員工入職管理制度（精選13篇）
在現實社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的員工入職管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工入職管理制度 1
一、入職手續：
1、新員工入職后，在內向人事部遞交件等其他人事部要求核實的個人資料，待人事部核實原件信息后留存復印件存檔。
2、新員工在不超過兩周的時間內，向人事部提交體檢報告，體檢報告原件經人事部核實后留存復印件存檔。
二、轉正流程：
1、市場、銷售及產品推廣崗位：新人入職后部門主管組織筆試不少于2次；公司人事部組織筆試不少于2次，共筆試不少于4次（每周至少1次），以2次以上考試分數不低于95分為合格；
2、其他部門：新人入職后，部門主管組織筆試1次，公司人事部組織筆試1次，以考試分數為合格。
3、員工本人應及時向部門主管提出轉正申請，部門主管及上級領導簽字批準后予以轉正。
4、轉正后公司為員工辦理五險一金及公積金手續。
5、在試用期內，人事部將不予辦理轉正手續或經公司及個人協商同意后延長員工試用期1周至2周。
三、轉正待遇：
1、新員工通過試用期后，人事部應在一周內辦理員工轉正手續，并按照社保中心及公積金管理中心規定辦理員工五險一金及公積金手續。
2、合同經雙方簽字后具有法律效力。
3、員工，將按轉正后薪資水平核算工資，并利待遇。
4、員工在試用期間表現優秀的'，按上級領導批示的轉正時間計算員工轉正薪酬。
四、離職手續：
1、員工在試用期內，因個人原因或綜合能力不符合公司需求的，雙方均可提前結束試用。因個人原因需提前結束試用的，試用期內員工必須提前7天通知人事部，以便公司合理安排交接工作及核算試用期工資。
2、示范及惡劣影響，公司有權扣發員工試用期工資并將其列入公司黑名單內，永不續用。
五、公司鼓勵新員工
對公司管理及個人工作安排方面提出合理化建議，鼓勵員工為提高工作效率、管理水平及團隊核心競爭力積極獻言獻策，鼓勵員工通過口頭表達、郵件溝通等各種渠道，將合理化建議向上級主管反映或向人事部反饋。
員工入職管理制度 2
第一條：入職培訓的目的
1、使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業的認同感和歸屬感。
2、使新入職員工能夠自覺遵守公司各項規章制度和行為準則，增強安全生產意識。
3、幫助新入職員工盡快適應工作環境，投入工作角色，提高工作效率，保證安全生產。
第二條：適用范圍
凡本公司新入職員工、新聘駕駛員、從業人員必須接受本公司舉辦的入職培訓，熟悉本制度。
第三條：入職培訓的.內容
1、本公司的概況及公司管理制度。
2、公司安全管理制度及各崗位安全生產相關制度及規定。
3、崗位職責及工作規范，崗位基本專業知識、技能，崗位安全操作規程。
4、應急救援知識和演練。
5、部門內安排的其它培訓及業務學習
第四條：對于新入職員工的入職培訓，按照工作環境與程序可分為三個階段：
1、公司入職培訓
2、各管理部門入職培訓
3、各崗位入職培訓
第五條：培訓結束后
為保證入職培訓目標的實現，在公司入職培訓結束后，員工所在部門必須對員工進行考評，合格后方可上崗，國家行業主管部門對崗位入職有持證要求的，必須取得相應資質后方能上崗。
員工入職管理制度 3
一、目的
規范員工入職與試用管理工作。
二、職責
1、公司人事部經理負責員工入職手續辦理的監督工作。
2、用人部門負責員工試用期間的督導工作。
3、公司人事部文員負責員工入職手續的具體辦理工作。
三、程序要點
1、新員工按約定時間帶齊有關證件(身份證、畢業證、職稱證、務工/失業證、彩色一寸免冠照片兩張、入職通知書)到公司人事部報到(未按入職時間報到的員工，公司人事部要及時與入職人員聯系、確認，并及時將情況反饋到用人部門)。
2、公司人事部門檢查入職人員證件是否真實及齊備。
(1)證件齊備且真實者按正常程序辦理入職手續。
(2)證件不齊備者，由公司人事部經理確認后可先辦理入職手續，并要求員工一個月內補齊證件或準備齊證件后再來報到(無身份證人員)，一個月未將所缺證件補齊者，按勸退處理，根據實際出勤天數計發工資。
(3)證件不真實者，取消入職資格并收回《入職通知書》，并通知用人部門。
3、證件檢查合格后，公司人事部文員為入職人員辦理以下入職手續，并及時將情況反饋到部門。
(1)帶領新員工到指定醫院進行體檢:
a)體檢合格者，簽署聘用合同;
b)體檢不合格者，取消入職資格，并通知用人部門;
