(合集)高中班級公約

第一章 總則

第一條 為促進我單位可持續發展，建立科學的現代化管理制度，充分發揮資源分配的激勵作用，充分調動員工的工作積極性和創造性，強化激勵約束機制，建立一個適應現代化商業銀行運作的科學、合理、規范的內部績效工資考核體系，根據《**省農村合作金融機構法人行社薪酬管理實施辦法》有關規定，結合我單位實際，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱員工指本單位在崗員工、退養員工、退休員工、待崗員工、勞務派遣用工。

第三條 為加強對薪酬考核的監督和管理，本單位成立績效考核領導小組，成員如下：

組 長：***

副組長：***

成 員：人力資源部、合規與風險管理部、監察保衛部、審計稽核部、業務管理部、財務會計部、電子銀行部、辦公室等部室負責人。

領導小組主要負責對分支機構當期業務發展目標業績數據資料的收集審核、決定考核結果，進行獎懲兌現，并對考核結果的真實性負責。

第四條 薪酬管理應遵循的原則

（一）基本保障原則。員工收入不低于當地最低工資標

準的2倍，并隨當地最低工資標準調整而調整，以保障員工的基本生活。

（二）按勞取酬原則。員工個人收入高低與其業務水平高低、崗位責任大小、工作質量好壞、貢獻多少等緊密聯系，并客觀公正地對員工進行崗位勞動評價，薪酬充分體現多勞多得，少勞少得，克服平均主義。

（三）績效掛鉤原則。員工的收入與本單位綜合經營效益直接掛鉤，充分體現增效增資、減效減資。

（四）風險控制原則。本單位建立效益薪酬延期支付制度，并兼顧效益提高與風險控制的關系，堅持短期激勵與長期激勵相協調，堅持薪酬水平與風險成本調整后的經營業績相適應，努力提高風險防范的意識、能力和水平。

（五）分類指導原則。在依法規范總行領導班子成員薪酬管理的基礎上，對中層管理人員和一線員工的薪酬，分別采取更加靈活的激勵與約束薪酬。

（六）權責發生制原則。員工薪酬按月預發、按季考核，以便更加準確地反映特定會計期間實際的財務狀況和經營業績。

第二章 薪酬結構

第五條 員工薪酬由固定薪酬、可變薪酬、福利性收入等構成。固定薪酬即基本薪酬，可變薪酬既績效薪酬，福利性收入包括社會保險費、住房公積金等。員工薪酬由保障工資、崗位責任工資和效益工資構成。

（一）保障工資。保障工資是保障員工基本生活而按月

支付的薪酬。以**省人民政府公布的本地最低月工資標準的2倍執行，并隨本地最低工資標準的變動而調整。

津補貼：包括工齡津貼、學歷津貼和職稱津貼。

1、員工工齡津貼從首次參加工作的年份起計算（扣除中間中斷工作的時間），按每年工齡月津貼額20元執行計算公式為：某員工當年工齡月津貼=[（當年年份-參加工作年份+1）-（中間恢復工作年份-中間停止工作年份）] ×20元。

2.學歷津貼和職稱津貼。員工可同時享受學歷津貼和職稱津貼。享受學歷津貼的，必須為國民教育系列和國家教育部認可的學歷，且持有正式畢業證書，其他學歷證書、證明、結業證書等均不得享受學歷津貼；享受職稱津貼的，必須為經濟、會計（含審計）、法律、計算機工程類專業技術職稱并予以聘任，以上職稱未聘任和其他類職稱不享受職稱津貼。學歷（職稱）津貼月執行標準見附表1。

（二）崗位責任工資。崗位責任工資是根據員工履行崗位職責和完成工作任務情況，按月考核后分配支付的工資。員工職位和崗位發生變動，從次月起執行新崗位責任工資。本單位崗位責任工資考核分為計價法和崗位考核法兩種。

1.計價法。采用計價法考核時，必需剔除計價單價中的績效薪酬因素，不在重復計算效益。本單位客戶經理崗位考核采取計價法考核。計價法是指本單位對每項業務處理進行工資定價，按客戶經理每月發放的戶數數量和質量計發該項工資的一種方法。（具體考核標準見附件3-6）

2、崗位考核法。本單位除客戶經理外其他崗位全部采取

崗位考核法進行計發崗位工資。

計算公式為：某員工月該項工資=崗位責任工資基數×崗位系數×考核得分。其中，崗位責任工資基數按照上年度全省城鎮非私營單位在崗職工平均工資的50%執行。崗位系數對照表（見附表2）。

