工程項目經理職責（精選）
工程項目經理職責1
1、 為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；
3、 根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；
4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；
5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；
8、 負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日志的準確記錄；
9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、 負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。
一般一天的工作流程：
落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。
第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定
一、 對總包單位的管理
�。�1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。
（2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
�。�3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
�。�1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。
（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
�。�3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的.分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。
�。�4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。
�。�6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。
二、對監理單位的管理
工程施工過程中應以監理單位的管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。
第三部分 工作流程規定
一、 現場施工工程例會：
1、 現場施工工程例會一般由監理工程師主持；
2、 現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；
3、 現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、材料員及其它相關分包單位；
4、 現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；
5、 現場施工工程例會在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理簽字認可；
6、 總包單位根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。
二、 現場專題技術會議：
1、 現場專題技術會議一般由監理工程師主持；
2、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；
3、 現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、相關承包商；
4、 現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經理的決定意見；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；
5、 一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理報分管經理審定；
6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。
三、 現場經濟簽證：
1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；
2、 辦理現場經濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位工程項目經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；
3、 辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經理。
4、 現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。
5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔�？偘鼏挝粚ㄔO單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、建設單位有權拒簽。
6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；
四、 現場技術核定單：
1、 辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；
2、 辦理現場技術核定單程序：由總承包單位提出現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監理工程師、建設單位工程項目經理共同現場核定確認；
3、 現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經建設單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；
4、 辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；
5、 現場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。
五、材料價格回執單：
1、 辦理材料價格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；
2、 辦理材料價格回執單原則：根據批準的現場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；
3、 辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；
4、 辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；
5、 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。
六、設計變更：
1、 設計變更的原則：
（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；
2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：
�。�1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；