(2)簽署聘用合同:公司人事部文員準備《勞動合同》一式兩份，組織員工熟悉《勞動合同》有關條款，并要求員工簽署。
(3)員工簽署后，公司人事部文員給入職員工發放《員工手冊》、考勤卡、工作證、飯卡，并進行登記確認。
(4)公司人事部對新員工培訓上一項的'有關規定，明確告訴員工以上培訓將列為新員工培訓考試內容，并引導新員工熟悉考勤管理規定、飯卡管理規定、餐廳位置。
(5)公司人事部文員將新員工資料登記在《員工花名冊》中，并將員工報到情況當日內反饋到用人部門。
(6)公司人事部為員工建立個人人事檔案(員工人事檔案的保管期限:在職員工的檔案應永久保管，離職員工的檔案保管到該員工離職一年以后，列入公司檔案的銷毀清單后一并銷毀)內容包括:
(a)《面試記錄表》;
(b)《職位申請表》;
(c)證件復印件;
(d)《員工檔案記錄表》;
(e)《轉正/晉升/降級/調薪表》;
(f)《獎罰記錄表》;
(g)《勞動合同》;
(h)其他有關培訓、考核、保險的記錄。
4、用人部門接到人事部通知后，在員工上班前安排好辦公桌、椅等。
5、公司人事部帶員工到用人部門報到。
6、部門為新員工辦理辦公用品(具)領用工作。
7、員工試用
(1)員工試用一般為3個月，或按勞動合同辦理，但試用期最長不得超過六個月。
(2)用人部門在員工入職第一周內應組織員工參加崗前培訓。
(3)公司人事部于員工入職一周內應組織員工參加新員工入職培訓，考試合格者，繼續試用，考試分數記錄在員工人事檔案中的《員工檔案記錄表》內;考試不合格者，15天之內給予補考一次，再次不合格者，按勸退處理，根據實際出勤天數計發工資。
(4)用人部門按績效考評管理運作規程有關規定將員工試用期間表現及時記錄本在《員工日檢/周檢/月檢記錄表》內，作為其轉正的依據。
(5)公司人事部經理應經常對新入職人員的試用期表現進行考察，予以監督。
(6)用人部門根據《轉正/晉升/調薪運作程序》有關規定給員工辦理轉正手續。
四、記錄
1、《物品領用登記表》
2、《員工花名冊》
3、《員工檔案記錄表》
員工入職管理制度 4
一、應聘手續:
1、所有應聘者都必須填寫《員工應聘登記表》及附兩張免冠近照，并提供個人身份證、學歷證、崗位資格證及有關證明文件的原件復印件。
2、應聘者在申請職位時所提供的所有資料必須詳實正確，如有隱瞞及虛報，將隨時解聘、辭退，公司不作任何補償。
3、受聘后若有個人資料發生變動，需在兩周內通知總辦更正，并提供有關證明資料證據，以避免應有權益的損失。
4、聘用新員工的基本條件:
�、倌隄M18周歲，年齡在60周歲以下;
②身體健康;
�、蹮o不良記錄;
�、芫邆鋭趧硬块T要求的相關上崗證件。
二、試用期:
1、新聘員工實行5個工作日試崗期，試崗合格進入1個月的試用期(試崗期出勤天數包含在試用期)，特殊情況公司有權適當延長試用期(但試用期最長不得超過六個月)，但不能縮短試用期;試用期享受公司規定的薪酬待遇。
2、新聘員工在試崗期間被證明不符合錄用條件的，公司可隨時解除工作關系，而不支付包括工資在內的`任何費用。
3、新聘員工在試用期期間被證明不符合錄用條件的或嚴重違反公司規章制度，公司可隨時辭退，按規定支付工資，而不作任何補償。
4、試用期滿，由本人提出書面申請，經批準后轉正，享受相應的工資待遇。
5、入職流程:
�、俨僮鲗訂T工(公共秩序員、保潔員、維修工、廚師)
面試(填寫《員工應聘登記表》)→復試→試崗5工作日(合格)→培訓三天(合格)→總辦簽字同意→填寫《入職審批表》→辦理入職手續→發放工牌及《派遣單》到部門→發放工裝轉入試用期→人事檔案存檔→試用期一個月合格后填寫《人員轉正表》成為正式員工。
②管理層員工
面試(填寫《員工應聘登記表》)→復試(合格)→培訓三天(合格)→總經理簽字同意→填寫《入職審批表》→辦理入職手續→定制工牌、工裝→品質部見習15天→人事檔案存檔→崗位試用15天→試用期滿→個人工作總結→填《人員轉正表》→批準后成為正式員工。
三、轉正
1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分。
2、轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。
3、操作層員工的轉正由主管、部門負責人、品質部和總辦進行審批并辦理有關手續。
4、管理層員工的轉正由部門負責人、品質部、總辦審核，總經理審批辦理有關手續。
5、轉正流程:
被考核人試用期滿，撰寫試用期個人工作總結。
被考核人填寫《員工轉正考核表》自評，并寫評語