對本單位未造成風險且做出較大貢獻的三至七崗員工本單位將制定崗位系數獎勵晉升和懲處降級辦法。其中，給予對本單位未造成風險且做出較大貢獻的在崗員工增加崗位系數的獎勵，平均每年不得超過0.1（具體辦法另文下發）；對二崗的崗位細分應經本單位理事會批準。

具體分崗位考核標準見附件3。

第六條 可變薪酬是全面薪酬戰略的重要組成部分，主要根據經營業績、貢獻度因素、員工職位因素和員工風險偏好因素等所確定的靈活性薪酬。包括績效薪酬和中長期各種激勵。

《薪酬考核管理辦法》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。

第七條 績效薪酬是根據當年實現綜合效益情況及職工貢獻情況分配的工資，計算方法按省單位有關規定執行，實行按月預發，按年計算提取總額的方式計提。預發對照表（見附表4），

其中：計提比例不得超過25%。若當年虧損，不得計提績效薪酬；計提績效薪酬后不得導致虧損。其中理事長、主任的全年績效薪酬應控制在其全年基本薪酬的3倍以內，且其年度基本薪酬與績效薪酬之和的增長幅度不超過本單位在崗職工平均薪酬的增長幅度。

第八條 單位領導班子成員績效薪酬計發。單位領導班子成員分配的績效薪酬與本單位年度經營管理評價結果和個人的貢獻、責任大小掛鉤，實行動態管理。領導班子成員分配的績效薪酬應經本單位理事會討論通過，并經省單位核準后方可發放。實際發放情況報省單位備案。

具體分配分別按如下方式進行：領導班子成員年度績效薪酬分配額=績效基數×個人績效薪酬分配系數×（本單位年度經營管理綜合評價得分/100）。

（一）績效基數：以理事長或行長的全年基本薪酬的3倍以內作為基數。

（二）個人績效薪酬分配系數：理事長和行長績效薪酬分配系數為1.0；其他班子成員績效薪酬分配系數為0.6-0.9之間，具體由本單位理事會確定，原則上均值不超過0.75。

（三）年度經營管理綜合評價得分：按《**省農村合作金融機構經營管理綜合評價辦法》計算得分。

第九條 其他員工績效薪酬計發。根據員工崗位責任、貢獻大小、工作業績等考核后分配，實行動態管理。具體分配依據**縣農村信用合作單位效益工資分配實施辦法計發。

第十條 績效薪酬的延期支付。員工當年分配的績效薪酬實行部分延期支付。具體延期支付比例分別為：理事長和行長為50%；其他領導班子成員為40%；其他在崗員工的延期支付比例經單位班子成員研究后另行制定相關管理辦法。

績效薪酬在延期支付時段中須遵循等分原則，不得前重后輕。員工延期支付時間原則上應不少于3年；如在規定期

限內，在省單位、監管機構或上級部門組織審計、檢查及考核中，發現本單位領導班子成員或有關崗位員工（包括離職人員）工作職責內的風險損失超常暴露，本單位有權將相應期限內已發放的績效薪酬全部追回，并止付所有未支付部分。績效薪酬實行延期支付后，不再按崗位責任工資的10%扣取風險金。

第三章 有關人員薪酬確定

第十一條 試用期員工。試用期內的在崗員工按所簽訂的勞動合同載明基本薪酬標準的80%發放工資待遇，不享受其他任何薪酬；新提拔聘任干部試用期內，按同檔員工薪酬待遇據實發放。

第十二條 借用人員。借用人員在借用期間的編制仍屬原單位，薪酬按所原崗位薪酬標準執行。

第十三條 內部退養員工。內部退養員工在退養期間均不享受在崗人員崗位責任薪酬和績效薪酬，只享受退養生活費。月退養生活費按當地政府規定的最低工資標準的2倍計發。

第十四條 勞務派遣工（勞務派遣工是指本單位通過勞務派遣機構要派的勞工。其勞動合同關系存在于勞務派遣機構與派遣勞工之間，但勞動力給付發生于派遣勞工與本單位之間）。勞務派遣工享受與對應崗位在崗員工的同等待遇。