（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；
�。�3）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；
�。�4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；
�。�5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：
�。�1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；
�。�2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；
�。�3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會審：
1、 施工圖紙自審：
�。�1）、根據合同約定、國家規程規范、行業標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
�。�2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理；
�。�3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
�。�4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
�。�5）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間。
2、 施工圖紙會審：
�。�1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；
�。�2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；
�。�3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；
�。�4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；
3、 施工圖紙自審與會審內容：
（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規范；
�。�2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；
�。�3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；
�。�4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；
（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；
�。�6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；
�。�7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；
（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；
�。�9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；
�。�10）、防火、消防是否滿足；
�。�11）、材料的來源有無保證，能否代換；
�。�12）、新材料、新技術的應用有無問題；
�。�13）、施工安全、環境衛生有無保證；
�。�14）、地質地勘資料是否齊全；
�。�15）、圖紙是否符合建設單位要求；
4、 由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；
5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
八、施工組織設計
1、 根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；
2、 施工組織設計內容：
�。�1）、工程概況；
（2）、施工部署和施工方案；
�。�3）、施工準備工作計劃；
�。�4）、施工進度計劃；
�。�5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
�。�6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；
�。�7）、技術經濟指標等；
3、 監理工程師在三個工作日內提出審核意見；
4、 建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；
5、 監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執行；
6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
7、 施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。
九、工程進度計劃：
1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；
2、 工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；
3、 總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；
4、 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、 報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；
6、 建設單位工程項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內）；
7、 監理工程師送達總包單位實施執行；
8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
9、 施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。
十、施工預算書
1、編制原則：
（1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；
（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；
（3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；
�。�4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；
�。�5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；
2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；
3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；
4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程項目經理；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求
（1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；
�。�2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；
