能、人員數(shù)量進行劃分，實行分級管理，引進相應(yīng)辦公管理軟件，建立人力資源管理信息系統(tǒng)，制定各項工作規(guī)范和制度，將工作落實到個人，強化人資管理效率。
（四）建立健全人力資源規(guī)劃配置體系
企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展來開展人力資源發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)充分的考慮企業(yè)發(fā)展的實際需要來引進所需的人才，從而真正的體現(xiàn)出人力資源在企業(yè)管理當中所具有的實效性。電力企業(yè)并非是完全以盈利為目的，而是向社會公眾提供相應(yīng)的公共資源的服務(wù)，因此就注定電力企業(yè)必須注重其社會服務(wù)性的功能。因此在招募人才的過程當中必須圍繞此目標來進行。具體來說，要保證人力資源的數(shù)量與供電企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展水平相適應(yīng)，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要隨時調(diào)整，以保證內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的合理化。對于組織調(diào)整中產(chǎn)生的下崗人員，可以輸出、分流，也可在條件適合的情況下安排轉(zhuǎn)崗，以降低人力資源進出企業(yè)的成本。在內(nèi)部引人競爭機制，推行以競爭上崗為核心的優(yōu)化勞動組合和崗位動態(tài)管理，建立起職工能進能出、崗位能上能下、富有生機與活力的人力資源配置機制。
（五）完善電力企業(yè)績效考核制度
完善電力企業(yè)績效考核體制就要制定一份績效合約，績效合約是績效評估的依據(jù)也是單位績效管理制度的最基本載體，現(xiàn)階段我國電力人力資源管理中績效考核機制不健全，當前電力企業(yè)一般實行崗位績效工資，但是仍存在未建立健全有效的考核體系，企業(yè)績效合約應(yīng)保障它的科學性，公平性。首先評估工作要有明確分工，運用科學的方法對電力公司的績效指標進行分解并且保障目標的一致性，根據(jù)市區(qū)縣及各基層單位的性質(zhì)有所差異，企業(yè)應(yīng)制定不同的考核周期，充分的發(fā)揮績效評估的積極作用。
（六）改善工資分配結(jié)構(gòu)
根據(jù)員工自身工作量和工作能力進行工資分配，對員工工作起到很好的激勵效果。根據(jù)員工崗位內(nèi)容和工作范圍制定科學合理的工資結(jié)構(gòu)，調(diào)整績效工資，激發(fā)員工工作積極性。采用考核、技術(shù)評比等方式，適當?shù)脑黾犹岢墒杖牖颡劷稹Ｈ肆Y源管理部門在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學習型組織，引導員工學習和提升自身素質(zhì)，提高工作效率，進而帶動整個企業(yè)工作的順利開展，使人力資源的管理價值充分發(fā)揮出來。
三、結(jié)束語
電力企業(yè)想要長久的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新和升級，而技術(shù)創(chuàng)新和升級與人才密切相關(guān)。電力企業(yè)只有以建立高素質(zhì)的團隊，提高企業(yè)員工綜合能力為依托，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和升級，提高生產(chǎn)效率。目前，電力企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況和人力資源管理中存在的問題進行改善創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。
參考文獻
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