被考核人將《員工轉正考核表》交主管上級，由直接上級考核并寫評語。上級在考評時要與該員工進行面談，其考核意見應得到員工的認可。部門經理確定考核結果，將《員工轉正考核表》報審批權限領導批準。
總辦根據審批意見，給被考核人出具《轉正通知單》，重要的職位變化同時在全公司范圍內通告/ 考核不合格，延長試用期或終止試用期
員工入職管理制度 5
以下是員工入職管理規定:為規范集團本部員工的入職工作，理順員工入職的工作流程，特制定本規定。
一、本規定適用于集團本部員工。
二、集團人力資源部為集團本部員工入職管理工作的主要責任部門。
三、員工入職包括招聘入職和調動入職。
1、招聘入職:指通過面向社會公開招聘方式，選拔入職于集團本部的員工;
2、調動入職:指因工作需要，由集團轄屬各控股公司調入集團本部任職的員工。
四、員工入職程序
1、人力資源部制作《入職通知書》(見附件一)，于員工入職報到前一個工作日發至總裁辦及員工所在部門，以便有關部門做好工作安排。
2、員工入職當日，人力資源部根據《入職通知書》所列事項，向員工收取相關材料，之后引領其至總裁辦及員工所在部門辦理相關手續或事項。
3、招聘入職的部門副總經理級以下員工，入職后第二個工作日起，人力資源部對其進行入職培訓;調動入職的`部門副總經理級以下員工(調動后崗位職責不變的員工除外)，入職后第二個工作日起，員工所在部門對其進行上崗培訓。
以上培訓實施辦法參照集團公司《員工培訓管理規定》執行。
4、員工入職后三個工作日內，人力資源部與其簽訂為期三年的勞動合同(屬調動入職的員工，如其符合訂立無固定期限勞動合同的條件，則簽訂無固定期限勞動合同)。同時人力資源部將《人事登記表》(見附件二)以電子文件形式發給招聘入職的新員工，員工填寫完整并將表格打印簽名后，連同電子文件提交人力資源部。
5、員工入職后一周之內，人力資源部將員工資料錄入集團本部員工信息庫，并為入職員工建立培訓檔案及人事檔案，具體建檔辦法參照集團公司《員工檔案管理規定》執行(對調動入職的員工，則由人力資源部與調出單位接洽人事檔案移交事宜)。
6、人力資源部按照《員工工作服管理規定》，于每季度首月3日前，為調動入職的員工和招聘入職并已通過試用期考核準予轉正的員工(以上均不含副總裁及以上員工)申請制作工作服。
五、其他事項
1、招聘入職的員工如未能在規定時間報到，人力資源部須了解原因，并視情況決定是否推遲其報到日期(最多可推遲15天)。對超過15天未報到者，視為自動放棄錄用資格，人力資源部須電話通知其本人。特殊情況需延期15天以上報到的，須報集團總裁批準。
2、集團本部對外推薦人員推薦中止或期滿返回集團本部，其入職辦法參照上述入職程序中有關調動的規定辦理。
六、本規定經集團公司總裁批準后生效，自公布之日起執行。
七、本規定修改權歸集團運營發展部，解釋權歸集團人力資源部。
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員工入職管理制度 6
一、目的
將新員工順利導入現有的組織結構和公司文化氛圍之中，消除對新環境的陌生感，使其盡快進入工作角色。
二、適用范圍
本制度適用于公司新員工入職管理
三、入職工作流程
第1條 入職前
公司招聘負責人辦理事項:
�。�1）將錄用通知發給被錄用人員、錄用部門負責人、人事手續辦理；
�。�2）將新員工提交資料和證件簽字確認后給到人事部門存檔；
第2條 報到
1、入職手續辦理：
員工入職登記表、填寫《三級安全教育》試題。
2、新員工辦理事項：
新員工提交以下證件：員工入職登記表（1份）；身份證復印件(2份)；學歷證書復印件（1份）；職稱證書復印件（1份）；彩色一寸照片（1張）；司機需提交駕駛證復印件（1）份；
道路運輸從業資格證復印件（1份）。
3、入職手續審核確認：
�。�1）以上入職手續辦理完畢，公司對入職資料進行審核；
�。�2）與新員工簽署《勞動合同》、辦理相關社保；
�。�3）與新員工和部門領導溝通，確定新員工到崗時間；
（4）為新員工錄指紋；
�。�5）告知公司上班時間具體要求按《公司員工考勤管理制度》。
4、到崗部門需辦理事項：
由人事部門人員帶領新員工熟悉公司各部門，并作介紹認識；由新員工直接上級向新員工介紹其崗位職責與工作說明；部門負責人在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。
第3條 入職后待辦事項
1、職責分工：檢查公司提交的新入職員工資料是否符合公司入職要求；準確并及時的將新入職員工基礎信息錄入公司花名冊，并建立員工個人檔案；為確保新員工工資的.及時發放，員工入職資料需最遲在次月5號前提交完畢。
