立冬是幾月幾日開始

隨著經濟全球化的進一步擴張，隨著我國與其他國家的聯系日益緊密，企業面臨著巨大的競爭和挑戰。企業要保持生命力，在新的歷史時期更具活力，實現企業的可持續發展，必須加強文化建設，進行制度改革和技術創新，提高員工的技能和自身素質。

企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱，是一個企業的靈魂，集中體現企業的主體價值和精神風貌，對企業發展的影響是長期的、廣泛而深遠的，是企業凝聚力、創造力和競爭力的重要源泉，是企業核心競爭力中最重要的軟實力。著名經濟學家于光遠先生站在戰略高度精辟指出，“關于發展，三流的企業靠生產力，二流的企業靠營銷，一流的企業靠文化。”實踐證明，企業文化既是企業創新的重要內容，又是一個企業發展中最具活力的因素，優秀的企業文化不僅可以為企業提供強大的精神支柱，而且可以提升企業的核心競爭力，還能為其內部控制有效性提供有力保證。

可見，企業文化對于企業發展壯大的關鍵作用。沒有優秀的企業文化，就不能統一管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發其潛力和熱情，就不能培育對企業的認同感，就不能形成卓越的執行力。從這個意義上講，為了真正發揮內部控制在強化企業管理、提升企業經營管理效率和效果、促進實現發展戰略中的重要作用，應當重視和加強企業文化建設，致力打造優秀的企業文化。 作為一個科技型企業，加強煤科院的企業文化建設對提高我們的在行業內核心競爭力是至關重要的，特別是現在煤炭行業處于黃金十年后的一個低谷期，我們太原院正處于企業的重大機遇期和挑戰期。在我看來，我們能否進一步提升我們的企業文化先進水平，進一步地增強企業內部的凝聚力和整體戰斗力，關系到我們太原研究院的生死存亡。面臨著巨大的挑戰，我們企業更應該樹立正確的發展觀，建設優秀獨特的企業文化，走創新發展之路。在觀念上創新，在品牌上創新，在人才機制上創新，在科技管理上創新，只有這樣才能在復雜嚴酷的形式中走健康發展之路，走科學發展之路，走可持續發展之路，保持企業的健康發展，永久不敗。那么，企業究竟需要什么樣的企業文化呢？又如何才能提升其企業文

化的發展呢？

企業文化，畢竟不是一個新鮮的詞語了，關于這個方面的材料和論述也是十分的繁雜。在我看來，一個優秀的企業文化不應該僅僅是個口號，其內涵應該包含以下幾個方面的內容：

一、擁護領導，報效祖國的核心文化。

人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。一個優秀的企業文化應該適應時代發展的要求，鼓勵員工增強愛國的情感和振興祖國的責任感，樹立民族自尊心與自信心，弘揚偉大的中華民族精神，高舉愛國主義旗幟。作為推動和支撐中國煤炭走新型工業化道路的科技型央企，我們更應該鼓勵員工樹立遠大的抱負，以一種擁護共產黨領導，致力于報效祖國的企業文化，為企業的前進指明方向。

二、艱苦奮斗，堅忍不拔的奉獻文化。

記得剛來單位時候，老員工就告訴我們：太原院之所以有今天，就是靠著老一代前輩們艱苦奮斗，在惡劣的環境中不畏艱辛，不懼困難的奮斗得來的。那到底什么是艱苦奮斗的企業文化？筆者結合我們院的實際認為艱苦奮斗的精神有以下幾個方面的內涵：

首先是求真務實的精神：艱苦奮斗精神首先要有實事求是的作風，正確面對當前的問題和困難，工作中不貪大求洋，不攀比不浮夸，以科學務實的態度開展各項工作。特別是我們企業是科技型企業，所有員工在開展調研、研發和組織生產的過程中，要發揚艱苦奮斗精神，求真務實，認真做好自己的本質工作；