�。�3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月28日前編制完成；
�。�4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。
�。�5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進場管理程序：
1、采購程序：
�。�1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據。
�。�2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（設備）的采購。
�。�3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。
�。�4）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。
�。�5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。
（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。
�。�2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位工程項目經理，報材料部采購。
2、進場管理程序：
�。�1）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
�。�2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。
（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。
�。�4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數量。
十三、施工用水電的管理：
1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。
2、 水、電費
工程項目經理職責2
項目經理崗位職責
1、項目經理對本工程質量、形象進度計劃和安全生產負全部責任，比對企業總經理負責。
2、認真落實實施國家相關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級相關決議，并負責檢驗實施，確保工程安全生產。
3、對本工程必需嚴格實施國家和地方相關工程施工標準和技術規范，確保本工程質量全方面達成優良。
4、組織編制、布署、審批本工程施工進度計劃及具體實施情況。督促檢驗本工程各職能部門人員實施情況，并安排相關計劃及調整方法，確保本工程按時完成。
5、負責組織生產例會制度，并立即向企業領導匯報。
6、天天下午主持召開生產協調會，協調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢驗當月計劃實施情況，部署次日作業計劃。
7、每七天一早晨抽半小時召開施工現場職員大會，總結上周工程形象進度，質量安全實施情況，部署本周各項任務，落實各項方法，明確施工目標。
8、每七天同甲方及監理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況和需要處理部分問題。
9、幫助企業領導和企業相關部門依據協議條款要求，對本工程相關條款回收和使用工作。
10、堅持‘求實創新，至誠服務’標準，率領項目部全體職員恪守“廉潔奉公，最終職守”工作規范，加強項目部內部廉正建設，，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。
技術責任人崗位職責
1、對施工生產中安全、質量、進度等一切技術問題負全方面責任，并幫助項目經理加強本工程全方面管理。
2、組織項目部相關人員進行施工圖自審及交底工作。
3、負責施工項目標技術、質量、計量標化管理工作，組織學習和落實實施相關技術標準、規范及質量檢驗標準。
4、負責和業主、設計單位洽談施工項目標相關技術問題，并負責技術資料簽證。
5、負責對關鍵分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協調、技術難關處理，并督促落實整改方法。
6、負責審核完工驗收資料和組織繪制完工圖。
7、組織推廣應用新技術、新工藝，新材料。參與調查處理質量事故和安全事故。
8、自覺遵守企業財務制度，加強本身廉正建設，杜絕本工程一切不正之風和腐敗現象。
安全員崗位職責
1、幫助項目經理及技術責任人對本工程安全管理，對施工現場出現安全問題負關鍵責任。
2、落實實施國家地方相關主管部門相關安全方針政策、規范、制度要求，堅持“安全第3、預防為主”方針。
4、認真檢驗督促施工現場安全生產勞動保護及各項安全要求落實。
5、參與施工方案中安全生產技術方法條款確定工作，檢驗督促條款實施，負責安全方法標識管理和使用，立即統計好安全臺帳。
6、負責本工程常規安全檢驗活動，并做好檢驗統計，幫助落實獎懲方法，對違章現象進行阻止，對通常事故做出處理和統計。
7、對進入施工現場新工人進行安全教育及日常生產安全教育工作。
8、參與對工傷事故調查，分析處理總結、上報等工作。
9、自覺遵守企業財務制度，加強本身廉正建設，杜絕本工程一切不正之風和腐敗現象。
施工員崗位職責
1、幫助項目經理及技術責任人對本工程現場管理，對施工現場出現部分施工問題負關鍵責任。
2、讀通施工圖，參與施工圖自審和會審，學習掌握和落實工程施工中各項規章、規范和標準，并嚴格根據施工圖相關規范和施工組織設計計劃要求組織施工。
3、編制施工現場進度計劃，編制對應材料、周轉材料，勞動力、機械設備使用計劃，并報項目經理核準后實施。
4、做好對作業班組技術、質量、安全交底工作，并常常性檢驗和督促。
5、認真做好施工日志統計工作，立即搜集和整理本工程技術資料和完工驗收資料。
6、負責對施工現場存在質量、安全、文明施工等方面事故隱患和問題進行檢驗和整理。
7、自覺遵守企業財務制度，加強本身廉正建設，杜絕本工程一切不正之風和腐敗現象。
質檢員崗位職責
1、一幫助項目經理及技術責任人對本工程施工質量管理工作，對施工現場出現質量問題負關鍵責任。
2、以相關工程質量緝拿眼評定標準和驗收規范為依據，對各項工程工程質量進行檢驗監督。
3、負責技術資料監督、檢驗及搜集，做到技術質量資料完善和工程施工進度目標完成。
4、參與隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作，檢驗評定分項工程質量等級，立即辦理相關質量檢驗統計手續。
5、檢驗督促質量整改落實情況，參與工程質量事故調查分析工作，提出處理意見和防范方法。
6、嚴格遵守企業財務制度，加強本身廉正建設，杜絕本工程一切不正之風和腐敗現象。
材料員崗位職責
1、幫助項目經理及技術責任人對本工程施工材料管理工作，，負責按項目質量和進度要求采購C類材料如（線材和管材）。
2、負責對企業提供A、B類物資進場質量驗證。
預算員崗位職責
1、幫助項目經理及技術責任人對本工程施工預結算管理工作，，負責項目預結算，工程量變更、簽證等工作。
2、幫助項目經理及技術責任人完成工程預、決算
工程項目經理職責3
1、根據公司的電梯安裝質量管理規定，嚴格監督、指導工地安裝人員執行安裝、調試工藝和過程質量控制規定，保證電梯的安裝質量符合公司的質量驗收標準;
2、根據公司的工作流程，協助質量檢驗工作，完成安裝電梯交質檢部門的監督檢驗、向維保部門的`移交以及交付客戶使用工作;
3、填寫、收集電梯安裝過程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;
4、負責電梯有關工程圖紙的繪制與審核，為公司業務發展和談判提供相應的技術支持;