2、新員工入職培訓：人事部門將組織新員工入職培訓，培訓內容包括：公司介紹、公司企業文化、公司各項制度及各部門職能與關系等方面的培訓，具體安排需及時關注公司內部微信群。
3、入職試用期滿跟進：對新員工試用期滿后發放《轉正表》。結合新員工工作總結、工作表現、部門領導及公司領導意見給予轉正。
4、對未辦理入職手續的員工一律不予計算薪資，并對部門領導及部門經理經行考核。
5、試用期員工未上滿一個月因個人原因提出離職的不給予計算工資。
員工入職管理制度 7
一、為加強公司考勤管理，整頓勞動紀律，提高員工遵章守法的自覺性，特制定本制度。
二、所有員工必須按排班表準時上班，不得無故缺勤、曠工、遲到、早退。延遲10分鐘之內上班，為遲到行為，提前10分鐘以上，下班的，為早退行為。
三、工作時間：每星期工作時間為六天，每天七個半小時。工作日：星期一～星期六工作時間：上午8：00～11：30下午13：00～17：00公司可根據實際需要調整作息時間，具體以通知為準
四、假期管理各類假別
1、因公出差凡屬于下列情況之一者均屬公差因公司技術、業務出差;經批準參加的各類由公司出資的相應的和公司組織的各類旅游活動等;經批準外出參加各類社會公益活動。
2、法定休假國家法定休假日共十天：元旦一天、春節三天、清明節一天、國際勞動節一天、端午節一天、中秋節一天、國慶節三天);具體放假時間按國家頒布的`規定實行。在節日期間公司可根據實際情況安排法定假期外串休一天。3、病假員工患病非因工負傷。持有區級以上醫院所開具的休假建議書，可核予病假;經批準在工作時間內出外就診超過8個小時的，其超出時間累計為病假。
4、事假因個人事項，必須由本人親自料理的，經申請可酌情核予事假;
五、請假審批權限公司本部各級人員請假均須經部門領導同意向總經辦提出申請，由總經辦呈送主管副總經理或總經理審批。未經批準則按曠工論。無故曠工3日以上的開除處理。
六、假期管理及假期工資核算各級人員請假兩天以內者，除病假外，須提前二個工作日辦理請假手續;如遇急事不能親自辦理請假手續，應先電話向總經辦請假。返工后，如實填寫請假單，按審批權限進行審批。未辦理請假手續的事假，均按曠工處理、員工事假按天數扣除工資;員工病假在一天以內者，并執有當天看病收費單者不扣工資，未執有看病收費單者按事假處理，員工病假超過一天者按事假處理。
七、考勤管理部門經理以及公司領導須帶頭執行公司考勤制度，秉公辦事�？偨涋k是考勤管理的監督部門，各部門為負責部門。
公司值班保安員負責監督員工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行為者予于糾正，并作記錄，總經辦不定期監督檢查員工出勤狀況。公司總部人員因公到項目部或出外公干不能及時回來打卡的，須在《未打卡情況說明書》上注明出差的事因、地點，報其主管領導簽核，其《未打卡情況說明書》必須在2天內報總經辦簽核，于每月月末報送主管副總經理或總經理審批。
上班前已知需從公司總部外出辦事，須按時打卡，不得后補。每月遲到累計達30分鐘內、上班忘記打卡不超過3次，不予以扣款。每月遲到、早退、漏打卡(無《未打卡說明書》)累計3次，扣發1天工資，累計4到6次，扣發5天工資，累計7到10次，扣發10天工資。
因工作需要到各項目部須填寫《外勤工作登記表》，如下午出去者下午上班之前必須打卡。考勤主管每月負責統計匯總上報主管副總經理，作罰款和發工資依據。
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第一節 入職與試用
一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。
二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業、執業資格等條件，同時具備敬業精神、協作精神、學習精神和創新精神。
三、入職
第二節 考勤管理
一、工作時間
公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7.5小時。其中：
周一至周五：上午：8：30-12：00
下午:13：30-17：30為工作時間
12：00-13：30為午餐休息
周六：上午：8：30-12：00為工作時間
實行輪班制的部門作息時間經人事部門審查后實施。
二、考勤
1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
2、遲到、早退、曠工