第十五條 待崗員工。受到待崗處理人員，在待崗期間，按不低于當地政府規定的最低工資標準發放基本生活費，不享受效益工資及其他福利待遇。待崗和留用察看期滿后，經

本人書面申請，經考核合格，按有關規定重新上崗、評定薪酬系數。

第十六條 受到停職、留用察看處理人員，在處理期限內，只享受當地政府規定的最低生活保障工資，不享受效益工資及其他福利待遇。

第十七條 受到開除、解除勞動合同等處罰人員，停止一切薪酬、福利等發放，并不得重新錄用在本單位工作。

第十八條 受到《**省農村合作金融機構工作人員違規行為處罰辦法》處罰的一般違規行為勞務派遣人員的薪酬，參照上述標準執行；情節嚴重的，停止一切發放薪酬、福利，退回派遣公司，并不得重新在本單位工作。

第十九條 因經濟、治安或刑事案件被司法機關或紀檢監察等部門進行立案查處的，在立案查處期間只發保障工資，結案后無責的，薪酬按其職位和崗位所對應的檔次執行；免于起訴或有責的，一律按開除處理或有關規定執行。

第二十條 受處理員工薪酬標準未盡事宜按《**省農村合作金融機構工作人員違規行為處罰辦法》等有關規定執行。

第二十一條 本辦法中未包含的其他崗位人員薪酬待遇，單位將根據情況另行制定相關辦法。

第四章 附則

第二十二條 本辦法未盡事宜按照中國銀監會印發的

《薪酬考核管理辦法》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。

《商業銀行穩健薪酬監管指引》（銀監發[2017]14號）和《關于建立健全農村合作金融機構激勵約束機制的指導意見》（銀監發[2017]70號）執行。

第二十三條 本辦法經本單位理事會通過后生效，在實施前報省單位及屬地銀行業監督管理機構備案審查。本制度如遇與新的法律、法規及銀行業監管機構和上級主管部門發布的規章存在沖突，及時調整，以新的法律、法規和規章為準。

第二十四條 本辦法由**縣農村信用合作單位負責解釋。

第二十五條 本辦法自2017年1月1日執行。

薪酬考核管理辦法 [篇2]

一、總則

為實現公司總體營銷戰略目標，完成報社下達的全年廣告和利潤考核指標，提高企業管理水平，促進管理進步，本著“以人為本，提高效率”的原則，建立公開、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分發揮公司全體人員的工作積極性和主觀能動性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法根據報社和公司相關管理辦法制定，適用于公司全體工作人員。

三、制定原則

本辦法的制定原則：

1、效率優先原則：效率優先就是根據考核對象的工作業績（主要來自部門分派的工作量和業務量的完成和拓展情況），以及在工作和完成過程中的表現，客戶維護、內部協作等內容的部門考評情況。

2、兼顧公平原則：所有考核對象和負責執行考核的人員和標準，兼顧公平、公正、公開的原則，考核小組對考核結果有權利進行橫向比較和適當調整。

3、一線傾斜原則：本考核辦法始終面向一線業務人員傾斜，考核傾斜，分配傾斜。

4、綜合考評原則：綜合考評主要是指由公司綜合管理部、傳媒二部、各中心部負責同志參與的重大或年度最終考評項目的綜合考評，考評小組的意見形成以后，報經理辦公會議討論決定最終考核結果。

四、薪酬模式

總收入＝崗位工資 + 績效獎金+ 加班費+ 津貼補貼。

實際收入＝總收入 - 扣除項目。

業務人員績效獎金＝月度銷售考核獎金 + 年終考核獎金。

管理人員績效獎金＝月度管理考核獎金 + 年終考核獎金。

公司員工獲得的單項獎勵理論上包括在績效獎金里面，但考核時根據項目考核管理辦法執行；項目單項列支的計入項目成本，部門考核列支的計入部門成本，并按規定計算工資總額。

津貼補貼：車輛補貼、話費補貼、差旅補貼等。

扣除項目：個人所得稅、社保和住房公積金個人支付部分、以及其他應扣款項等等。

說明：

崗位工資：根據公司規定核定的各崗位的基本工資標準發放的工資。

績效獎金：業務員或業務部門銷售業績完成一定額度、或管理部門管理達到一定標準或完成月度工作任務，為獎勵員工辛勤努力工作而設立的薪資項目，績效獎金分為月度考核獎金和年度考核獎金。

加班費：是指工作人員為完成某項突擊工作或任務，或利用國家法定或公休時間完成工作任務的報酬。

津貼補貼：是指公司對某些崗位和人員在工作過程中所產生的費用給予一定補助的費用。

設置原則：績效獎金高于崗位工資（一線人員），公司通過高獎金的形式鼓勵工作人員提高工作積極性，增加廣告業務量，讓廣告銷售業績突出者實現高獎金高收入；除津貼補貼外，其他各項收入根據規定全部納入工資管理。