其次是特別能吃苦，特別能戰斗的奉獻精神：90年代，太原院的面臨的形勢遠沒有現在的好，但是就是憑著老一輩的前輩們吃苦耐勞的精神，辛苦畫圖紙，努力拼服務，克服了一個又一個的困難，才有了從年產量幾千萬到二十多個億的飛躍，才有了當今機械化程度前所未有，工作環境大大改善的形勢。

最后是勤儉節約的精神：勤儉節約、力戒奢靡，是中華民族的優良傳統和美德，也是企業應具有的美德。隨著企業工作生活條件的改善，環境質量的提高，我們一些人艱苦奮斗的意識淡薄了，貪圖享樂、個人主義等思想有所抬頭，講排場、攀比等不良風氣時有發生，成為了企業發展的絆羈。企業要發展，沒有艱苦

奮斗、勤儉節約的實干創業精神是不行的，丟掉了艱苦奮斗精神，就丟掉了本色，丟掉了發展的根基。當前我們院的發展正處于關鍵時期，我們必須強調“居安思危，戒奢以儉”，牢記“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”的古訓，大力弘揚艱苦奮斗精神，與時俱進，務求實效，力戒鋪張浪費。要實現企業又好又快發展，就要始終保持艱苦奮斗的精神，保持朝氣勃勃的進取精神，才能產生強大的凝聚力、向心力，形成巨大的企業發展動力。

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三、以人為本，自由平等的員工文化。提出的“促進人的全面發展”，從根本上確立了以人為本企業文化的核心地位。現代的企業文化強調的是人與人之間的平等合作關系，體現了一個優秀的企業對所有員工的人文關懷，是對企業管理理念或“以人為本”企業文化內涵的拓展和重新定位。表明以人為本在企業管理中不僅僅是“挖掘人的潛力”或“增加員工的福利”，而是對每一個人的具體的人文關懷，給每一個人“自由、平等”的發展機會，積極“促進人的全面發展”，使每一個人都能有尊嚴地勞動，這樣可以從企業發展的共同目標和價值觀念形成的高度引導員工參與建設，保證員工對企業的忠誠，增強企業的凝聚力和向心力。

四、和衷共濟、榮辱與共的團結文化。企業文化必須得到企業全體員工認同，并逐步轉化為自覺行動，這就要求企業各部門圍繞企業文化建設與一切相關工作和業務工作結合起來，進行細化，形成一個工作網絡，建立和衷共濟、榮辱與共的團結文化，共同營造良好的文化氛圍，使企業的價值觀念、核心精神逐步成為全體員工的共識和行為習慣，使企業文化建設逐步深入。

最后，一個優秀的企業文化還應該聯系實際，實事求是。一個成功的企業所具有的文化理念必然是超前的，先進的，同時也是務實的，是符合企業發展要求的。因此企業要想跟隨世界發展的潮流，始終走在時代前沿，需要從實際出發，了解員工的思想政治水平，制定符合企業發展的文化方針。企業要發展，離不開高水平、高修養的員工，而根據員工的實際情況進行培養，可以加快企業文化建設的步伐，促進企業經濟效益的提高。

一件好的藝術作品，不是與生俱來的，而是藝術家們精心創造出來的；作為一種優秀的企業文化，也是如此，它是需要經過長期的培育，積淀，發展才能夠提升出來的。因此我們要清晰地認識到，企業文化建設是一項系統工程，不可期

望一朝一日之功能夠真正地建設起符合企業自身特點的企業文化體系，這項工作必須常抓不懈長期要做。我認為一個優秀的企業文化的建設需要從以下幾個方面著手：

第一，要注重塑造企業核心價值觀。核心價值觀是企業在經營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現了企業核心團隊的精神。它是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化，總結出本企業的優良傳統和經營風格，挖掘整理出本企業長期形成的寶貴的文化資源，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業文化。太原院這些年來之所以能在殘酷的競爭中不斷發展壯大，就是由它鮮明的優良的傳統企業文化所決定的，太原院的企業文化，形成了一種特有的“特別能吃苦，特別能戰斗”和“堅忍不拔”的精神氣質，這種精神氣質在員工當中產生了一種超強的凝聚力，這種力量成了太原研究院在碰到困難時戰勝困難的法寶。二要著力博采眾長，緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態度，廣泛借鑒國外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。太原院每年都選送優秀領導和員工去清華、北大或者國外學習優良的管理文化和先進的管理理念，促進了優秀企業文化的發展。

