史玉柱勵(lì)志故事經(jīng)典語(yǔ)錄
史玉柱經(jīng)典語(yǔ)錄
●家族公司有一個(gè)非常不好的情況，舉一個(gè)例子，假如你太太在公司，你的太太說(shuō)一句話，這句話哪怕是正確的，都會(huì)有員工去議論它，去從負(fù)面角度議論它，說(shuō)它，這樣對(duì)你的管理帶來(lái)很大的麻煩。
●作為一個(gè)廠商不要想著自不量力去改變消費(fèi)者的想法，你只能因勢(shì)利導(dǎo)，他有什么想法，你在想法上面往前導(dǎo)，導(dǎo)到你的產(chǎn)品上面，一定不能說(shuō)消費(fèi)者某一個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)的。
●任何一個(gè)項(xiàng)目做之前，沒(méi)有正式邁出去的時(shí)候都免不了盲目地樂(lè)觀，都會(huì)浪漫，更愿意往好處想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，這時(shí)候人避免不了地會(huì)有一些浪漫，我本人也是，還有盡管馬云那么成功，他也是，每個(gè)人都是這樣的，你現(xiàn)在正處于浪漫期，這時(shí)候需要給你潑冷水，讓你周圍的人給你潑冷水。
●對(duì)失敗的教訓(xùn)，夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。反正睡覺(jué)也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書更有用。
●中國(guó)市場(chǎng)是呈金字塔型的，一般創(chuàng)業(yè)者比較關(guān)注塔尖，實(shí)際越往下市場(chǎng)越大，我建議你的市場(chǎng)可能完全有條件往二三線市場(chǎng)走的。
●你看中國(guó)過(guò)去十年，有很多戰(zhàn)略的企業(yè)是失敗的，在兩個(gè)方面，第一個(gè)是人，你人沒(méi)有太多的問(wèn)題，第二是細(xì)節(jié)上�，F(xiàn)在的'
時(shí)代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗。
1、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
（不挽留原因是這樣的，一旦找你辭職，因?yàn)槟阕隽艘话咽终夷戕o職，已經(jīng)是定下來(lái)的。如果你挽留他，我覺(jué)得并不是最好的方法，我談我的心理，我過(guò)去經(jīng)常發(fā)生這種事，尤其越早期的時(shí)候，員工找我辭職，到干部找我辭職，前期我都是挽留的。后來(lái)十年下來(lái)，回過(guò)頭，我挽留過(guò)的人最后一個(gè)都沒(méi)有留下來(lái)，半年之后又走了，一年之后又走了。這時(shí)候我覺(jué)得最應(yīng)該考慮的兩點(diǎn)，第一點(diǎn)，既然有員工找我辭職，我有沒(méi)有問(wèn)題，我的企業(yè)有沒(méi)有問(wèn)題，有問(wèn)題馬上修正。應(yīng)該是這樣的，第二點(diǎn)，他為什么走，你為什么要搞清，為什么走，我能為他做什么。但是重點(diǎn)不是在挽留他上，當(dāng)下面下屬都知道只要找老板辭職，老板不挽留的，一般來(lái)講再想通過(guò)辭職的方式來(lái)獲取更高的薪水，這條路也就堵死了。）
2、如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)與技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你會(huì)必輸無(wú)疑！
3、做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷手冊(cè)與管理手冊(cè)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
4、做全國(guó)性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國(guó)市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
5、要改變消費(fèi)者固有的想法，比登太陽(yáng)還難；但不是不可能的。
6、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了
（做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，集中精力，先別想那么大，先集中精力做成功一個(gè)。最后我提一個(gè)建議，就是你一旦成功了希望你向社會(huì)多捐點(diǎn)款，有兩個(gè)好處，第一個(gè)多捐款有利于你的曝光，另外做這個(gè)企業(yè)的公司陰氣太重，我剛才那句話沒(méi)有科學(xué)。）
7、腳踏實(shí)地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。
8、初中水平跟博士后沒(méi)啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。
9、現(xiàn)在的時(shí)代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗。
10、不要只看塔尖，二三線市場(chǎng)比一線的更大。
11、在中國(guó)辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問(wèn)題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個(gè)事情不經(jīng)意真的會(huì)發(fā)生。再比如我注冊(cè)一個(gè)公司，注冊(cè)一個(gè)總公司，我是不是可以把一百萬(wàn)拿出來(lái)用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國(guó)法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過(guò)去五到十年，凡是財(cái)務(wù)上遇到危機(jī)的民營(yíng)企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問(wèn)題，資金鏈一緊張，他會(huì)做很多他認(rèn)為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，開始的時(shí)候就要具備極強(qiáng)的法律概念，法律的觀念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。
12、管理無(wú)情，人有情。
13、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
14、如果腦白金無(wú)效，就請(qǐng)告訴身邊一百個(gè)人。
1、要重視建立銷售手冊(cè)。
2、凡是先做試點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)才低
3、找到自己的細(xì)分市場(chǎng)。
4、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)調(diào)研；
5、與其改變消費(fèi)者固有的想法，不如在消費(fèi)者已熟悉的想法上去引導(dǎo)消費(fèi)者；
6、對(duì)普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會(huì)價(jià)值；
7、我在我的公司只管一件事－－市場(chǎng)調(diào)研；
8、公司在小的時(shí)候，盡量要股權(quán)集中；
9、要花大的精力建立一個(gè)連最基層的員工可以看明白及易于操作的手冊(cè)，尤其是《管理手冊(cè)》和《營(yíng)銷手冊(cè)》；
10、要腳踏實(shí)地的從小做起，團(tuán)隊(duì)重于個(gè)人作用；
11、要重視建設(shè)團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)一般不超過(guò)7人；
12、要注意廣告的法律限制；
13、失敗是很重要的財(cái)富，我們要好好的利用它；
14、首先一定要建立、運(yùn)營(yíng)第一家店，并根據(jù)其寫成一個(gè)“傻瓜手冊(cè)”；
15、試銷市場(chǎng)慢跑，快不得；全國(guó)市場(chǎng)快跑，慢不得！
16、廣告靠吸引比靠強(qiáng)迫更難。
17、不要為改變而改變，主要看改變的商業(yè)模式能提升什么樣的價(jià)值。
18、首先要做好第一家店，他遇到的困難可能比你想象中的還要大。
19、要讓公司全部人員知道－－管理無(wú)情人有情，公司制度是無(wú)價(jià)的；
20、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中很重要的在于制度建設(shè)；
21、在公司只有功勞，沒(méi)有苦勞；
22、對(duì)過(guò)去的認(rèn)真總結(jié)是很大的財(cái)富，人在成功時(shí)學(xué)不到東西，因?yàn)槌晒r(shí)沉不下心來(lái)，自然都是虛的東西；
23、人在成功時(shí)不能得意忘形；
24、當(dāng)戰(zhàn)略定好后，關(guān)鍵在于執(zhí)行力，細(xì)節(jié)決定成��；
25、在下班后，可以將員工當(dāng)成伙伴，但上班時(shí)員工就是員工！
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