五、崗位工資

崗位工資說明

崗位工資是公司業務人員和管理人員的重要收入來源，它是公司工作人員的基本收入，是工作人員最基本的生活和工作保障。

崗位工資是根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、崗位重要程度、工作條件等的不同而確定的，公司工作崗位、崗位工資系數和崗位工資的設置參照公司2017年體制改革辦法執行。

崗位工資管理辦法

崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關辦法，員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，首次確定崗位（新進或新聘用的員工）按同類崗位系數的0.8-0.9執行。

崗位工資調整：根據公司經營效益，經經理辦公會議批準可以對崗位工資進行調整。原則上，每年年初進行崗位工資的考核和調整。年度考核終了，調整等級；對于崗位變動的，根據“晉升增薪、降級減薪”的原則，工資變更從崗位變動的后1個月起調整執行。

六、績效獎金

績效獎金公式

績效獎金是公司業務人員和管理人員的主要收入來源，它是公司工作人員的重點收入，是工作人員完成工作任務、取得工作預期效果或付出超額勞動的合理報酬。 計算公式：績效獎金＝部門月度考核獎金＋年度考核獎金。

部門月度考核獎金＝部門根據月度業務人員或管理人員業績完成情況而考核的獎金；月度考核簡化為部門根據業務人員當月業務量的完成情況，根據公司業務獎金計算辦法而計算所得的獎金。

年度考核獎金=部門根據工作人員年度內業績完成情況，通過一定程序，經過公開、公正、公平的考核原則，并經過公司年終考核小組評定、經理辦公會議討論審定，總經理批準發放的年度考核獎金。

部門考核員工年度獎金，原則上必須按照以下要求和步驟進行：

1.部門要制定詳細的年度考核細則；要側重拓展新業務，要以業績為主要考核因素的原則；要體現多勞多得，效率優先的原則；要體現考核和分配的公開、公正、公平和合理，要有適度的檔次和距離的原則；要有風險和全局的概念，要有以豐補歉、留有余地的原則。

2.部門對業務人員的年度考核可以制定合理的考核分值，比如廣告發布、廣告到款、策劃活動和市場拓展情況，以及平時表現得分情況；為體現公平原則，另加公司或部門內部民主測評、部門或公司領導民主評議得分等。

3.各部門根據年度經營業績完成情況，確定部門年度可發獎金總額，根據員工年度考評結果獲得員工考核總分值，并以部門年度可發獎金總額除以考核總分值，獲得部門業務人員年度獎金分配系數，以該分配系數（元/分）乘以業務人員的個人考核得分得到業務人員年度考核獎金。管理人員的考核可以參照執行。

七、績效獎金考核和考核指標建議分值

考核的種類：績效獎金的考核分月度考核及年度考核兩種方式。

月度考核：由各中心部根據公司或部門考核程序、辦法及標準，本著公平、公正、公開的原則將上月度廣告業務或管理工作的考核成績匯集整理，于每月10日前報公司財務部門核實。對連續3次（或3個月）考核不達標者實施辭退或待崗處理。

年度考核：由各中心部根據公司規定的年度考核程序、辦法及標準，本著公平、公正、公開的原則，依照會計年度從1月1日起至12月31日止，將業務員年度廣告業務（廣告發布和到款情況、年度廣告欠款情況）或管理工作（會展策劃到款和創利情況、內部考核情況）的考核成績匯集整理，于次年20日前報公司財務部門核實；財務部門根據各部門提供的部門和業務人員年度考核資料，會同公司綜合管理部審核通過，提交公司經理辦公會議討論，公司總經理批準。

考核指標建議分值：指標總分值為100分（任務超額可加分，具體加分辦法由部門提出方案，公司審定），其中業務量指標（廣告發布和廣告到款）占50%，策劃活動和市場拓展情況指標（不含會展策劃網絡部）占20%，管理指標（廣告應收款等）占10%，平時表現（部門協作、勞動紀律）占5%，職工民主測評占5%，部門負責人測評占10%。