(1)遲到或早退30分鐘以內者，每次扣發薪金10元。
30分鐘以上1小時以內者，每次扣發薪金20元。
超過1小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。
(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發一天雙倍薪金。年度內曠工三天及以上者予以辭退。
3、請假
(1)病假
a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內，即8：30-9：00致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區、縣級以上醫院就診證明。
b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經人事部門核定后，由公司給予工作安排。
(2)事假：緊急突發事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發工資。
4、出差
(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。
(2)出差人員原則上須在規定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經權責領導簽字按出差考勤。
5、請假出差批準權限：三天以內由直接上級審批，三天以上十天以內由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經理審批。
6、加班
(1)加班應填寫《加班單》，經部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統一以《勞動合同》約定標準為基數，以天為單位計算。
(2)加班工資按以下標準計算：
工作日加班費=加班天數×基數×150%
休息日加班費=加班天數×基數×200%
法定節日加班費=加班天數×基數×300%
(3)人事部門負責審查加班的合理性及效率。
(4)公司內臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。
(5)公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規定。
7、考勤記錄及檢查
(1)考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節假日順延)將上月考勤予以上報，經部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。
(2)人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。
(3)對于在考勤中弄虛作假者一經發現，給予100元以上罰款，情節嚴重者作辭退處理。
第三節 人事異動
一、調動管理
1、由調入部門填寫《員工內部調動通知單》，由調出及調入部門負責人雙方同意并報人事部門經理批準，部門經理以上人員調動由總裁(子公司由總經理)批準。
2、批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發文通報。
3、普通員工須在三天之內，部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續。
4、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統中進行信息置換。
5、人事部門將根據該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結果。
二、辭職管理
1、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經批準后轉送人事部門審核，高級員工、部門經理以上管理人員辭職必須經總裁批準。
2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門，以保證及時進行有針對性的工作改進。
3、員工填寫《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財產清還手續。
4、人事部門統計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。
