人力資源資源管理的重要性

　　人力資源是指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。小編整理了人力資源資源管理的重要性分析，供參考！

　　摘要：

　　作為生產(chǎn)力的第一要素，人具有主觀性和能動性，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心。科學合理的人力資源管理能夠有效的推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。對此，越來越多的企業(yè)意識到這一點，通過借鑒和吸收國內(nèi)外先進的人力資源管理理念，對自身企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)劃進行著不斷的加強和完善，積極推行著人力資源管理制度的改革，提高自身企業(yè)對人力資源的開發(fā)和管理的水平，提高企業(yè)人力的競爭力，為企業(yè)未來更快、更好、更穩(wěn)的發(fā)展奠定堅實的人才基礎。本文將論述人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，闡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，并提出加強人力資源管理的相關對策，以供參考。

　　關鍵詞：人力資源；管理；企業(yè)發(fā)展；重要性

　　引言：

　　隨著知識經(jīng)濟時代的到來和新一輪國際競爭的日趨激烈，人才成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，誰擁有高素質(zhì)的綜合性人才，誰就有了對未來經(jīng)濟發(fā)展的主動權和競爭力。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想得到持續(xù)的發(fā)展，必須重視對人力資源的管理，改進現(xiàn)代人力資源管理體制，通過實現(xiàn)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

　　一、人力資源管理的基本性認識

　　1.人力資源管理的概念。人力資源（簡稱HRM），是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的，具有體力勞動能力和智力勞動能力的人們的總和。人力資源管理則是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，運用現(xiàn)代科學方法，對人力資源有計劃地進行合理分配，通過對員工的招聘、培訓、考核、調(diào)整等一系列的過程，使得人盡其才，調(diào)動他們的工作積極性，充分發(fā)揮員工的潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，實現(xiàn)組織目標。

　　2.人力資源管理的內(nèi)容。人力資源管理包含著眾多內(nèi)容，主要有職務分析和設計、員工招聘和選拔、員工激勵、績效考評、薪酬管理、培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動關系管理等。

　　3.人力資源管理的特點。與其他資源相比，人力資源的生成過程具有時間性與時代性、使用過程具有時效性、開發(fā)過程具有持續(xù)性、閑置過程具有消耗性，同時人力資源還具有能動性和資本性等特征。

　　4.人力資源管理的目標。人力資源管理，不僅要考慮組織的目標實現(xiàn)，還要考慮員工的個人發(fā)展。具體來說，人力資源管理的目標主要有以下幾點：要保證組織對人才的需求最大限度地得到滿足；最大限度地管理與開發(fā)內(nèi)外人力資源，以促進組織的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展；激勵內(nèi)部的人力資源，使他們的潛能得到最大限度地發(fā)揮，使人力人力資本得到一定的擴充與提升。

　　二、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

　　1.充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性

　　科學的人力資源管理能夠有效地調(diào)動企業(yè)員工的'積極性，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，通常情況下，企業(yè)員工的工作能力大約只有30-40，而科學的人力資源管理體制下，員工的工作能力高達80-90。由此可見，完善人力資源管理能夠充分的調(diào)動員工的工作熱情，提高工作效率，對實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重大意義。調(diào)動企業(yè)員工的積極性其中一關鍵詞是激勵，它是企業(yè)人才資源開發(fā)的核心。企業(yè)對人才的激勵力度大大決定了人力資源的潛能是否得到正常發(fā)揮或者多大程度的發(fā)揮。因此，企業(yè)在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵作用的機制，采取各種激勵技術和分配獎懲制度，最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促進提升企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的正能量。

　　2.實現(xiàn)企業(yè)的人力資本的擴張

　　企業(yè)所有擁有的資源主要分為三大部分：人力資源、物質(zhì)資源以及財力資源，其中人力資源又是企業(yè)發(fā)展的核心要素。現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理，一方面能為企業(yè)吸引大量的高素質(zhì)人才，給企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展提供人才的支持；另一方面，能夠最大限度的提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升工作效率。總之，科學合理的人力資源開發(fā)和管理，能實現(xiàn)企業(yè)人力資本的擴張，增加企業(yè)人才存量，形成企業(yè)隱形資本。

　　3.更快地完成企業(yè)的經(jīng)營目標

　　科學的人力資源開發(fā)與管理能夠極大地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，最大限度地幫助開發(fā)員工的潛能，從而有效地提高員工的工作效率，實現(xiàn)物盡其用、人盡其才的目的，更快地實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的。

