2023年史玉柱的語錄匯總68句

　　人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。下面是小編為大家整理的史玉柱的語錄68句,歡迎大家閱讀。

1、要看你把網游看成什么行業，如果你看成是教育行業，就有問題。如果是娛樂行業，就沒有問題。你說，能因為看電影看哭了，就停止電影的存在嗎？

2、一個人只有在低谷的時候才能學到東西。

3、誰說了都沒用，最有評判資格的就是玩家。

4、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。

5、創業的時候不要蠻干，要巧干。

6、做一個產品必須要做第一品牌，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功。

7、領導者的內心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。

8、你一定要在你的品牌建設里面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。

9、營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。

10、IBM是國際公認的藍色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。

11、不一定開200邁的人是最先到達目的地的，我可能就開個100邁，但是我中間停也不停，我也不加油、我也不休息，這種往往是最先到目的地的。

12、這個東西有用沒用，在于人們信不信。這就是訣竅。

13、我不知道是什么感覺，我遇到困難的時候，即使我周圍有親人在，我一定要離開他們，我要一個人待著，我有這樣的習慣，困難越大，我就要一個去解決這個問題。

14、不要強調客觀理由，人在超常規的壓力下，都有極至發揮潛能的力量。

15、專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。

16、選中一個方向主攻，讓這點成為你的核心競爭力。

17、公司的一把手要抓最關鍵的細節。

18、企業管理無法觸及的地方，用一些企業文化去解決。

19、給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候。

20、一個人的能力跟學歷有關系，但關系不是特別大。

21、互聯網公司員工的凝聚力、本土化，實際上是非常重要的。

22、對下級的管理要只認功勞不認苦勞。

23、一個企業老總一定要以平等的眼光看待他的員工。

24、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。

25、我覺得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。

26、對于營銷驅動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。

27、無論什么時候，失敗后都不應該浪費時間去抱怨和傷心，雖然失敗很痛苦但還是而要去總結。失敗時總結的經驗一定比成功時總結的要好得多。

28、商場中朋友很多，但真正的伙伴很少。

29、放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。

30、人在成功時得出的經驗都是虛的，只有要失敗時的經驗才是真叫經驗，成功者的人站在高峰時是看不到真實的一面！百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。

31、哪里最嚴格，就去哪里上市。

32、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車里。

33、夜深人靜的時候仔細想一想失敗的教訓比你看書更有用。

34、在下班后，可以將員工當成伙伴，但上班時員工就是員工。

35、在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創業的人要特別注意，這兩個事情不經意真的會發生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。

36、一個公司的開發人才總是留不住，問題出在這個公司本身，好的人才，就值好的價格。

37、要讓公司全部人員知道――管理無情，人有情，公司制度是無價的。

38、政府對企業的最大支持就是少去騷擾企業，而不是給企業多少貸款和土地優惠。

39、團購讓世人看到創新商業模式的威力。

40、一個產品一個品牌，品牌不能亂延伸。——史玉柱

41、90%的困難你此刻想都沒有想到，你都不知道那是困難。

42、一時的困難并不可怕，只要咬定必勝的信念，就能打贏屬于自己的一仗。——史玉柱

43、做全國性市場，必須要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！

44、賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。——史玉柱

45、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。——史玉柱

46、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。

47、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。——史玉柱

48、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。——史玉柱

49、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入市場，否則你會必輸無疑！

50、創造事件營銷讓媒體自覺報道。

51、最關鍵的原因就是我對團隊真誠。

52、第四章商業模式：聚焦核心，簡化模式。

53、希望你給自己定的目標稍微高一點。

54、投資人第一關注的還是我們的團隊。

55、所有項目只能有一個是吃錢的。

56、不能變現的一個股份．在員工的眼睛里是貶值的。

57、你的商業模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。

58、經常給大家灌輸危機意識。

59、自己不熟悉的行業堅決不做。

60、產品處于導入期的時候，企業是最難受的。

61、產品生命周期可以通過你的努力，通過你的思索來解決。

62、你看中國過去十年，有很多戰略的企業是失敗的，在兩個方面，第一個是人，你人沒有太多的問題，第二是細節上。現在的時代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。

63、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目地樂觀，都會浪漫，更愿意往好處想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，這時候人避免不了地會有一些浪漫，我本人也是，還有盡管馬云那么成功，他也是，每個人都是這樣的，你現在正處于浪漫期，這時候需要給你潑冷水，讓你周圍的人給你潑冷水。

64、對失敗的教訓，夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。

65、我敬佩柳傳志，我沒有說過要學段永平。

66、做連鎖策劃業務，必然要做一套傻瓜版的營銷手冊與打點手冊，只有這樣，才氣實現遠間隔的打點。

67、對已往樂成的履歷再好好總結總結，尤其是對失敗的教導，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。橫豎睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看本身已往寫的對象。

68、此刻的時代，計謀正確之后細節抉擇因素，有許多細節處理懲罰欠好，你的計謀正確了也會失敗。

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