5、員工到財務部辦理相關手續，領取薪金。
6、人事部門將《離職手續清單》等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。
三、辭退管理
1、見本手冊第一章第二節2.(2)及7.(3)
2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經審查后報總裁批準。
3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發《離職通知書》。
4、員工應在離開公司前辦理好工作的`交接手續和財產的清還手續;員工在約定日期到財務部辦理相關手續，領取薪金和離職補償金。
5、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規定處理。
6、人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。
員工入職管理制度 9
一、培訓目的：
1.使新員工全方位的了解企業環境，認同并融入桃南糧庫的企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受公司的規章制度和行為規范；
2.使新員工明確自己的工作目標和崗位職責，掌握工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。
二、培訓周期及時間安排：
新員工入職培訓周期為每半個月一次（月中、月末各一次），將半個月以內新入職的員工進行集中培訓。時間為周五下午1點至4點，共3個小時。
三、培訓對象：
桃南糧庫新入職員工
四、培訓講師：
公司內部選拔培訓講師，范圍在部門領導或有較豐富工作經驗、品行兼優的骨干員工。
五、培訓方式：
脫崗培訓：由企業內部培訓師采用集中授課、討論及參觀的形式進行培訓。
六、培訓內容：
1.企業概況：企業現狀以及在行業中的地位、公司品牌與經營理念、公司企業文化、公司未來前景、組織機構、各部門的`功能和業務范圍、人員結構等；
2.員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等；
3.入職須知：入職程序及相關手續辦理流程；
4.財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程、辦公設備的申領使用等；
5.人事制度：薪酬體系、福利待遇政策（五險一金、休假等）、績效考核、培訓等；
6.職業生涯規劃：將職務分為管理、技術、業務三個系列，建立三條通道；
7.安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等；
8.實地參觀：參觀公司各公司工作及生活等公共場所；
七、培訓工作流程：
1.根據新入職員工的規模情況確定培訓時間，報送相關部門；
2.作好培訓全過程的組織管理工作，包括人員協調組織、場地的安排布置、培訓講師的溝通安排、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等；
3.負責在每期培訓結束當日對新員工進行反饋調查，填寫《新員工入職培訓效果反饋調查表》，并匯總分析新員工反饋的意見，總結出對培訓課程及授課講師的改進參考意見；
4.培訓組在新員工培訓結束后一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報領導審閱。
員工入職管理制度 10
一、總則
（一）為了使新聘人員能深入了解醫院歷史、文化和各項規章制度，提高新員工的工作能力和工作信心，能盡快適應新工作、新環境、勝任未來工作，特制定本辦法。
�。ǘ┓残逻M人員必須參加醫院舉辦的新進人員的集中教育培訓，考核合格后方可上崗。不合格者須補課，補課后仍不合格者醫院不予聘用。
�。ㄈ┧行逻M員工均須在規定時間內完成醫院為期二天的崗前培訓。每年組織1次。時間另定，人事科負責組織，科教科協助實施。
二、培訓內容
對新員工的崗前培訓實行院級崗前培訓。培訓的內容包括以下幾個方面：
（一）醫院文化。包括醫院概況、組織機構、醫院的業務或特色、醫院發展前景、醫院精神、經營目標與價值觀念、團隊建設。主講：黨政辦。
�。ǘ┽t德醫風職業道德教育。包括醫德醫風教育的重要性、各類人員醫德規范。主講：監察室
（三）醫院工作人員禮儀教育和以顧客為中心的服務理念教育。主講：護理部
