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怎樣提升團隊精神
人力資源專家埃里克森通過研究發(fā)現(xiàn)，當團隊里的每個成員既能嚴格遵照公司規(guī)定各司其職，同時又能自由決定如何完成日常的工作時，團隊的表現(xiàn)就會是最佳的。有五種方式有利于團隊精神的提升：
一、標打造共同的利益
比如，制定一個團隊獎，團隊能否獲得它有賴于全體成員的努力。
二、不再進行個人評估，不再渲染個人英雄主義色彩
在任何一個出色的團隊，其成員都必然是業(yè)務熟悉且技能過人的，他們都希望組織能認可且表彰其個人貢獻。但如果要打造團隊精神，就要放棄對個人評估的側重，轉而每六個月進行一次團隊評估，借集體受表彰的機會和大環(huán)境，對個人順帶進行一定的表揚。
三、制定團隊目標
不再為每個團隊成員單獨制定工作目標，而是為整個團隊制定若干大目標，要求所有成員全力以赴。
四、標取消團隊主管與團隊成員之間一對一地會談
團隊主管就可以把時間和精力放在優(yōu)化團隊結構，提升團隊能力，爭取更多產(chǎn)出上。
五、引入競爭意識
只有在對手的映襯下，成績才會顯得更輝煌，當然首先你得強過對方。所以我們建議在各個團隊之間展開業(yè)務成績大比評，在內(nèi)部網(wǎng)上公開各隊當前的進展，以刺激團隊成員更加努力。
團隊精神固然重要，但是員工的動態(tài)更重要。所以制定合適的激勵措施，定期評估團隊業(yè)績，并適當引入競爭機制，將對團隊建設大有助益。
團隊精神的重要性
團隊協(xié)作精神就是企業(yè)中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標而奮斗的精神。
在當今社會，企業(yè)的分工越來越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標的一個小部分。對我們鐵路運銷公司來說，部門劃分，就有：辦公室、調運科、自備車管理科、業(yè)務科、財務科、基層四個站等。正因為工作的分工如此之細，所以它要求各個崗位之間必須緊密地合作。在工作過程中，需要各成員之間發(fā)揚群策群力，互相幫助的團體精神，大家一起來分析討論，共同協(xié)商出解決問題的最佳方案。雖然每位職工的工作是相對獨立的，但有一個團結的集體做堅實的后盾，各自的工作就并不是孤立的。就象大雁的結隊遷移，他們選擇擁有相同目標的伙伴同行，這樣可以彼此互動，以便更快速、更容易地到達目的地。同樣的道理，我們各崗位的工作如果離開了鐵路運銷公司這個團隊的支持，也是寸步難行的。
為發(fā)揮團隊精神重要作用，完成全年各項目標任務
第一，要有主人翁的精神，要將自己的利益與單位的利益相結合，因為個人的利益來源于公司的利益，只有公司的利益得到了維護，自己的利益才可能有所保障。多為公司創(chuàng)造和節(jié)約財富，就等于間接地為自己創(chuàng)造和節(jié)約了財富，只有從這樣的角度去看，我們的工作才會有動力。
第二，學會積極的與人溝通，凡事采取合作的態(tài)度。在工作中我們經(jīng)常會和其它部門進行業(yè)務溝通，不同崗位的工作性質和運行模式都會有所不同。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處受阻，無法順暢、快捷地把事情辦好。但是，如果我們在實際工作中多做些溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，在溝通交流中求同存異，在溝通交流中增進工作的友情，這樣的話工作起來就會事半功倍了。
所以，我們應該在工作中，積極發(fā)揮團隊協(xié)作精神，處理一些事情的時候，齊心協(xié)力，互幫互助，才能一起攜手走向燦爛美好的明天。
