如何編制酒店人力資源規(guī)劃書
1．規(guī)劃時間段
確定規(guī)劃時間的長短，要具體列出從何時開始，到何時結(jié)束。若是長期的人力資源規(guī)劃，可以長達(dá)5年以上；若是短期的人力資源規(guī)劃，如年度人力資源規(guī)劃，則為1年。
2．規(guī)劃達(dá)到的目標(biāo)
確定達(dá)到的目標(biāo)要與組織的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，最好有具體的數(shù)據(jù)，同時要簡明扼要。
3．情景分析
目前情景分析：主要是在收集信息的基礎(chǔ)上，分析組織目前人力資源的`供需狀況，進(jìn)一步指出制訂該計劃的依據(jù)。 未來情景分析：在收集信息的基礎(chǔ)上，在計劃的時間段內(nèi)，預(yù)測組織未來的人力資源供需狀況，進(jìn)一步指出制訂該計劃的依據(jù)。
4．具體內(nèi)容
這是人力資源規(guī)劃的核心部分，主要包括以下幾個方面：
1）項目內(nèi)容。
2）執(zhí)行時間。
3）負(fù)責(zé)人。
實施人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的實施，是人力資源規(guī)劃的實際操作過程，要注意協(xié)調(diào)好各部門、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，在實施過程中需要注意以下幾點：
1）必須要有專人負(fù)責(zé)既定方案的實施，要賦予負(fù)責(zé)人擁有保證人力資源規(guī)劃方案實現(xiàn)的權(quán)利和資源。
2）要確保不折不扣地按規(guī)劃執(zhí)行。
3）在實施前要做好準(zhǔn)備。
在實施人力資源規(guī)劃的同時，要進(jìn)行定期與不定期的評估。從如下三個方面進(jìn)行：
1）是否忠實執(zhí)行了本規(guī)劃。
2）人力資源規(guī)劃本身是否合理。
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