員工手冊(cè)：入職與離職須知

　　員工手冊(cè)主要是企業(yè)內(nèi)部的人事制度管理規(guī)范。包含企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)文化，并涵蓋企業(yè)的發(fā)展信息。以下是小編為大家整理的員工手冊(cè)：入職與離職須知，希望對(duì)大家有所幫助。

　　員工入職須知

　　1、 員工入職需詳細(xì)填寫入職表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部同意簽字，方可上崗試用。

　　2、 員工入職需交身份證復(fù)印件一份，其他相關(guān)證件復(fù)印件一份，近期一寸彩色免冠照片1張。

　　3、 員工入職試用1—3個(gè)月，方可轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正員工必須簽訂勞動(dòng)合同書，簽合同之日起享受正式員工待遇。

　　4、 員工試用期間佩戴試用廠牌，轉(zhuǎn)正后才發(fā)放正式廠牌。

　　5、 員工須入住員工宿舍，須自備生活用品和床上用品，員工憑入職通知單到行政部登記，領(lǐng)取房間鑰匙。

　　6、 員工沒(méi)辦理相關(guān)入職手續(xù)，不得上崗、入住員工宿舍。

　　7、 上班時(shí)間：上午8:00—12:00 下午：14:00—18:00

　　8、 熟手培訓(xùn)一天，生手培訓(xùn)1—3天

　　新員工入職其他規(guī)定

　　1、 員工試用期間，由部門負(fù)責(zé)人指定本部門老員工帶新員工，并復(fù)核新員工的工作，新員工試用期間發(fā)生的重大錯(cuò)誤和損失由負(fù)責(zé)帶新人的老員工和部門負(fù)責(zé)人及新人共同承擔(dān)。新員工轉(zhuǎn)正后，對(duì)帶新員工的老員工實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（100元/人）。

　　2、 員工入職沒(méi)經(jīng)人事部辦理相關(guān)手續(xù)，企業(yè)不予發(fā)放工資，新工人工資從部門負(fù)責(zé)人工資中扣除。

　　3、 對(duì)中高層管理人員的聘請(qǐng)起初，新管理人員和老管理

　　人員要同時(shí)啟用。待新管理人員溶入了企業(yè)，做出了一定的實(shí)際成效，使企業(yè)或者工作在原有的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步，并能獨(dú)立勝任原管理人員工作時(shí)，才能正式啟用新人。這樣才能使原工作不出現(xiàn)交替的混亂和脫軌現(xiàn)象。從而不影響企業(yè)正常的生產(chǎn)。

　　員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須知

　　1、 生產(chǎn)部工人調(diào)離本車間主管管轄范圍到其他主管管轄車間，其他部門員工崗位調(diào)動(dòng)，須填寫內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)單報(bào)人力資源部。

　　2、 其他部門崗位調(diào)動(dòng)，沒(méi)經(jīng)人力資源部簽字認(rèn)可，財(cái)務(wù)按原崗位與新崗位之間最低工資標(biāo)準(zhǔn)核算。

　　員工離職須知

　　1、 員工離職需提前一個(gè)月申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，向上級(jí)或指定接手同事妥善處理好工作交接事宜方可領(lǐng)取離職表。

　　2、 員工辦離職手續(xù)前，全部移交公司配用的工作設(shè)施以及交還公司的資料、文件和領(lǐng)用的工具。

　　3、 員工離職前，需報(bào)銷公司賬目，歸還公司和同事欠款。

　　4、 按表格規(guī)定辦理離職手續(xù)，相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，方結(jié)算工資；沒(méi)辦理離職手續(xù)不結(jié)算工資。

　　5、 員工無(wú)故缺勤超三天，按自動(dòng)離職處理，不再補(bǔ)辦離職手續(xù)，不予結(jié)算工資。

　　6、 員工離職當(dāng)天清理本人行李，搬出公司員工宿舍，不得在公司逗留。

　　入職與離職場(chǎng)常識(shí)

　　1、沒(méi)有批評(píng)的討論

　　和別人討論的目的，是探討解決問(wèn)題的最佳方法。如果你在這一過(guò)程中不斷地批評(píng)別人，總認(rèn)為自己是正確的，其根源是沒(méi)有把對(duì)方和自己放在一個(gè)平等的位置上，給予高度的尊重。

　　2、、沒(méi)有懷疑的考慮

　　在做一件事前，一定要知道它是對(duì)的才肯去做，不對(duì)則不做，是心理不健康的一種表現(xiàn)。俗語(yǔ)說(shuō)，“要知道梨子的滋味，一定要親口嘗嘗。”同樣，做事也是，寧可做錯(cuò)，不要不做。

　　3、沒(méi)有嘲笑的挑戰(zhàn)

　　把挑戰(zhàn)看成善意的合作，不是為了壓倒、擊敗對(duì)方，而是從對(duì)方身上汲取優(yōu)點(diǎn)、總結(jié)得失，既希望自己能超過(guò)對(duì)方，也希望對(duì)方能超過(guò)自己，在不斷超越，共同進(jìn)步。

　　4、沒(méi)有怨恨的原諒

　　之所以有怨恨存在，是因?yàn)槲覀兊难劬χ欢⒅鴮?duì)方的錯(cuò)誤，忽視了自己的錯(cuò)誤。真正的原諒應(yīng)該是先從自己身上找原因，自己做得不好，怎么能要求別人做得更好？然后發(fā)揮愛(ài)與同情心的作用，徹底地原諒他人。

　　5、沒(méi)有猶豫的微笑

　　微笑是人對(duì)美好的事物和人做出的最直接反應(yīng)，如果你產(chǎn)生猶豫，那么它就帶上了一絲虛假的成分，為了奉承或敷衍做出的笑臉，體現(xiàn)了我們內(nèi)心的壓抑與矛盾。

　　6、無(wú)所期待的給予

　　人與人之間的關(guān)系像做生意一樣，給予了就期待著索取，索取了還想得到更多，卻忘記了“愛(ài)”本應(yīng)是無(wú)所期待的。太陽(yáng)每天給予世界相當(dāng)于燃燒7千萬(wàn)億噸煤所產(chǎn)生的熱量，它卻從未向我們索取，我們對(duì)他人的愛(ài)是否也應(yīng)該像這樣突破條件的限制。

　　離職原因禁忌

　　1、人際關(guān)系復(fù)雜

　　現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對(duì)人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨(dú)的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。

　　2、收入太低

　　這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍�很�?jì)較個(gè)人得失，并且會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對(duì)你的思維定勢(shì)。

　　3、分配不公平

　　現(xiàn)在企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率;同時(shí)，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛(ài)打探別人收入乃至隱私的嫌疑。

　　4、上司有毛病

　　既然是在社會(huì)中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說(shuō)明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人

　　工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)與你的工作應(yīng)該是沒(méi)有直接關(guān)系的。你對(duì)此過(guò)于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個(gè)人角色的不明確。

　　6、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈

　　隨著市場(chǎng)化程度的提高，無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間，競(jìng)爭(zhēng)都日益激烈，需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。

　　7、工作壓力太大

　　現(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來(lái)越明顯的趨向。

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