第二，要充分體現以人為本的理念。“以人為本”是企業文化建設應當信守的重要原則。企業要在企業文化建設過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，努力為全體員工搭建發展平臺，增強其主人翁意識和社會責任感，激發其積極性、創造性和團隊精神。同時，要注重企業文化建設就必須給員工創造施展才華的舞臺和平臺，在統一領導下，有步驟地發動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

第三，注重企業文化建設中的技術文化培訓。先進的科學技術已經成為當今經濟增長的發動機，是所有發達國家全力爭奪的戰略制高點。社會上有這樣的流

行語：“三流企業賣苦力，二流企業賣產品，一流企業賣專利，超一流企業賣標準”。技術文化作為一種特殊的意識形態，對企業發展起著決定性的作用。據了解，太原院每年用于員工技術文化培訓和設施建設的投入有許多，使員工的素質不斷得到提升，正是因為有了高素質的員工隊伍，太原研究院才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

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一個優秀的企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力增強企業全體員工的主人翁意識，做到與企業同呼吸、共命運、同成長、共生死，真正實現“人企合一”，充分發揮核心價值觀對企業發展的強大推動作用，進而提升企業核心競爭力。“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”一個成功的企業，必須致力于企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

企業文化建設展望 [篇2]

企業文化有兩個基本屬性，其一是管理學屬性，它主張運用文化特點和規律于管理之中，提升管理的文化品位，加大管理的文化內涵，并且通過管理培育先進的文化意識，這是將文化與生產經營管理工作融為一體的有效方式，也是文化實現的最佳方式。其二是亞文化形態屬性，企業文化也是相對于社會主義文化而言的亞文化形態，是企業內部的微觀經濟文化和管理文化形態，是企業精神文明與物質文明的綜合反映，企業文化建設的成功，也就形成了社會主義文化的生長點。

一、科學地把握企業文化本質特征，使企業文化建設的重點和中心工作更突出。

從前幾年的實踐看，有些企業對企業文化的本質把握不準，在實踐中抓不住重點，中心工作也無法確立，甚至導致對企業文化整體認識出現偏差。企業文化本質特征體現為以文化人、以人為本、文化主導3個方面。

以文化人，是企業文化的基本功能，它通過用先進的文化塑造人的方式，發揮人的主體作用，挖掘人的文化潛力，調動人的主動性和自覺性，進而促進管理的進步和經營水平的提高。

以人為本，是相對于以極端理性主義為特征的物本管理而言的管理方式，它將人作為管理的核心要素，重視群體內部人員之間感情互動對生產經營的作用效果，注重制度和體制，更注重尊崇人的價值和人性關懷。在一段時間內，有些人將企業文化中的以人為本等同于西方人本主義社會思潮，曲解了它自身的規定性內涵，因而影響了實踐中對這個理論的運用。人本管理是基于現代社會人的主體意識不斷增強的必然選擇。

文化主導，是指企業文化作為一種管理思想，它的主導因素發生了深刻變化，它既不是以物質利益作為主導因素，也不是以單純滿足個性需求作為激勵手段，更不是將制度和體制的唯一化作為制勝法寶，而是將培育先進文化作為主導因素，從現實經濟效益、長遠動力效益和人力資源開發效益等方面，整體推進企業發展。企業文化理論的重點在管理和文化的結合，中心工作應是抓住企業文化在管理中的指導作用和實踐方式。