5、根據合同規定，按期收回分管項目設備和安裝應收賬款;
6、完成公司領導安排交辦的其他工作。
工程項目經理職責4
職責：
1、全權負責項目行政事務并對公司負責。協調和業主、分包商、監理的關系。
2、確保按合同要求進行施工并完成合同規定的施工內容。
3、對重大問題包括實施方案、技術措施、設備采購、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更等會同上級主管部門進行決策，牽頭并會同有關部門制定“項目質量保證計劃”。
4、協調各施工工種及各分包商之間的工作，負責對施工現場的監控和指導，解決施工過程中的突發事件。
5、負責項目工程的'竣工驗收工作、評優工作和結算工作。
任職要求：
1.大專以上學歷環境工程相關專業兩年以上項目管理實施經驗
2.較強的溝通能力和團隊合作意志
3.組織協調能力，對內協調公司相關事宜，對外協調業主相關事宜
4.熟悉項目流程管理。
工程項目經理職責5
1、全面負責建筑項目工程的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目工程計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現；
2、負責前期工作，配合土地證、房產證兩證辦理辦理，規劃和施工許可證等相關證件；
3、協調成本設計等其他相關部門開展項目工程建設管理；
4、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的'監理工作實施監控；
5、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續；
6、負責開發項目工程的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。
工程項目經理職責6
1、貫徹落實項目管理要求和標準，參與項目全面管理;
2、編制項目工程總體進度、質量、安全、文明施工規劃及目標，制定分階段進度計劃和成本控制方案，并檢查督促、指導實現各項目標，組織協調處理施工過程中出現的各種問題;
3、參與、配合項目前期、規劃、產品定位、報建、成本管理、營銷等工作，并提供專業意見;
4、組織竣工驗收、交付、維保修以及工程資料檔案歸檔工作，參與重要工程質量的'中間驗收，完成項目工程營造總結和后評估工作;
5、參與項目設計、勘察、監理、施工、材料設備的招標和相應供應商評估工作，參與施工圖設計、評審，審核各施工組織設計、重要合同文件以及設計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術文件;
6、負責總分包、監理等合作單位以及內部各專業之間的關系協調，維護與項目當地政府單位的良好關系，及時解決施工中出現的問題;
7、負責項目內部團隊建設和日常管理工作。
工程項目經理職責7
崗位職責
一、認真貫徹執行黨和國家的安全方針、政策、法令、規定、標準和上級批示，結合項目實際情況，組織制定貫徹實施安全措施，檢查實施的情況。
二、項目經理是施工項目負責工程進度質量、安全、責任成本、環境/職業健康安全主要負責人。
三、對本項目安全生產負主要責任，把安全生產列入議事日程，實施安全生產動態跟蹤管理，解決安全生產中存在的實際問題。
四、主持項目每周的安全生產例會，經常性地對項目組人員進行安全方面的教育，提高他們的安全意識和安全管理水平。
五、貫徹各項管理制度負責組織對工人班組的業余技術培訓，質量安全意識教育和勞動競賽評比活動。
六、負責項目的施工技術并指導有關業務人員的技術工作，認真貫徹執行上級指示和各項管理制度。
七、參加單位工程的圖紙會審和設計交底，組織施工現場施工工長和操作班組熟悉圖紙、技術規程，研究并改進施工工藝和操作方法，負責向工長和操作班組提出質量、安全交底、技術要求。
八、組織編制項目施工組織設計、專題方案和技術措施，認真組織實施、并督促檢查執行情況。
九、指導和督促工長及操作班組遵守規范、規程、按圖施工，對重要和關鍵部位的施工質量應親自把關，并負責組織復查，負責項目責任成本管理控制工作。
十、參加主要和特殊工程的隱蔽驗收及分部分項質量評定，參加竣工工程的質量評定和驗收。
十一、參與開展項目創雙優工作和全面質量管理。組織施工現場的定期質量安全檢查，參加一般質量、安全、設備事故的調查處理。
十二、組織有關人員做好原始記錄和臺帳，做好單位工程質量技術檔案和各種技術經濟資料的及時辦理簽證審查、收集匯總、登記成冊等工作。
十三、負責組織實施已鑒定或評議的新結構、新材料、新技術、新工藝的推廣和應用工作。
十四、負責掌握勞動力、施工機具、材料的`合理使用，指導工長搞好現場平面管理，做到工完場清，搞好文明施工。
十五、負責對整個項目的環境/職業健康安全管理體系的運作、實施情況進行監控、檢查。
十六、負責國家安全法律、法規和地方各種安全規定的執行。
十七、負責項目質量/安全/工期/環境/職業健康目標的全面實現。
工程項目經理職責8
1、主要負責10kv及以下變、配電的現場施工工作;
2、熟悉國家及地方相關法規、政策，熟悉10kv及以下電力施工類施工圖、施工管理和有關土建的施工規范及要求，掌握項目規劃、設計、施工、驗收規范及電網配套等基本建設程序;
3、熟悉工程項目前期資料申報和施工證照、工程報建報裝等辦理工作，熟悉項目招標工作，能夠進行圖紙審查和協調工作;
4、負責施工工程的進度、質量、安全、文明施工，配合相關電力部門、甲方、監理方完成工作;
5、負責施工過程中的自檢自糾，處理施工中的質量缺陷;
6、負責做好電力工程半產品和成品的防護及交付過程中的'防護;
7、建立項目施工等進度記錄和臺賬，負責工程部范圍內所施工項目相關文件和資料的管理，做好設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;
8、對土建、設備安裝作業等相關事項中出現的問題向及時、正確的處理;
9、具有較強的現場管理、溝通協調、決策執行、談判能力和較強的危機處理及應變能力，有較強的成本管控意識;
工程項目經理職責9
1、按照公司工程管理制度，負責開展項目管理工作；
2、按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術要求，負責在開工前提供項目管理實施計劃，經公司批準后組織落實；
3、對工程項目總進度計劃進行審查，經公司批準后組織實施；
4、負責協調督促開工前的各項準備工作，做好施工現場三通一平；
5、組織項目部員工參加施工圖審查、技術交底、圖紙會審；
6、對工程承包商提交的施工組織設計、施工技術方案和施工計劃等有關技術文件、報告、報表，按照項目管理有關程序進行處理；
7、作為現場代表，根據公司的`有關規定和授權，簽署有關的文件；
8、從施工圖紙設計階段開始，負責同設計院的具體業務聯系，提高解決圖紙和現場問題的效率；
9、參加工程會議，全面準確掌握工程進展；
10、監督項目計劃的實施，及時發現問題，并督促監理、承包商提出整改措施；
11、配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用進行監督；
12、主持或參與對工程事故的調查，并及時向上級匯報；
13、積極主動協調項目各有關單位的關系，為有關各方提供必要的支持；
14、定期或不定期地組織施工質量和安全文明施工的檢查；
15、負責項目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關工作提供基本資料；
16、負責現場簽證的現場管理工作，跟蹤簽證的流程和結果，督促簽證工程的實施，確保其符合《現場簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進行；
17、負責做好項目部的工作記錄，做好工程技術資料的管理和移交工作；
18、每月向工程管理部提交《工程月報》；