各部門由于業務總量的不同，建議考核的指標有適當的分別。

會展策劃網絡部的考核根據公司2017年3月份制定的考核暫行辦法執行。

八、考核成績的計算

月度計算

結合公司工作實際，由各中心部根據公司或部門考核程序、辦法及標準，將上月度廣告業務或管理工作可以以簡化形式來進行考核和計算。

年度計算

年度計算引進考核指標及格線概念，考核指標及格線為各單項考核指標的總量×60%。

當各考核指標均達及格時，考核成績＝（業務指標完成率×50%＋策劃活動和市場拓展情況指標完成率 ×20% +管理指標 ×10% +平時表現×5%+職工民主測評×5%+部門負責人測評×10%）。

如有考核指標不及格的，則該項目考核成績不計算不及格的得分；如有兩項以上（含兩項）考核成績不及格的，當年考核成績為零。

部門年度可分配獎金除以部門內所有考核成績總和，得出考核系數。

職工年度可發獎金，等于考核系數×年度職工考核成績。考核成績為零的職工不發年度獎金。

九、考核管理及辦法

特別說明：本考核管理辦法適用于由公司考核管理的所屬各部門工作人員，對月度三次以上考核不合格者，部門負責人有調整崗位或辭退提議權，經理辦公會議對月度三次以上考核不合格者，可以根據報社和公司有關規定決定是否解除聘用合同。

考核紀律：考核人員要本著公正、公平、公開的原則進行考核，不得存在做假、舞弊等現象。考核過程中如存在徇私舞弊現象，經查核屬實者收回所發獎金，并給予記過處分，情節嚴重者作解聘處理。

申訴與反饋：如被考核者認為考核過程有失公平或考核結果失實，可以向直接上級或上上級予以情況反饋，上級有責任對被反映的問題予以調查，并在一定的時間內給反映者以明確合理的答復。

十、津貼補貼

津貼補貼說明：包括出差住勤和伙食津貼、交通補貼（機票費、往返車費和住宿費用不在此計算范圍），具體參見報社相應的管理辦法執行。

車輛和話費補貼根據公司相關管理辦法執行。

公司員工根據規定報銷的各項津貼補貼，不計入工資總額。

十一、薪酬計發依據和獎金發放標準

薪酬計發依據

崗位工資：主要以2017年公司體制改革方案的規定執行。

績效獎金：主要以本管理辦法的相關規定作為依據計算和執行。

津貼補貼：主要以報社和公司相關管理辦法為依據執行。

績效計算：依據考核程序，每月10日前將上月考核成績呈報給公司財務部門，由財務部門核實、計算后，經各業務部門負責人審批后，經財務審批程序審批后，再到財務部門核算和發放薪資。

計算周期：獎金計算周期為從上月1日到上月月底。

崗位工資和績效獎金：按照報社統一規定，每月16日發放當月工資和上月績效獎金。

津貼補貼：按公司規定實行報銷處理，不按月發放各類津貼補貼。

月度獎金發放標準

月度發放標準：月度發放金額＝（月度實際績效獎金-扣除違規處罰款項）×90%。 發放標準說明：各個部門可以根據當月應發獎金，每月計提10%的績效獎金作為部門年終管理獎，年終管理獎的發放由各中心部負責人提出方案，報公司經理辦公（擴大）會議審核批準后實施。

十二、薪酬調整及異常處理

薪酬調整及異常情況的一些規定：

公司新進人員：根據報社考勤制度辦法，公式為“崗位工資/21.75×出勤天數＋績效獎金×90%”。

離職員工：根據報社考勤制度辦法，公式為“基本工資/21.75×出勤天數＋績效獎金×90%-扣款額”。

試用轉正：根據員工的實際轉正日期經過相關程序審核批準后，享受轉正后薪酬標準。

崗位異動：根據公司綜合管理部公布的崗位變動日期，享受變動后薪酬標準。 職位晉升：根據公司薪酬制度管理辦法，在晉升后一個月，開始實行新的薪酬發放標準。

其他情況：特殊情況，需個別調整崗位工資的，經公司總經理書面批準后予以調整。

十三、薪酬計發辦法

金額尾數進位辦法：工資和獎金計算時，如出現有未達到元以下尾數產生的，一律計算到元為單位。

發薪異常情況說明：因不可抗拒原因而無法按期支付工資和獎金時，財務部門提前2天公告，并公告變更后的發放日期。

薪酬領取辦法：由本人持身份證到財務部門辦理工資開卡手續，財務部門根據發放金額打入各人的工資卡內，各部門指定人員分發工資條。

十四、附則

本管理辦法由財務管理中心傳媒二部起草，公司綜合管理部審核，經理辦公會議討論，公司發文頒布實施，各中心部負責執行，傳媒二部負責解釋。

本管理辦法經公司總經理批準后生效，于2017年1月1日起施行；自本辦法施行之日起，公司原有與本辦法相抵觸的相關規定、條文同時廢止。 本管理辦法有與國家相關規定相抵觸的，以國家相關規定為準。