�。ㄋ模┽t院管理制度。內容是人事制度；包括作息時間、請休、假制度、晉升制度、薪酬、醫院福利：包括養老保險金、醫療保險金、失業保險金，以及醫院為員工提供的其他福利。主講：人事科
�。ㄎ澹┌踩逃�。包括安全制度和程序，消防設施的正確使用，部門設置等主要包括醫院各部門的.所在位置、員工進出醫院的通道、自行車停放點等。主講：保衛科
�。┕毮�、計生政策，加入程序等。主講：工會
（七）醫院感染管理培訓，手衛生的重要性、醫療垃圾的分類與處置，主講：院感科。
�。ò耍┽t療安全及風險防范、核心制度、法律法規，主講：醫務科
�。ň牛┎v書寫基本規范，主講：質控科
三、培訓形式
采取集中授課形式進行。培訓當天上午8：30分舉行開幕式，參加人員：院領導班子成員、人事科、科教科的工作人員，護理部主任、醫務科科長、黨政辦主任，相關業務主講人員，相關科室的主任、護士長。人事科負責點名簽到，最后院長、書記就新進人員工作要求作重要講話。
四、培訓要求
�。ㄒ唬┬逻M人員應認真參加崗前培訓，不遲到、早退，嚴格遵守上課紀律。
（二）各部門應配合人事科對新進人員的培訓工作。凡涉及介紹本部門培訓的，均應認真準備、準時到崗。
五、培訓考評
�。ㄒ唬┬逻M人員培訓結束后每人填寫一份新入職員工崗前培訓考核表，由本人填寫個人培訓收獲總結，人事科根據其表現進行考核評估�？己私Y果評定分為：優秀、合格、不合格三個等次。并放入其個人技術檔案中，培訓成績記錄在案，均保存在人事科。
�。ǘ┡嘤柨荚u結果作為正式聘用的依據之一，對在培訓中表現極差的，醫院可以予以辭退。
員工入職管理制度 11
一、招聘流程
1. 招聘需求確定：根據公司發展和業務需求，確定招聘崗位和人數。
2. 編寫招聘需求崗位描述：明確崗位職責、任職要求和薪資待遇等信息，并進行內外部宣傳。
3. 篩選簡歷：對收到的簡歷進行篩選，篩選出符合條件的候選人。
4. 流程：包括初試、復試和終試等環節，以綜合評估候選人的能力和適應性。
5. 錄用決策：根據面試結果和綜合評估，確定錄用候選人。
二、入職準備
1. 發放錄用通知書：向錄用候選人發放正式錄用通知書，明確入職日期和薪資待遇等信息。
2. 簽訂勞動合同：與新員工簽訂勞動合同，明確雙方權益和責任。
3. 檔案建立：建立新員工的人事檔案，包括個人信息、簡歷、合同等相關資料。
4. 入職材料準備：準備新員工入職所需的`各類表格、證件和辦理手續。
5. 安排工作崗位和工位：根據新員工的崗位要求和工作流程，安排工作崗位和工位。
三、培訓安排
1. 崗前培訓：提供新員工所需的崗前培訓，包括崗位職責、工作流程、系統操作等內容。
2. 入職培訓：安排新員工參加入職培訓，包括公司介紹、組織結構、企業文化等內容。
3. 崗位培訓：根據新員工的崗位要求，安排相關的崗位培訓，提升其專業知識和技能。
4. 培訓考核：通過培訓考核，評估新員工的學習情況和掌握程度，為后續工作提供參考。
四、員工手冊
1. 編制員工手冊：制定員工手冊，明確公司的規章制度、工作流程和員工權益等內容。
2. 發放員工手冊：向新員工發放員工手冊，并要求其認真閱讀和理解。
3. 解答疑問：對新員工在閱讀員工手冊過程中遇到的疑問進行解答和指導。
五、入職體驗
1. 新員工歡迎：安排相關人員對新員工進行歡迎和介紹，讓其感受到公司的溫暖和關懷。
2. 導師輔導：為新員工指定導師，提供工作指導和幫助，加速其融入和成長。
3. 定期反饋：定期與新員工進行溝通和反饋，了解其入職體驗和需求，及時解決問題。
六、持續跟進
1. 入職評估：對新員工進行入職評估，評估其表現和適應情況，為后續培訓和發展提供依據。
2. 離職調查：在新員工離職時進行調查，了解其離職原因和對公司的意見和建議，改進員工入職管理制度。
員工入職管理制度 12
第一條培訓目的
1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受公司的.共同語言和行為規范；
2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。
第二條培訓周期及時間安排
新員工入職培訓周期為每半月一次（月中、月末各一次），將半個月內新入職的員工進行集中入職培訓。時間為周五下午2:00-4：00。
第三條培訓對象
公司所有新進員工。
第四條培訓方式
1、脫崗培訓：由人力資源部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。
2、在崗培訓：試用期內由新員工所在部門負責人對其崗位職責、工作任務和工作目標等進行指導培訓，人力行政部跟蹤監控。