　　4.不斷地提高企業(yè)的競爭力

　　21 世紀對市場競爭歸根到底是人才的競爭，因此，企業(yè)加強人才的開發(fā)和培訓，完善人力資源管理，能幫助企業(yè)獲得更強的競爭實力，擁有高素質(zhì)、優(yōu)秀的人才能夠源源不斷的給企業(yè)注入新鮮的活力和推動力，有利于企業(yè)完善發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)長久發(fā)展。

　　三、人力資源管理的對策

　　1.從企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略入手，強化人力資源開發(fā)。一個企業(yè)想要順利對運營，需要各種類型的人才，對此，企業(yè)要重視人力資源的開發(fā)，做好人力資源的開發(fā)工作。首先企業(yè)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的特點，對行業(yè)市場變化進行科學、合理的預測，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人才需求進行科學的預測，明確人才發(fā)展趨勢，對人力資源進行戰(zhàn)略性部署，并貫徹落實。其次，人力資源部要充分了解各個部門的運行情況及其對人才的需求狀態(tài)，能根據(jù)部門需求進行人才的開發(fā)。總之，人力資源部要做好人才的招聘和管理，為企業(yè)吸引和留住那些高素質(zhì)、高技能、高水平的綜合性人才。

　　2.建立完善的選才用才體系，為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的人才。企業(yè)進行人力資源管理的前提是人力資源招聘，對此，企業(yè)要建立科學、系統(tǒng)的人才招聘制度，通過優(yōu)越的條件吸引高素質(zhì)人才應聘，廣納賢才，并將優(yōu)秀的人才用到最合適的崗位，充分挖掘人才的潛能，調(diào)動人才的能動性，做到人盡其才。此外，企業(yè)招聘到優(yōu)秀人才之后，還需要通過健全的、科學的用才機制，尊重人才，建立健全的激勵獎懲制度和薪酬制度，通過有效的激勵，最大限度的留住人才。除此之外，企業(yè)還要加強勞動關系管理，及時掌握員工的實際情況和需求，并在能力范圍適當幫助員工解決問題，通過人性化的關懷，讓員工感受企業(yè)溫暖，從而留住人才。總之，企業(yè)要用好現(xiàn)有人才，吸收外來人才，從而提高企業(yè)的人才競爭力，進而在激烈的市場競爭中，憑借人才優(yōu)勢獲得持續(xù)、健康的發(fā)展。

　　3.加強人才培訓，不斷提高人才的專業(yè)素質(zhì)。據(jù)調(diào)查顯示，目前很多企業(yè)對人才培訓做的并不到位，形式主義明顯，很多企業(yè)對人才的培訓不夠重視，投資力度不夠，使得員工培訓達不到理想的效果，員工在企業(yè)中得不到能力的提升，從而降低員工的積極主動性。對此，企業(yè)要加強對員工的培訓投入，構建學習型企業(yè)，營造終身學習氛圍，同時通過定期組織技能培訓或是外出學習、交流等活動，讓員工不斷的充實自己的專業(yè)知識，了解行業(yè)發(fā)展的新動態(tài)，從而更好地開發(fā)員工的潛能，為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展提供長效的人才支撐。

　　4.加強績效管理，增強人才競爭力。只有將最好的財力、物力用到最合格的人身上，才能實現(xiàn)人、財、物的最大的價值。對此，企業(yè)要加強績效考核，通過對員工崗位適應性、工作完成質(zhì)量和效率等，科學的考核每一位員工，并借此淘汰不合格的員工，獎勵優(yōu)秀的員工。通過績效管理，能夠充分的調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，從而增強企業(yè)人才的競爭力，推動企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

　　結束語：

　　在經(jīng)濟全球化的浪潮中，中國面臨著各種機遇和挑戰(zhàn)，人才的競爭越來越激烈，中國的快速發(fā)展需要更多優(yōu)秀的人才參與到現(xiàn)代化建設中去。在發(fā)達國家，人力資源管理這一學科已經(jīng)發(fā)展成熟，有了一套較為完備的實踐經(jīng)驗和理論經(jīng)驗。但在中國，它還是一個新興的領域，當前，盡快探索出適合中國國情的和發(fā)展狀況的人力資源管理模式，是我們面臨的一項重要課題。

　　參考文獻：

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　　[2]曹兵，喬國龍.淺析人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].經(jīng)濟.2012（2）：51

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