薪酬考核管理辦法 [篇3]

一、目的

為充分調動制造部員工工作積極性，提高勞動生產效率，建立起以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，把員工的薪酬與崗位責任、工作績效密切結合起來，實現薪酬管理與分配的制度化，規范化shu。

二、適用范圍

適用于各制造部副經理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工。

三、員工薪資構成及分配辦法

根據公司《員工薪資定級標準與考核原則》相關規定，本部門員工薪資由職級工資、工齡工資、點工工資及各項福利補(津)貼三部分構成，其中，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。

1.職級工資

由各制造部制定內部員工薪資定級評價指標體系，結合崗位關鍵度、個人工作能力等考量因素，參照《員工薪資定級標準與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定。

1.1基本工資

該部分以職級工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分，只與當月員工個人出勤狀況相掛鉤。

1.2考核工資

以各制造部崗位性質不同，該考核工資細分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類，該部分不以職級工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門內考核實施細則。

1.2.1非計件制考核工資

原則上非計件制工作崗位應依據崗位標準設立周嚴性關鍵業績指標予以考核。

1.2.2計件制考核工資

(1)計件制崗位應在完成勞動定額基礎上實施產量計件制考核。

(2)公司根據各制造部當月交庫計件產品的制造工資成本對各制造部計件工資進行總額控制，并于每月底匯總當月各制造部計件工資總額。酒類資料對由于各工序計件產量與各制造部交庫產量不一致造成的當月各制造部計件工資總額與應發計件工資總額不一致的情形，根據實際情況放在次月調劑。

(3)各制造部根據各工序定額、計件單價和作業員當天產量直接計算當天個人應得計件工資。計件制考核工資由生管部統計人員匯總并經過核對后交人事、財務部門辦理工資發放事宜。

2.點工工資

各制造部接受暫時沒有計件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務的，在合理安排勞動定額前提下執行3元/小時的點工工資，此項工資在計件工資外單獨報批。(此項工資從事非計件制作業的制造部員工不能享受)。

3.工齡工資

工齡工資與員工在本企業工作年限掛鉤，

4.各項補(津)貼

4.1全勤獎

為加強員工考勤管理，鼓勵員工出滿勤，根據公司相關規定，對本部門員工實行全勤獎考核制度，該項津貼額度為30元/月，按公司規定每月分解為上、下兩半月考核。

4.2交通補貼

對各制造部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發放每月30元的乘車補貼，缺勤者除按章考核全勤獎外，按1元/天扣發本項補貼。

4.3營養補貼

該項補貼結合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位，具體補貼標準為lamp線配膠員、封裝作業員、display線配膠員、壓pcb作業員：30 元/月;lamp線封裝領班、品管、display線其他封裝人員：15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎外，須以實際缺勤天數扣發本項補貼。

注：此項補貼包含在各制造部當月交庫計件產品制造工資成本總額之中，公司不另行發放。

4.4夜班補貼

該項補貼由制造部發放，適用于從事計件制工作夜班員工，補貼標準是：凌晨1點后3元/班，凌晨4點后5元/班。

4.5加班補貼

該項補貼由制造部發放，適用于需加班從事計件制工作的手動工序員工，補貼標準是：2元/小時。

4.6病假補貼

根據國家及公司相關規定對正常辦理病假手續并能提供有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，

4.7公假補貼

凡國家規定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產假等，在履行公司規定手續后，可依據相關規定享受24元/日的公假補貼。

四、試用期員工薪資待遇規定

處于試用培訓期內員工，在其通過試用考察期后，其試用期薪資級別原則上依據其個人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標準與考核原則》之 2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》在末 級內確定;在此期間內，除可依規定享受學歷與職稱津貼外，不享受任何其它形式的補(津)貼待遇，但從公司內其它部門調進本部門試用培訓、此前已通過進廠試用的情形除外。

【高中班級公約】相關文章：

高中班級公約03-23

高中班級公約細則05-05

高中班級公約[集合]04-16

(優)高中班級公約04-20

班級的公約04-21

班級的公約[推薦]04-28

(必備)班級的公約05-19

班級文明公約07-20

關于班級公約10-24

小學班級公約03-14