關(guān)于項目經(jīng)理崗位職責(zé)
項目經(jīng)理 ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。以下是小編整理的關(guān)于項目經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀參考。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、遵照國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)驗評標(biāo)準(zhǔn)，以及工程所在省、地市有關(guān)規(guī)章和制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和管理及協(xié)調(diào)工作，直接向上級公司負(fù)責(zé)。
2、對所建工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、工期、勞務(wù)管理和計劃生育承擔(dān)全面的責(zé)任。
3、根據(jù)公司總體質(zhì)量方針，結(jié)合項目具體質(zhì)量目標(biāo)，組織、配備合適的資源，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系進(jìn)行生產(chǎn)管理。
4、建立健全項目部的安全生產(chǎn)保證體系和防火體系，確保質(zhì)安人員有效履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項工作。堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)安自檢評批活動，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的合格工地。
5、服從并接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、預(yù)算、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。
6、負(fù)責(zé)對項目部工地業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的.工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。
7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，提倡集體研究，增強(qiáng)透明度，做到正確處理公司和個人之間的利益。對職工分配貫徹“按勞去酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動保護(hù)，做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動者條件。
8、審核項目部的勞務(wù)分包和工程分包，并負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的簽定。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定。
2、組織有關(guān)人員會審圖紙，編制主要技術(shù)方案。
3、向項目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。
4、審定施工技術(shù)組織措施計劃，并組織實施。
5、對甲方和設(shè)計院提出的工程聯(lián)系單進(jìn)行審定，并對施工方提出的工程聯(lián)系單進(jìn)行審批。
6、負(fù)責(zé)自制復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線和質(zhì)量檢查工作。
7、主持隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收。
8、組織解決項目施工中技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并上報上級部門。
9、負(fù)責(zé)收集項目部技術(shù)的培訓(xùn)需求并上報公司。
10、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理。
和工作狀態(tài)進(jìn)行管理確認(rèn)，組織操作人員對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢修。
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