激發(fā)員工團隊精神的方法
第一、組織氛圍建設，對員工進行情感上的關注。
組織氛圍是看不見摸不著的，卻是真實存在的，而且是在員工不斷溝通和互動之中逐步形成的。和諧友好的組織氛圍可以讓每個成員都保持愉悅的心情，順暢的溝通，增強團隊凝聚力。具有人格魅力的領導者也是和諧氛圍不可或缺的因素。高管要依靠領導力，發(fā)揮領導魅力。建設和諧良好的組織氛圍有以下幾種方法可供借鑒:
集體決策，共同參與
領導要給予員工足夠的關注度，如果長期都由一個人或者幾個人說了算，其他人心中的想法得不到傾訴的“發(fā)泄”，難免會產(chǎn)生不滿的情緒。因此，要盡量確保每個人都擁有話語權，積極參與團隊討論，鼓勵大家提出不同意見，尊重每個員工的看法，給每個人一個展示自我的平臺。
任務均分，落實到人
領導不能以個人對員工的喜惡來分配任務，要依據(jù)每個人的優(yōu)勢、能力、責任公平地分配各任務，保證一定的工作飽和度，讓員工既有一定的工作動力又有完成任務的成就感。
團體活動，避免隔閡
每個公司里或多或少存在一些“小團體”，為了避免小團體之間出現(xiàn)隔閡，公司應該經(jīng)常組織一些大家都參與的活動，比如旅游、體育活動等，其中體育活動是不熟悉的人相互熟絡最快捷的方法之一。還有一些拓展活動，也是激發(fā)團隊精神的有效手段。
第二、晉升通道的完善，個人需求與組織發(fā)展形成共性通道建設。
有調查顯示，僅有21%的人員離職是因為薪酬，而50%以上的人員則是對職業(yè)發(fā)展前途不滿意。具體表現(xiàn)為企業(yè)沒有進行有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，員工看不到職業(yè)發(fā)展方向，沒有清晰的晉升目標。如今，企業(yè)同員工的關系正由員工服務于企業(yè)向企業(yè)與員工同步發(fā)展乃至企業(yè)服務于員工的關系轉變。通過建立科學、合理、規(guī)范的晉升通道，采取合理的評價資格標準和任職資格管理，讓每個員工看到自己未來職業(yè)發(fā)展的方向與目標，沿著規(guī)劃好的階梯不斷進步。一套完整的晉升通道，可以降低員工的離職率，激發(fā)員工潛能。
除此之外，作為中小企業(yè)的管理者應該關注員工的個人需求，找到個人努力方向與組織發(fā)展的交叉點，將其作為激勵員工的要點，使員工發(fā)展需要和組織核心能力之間達成吻合，使個人發(fā)展與組織需求相一致。引導員工正確處理個人價值與團隊價值之間的關系，團隊價值的最大化是個人價值得以實現(xiàn)的基礎。
第三、設計合理的分配機制，鼓勵“多勞多得”。
明確重要崗位“多勞多得”的標準，不同崗位可以是在能力、責任、業(yè)績等3個方面“多勞多得”。譬如華恒智信團隊曾給某公司設計過技術類人員的薪酬管理體系，其中有一條是:對于項目任務無法履行或者勝任考核不足的技術人才，將采用降低安排項目等級的方式進行考核核定，以體現(xiàn)能力與責任掛鉤、業(yè)績與收入掛鉤、鼓勵多勞多得的績效工資發(fā)放原則。無獨有偶，PC巨頭聯(lián)想提倡就是“以業(yè)績?yōu)閷颉保貥I(yè)績而不重資歷，員工收入直接與業(yè)績掛鉤。
另外，在薪酬體系中，除公司獎金制度撥發(fā)，還應該獎勵那些樂于幫助同事的人。當然，企業(yè)提倡互幫互助的團隊精神，并不是為了鼓勵濫竽充數(shù)的南郭先生，而是幫助那些能力不夠，但是有很強上進心的人。與其浪費時間去抱怨效率低的人，不如把時間花在幫助他們上，使團隊共同進步。
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