二、充分個性化的企業文化的形成，將會適應管理形勢的新發展，成為個性管理的前提保障，成為管理的最高指導原則。

從管理方式的變化來看，20世紀八十年代的企業普遍推崇模式化管理，九十年代后期則廣泛實行個性化管理，用統一的模式套用所有企業管理的方式，已經完全不適應變化形勢的需要。從維系企業生命周期的資源來看，也發生了巨大變化。在計劃經濟條件下，甚至在社會轉軌變型時期，我國企業主要依賴自然資源（如商品短缺時代的機會資源，法制不健全條件下的權力資源）生存。在我國市場經濟不斷深入，國際經濟新秩序不斷完善的進程中，信息社會不斷地給現代社會造成巨大壓力，企業所依賴的自然資源在迅速弱化，自創資源的作用日益強化，創建獨有的企業生存發展資源，才能使企業顯示強大的個性化特征，又適應瞬息萬變的環境，保持強勁的生命力。自創豐富的獨有資源，主要依賴于企業的文化創新能力。

三、優秀企業文化的形成與積淀，將成為現代企業家的首要任務和最終成功的目標境界。

企業家擔負著企業文化的倡導責任、示范責任、整合責任和變革責任，是企業文化建設的核心推動力量，因此，在一定意義上說企業文化就是企業家文化。企業文化的建設和推展程序，是由上而下，而不是由下而上，企業家的文化角度文化水平就更顯得舉足輕重了。可以說，沒有克洛克就沒有麥當勞的今日；沒有沃森就不會有ibm文化；沒有張瑞敏，也不會有今天的海爾文化。企業家為民族和企業創造物質財富，創造就業崗位，都是現世功勞，值得稱贊。可是作為一個企業家的更重要的貢獻，應是為企業培育一種使企業生生不息健行不已的企業文化。這應該是有遠大理想和戰略眼光的企業家的事業情懷。我國有一部分企業家在這方面顯得文化自覺性較差，設定企業戰略方向的文化定力不足，當代企業家精神貧乏，這些都障礙著企業文化的發展，也制約著企業家自身的現代適應能力。因此大力加強企業家的文化培育，是現代企業家素質提高的關鍵性環節。

四、企業文化將成為企業人力資源開發的重要理論依據、重要內容和重要方式。

傳統意義上的人力資源開發，主要著眼于人的生物特性和物理特性的分析，以此出發的人性假設往往是將人視為無生命的機器，漠視人的文化主體意識，不能從根本上尊重人的文化價值。在人力資源的開發內容上也就只能是著力于人的智能開發和體能開發，無視人作為文化產物的根本特征，很少對人力資源的文化開發做深入的研究和實踐。企業文化理論的本質特征之一是以人為本，企業文化理論內容的全部展開是將人本作為核心的，人力資源開發如果不是以人為本，不是把人作為目的，只是把人當作工具來使用，當作特殊的“物”來開發，那就會永遠停留在低層次的人力資源開發理念上。有一部分企業之所以不能真正地將職工當作主人翁，其原因就是沒有把握人本理論。概言之，企業文化理論的建立，為人力資源開發提供了理論保證，同時也拓展了人力資源開發的內容和方式。

五、企業學習企業文化理論的自覺性將會空前增強，理性自覺將會取代情緒化建設方式，使企業文化建設更加健康地發展。

不少企業從實踐中體會到，沒有理論指導的企業文化建設是盲目的實踐，沒有發展的企業文化理論是僵化的理論。在一段時間內，有些企業抓住企業文化的某些現象，大張旗鼓地建設起來，長此以往，卻總在淺層上徘徊，內容上不能拓寬，深度上不能加大，甚至不能與企業生產經營管理相結合，形成了兩張皮。沒有理論上的科學全面的把握，企業文化建設就很難形成邏輯嚴密的體系，只能零打碎敲，形不成氣候，對企業文化盲人摸象式的理解，不可能推進企業文化全面建設，蜻蜓點水式的學習企業文化理論，不可能把握企業文化的真諦，實踐更不能深入持久，很可能是淺嘗輒止。近年來企業文化理論在發展，新著作也不斷出版，人們對企業文化理論的重視程度在加大，21世紀初的中國企業文化建設將進入高度理性自覺的時代。        

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