19、配合工程管理部組織的現場巡視檢查工作；
20、負責監理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現場銷售工作；
21、監督和檢查工程合同的執行情況，收集整理相關資料，協助有關部門做好索賠和反索賠管理工作；
22、組織做好工程竣工驗收準備工作；
23、協助做好工程項目的工程移交，配合售后服務工作。
工程項目經理職責10
1、負責集團公司教育產品和教育項目的招投標管理；
2、負責教育產品和項目的需求調研、客戶管理、項目落地實施，售后回訪追蹤；
3、根據客戶需求，設計項目的配套設備以及軟硬件系統，形成可實施策劃方案；
4、主導或配合市場、銷售、培訓、研發等部門開展項目實施；
5、負責公司教育產品的.招標、投標流程規范及相關標準制訂；
6、負責教育產品及項目的交付驗收標準審驗；
7、負責項目工程團隊建設，團隊考核和管理；
工程項目經理職責11
崗位職責：
1、確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲；
2、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標；
3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；
4、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現；
5、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作；
6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料；
7、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作；
8、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件；
9、協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作；
10、負責協調處理項目部的內部與外部事項。
任職要求：
1、土建、水電、暖通、工民建相關專業本科以上學歷；
2、5年以上建筑行業工程管理工作經驗；
3、有獨立操作大型建筑工程經驗；
4、熟悉國家和地方的相關法律、法規、政策及行業規范；
5、悉工程項目前期規劃、設計工作內容、流程及關鍵環節；
6、熟悉招投標流程、投標文件制作、工程造價預算；
7、熟練操作辦公軟件，并精通CAD制圖；
8、成本控制意識強，有良好的.現場組織、調度能力及其他相關管理能力；
9、具有強烈的團隊意識、開拓創新精神、高度敬業、責任感強、執行能力強；
10、良好的溝通能力和團隊合作精神，思維敏捷、語言表達能力強。
工程項目經理職責12
職責一：統籌項目管理工作
1、負責按計劃組織實施項目工程建設;
2、統籌所有項目部技術工作，并進行人員調配;
3、負責對項目進行過程監督、成本控制。
職責二：負責大項目施工管理工作
1、擔任大項目的項目負責人，統籌大項目所有技術、管理工作;
2、參與圖紙會審、工程施工組織設計以及重大施工方案的討論把關和審定，并提出合理建議;
3、指導管控各項目做好現場人員、材料、機械的動態管理和優化配置;
4、負責處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題;
5、主導所負責項目的.工程建設、安全管理工作，負責對安全事故進行調查處理;
6、定期組織對各建設項目抽查，發現、處理問題;
7、上級交辦的其他工作。
工程項目經理職責13
1、負責工程項目整體的管理工作，組織項目班子并負責管理、安全和質量工作;
2、組織設計施工和項目的進度落實以及和甲方、監理的協調和溝通工作;
3、做好項目專業供應商管理和施工人員的'合理安排工作
4、及時處理工程項目中的突發性事故和采取有效的預防措施;
5、負責工程的成本控制和結算確認工作;參與新建項目的可行性認證工作和前期管理工作。
工程項目經理職責14
一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到禮貌施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、根據本工程施工現場情景合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創立禮貌工地。要求布局合理、經濟。
六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關管理人員一齊商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的'成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改善施工計劃及方案，增創更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理臺賬。
十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情景，采納員工中的合理化提議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。
工程項目經理職責15
1、項目經理對工程項目全面負責。是企業法人代表的代理人，是工程質量第一責任人。嚴格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規，執行本局制定的各項規章制度和指令，確保項目目標的實現，保證業主和工程師滿意。
2、制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。
3、組織精干高效的項目管理班子。
3.1根據項目目標及工作劃分，確定項目組織機構形式、層次劃分、職責劃分、管理跨度及授權范圍，建立與本企業負責人和職能部門的聯系方式及溝通渠道、辦法。
3.2從專業結構、年齡結構、知識結構、智能結構上綜合考慮項目管理班子的人員構成。
3.3建立以項目經理與業主、與監理工程師、與本企業主管部門、與當地政府各部門、與分包人之間的溝通渠道。
4、在滿足業主的項目目標實現的前提下，就項目實施的順序、步驟與時間安排、 項目實施方案、人事任免及獎懲、重大技術渠道、設備與材料采購方案、資源調配、合同及設計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。
5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更。
6、項目經理的內部職責
6.1向有關人員解釋和說明項目重要文件，包括項目合同、項目設計文件、進度計劃及配套計劃、協調程序等，使項目班子成員對項目目標、約束條件、實施方案、進度要求、權利與義務等有明確的認識。
6.2落實施工準備、總體實施計劃和具體計劃的落實、材料的采購與供應渠道及供應保證措施、施工隊伍的生活設施和施工技術裝備等。
6.3建立內部規章制度，并進行監督檢查。。
6.4深入施工現場，協調解決內部組織機構之間的矛盾和各項問題。
6.5建立高效率的通訊指揮系統，加快信息流通速度，提高工作效率。
6.6定期向單位匯報本項目的'執行情況，按規定時間上報各種報表和統計資料。
6.7搞好安全生產，保護國有資產完好、不受損失，保障本項目職工人身、財產的安全。
6.8做好項目的現場管理，加強精神文明建設，加強民主管理和思想政治教育工作。
6.9接受單位的監督，按時交納管理費，做好完成工程竣工的驗收、決算、資料移交工作。
6.10開發人才，引進人才，培養人才。
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