生產副總經理職責

一、主旨

以勞動競賽的形式樹立員工“爭當十佳標兵，爭做知識型員工：創節約型企業，創知識型企業”的團隊意識，營造企業求真務實、團結向上的和諧氛圍。

二、時間安排

20 年 月— 月（具體時間、地點由評委小組商定）

三、考評小組成員

四、組織部門

物流中心辦公室

五、參賽范圍

物流中心倉管員、駕駛員

六、競賽內容、方式及實施步驟

競賽分倉管員、駕駛員兩批人員分別進行。

（一）、競賽內容

1、倉管員部分

A、業務技能測試

① 、倉管基礎業務知識、基本安全常識

②、商品入庫、商品出庫的業務流程操作

③、 Geo系統平臺操作流程；

B、業務績效考核

①、責任保管區域的庫房條理化（商品堆碼整齊易分辨、保管卡懸掛明顯、庫房清潔衛生、工具及消防設備的日常整理和保養） ②、有動必對

③、商品收、發效率（包括收貨時倉位的合理安排、包裝破損的漏登筆數、混堆次數、進完貨的清點差錯次數及單據的正確處理等；發貨速度、差錯率及單據的正確處理等）

④、責任保管區域商品的防損、防霉、防腐

⑤、責任保管區域面積的利用率

⑥、責任保管區域安全生產隱患舉報及消除隱患

2、駕駛員部分

A、業務技能測試

①、交通安全法規、車輛日常保養知識測試

②、安全出車基本流程測試

B、業務績效考核

①、責任車輛的交通事故、違章次數

②、送貨差錯率（包括是否按指定的托運部配送、是否將指定的型號送到指定的客戶等）

③、責任車輛保養（包括車輛維修頻次、零部件更換頻次） ④、日常節油（包括節油措施、節油建議、實際節油量等）

⑤、車輛配帶用品的更換頻次（包括油布、繩索、手電筒、維修工具等的更換頻次）

（二）、競賽方式

倉管員部分

1、業務技能現場測試

（1）、筆試部分，以試卷形式測試與倉管業務、倉庫安全及現有客戶有關的基礎知識；

（2）、現場演練

①、 Geo系統平臺操作現場記時賽（注：此項在Geo的測試系統進行，題目由公司企劃部人員擬訂，參賽人員按題目要求進行操作）； ②、商品入庫、出庫流程辦理速度記時賽

A、商品入庫：目測安排貨位，堆碼點數、上卡、簽單（含規范的簽送貨單、規范的開力資單）；

B、商品出庫：格力提貨手續的快速準確辦理、庫位的快速準確定位，掃描儀的正確使用、發貨完后的正確操作規范；其他客戶提貨手續的辦理、貨位確定。

2、月度業務績效考核

由部門主管按照業務績效內容要求對部門員工進行月度考核評分，考核成績每月在公告欄公示。

駕駛員部分

1、業務技能現場測試

（1）、筆試部分，以試卷形式測試交通安全法規及車輛保養基礎知識。

（2）、現場演練

疊、蓋油布記時賽：獨立疊油布速度競賽、獨立蓋油布及捆-綁貨物的速度與質量

2、月度業務績效考核

由部門主管按照業務績效內容要求對部門員工進行月度考核評分，考核成績每月在公告欄公示。

1. 實施步驟

① 宣傳準備階段：20 年 月份下達活動通知，部門主管向本部門傳達活動精神，參賽人員進行準備訓練。

②競賽階段：辦公室組織參賽人員及評判人員，在確定的時間、地點按照競賽流程開展競賽活動，根據成績進行評選。

③ 總結階段：物流中心領導班子根據競賽的情況進行全面系統的總結，發現并彌補業務管理上的不足。月度考核長期堅持下去，并與績效掛鉤。

七、獎勵辦法

本次競賽分設一、二、三等獎各一名，給予相應物質獎勵，并計入年終先進評選成績。

八、要求

① 本次活動的目的在于培養員工日常良好業務行為習慣，是員工隊伍建設、練就內功、提升素質的一項重要舉措，望所有員工高度重視，積極參與，并以此為契機在全中心掀起學習理論、鉆研業務、培養良好職業習慣的熱潮。

② 各部門要通過觀摩此次競賽反思自身的管理與建設，從中吸取經驗，以提高本部門的運作管理水平。

③ 各倉管員、駕駛員要正確處理好完成日常實際工與、學習理論與總結良好職業經驗的正確關系，平時利用休息時間學習理論、熟練操作、及時反思與總結，注意把理論應用到操作實踐當中去，避免為考試而復習的錯誤傾向。

武漢市××物流有限責任公司

物流中心辦公室

20 年 月 日

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