第五條培訓職責
1、脫崗培訓由人力行政部相關負責人組織并實施培訓；
2、在崗培訓由新員工所在部門負責人負責指導培訓。
第六條培訓教材
《員工手冊》、《崗位說明書》等。
第七條培訓內容
1.企業概況；
2.組織架構；
3.人事管理制度；
4.行政管理制度：
5.財務管理制度；
6.在崗培訓：崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等。
第八條培訓效果評估
培訓考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主。書面考核考題由人力行政部統一印制考卷；
應用考核通過觀察、績效考核等手段考查新入職員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善，由其所在部門的領導、人力行政部相關負責人共同鑒定，書面考核和應用考核結果作為員工試用期轉正評價依據。
新員工入職培訓是新員工轉正前的必備流程，未參加新員工入職培訓或者新員工入職培訓考核不合格（書面考核不滿60分）的員工，在試用期內需再次進行培訓并通過考核，否則延長試用或給與辭退。
第九條培訓工作流程
1.人力行政部根據新入職員工的規模情況確定培訓時間并擬定培訓實施方案，并以通知形式通知各部門負責人及新員工；
2.人力行政部負責與各相關部門協調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經費申請、人員協調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等；
3.人力行政部負責在每期培訓當日對新入職員工進行反饋調查，由受訓人員填寫《新員工入職培訓反饋意見表》（后附）；
4.新員工在相關部門崗位接受在崗培訓，由各部門負責人在新員工試用期區間以績效考核或書面形式反饋新員工的崗位業績情況，并在試用期結束時填寫《新員工轉正申請表》報人力行政部；
5.人力行政部在新員工接受上崗引導培訓期間，應根據受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。
第十條附則
本制度由人力行政部制訂，并由人力行政部負責解釋和修訂；本制度經公司核準，自下發之日起執行。
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第一條
公司員工培訓，其一是對新招聘的員工進行崗前培訓，其二是對老員工進行在職培訓。崗前培訓的內容主要是學習公司規章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業知識，以便較快地適應工作。員工在職培訓的主要內容是干什么學什么，從實際出發，更新專業知識，學習新的業務和技術。
第二條
員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓，要結合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質。
第三條
培訓內容：
1.員工培訓主要應根據其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業培訓為主。
2.管理人員應學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。
3.專業技術人員如財會人員、工程師、工程技術人員等，應接受各自的專業技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業的基礎理論和業務操作方法，提高專業技能。
4.基層管理人員應通過培訓充實自己的知識，提高自己的實際工作能力。
5.基層工作人員須學習公司及本部門各項規章制度，掌握各自崗位責任制和要求，熟悉賓客心理，學會業務知識和操作技能。
6.公司的其他人員也應根據本職工作的`實際需要參加相應的培訓。
第四條
培訓方法：
1.專業教師講課，系統地講授專業基礎理論知識、業務知識，提高專業人員的理論水平和專業素質。
2.本公司業務骨干介紹經驗，傳幫帶。
3.組織員工到優秀企業參觀學習，實地觀摩。
第五條
培訓形式：
1.長期脫產培訓，培養有發展前途的業務骨干，使之成為合格的管理人員；
2.短期脫產培訓，主要適用于上崗培訓，或某些專業性強的技術培訓。
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